1999年,那場席卷東南亞的金融危機對亞洲經濟造成的傷疤尚未完全愈合。與此同時,中國的改革開放政策正從“引進來”逐步邁入“走出去”的階段,一批優(yōu)秀的中國企業(yè)面對政策的東風和外部環(huán)境變化帶來的機遇,在走出國門這件事上開始表現(xiàn)得躍躍欲試。這一切發(fā)生得猝不及防但又順理成章。
也正是在1999年,因為彩電和通訊業(yè)務在國內市場大獲成功而雄心勃勃的TCL,以越南為起點邁出了全球化的第一步。這在中國企業(yè)近三十年出海史中,也是極具標志性意義的一幕。直到今天,大量復盤中國當代企業(yè)發(fā)展史的著述中,1999年TCL在越南設立第一家海外分公司仍是無法略過的一筆。
由于沒有可供參照的成熟路徑,TCL的全球化之路注定不會平坦。但對于當時在國內市場已獲得成功的TCL而言,融入世界的強烈渴望,使得全球化成為一項勢在必行的戰(zhàn)略。而幾年之后遭遇的波折困境似乎也在那時埋下伏筆。
二十多年過去了,如今的TCL在全球化上已經進入全面增長階段。目前TCL在全球擁42個研發(fā)中心、10家聯(lián)合實驗室、32個制造基地,業(yè)務遍及全球160多個國家和地區(qū)。作為一家全球化企業(yè),TCL已然名副其實。
“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。”倘若不是當年大膽邁出全球化的第一步,TCL今日之成績也就無從談起。
2015年至今,TCL全球化業(yè)務進入全面增長階段。產業(yè)布局逐步走向均衡、完善,與當?shù)厣鐣娜诤弦灿l(fā)充分。2020年TCL電視出貨量穩(wěn)居全球前二,TCL實業(yè)營收超過60%來自海外業(yè)務。
在近日舉辦的“中國企業(yè)轉型升級與全球化發(fā)展論壇”上,李東生信心滿滿地表示,未來五年,希望將TCL科技和TCL實業(yè)打造成真正的世界500強;力爭將智能終端、半導體顯示和半導體光伏三大核心產業(yè)做到全球領先;將半導體材料等其他產業(yè)做到中國領先或行業(yè)領先,為提升中國制造在全球經濟格局中的地位提供更有力的支撐。
回溯TCL的出海史,我們能夠發(fā)現(xiàn)正是由于早期的谷底經歷,才讓TCL獲得了置之死地而后生的新生命。業(yè)內常常把TCL早年的并購案當做反面教材,我倒認為一家企業(yè)在全球化的初期遭遇險境反而是一件值得慶幸的事。好比一個人在童年時期經歷磨難總比成年之后再經歷要好。
從經濟全球化歷史來看,當下中國企業(yè)面臨的難題一定程度上與上世紀70-90年代日韓企業(yè)面臨的問題相似。彼時,日韓企業(yè)在高新技術領域的突飛猛進以及對歐美市場的大規(guī)模商品輸出,讓美國感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。那么,當時的日韓企業(yè)是如何應對全球化逆風的?這對當下的中國企業(yè)有著重要的參考價值。
1970年美國彩電企業(yè)聯(lián)合向日本家電企業(yè)發(fā)起反托拉斯訴訟,這場典型的由貿易摩擦導致的跨國訴訟案件,直到1986年才做出原告敗訴的終審判決。在此過程中,日本家電企業(yè)表現(xiàn)得不卑不亢,運用法律武器正面回擊最終維護了自身權益。
再比如上世紀八十年代,美國對日本企業(yè)東芝發(fā)起的一系列制裁措施,讓東芝乃至整個日本的半導體行業(yè)遭到重創(chuàng)。面對禁令,東芝轉而將目光投向中國市場,用迂回發(fā)展的策略幫助企業(yè)渡過了危險期。
回過頭來看,逆全球化對企業(yè)帶來的負面影響只是一時的,逆風環(huán)境反而激發(fā)出一種“帆船效應”,讓企業(yè)獲得了繼續(xù)向前向上發(fā)展的推動力。今天,日韓企業(yè)在半導體、家電數(shù)碼等制造領域仍然出于世界領先地位。而當下的中國企業(yè)則正在經歷當年日韓企業(yè)的遭遇。
2018年美國向中國發(fā)起新一輪的貿易戰(zhàn)之后,TCL意識到逆全球化帶來的不確定性,開始更加重視全球供應鏈的一體化、均衡化布局。
一方面,TCL積極制定應對措施,堅守北美市場,保住市場份額。另一方面,通過調整產業(yè)鏈布局,分散經營風險。2018年TCL對越南工廠進行擴建——越南工廠將成為中國電視品牌在東南亞投資中產能最大的生產基地。2019年,TCL在墨西哥建設第二工廠,將建立起整機及模組供應能力。2018年底,印度華星工廠動工,大尺寸顯示模組規(guī)劃產能為800萬臺,中小尺寸顯示模組為3000萬臺,可滿足戰(zhàn)略客戶的本土配套需求。隨著TCL海外生產基地和供應鏈的調整,經貿摩擦造成的影響將逐步降低。
事實證明在貿易摩擦和疫情肆虐的逆風環(huán)境中,TCL展開的一系列應對措施,讓TCL的全球供應鏈布局具備了更強的應對風險的能力。
與此同時,TCL開始更加重視本地化研產銷體系的建設,積極推動與當?shù)厣鐣徒洕娜诤?,扎根并融入當?shù)亟洜I,對當?shù)亟洕蜕鐣l(fā)展做出貢獻。比如在巴西市場,TCL已經成為家喻戶曉的知名品牌。這一策略進一步鞏固了TCL全球化供應鏈布局的根基。
逆風環(huán)境反而激發(fā)出TCL全球化供應鏈布局的積極性和戰(zhàn)略制定的靈活性,這不正是“帆船效應”在逆全球化中的顯現(xiàn)嗎?
中國企業(yè)過去的競爭優(yōu)勢主要在工業(yè)制造能力,而未來要在全球產業(yè)布局中占據(jù)高位,就必須在創(chuàng)新技術能力上力求突破。正是意識到這一點,TCL不斷在技術領域追趕超越。圍繞Mini LED、印刷OLED以及Micro-LED等新型顯示技術、關鍵材料和設備領域持續(xù)加大研發(fā)投入。在量子點領域,TCL公開專利數(shù)量位居全球第二。
在順風環(huán)境下,影響一家企業(yè)發(fā)展的因素有很多,一場出色的營銷、一個成功的策略,都有可能讓企業(yè)獲得巨大成功。但在逆風環(huán)境下,則在很大程度上取決于硬碰硬的技術實力較量。因此,在逆風中揚帆,方顯一家企業(yè)的本色。
從1999年TCL邁出全球化第一步至今二十多年時間,世界變了,世界也沒變。當年勇敢踏出國門的中國企業(yè)如今已經成為推動經濟全球化的主導力量,而逆全球化的沉渣依然時不時泛起。很多因素,非一家企業(yè)所能左右,比如金融危機,比如貿易摩擦,企業(yè)所能做的就是在逆風中保持平衡努力向前。
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