有關(guān)萬物互聯(lián)時(shí)代的種種宏大構(gòu)想，人們已經(jīng)聽了太多，但未來世界的美好景象并沒有因此而變得生動(dòng)起來。

科技巨頭們堅(jiān)定不移地將IoT作為未來戰(zhàn)略，但卻在戰(zhàn)略推進(jìn)上缺乏有效的實(shí)質(zhì)性工具和手段。形而上的“道”太多，形而下的“器”太少，這就是IoT產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的核心問題所在。

我們當(dāng)然不能將問題完全歸咎于那些直接面對(duì)消費(fèi)者的終端設(shè)備制造商，他們并不缺少智能設(shè)備的生產(chǎn)制造能力，但卻在IoT全產(chǎn)業(yè)鏈布局上有著天然的短板，比如操作系統(tǒng)、開發(fā)平臺(tái)。

因此，當(dāng)華為在8月9日舉辦的開發(fā)者大會(huì)上宣布面向合作伙伴推出HiLink開發(fā)者平臺(tái)時(shí)，很多人意識(shí)到，事情開始發(fā)生變化。

無的不放矢，IoT商業(yè)化阻力究竟何在？

為何那些被家電企業(yè)們說得天花亂墜的智能家電買回家里卻完全不是那么回事？這是消費(fèi)者們困惑的問題。為何在IoT的大勢之下，智能終端設(shè)備制造商在消費(fèi)市場的表現(xiàn)卻不盡人意？這是華為一直思考的問題。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在演講中提到IoT產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的四大挑戰(zhàn)，在我看來可以簡單歸納為三個(gè)層面的阻力：

一是行業(yè)競爭阻力。IoT行業(yè)的問題并不在于缺少生態(tài)，而是生態(tài)太多。不是缺少標(biāo)準(zhǔn)而是標(biāo)準(zhǔn)不一。這個(gè)問題本質(zhì)上是“三個(gè)和尚沒水喝”的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)之間存在直接競爭關(guān)系，誰都希望以自身為標(biāo)準(zhǔn)建立生態(tài)，結(jié)果出現(xiàn)很多相互獨(dú)立割裂的生態(tài)陣營，導(dǎo)致不同品牌的設(shè)備無法互通互聯(lián)。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力。IoT雖然是大趨勢，但傳統(tǒng)企業(yè)在布局過程中也不可避免地要考慮投入和產(chǎn)出的比例。拿家電企業(yè)來說，靠一己之力補(bǔ)齊系統(tǒng)、芯片、平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)鏈短板，意味著巨大的研發(fā)和運(yùn)營成本。在市場不明朗的情況下誰也不愿去冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。

三是產(chǎn)品層面的阻力。主要表現(xiàn)有兩方面：首先是設(shè)備連接體驗(yàn)差，很多設(shè)備需要經(jīng)過APP下載、設(shè)備綁定等一系列復(fù)雜操作；其次是智能單品的操控體驗(yàn)差，主要原因是缺少一款堪比智能手機(jī)體驗(yàn)的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

這些阻力是IoT產(chǎn)業(yè)切實(shí)存在的現(xiàn)象，現(xiàn)象的背后是IoT產(chǎn)業(yè)整體布局效率的低下，效率低下的根本原因則在于能力的不足。一些家電巨頭雖然具備智能家居全品類制造能力，但由于缺乏入口級(jí)產(chǎn)品作為操控中心，進(jìn)而陷入對(duì)入口級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)和營銷活動(dòng)中，IoT布局周期也因此被拉長。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩的根本原因在于效率的低下和企業(yè)自身能力的不足時(shí)，就能夠理解華為在IoT產(chǎn)業(yè)中所扮演的角色。華為是一個(gè)賦能者，賦能的初衷便是提升IoT產(chǎn)業(yè)的布局效率。

能者多勞，賦能者華為有所為有所不為

今年3月舉辦的AWE大會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾表示：“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做行業(yè)的掠奪者”，這句承諾擲地有聲。

能者注定多勞。華為雖然不直接涉足傳統(tǒng)家電等IoT設(shè)備的研發(fā)制造，但在IoT的根本性能力——平臺(tái)、系統(tǒng)、芯片三大能力上具備優(yōu)勢。HiLink開放平臺(tái)、LiteOS端側(cè)智能系統(tǒng)和IoT設(shè)備專用芯片，本次華為開發(fā)者大會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋將其稱為“使能三件套”。

HiLink開放平臺(tái)是平臺(tái)也是標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一的互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)將不同品牌、品類的設(shè)備連接在同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的互通互聯(lián)和場景化的智能聯(lián)動(dòng)；LiteOS智能系統(tǒng)是華為2012實(shí)驗(yàn)室自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)專用操作系統(tǒng)，其內(nèi)核開源，方便針對(duì)消費(fèi)者的能力共享和開發(fā)者在端側(cè)的智能化升級(jí)；華為海思則提供了無線、有線的窄帶系列化芯片能力。

顯而易見，“使能三件套”解決的是開發(fā)層面的問題，目的是為了提升開發(fā)者的效率。這是開發(fā)者們最為關(guān)心的問題。而終端消費(fèi)者們關(guān)心的則是華為的賦能最終將如何提升產(chǎn)品體驗(yàn)。

此前，華為曾在行業(yè)內(nèi)率先提出IoT的三要素——入口、連接、生態(tài)。本次華為開發(fā)者大會(huì)上，華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展部部長龔元松再次圍繞這三大要素闡述了華為在賦能方面的細(xì)節(jié)，從這些細(xì)節(jié)中我們已經(jīng)能夠感受到賦能者華為將對(duì)智能家居乃至整個(gè)IoT產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)側(cè)帶來何種改變。

