1992年,宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“微笑曲線(xiàn)”理論,在那條形似微笑嘴型的產(chǎn)業(yè)曲線(xiàn)中,高附加值的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)分布在曲線(xiàn)的兩端,低附加值的制造環(huán)節(jié)則因?yàn)槔麧?rùn)微薄處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底部,企業(yè)若想獲得更多利潤(rùn)必須向兩端延伸。
施振榮二十多年前提出的理論正在今天的中國(guó)制造業(yè)中得到有力印證。由于中國(guó)市場(chǎng)人力成本的優(yōu)勢(shì)不再,大量來(lái)自國(guó)際品牌的OEM訂單開(kāi)始向東南亞國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,以代工業(yè)務(wù)為主的中小制造企業(yè)的處境每況愈下,轉(zhuǎn)型成了必然選擇。
但問(wèn)題在于,盡管一些企業(yè)完全具備從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的ODM能力,但卻因?yàn)槿狈I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和渠道而無(wú)法擺脫經(jīng)營(yíng)困境。更何況,轉(zhuǎn)型本身就意味著將自身置于未知的風(fēng)險(xiǎn)中。萬(wàn)事開(kāi)頭難,中國(guó)中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要一個(gè)率先打破“微笑曲線(xiàn)”魔咒的探路者。
制造企業(yè)“微笑曲線(xiàn)”魔咒被打破
“做代工是靠天吃飯,什么時(shí)候別人不給訂單就死掉了?!睊叩貦C(jī)器人品牌家衛(wèi)士的工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人吳鵬云對(duì)于中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機(jī)有著切身體會(huì)。
家衛(wèi)士工廠(chǎng)流水線(xiàn)
這家位于深圳市寶安區(qū)的工廠(chǎng)從2003年開(kāi)始研發(fā)生產(chǎn)掃地機(jī)器人,過(guò)去十多年業(yè)務(wù)一直以O(shè)EM、ODM訂單為主,其中不少訂單來(lái)自全球500強(qiáng)的企業(yè)。每年有超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)的掃地機(jī)器人從這家工廠(chǎng)走出,在被貼上不同的品牌標(biāo)簽后流向全球市場(chǎng)。
吳鵬云介紹稱(chēng)目前市場(chǎng)知名品牌掃地機(jī)器人產(chǎn)品售價(jià)在1000-2000元之間。這些品牌以O(shè)EM、ODM的方式降低制造成本,同時(shí)又以較強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力賺取巨額利潤(rùn)。而作為產(chǎn)業(yè)鏈條中最核心的部分——負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)的制造企業(yè)的附加值反而是最低的。
家衛(wèi)士品牌工廠(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年。一次偶然的機(jī)會(huì)將這家工廠(chǎng)的命運(yùn)與拼多多連接在了一起。在此之前,工廠(chǎng)自主品牌“家衛(wèi)士”由于缺乏營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和渠道,銷(xiāo)路始終難以打開(kāi)。2016年開(kāi)始與拼多多合作之后,截至目前,家衛(wèi)士品牌主打機(jī)型S320在拼多多平臺(tái)上的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)11萬(wàn)臺(tái),成了名副其實(shí)的爆款。
令人唏噓的是,與眾多國(guó)際知名品牌來(lái)自同一家工廠(chǎng)、同一條生產(chǎn)線(xiàn)的家衛(wèi)士掃地機(jī)器人,在拼多多上的售價(jià)僅為288元。拼多多以巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)幫助家衛(wèi)士快速實(shí)現(xiàn)了品牌化,后者則得以將原本屬于國(guó)際品牌的附加值砍掉,從而最大限度地讓利給消費(fèi)者。
2018年12月12日,拼多多正式面向國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)推出“新品牌計(jì)劃”,未來(lái)將扶持1000家工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)品牌化轉(zhuǎn)型,家衛(wèi)士是首批20家試點(diǎn)工廠(chǎng)之一。毫無(wú)疑問(wèn),這項(xiàng)計(jì)劃為眾多中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一條已經(jīng)得到驗(yàn)證的高速通道。
在我看來(lái),對(duì)于中小制造企業(yè)而言,拼多多的扶持作用并非體現(xiàn)在幫助企業(yè)向“微笑曲線(xiàn)”的兩端延伸,而是將制造本身的價(jià)值最大化,提升制造環(huán)節(jié)的附加值從而保證企業(yè)利潤(rùn),逐步從受制于人的OEM、ODM模式中解脫出來(lái),打破長(zhǎng)期困擾中小制造企業(yè)的“微笑曲線(xiàn)”魔咒。
供需關(guān)系改革重塑制造業(yè)價(jià)值體系
2017年9月,拼多多成立兩個(gè)年頭,創(chuàng)始人黃崢在公眾號(hào)上發(fā)表了《將資本主義倒過(guò)來(lái)》一文,黃崢認(rèn)為:保險(xiǎn)是資本主義的極致,“窮人”從“富人”手中購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,客觀上進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)富從窮人向富人轉(zhuǎn)移。那么,存不存在一種機(jī)制讓窮人也能夠賣(mài)“保險(xiǎn)”給富人,實(shí)現(xiàn)周期更短的錢(qián)從富人向窮人回流的循環(huán)呢?
