10月12日上午，阿里巴巴正式宣布成立本地生活服務(wù)公司，新公司將整合餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在內(nèi)部信中用“勝利會(huì)師”四個(gè)字來形容餓了么和口碑的此次合并，個(gè)中意味耐人尋味。

眾所周知，在美團(tuán)轉(zhuǎn)身投向騰訊的懷抱之后，阿里巴巴與美團(tuán)之間的關(guān)系就急轉(zhuǎn)直下，最終反目成仇進(jìn)而兵戎相見，而眼睜睜看著美團(tuán)“投敵”的阿里則將籌碼壓在餓了么和口碑身上。2017年4月阿里以95億美元的大手筆全資收購餓了么，60億投資砸出來的口碑去年上線獨(dú)立APP開始具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。自此，餓了么與口碑成為阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場的兩支主力部隊(duì)。

餓了么的核心業(yè)務(wù)是外賣，而口碑則主要聚焦線下到店服務(wù)，盡管二者在不同領(lǐng)域?yàn)槊缊F(tuán)制造了不小的競爭壓力，但單憑其中任何一家的力量都無法與業(yè)務(wù)更為全面的美團(tuán)相抗衡，而在2015年10月美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并之后，美團(tuán)點(diǎn)評在本地生活服務(wù)市場的優(yōu)勢地位就更加明顯。

目前，美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)仍然是餐飲外賣，在其總收入中的占比超過60%，而大眾點(diǎn)評的優(yōu)勢則在于線下“到店”，二者業(yè)務(wù)形成極強(qiáng)互補(bǔ)。反過來看餓了么與口碑的這次合并，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看與美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并有著極強(qiáng)的相似度。因此阿里巴巴整合餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)的舉動(dòng)在客觀上對美團(tuán)點(diǎn)評形成直接壓力。

張勇用了“會(huì)師”一詞來形容餓了么和口碑的整合，在我看來潛臺詞十分明顯——過去餓了么和口碑各自獨(dú)立作戰(zhàn)，現(xiàn)在終于完成會(huì)合，成為一支更具規(guī)模和作戰(zhàn)能力的部隊(duì)，來打贏本地生活服務(wù)市場的未來戰(zhàn)爭。

但有一點(diǎn)需要注意的是，阿里巴巴成立本地生活服務(wù)公司的目的并非單純?yōu)榱藢姑缊F(tuán)，盡管在王興看來阿里巴巴一直存心為美團(tuán)制造一些麻煩。去年王興被媒體問及阿里巴巴仍然持有美團(tuán)股份的話題時(shí)說“我們已經(jīng)幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點(diǎn)，或許是為了將來能繼續(xù)給我們制造點(diǎn)麻煩?！?/p>

王興作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中經(jīng)歷了太多風(fēng)雨挫折，這些經(jīng)歷為其個(gè)人帶來了極強(qiáng)的憂患意識和求生欲望。但在布局本地服務(wù)市場這件事上，如果認(rèn)為阿里巴巴顯然并不是存心想將美團(tuán)趕盡殺絕，而是在更宏大的生態(tài)布局過程中捎帶著為美團(tuán)制造了許多麻煩。

熟悉阿里巴巴的人知道，阿里從來不做財(cái)務(wù)投資，每一筆投資都是為其生態(tài)體系和整體戰(zhàn)略服務(wù)的，此次整合餓了么和口碑業(yè)務(wù)同樣也有著共同的服務(wù)目標(biāo)，即張勇在內(nèi)部信中所說的“完成大消費(fèi)領(lǐng)域布局”。餓了么的即時(shí)配送能力、口碑積累的商家資源以及阿里巴巴自身門店在充分整合之后，必然將形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，為用戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

對美團(tuán)而言，財(cái)大氣粗勢不可擋的阿里巴巴最可怕之處不是存心為其制造麻煩，而是本無心為其制造麻煩卻在戰(zhàn)略布局過程中不斷擠壓美團(tuán)的生存空間。

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