首先，入口賦能的核心內(nèi)容是所有接入HiLink平臺(tái)的IoT設(shè)備都能夠獲得華為“1+8+N”相關(guān)資源支持?！?”是核心入口智能手機(jī)，“8”是平板、穿戴、HD、PC、耳機(jī)、VR、AI音箱、車機(jī)八大輔助入口，“N”指的是泛IoT設(shè)備。覆蓋全場景的入口支持，以及語音AI等技術(shù)加持，對(duì)消費(fèi)者而言，意味著用戶交互體驗(yàn)的提升。

其次，連接層面的賦能主要是硬件設(shè)備接入方式的多樣化拓展，如芯片模組、SDK、邊緣插件、云云對(duì)接。當(dāng)豐富的多樣化設(shè)備在同一解決方案的支撐下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，真正全場景智慧化的智能家居生態(tài)才有了可能性。

再次，所謂生態(tài)賦能可以簡單理解為從IoT設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)到品質(zhì)認(rèn)證，再到市場營銷，最終交到消費(fèi)者手中，這一全流程的賦能。華為為此整合了四大能力中心：產(chǎn)品設(shè)計(jì)ID 能力中心、IDH 賦能中心、品質(zhì)/認(rèn)證能力中心和產(chǎn)品營銷能力中心。這意味著未來IoT設(shè)備的增長將呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，消費(fèi)者也將擁有更多選擇。

對(duì)于全球科技企業(yè)而言，IoT是一顆誘人的果子。華為不想做那個(gè)摘果子的人，它只是在果實(shí)成熟時(shí)不失時(shí)機(jī)地為他人遞上一把梯子。它不爭搶、不掠奪，但又不可或缺。如此，才能稱其為“賦能者”。

為者常成，全場景智慧化已經(jīng)觸手可及

正如文章開始所言，IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大問題在于說的太多而做的太少，理想豐滿現(xiàn)實(shí)骨感。所謂“為者常成，行者常至”，萬物互聯(lián)的IoT時(shí)代到來只能靠一步步的推進(jìn)才能夠?qū)崿F(xiàn)，原地畫餅毫無意義。

華為透露的數(shù)據(jù)顯示，截至目前HiLink平臺(tái)已經(jīng)擁有超過3000萬注冊(cè)用戶，600家加盟生態(tài)伙伴，認(rèn)證了超過1000款產(chǎn)品，覆蓋100多個(gè)生活品類。為什么如此多的生態(tài)伙伴和產(chǎn)品愿意接入HiLink平臺(tái)，在我看來一個(gè)很關(guān)鍵的原因是華為在IoT布局上表現(xiàn)出的戰(zhàn)略堅(jiān)定和推進(jìn)效率讓他們看到未來的可能性。

2015年底華為首次發(fā)布HiLink戰(zhàn)略時(shí)就制定了清晰的落地時(shí)間表，何時(shí)發(fā)布SDK、LiteOS源碼，何時(shí)與智能家電廠商互通，何時(shí)與解決方案商互通……都有明確的落地規(guī)劃。到2019年3月余承東宣布華為IoT戰(zhàn)略升級(jí)為全場景智慧化戰(zhàn)略，時(shí)隔5個(gè)月之后，本次華為開發(fā)者大會(huì)上再次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)。每向前邁出一步，華為的IoT戰(zhàn)略目標(biāo)都比之前更明確，落地方案也愈發(fā)清晰。

本次大會(huì)除了發(fā)布HUAWEI HiLink開發(fā)者平臺(tái)之外，一個(gè)重要的內(nèi)容是華為進(jìn)一步明確了IoT布局的多樣化商業(yè)合作模式：

1、華為智選。依托華為的全球化設(shè)計(jì)能力在產(chǎn)品的ID設(shè)計(jì)、定義規(guī)格、全線驗(yàn)收層面與合作伙伴展開深度合作，同時(shí)在渠道和銷售層面提供資源扶持；2、Workswith HUAWEI HiLink，側(cè)重廣度批量合作，以實(shí)現(xiàn)華為產(chǎn)品、渠道能力的普惠；3、云云互聯(lián)。通過與合作伙伴共享入口和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能家居生態(tài)的互通；4、HiLink全屋智能方案。與合作伙伴共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供家裝基礎(chǔ)套件、智能家居產(chǎn)品和智慧服務(wù)。

四大商業(yè)合作模式的確立讓覆蓋全場景的智能家居產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶提供了可能。值得一提的是，為了加速這一進(jìn)程，華為在本次大會(huì)上還跨界與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中海地產(chǎn)達(dá)成在智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)與歐派家居集團(tuán)達(dá)成在智能家裝領(lǐng)域的戰(zhàn)略簽約，聯(lián)合歐普、A.O.史密斯、博聯(lián)、博西等家居家裝領(lǐng)域合作伙伴，共同為消費(fèi)者打造智能家居全屋智能解決方案。

如果說把IoT設(shè)備送進(jìn)用戶家庭，是智能家居廠商的問題。那么，IoT設(shè)備進(jìn)入家庭之后的體驗(yàn)，則是賦能者華為需要解決的問題。所有的問題，歸根結(jié)底是消費(fèi)者的問題。要解決這些問題仍然需要一些時(shí)間，但如果沒有去解決，問題就一直擺在那里。

當(dāng)所有人都在垂涎IoT這顆長在樹上的果子時(shí)，華為是為大家遞上一把梯子的那個(gè)人。我們相信消費(fèi)者們很快也將品嘗到這顆果子的美味，余承東所說的“全場景智慧化”時(shí)代已經(jīng)觸手可及。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。