拼多多創(chuàng)始人黃崢
一年多前,當(dāng)黃崢寫(xiě)下這篇文章時(shí),可能不會(huì)想到自己的思考日后會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)的價(jià)值體系帶來(lái)結(jié)構(gòu)性的改變。
截至目前,拼多多平臺(tái)活躍用戶(hù)數(shù)量達(dá)到3.85億,這對(duì)品牌而言意味著驚人的流量。但流量并不是拼多多最核心的優(yōu)勢(shì)所在,而是其獨(dú)創(chuàng)的拼購(gòu)模式從根本上改變了生產(chǎn)與需求之間的關(guān)系,黃崢的大膽設(shè)想在拼購(gòu)模式中得到實(shí)現(xiàn)。過(guò)去商家將確定的商品賣(mài)給消費(fèi)者,而現(xiàn)在消費(fèi)者將確定的需求賣(mài)給商家,從而降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的不確定性。
對(duì)生產(chǎn)商品的企業(yè)而言,來(lái)自消費(fèi)者的確定性需求不正是一種“保險(xiǎn)”嗎?從這個(gè)意義上來(lái)看,資本主義真的倒了過(guò)來(lái)。在我看來(lái),拼多多對(duì)供需關(guān)系的改革是其為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型做出的最重要貢獻(xiàn),原因具體來(lái)說(shuō)有以下三個(gè)方面:
首先,拼多多以C2M模式極大縮短了制造業(yè)的供應(yīng)鏈,幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者確定性需求的直接對(duì)接。企業(yè)可以通過(guò)拼多多平臺(tái)直接將商品出售給消費(fèi)者,省去了渠道、分銷(xiāo)等中間環(huán)節(jié),一方面降低了經(jīng)營(yíng)成本,另一方面也為消費(fèi)者提供了更大的讓利空間;
其次,“倒過(guò)來(lái)”的供需關(guān)系將中小制造企業(yè)品牌化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以代工為主的制造企業(yè)難以轉(zhuǎn)型不只是因?yàn)槿狈I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和渠道,還有轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。全球最大的“代工廠(chǎng)”富士康過(guò)去幾年也曾嘗試推出過(guò)一些自主品牌,甚至上線(xiàn)了自有電商平臺(tái)富連網(wǎng),重金投入?yún)s未換來(lái)相應(yīng)回報(bào)。財(cái)大氣粗的制造業(yè)巨頭尚且如此,可想而知“轉(zhuǎn)型”對(duì)中小企業(yè)意味著什么。
而通過(guò)拼多多平臺(tái)完成品牌化轉(zhuǎn)型,中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。消費(fèi)者通過(guò)拼多多平臺(tái)向企業(yè)提交消費(fèi)需求,而企業(yè)只需要滿(mǎn)足這些確定性需求就足夠了;
最后,拼多多“新品牌計(jì)劃”將使制造業(yè)的價(jià)值回歸制造本身,放大制造環(huán)節(jié)的附加值,從而保證制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)被逐步壓縮,一些原本優(yōu)秀的制造企業(yè)選擇砍掉生產(chǎn)線(xiàn),做起了“賣(mài)吊牌”的生意,原因是來(lái)自品牌授權(quán)的費(fèi)用比自產(chǎn)自銷(xiāo)獲得的利潤(rùn)還要高,這種怪現(xiàn)象無(wú)疑對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。
而拼多多通過(guò)新品牌計(jì)劃將制造環(huán)節(jié)的價(jià)值直接與消費(fèi)者需求對(duì)接,因?yàn)槭∪チ藸I(yíng)銷(xiāo)、渠道等環(huán)節(jié),商品價(jià)格表面上看起來(lái)很低,但實(shí)際上利潤(rùn)空間卻更大了,企業(yè)和消費(fèi)者都是受益者??傮w來(lái)說(shuō),拼多多通過(guò)對(duì)供需關(guān)系的改革重塑了整個(gè)制造業(yè)的價(jià)值體系。
“新品牌計(jì)劃”是拼多多的對(duì)外開(kāi)放
如果說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了全新的供需關(guān)系是拼多多對(duì)零售業(yè)和制造業(yè)的“對(duì)內(nèi)改革”,那么扶持1000家中小制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化轉(zhuǎn)型的“新品牌計(jì)劃”則是拼多多平臺(tái)能力的“對(duì)外開(kāi)放”?!靶缕放朴?jì)劃”的推出對(duì)于中國(guó)制造業(yè)乃至中國(guó)社會(huì)而言究竟意味著什么?這是我們需要思考的一個(gè)問(wèn)題。
家衛(wèi)士工廠(chǎng)流水線(xiàn)女工
