虎年正月十五剛過(guò)完，大部分企業(yè)回歸常態(tài)，一年一度的春季招聘大幕正在拉開(kāi)。在地鐵，在公交車站，隨處可見(jiàn)各大招聘網(wǎng)站的廣告。

近日，職場(chǎng)社區(qū)APP脈脈放出大招，推出公司點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，以“先看點(diǎn)評(píng) 再找工作”重新定義求職模式，匯聚千萬(wàn)員工超過(guò)10萬(wàn)家公司的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容，幫助職場(chǎng)人更客觀地認(rèn)知招聘企業(yè)，讓人才和企業(yè)更適配。

此次春季招聘，脈脈還推出了基于平臺(tái)大數(shù)據(jù)和用戶真實(shí)評(píng)分產(chǎn)生的“職得去”榜單，例如團(tuán)隊(duì)氛圍榜、最無(wú)年齡焦慮公司榜等，打造了一系列職場(chǎng)標(biāo)簽，涵蓋薪資福利、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、崗位配置、職級(jí)升遷、業(yè)務(wù)發(fā)展等職場(chǎng)人關(guān)注的職場(chǎng)信息，求職者可以快速獲悉企業(yè)各個(gè)維度的真實(shí)信息和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，滿足當(dāng)下人才求職的多元需求。

脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，過(guò)去20年，點(diǎn)評(píng)機(jī)制深刻地改變了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，脈脈公司點(diǎn)評(píng)必將改變招聘行業(yè)，推動(dòng)招聘進(jìn)入"點(diǎn)評(píng)時(shí)代"。

廣積糧：從信息不對(duì)稱走向信息對(duì)稱

在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，有個(gè)“檸檬市場(chǎng)”（The Market for Lemons）的概念，指的是在一個(gè)信息不對(duì)稱的市場(chǎng)中，產(chǎn)品的賣方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量擁有比買方更多的信息。在極端情況下，市場(chǎng)會(huì)止步萎縮和不存在，出現(xiàn)逆向選擇。

如果我們回憶一下20年前的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)也經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)過(guò)程。同樣也是由于信息不對(duì)稱，當(dāng)時(shí)很多的電商平臺(tái)上一度假貨橫行，使得很多消費(fèi)者已經(jīng)失去了信心和耐心。

如今的招聘市場(chǎng)，仍然存在很大程度上的信息不對(duì)稱；與當(dāng)年的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，主要也是靠譜的企業(yè)信息的數(shù)量和質(zhì)量仍然不夠。其實(shí)仔細(xì)想一想也很容易理解，這是因?yàn)槠髽I(yè)尤其是大企業(yè)，遠(yuǎn)比一個(gè)線上商鋪或者線下餐館要復(fù)雜得多，要從企業(yè)獲得足夠信息的難度也要大得多，這也使得即使到了信息化程度已經(jīng)如此之高的今天，我們對(duì)于很多企業(yè)更深層次的了解仍然非常不足。

對(duì)于企業(yè)外部人士來(lái)說(shuō)，正是由于信息不對(duì)稱，當(dāng)聽(tīng)到某家互聯(lián)網(wǎng)大廠高層變動(dòng)消息的時(shí)候，往往會(huì)覺(jué)得比較突然。

怎么解決這個(gè)難題？很大程度上需要依靠企業(yè)的員工、前員工。特別是有了足夠多的內(nèi)部人士之后，就能夠在很大程度上消除這種信息不對(duì)稱。

而脈脈恰恰提供了這么一個(gè)很好的平臺(tái)。通過(guò)“唯一昵稱+實(shí)名認(rèn)證”的ID管理模式，脈脈給了企業(yè)內(nèi)部人士一個(gè)能夠充分發(fā)表意見(jiàn)的平臺(tái)，并將他們發(fā)布的信息聚攏在一起，在需要的職場(chǎng)人士中充分流動(dòng)起來(lái)。

如今，脈脈注冊(cè)用戶已超過(guò)1.1億，內(nèi)容社區(qū)發(fā)帖量570萬(wàn)，招聘服務(wù)鏈接了718萬(wàn)職場(chǎng)人，積聚了千萬(wàn)員工、超過(guò)十萬(wàn)家公司的點(diǎn)評(píng)，已經(jīng)建立起龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，為"先看點(diǎn)評(píng) 再找工作"模式在脈脈的落地提供了關(guān)鍵支撐。

