曾經(jīng)品牌扎堆紅利遍地的中國智能手機(jī)市場，如今正彌漫著一股殘酷殺戮之后的死亡氣息。正如在吃雞游戲中，物資最肥之處往往也是廝殺最為慘烈的戰(zhàn)場。對于那些懷揣希望而來又心有不甘出局的手機(jī)品牌而言，它們選擇了正確的開傘時間，卻選擇了錯誤的跳傘地點。

“天生驕傲”的錘子，拿著一把近戰(zhàn)武器自顧自揮舞，最終驕傲離場；特立獨行的魅族，在混亂的產(chǎn)品線中徹底迷失，完成了自我“去魅”；而以安全自定義的360手機(jī)，一直游離于行業(yè)邊緣，如今的處境非常不安全；還是一加手機(jī)“狡猾”，打不起跑得起，刻意避開中國市場，在海外尋找機(jī)會，雖說吃不飽但也餓不死......

隨著眾多中小品牌的黯然離場，放眼望去，中國智能手機(jī)市場這片“刺激戰(zhàn)場”如今已迎來幾個強(qiáng)者的最終對決。2016年三星手機(jī)意外“自爆”，留給其他品牌一個“大包”，進(jìn)一步養(yǎng)肥了華為、榮耀、小米、OPPO、vivo五個中國本土品牌，另一個外來的和尚蘋果，在中國的日子每況愈下，IDC的數(shù)據(jù)顯示2018年蘋果已被擠出市場前五，位居第六。

五強(qiáng)對決剛開始，一個有趣的事情發(fā)生了。除了華為和榮耀從2013年就開始雙品牌運作之外，其他三個品牌原本都是單打獨斗，現(xiàn)在卻紛紛開啟“雙排”模式。

2019年1月，小米宣布紅米品牌獨立，雷軍更是放出狠話：“生死看淡，不服就干”，挑明了要與榮耀大干一場；一個月之后，vivo推出子品牌IQOO，隨后發(fā)布的新機(jī)與同價位榮耀V20對標(biāo)意味明顯；最近又有消息稱OPPO在海外的子品牌Realme很快將會回到中國市場。到那時，中國智能手機(jī)市場將上演一場“雙排吃雞”游戲。

出現(xiàn)這個局面，只能說明一個問題，即在市場增速持續(xù)放緩的環(huán)境之下，所有品牌都背負(fù)了空前的出貨壓力，而雙品牌策略本質(zhì)上是為了解決這個問題。為什么這么說？原因有二：

首先，刺激出貨量屢試不爽的辦法就是打價格戰(zhàn)，但同時又不能因此損傷整體品牌形象。尤其對于小米來說，長久以來的低價策略已經(jīng)成為其向高端市場轉(zhuǎn)型的嚴(yán)重阻礙。因此，小米若想在提升出貨量的同時不影響品牌形象最好的選擇就是將紅米分拆出去，用價格戰(zhàn)提升小米整體出貨量，犧牲紅米成就小米。

其次，推出雙品牌，以不同定位覆蓋更多消費人群，用擴(kuò)大戰(zhàn)線的方式爭取更大生存空間。在這方面，榮耀是一個較為成功的案例，華為品牌的市場定位集中在高端、商務(wù)人群，而榮耀基本覆蓋了華為覆蓋不到的市場。兩個隊友相互配合相互掩護(hù)，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略盲區(qū)。小米和紅米分拆背后是同樣的邏輯，但紅米的獨立從時間上來說確實有些晚了。

進(jìn)入2019年之后，中國智能手機(jī)市場的氣氛表面上看起來變得劍拔弩張了，特別是“老好人”雷軍突然發(fā)狠之后。但實際上市場環(huán)境越是惡劣，就越是沒有人會輕易發(fā)動戰(zhàn)爭，至少不會挑起正面戰(zhàn)爭。所有人都清楚，如果行業(yè)再次回到最初非理性的價格戰(zhàn)對誰都不是一件好事。

但刺激戰(zhàn)場的殘酷在于，你必須要打，如果都不打的話“游戲”就無法進(jìn)行，你若不打結(jié)局多半是被人打死，所以既然橫豎都要打，那就讓隊友先往前沖，沒有隊友就制造隊友往前沖，給主力提供掩護(hù)，爭取時間。5G空投就快來了，大家按兵不動等等看。

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