眾所周知,制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持發(fā)展和活力的基石,原因一方面是因?yàn)橹圃鞓I(yè)提供的大量工作崗位保證了就業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定,從而保證整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。如果一家制造企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境,每一個(gè)企業(yè)員工的家庭收入可能會(huì)受到影響,居民整體購(gòu)買(mǎi)力也必然會(huì)隨之下降,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響顯而易見(jiàn)。
另一方面從制造業(yè)本身來(lái)看,唯有保證制造企業(yè)的產(chǎn)能有穩(wěn)定去向,企業(yè)的利潤(rùn)才能得到保障,從而有更多資金投入到技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié),提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),將進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi),保證經(jīng)濟(jì)的活力。
拼多多“新品牌計(jì)劃”對(duì)中小制造企業(yè)而言意味著獲得了品牌化轉(zhuǎn)型的能力,對(duì)消費(fèi)者則意味著擁有了更多的消費(fèi)選擇,整體形成穩(wěn)定的“向上趨優(yōu)、向下趨省”的供給模式,從而進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)。
家衛(wèi)士工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人吳鵬云在采訪(fǎng)中透露,在與拼多多合作之后,產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)的比例發(fā)生了很大變化,過(guò)去90%的出口率降低到了65%,內(nèi)需市場(chǎng)增長(zhǎng)非???,從2016年至今國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。拼多多對(duì)中小制造企業(yè)的扶持,對(duì)內(nèi)需消費(fèi)的拉動(dòng)作用透過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)得到印證。
2015年國(guó)家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的號(hào)召以來(lái),“減少無(wú)效和低端供給,擴(kuò)大有效和中高端供給”成為制造業(yè)的主要任務(wù),這在客觀上為中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)制造了巨大挑戰(zhàn)和壓力,當(dāng)然從另一個(gè)角度看也是一個(gè)歷史性的機(jī)遇。而拼多多“新品牌計(jì)劃”所要做的就是幫助1000家企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)遇。
打破制造業(yè)“微笑曲線(xiàn)”魔咒的家衛(wèi)士,借助拼多多平臺(tái)完成品牌化轉(zhuǎn)型與升級(jí)并不是一個(gè)偶然。隨著拼多多將平臺(tái)流量、營(yíng)銷(xiāo)等能力全面對(duì)外開(kāi)放,有理由相信家衛(wèi)士的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和模式將會(huì)在更多的中小制造企業(yè)身上得到復(fù)制。
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 折疊屏2024的新東西、好東西、舊東西
- “客服來(lái)電”懷疑有詐?抖音上線(xiàn)“驗(yàn)證助手”幫助用戶(hù)防范詐騙
- 葉國(guó)富觀點(diǎn)很精彩,奈何名創(chuàng)優(yōu)品說(shuō)得好聽(tīng)、做得難看?
- 算力荒緩解,自主化智算還有必要嗎?
- 波司登千元鵝絨褲僅3克鵝絨,警惕被“國(guó)貨品牌”割韭菜
- 中國(guó)電車(chē)進(jìn)入10萬(wàn)級(jí)時(shí)代,2025年決生死,但日本車(chē)先頂不住了
- 谷歌成為手機(jī)市場(chǎng)的殺手,國(guó)產(chǎn)手機(jī)或被迫擁護(hù)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)
- 董明珠與小米的二次戰(zhàn)爭(zhēng)
- 芯片不賣(mài)中國(guó),美芯無(wú)處賣(mài)了,本來(lái)不要的市場(chǎng)偷偷地賣(mài),后悔莫及
- 僅售999元 月底開(kāi)售 閃極打響AI眼鏡量產(chǎn)發(fā)令槍
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。