建規(guī)則：找到最有效的點(diǎn)評(píng)機(jī)制

在老冀看來(lái)，解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題之后，還需要通過(guò)一種機(jī)制將這些海量的信息提煉出來(lái)，分析出一些結(jié)果，才能為求職者提供真正的參考。

我們看到，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，點(diǎn)評(píng)機(jī)制已經(jīng)被證明是一種非常有效、也是目前最好的機(jī)制。遙想很多年前，淘寶網(wǎng)在推出點(diǎn)評(píng)機(jī)制之后，僅僅幾年的時(shí)間，消費(fèi)者就已經(jīng)習(xí)慣于通過(guò)看點(diǎn)評(píng)內(nèi)容選擇商鋪，而商鋪的服務(wù)水平也得到了很大的提升。

再看餐飲行業(yè)。自從以大眾點(diǎn)評(píng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司為餐飲行業(yè)建立了點(diǎn)評(píng)機(jī)制之后，整個(gè)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)得到了很大的改觀。包括老冀在內(nèi)的很多消費(fèi)者，在選擇餐館的時(shí)候，已經(jīng)養(yǎng)成了看點(diǎn)評(píng)的習(xí)慣。甚至到了餐館之后，也是看著推薦菜單來(lái)點(diǎn)菜。由此，大眾點(diǎn)評(píng)每年推出的“必吃榜”，甚至比只是依靠行業(yè)人士的米其林星級(jí)評(píng)選還要更有影響力。

為什么點(diǎn)評(píng)機(jī)制能夠大行其道？更深層次的原因，是點(diǎn)評(píng)機(jī)制能夠做到公平和效率兩者得兼。我們可以看一下目前招聘網(wǎng)站中比較流行的兩種機(jī)制：其中，海量粗放的簡(jiǎn)歷投放模式做到了公平但是效率太低；而一對(duì)一的“找老板談”模式雖然效率很高，但是卻在很大程度上損失了公平。

只有點(diǎn)評(píng)機(jī)制能夠做到兩者得兼。當(dāng)然，前提條件是采用點(diǎn)評(píng)機(jī)制的這家互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)積累了足夠豐富和有用的職場(chǎng)信息。正因?yàn)橹懊}脈并不是一家純粹的招聘網(wǎng)站，而是職場(chǎng)社區(qū)，脈脈才得以完成職場(chǎng)信息的積累。而到了現(xiàn)在，脈脈認(rèn)為，到了用這些職場(chǎng)信息建立點(diǎn)評(píng)機(jī)制，進(jìn)而革新現(xiàn)有招聘市場(chǎng)的時(shí)候了。

而職場(chǎng)也給了脈脈很好的反饋和很強(qiáng)的信心。脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人王倩透露，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，近七成用戶覺(jué)得脈脈“職得去”榜單幫助到了職業(yè)選擇，在下次跳槽前會(huì)主動(dòng)看榜單。脈脈推出的不僅是一個(gè)榜單，而是讓用戶認(rèn)知破圈，擁有新選擇和新可能。

改模式：打造更良性的招聘市場(chǎng)

林凡認(rèn)為，點(diǎn)評(píng)機(jī)制要成為主流，至少需要三年持續(xù)不斷的努力。當(dāng)然，老冀認(rèn)為，如果脈脈的“先看點(diǎn)評(píng)再找工作”模式得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，將會(huì)極大地改變目前的招聘市場(chǎng)，促進(jìn)人才更加良性的流動(dòng)。

首先，它將改變劣幣驅(qū)逐良幣的情況，不斷促進(jìn)人才從“差公司”流向“好公司”。林凡表示，當(dāng)點(diǎn)評(píng)機(jī)制生效之后，所有企業(yè)對(duì)于人力資源政策的重視度都會(huì)得到很大的提升，未來(lái)在脈脈平臺(tái)上不會(huì)再有那些全差評(píng)的公司。

其次，它將促進(jìn)人才更充分的流動(dòng)。林凡也注意到，此前人才跨行業(yè)之間流動(dòng)的比例仍然偏低，而這并不符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的大趨勢(shì)。他表示，會(huì)通過(guò)強(qiáng)化基于職位、工種等方面的點(diǎn)評(píng)，讓不同行業(yè)之間打破壁壘，實(shí)現(xiàn)充分流動(dòng)。

最后，更多"值得去"公司的出現(xiàn)，更加充分的人才流動(dòng)，也有助于消除職場(chǎng)中那些類似“內(nèi)卷”、“躺平”的消極因素，促進(jìn)職場(chǎng)文化的良性發(fā)展。

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