在上一篇文章《向美國企業(yè)轉(zhuǎn)讓5G技術？任正非的葫蘆里賣的什么藥？》中，老冀提到任正非提出了一個石破天驚的建議：華為向美國企業(yè)轉(zhuǎn)讓5G所有的技術，支持美國企業(yè)在美國做生意，美國企業(yè)可以自主修改5G平臺，達到自己的安全保障。

在老冀看來，這個建議其實跟2003年華為遭受美國網(wǎng)絡巨頭思科訴訟時的應對策略很相似，都是希望通過與美國企業(yè)建立共享機制，打消美國政界和商界的敵意。

不過，這一次華為做出的讓步更大：上一次華為只不過出讓了非核心的企業(yè)網(wǎng)技術成立合資公司，而這一次華為卻準備直接轉(zhuǎn)讓核心的5G通信技術，華為就不怕真的培養(yǎng)起競爭對手，威脅到自己的核心業(yè)務？

老冀認為，這是因為任正非心里有底：不會出現(xiàn)這樣的競爭對手。

首先，任正非明確表示受讓技術的是“美國企業(yè)”，這也就把目前電信設備行業(yè)華為最強有力的三大競爭對手愛立信、諾基亞、三星排除在外，因為他們不是美國企業(yè)。

其次，如果真的有一家美國大公司對5G技術感興趣，以市場換技術，購買了華為的5G技術，恐怕它也只能依靠華為不斷地提供技術，在美國本土進行銷售。

為什么這么說呢？因為目前5G技術還遠遠沒有成熟，甚至就連很多國際標準都還沒確定下來。要知道，5G的三大應用場景增強型移動互聯(lián)網(wǎng)（eMBB）、海量連接物聯(lián)網(wǎng)（mMTC）、超低時延高可靠通信（uRLLC），目前也就eMBB稍微成熟一些，另外兩大場景的標準遲遲還未能確定下來。

華為向這家美國公司轉(zhuǎn)讓的，其實只是當前這個時點的技術；這家美國公司如果希望取得商業(yè)上的成功，還必須做大量的開發(fā)工作。問題是美國的芯片設計人才被英特爾、高通等大公司吸干了，軟件開發(fā)人才則被互聯(lián)網(wǎng)公司一網(wǎng)打盡，這家美國公司上哪里去招攬那么多的研發(fā)人才？估計最后還是只能以市場換技術，讓華為轉(zhuǎn)讓技術給自己，自己開拓美國市場之后給華為利益分成而已。

老冀還發(fā)現(xiàn)，在5G這個技術上，華為已經(jīng)改變了過去的策略，采取了“飽和轟炸”的策略。

說到這個問題，我們有必要回顧一下華為當年在3G上的策略。全球3G市場是從2000年開始啟動的，當時主要有4種技術標準，包括WCDMA、CDMA EVDO、TD-SCDMA，還有英特爾強行插隊的WiMax。當時的華為規(guī)模尚小，做不到每種技術標準都同等用力，只能采取“壓強戰(zhàn)術”，賭WCDMA。

幸運的是，華為賭對了，WCDMA確實成為了3G時代全球最為主流的技術標準，而CDMA EVDO、WiMax日漸衰老，沒成氣候。主要在中國市場規(guī)模商用的TD-SCDMA華為一開始也不重視，至少沒有中興那么重視，幸運的是TD標準成熟期比較長，直到2009年才規(guī)模商用，華為拉上西門子成立了鼎橋通信，在研發(fā)上奮起直追，最終在中國移動TD招標中仍然做到了與中興平分秋色。

2010年開始，全球進入了4G時代，技術標準統(tǒng)一為LTE。這個時候，華為強大的研發(fā)優(yōu)勢得以發(fā)揮出來，同樣是做4G，華為在4G相關的核心網(wǎng)、基站、接入網(wǎng)、業(yè)務軟件、終端等領域全面開花，而華為的競爭對手由于在3G時代收縮得太厲害，以至于已經(jīng)無法滿足運營商更多元化、更復雜的需求，因此逐漸敗下陣來。到了2013年，華為正式超越愛立信，坐上了全球電信設備的頭把交椅。

又過了快十年，2019年5G來了，此時的華為的前面已經(jīng)沒有任何對手。經(jīng)過多年的修煉，如今的華為如同裝備齊整、武裝到牙齒的“美軍”，不再需要像過去那樣“賭一頭”，而是采用了“三多”（多梯次、多路徑、多場景化）的研發(fā)路線。

所謂“多梯次”，就是華為把研發(fā)分成了ABCD四個梯隊：

A梯隊只搞科學樣機，不管樣機賺不賺錢，只需要論證理論的可行性，不可行也是成功的，不以成敗論英雄，要大膽探索。

B梯隊負責在科學樣機的基礎上發(fā)展商業(yè)樣機，要研究它的適用性，高質(zhì)量、易生產(chǎn)、易交付、好維護。

C梯隊要面向多場景化，按客戶需求，多場景化的產(chǎn)品是合理適用節(jié)約的產(chǎn)品，有利于用戶的建造成本、運維成本的降低。

D梯隊研究用容差設計和普通的零部件做出最好的產(chǎn)品來。最優(yōu)質(zhì)量，最易使用、安裝生產(chǎn)和維護，最低的成本架構。

多路徑，就是技術上探討多條可實現(xiàn)形式，不要輕言否決。華為既要研究全球化的路徑，也要研究區(qū)域性的路徑，這些路徑都要走通。在產(chǎn)品上，華為也一直堅持用雙版本，80%左右的時候都用主流版本，但替代版本也有20%左右的適用空間，保持這種動態(tài)備胎狀態(tài)。

多場景化的組網(wǎng)很復雜，華為可以通過AI來解決。目前華為只解決了產(chǎn)品問題，沒有解決網(wǎng)絡問題。未來5G大流量在全球鋪開，網(wǎng)絡一定會擁塞，華為提前在國內(nèi)的幾個研究所成立理論部，研究網(wǎng)絡流量的疏導問題。

有了這么一整套的“三多”研發(fā)體系，在5G上華為做到了既有前瞻性的技術布局，也有現(xiàn)實的整套產(chǎn)品，還有各種不同場景的解決方案。

為此，今年2月華為發(fā)布了“極簡5G”建設策略，從網(wǎng)絡極簡、自動化、商業(yè)極簡三個方面，建議無線網(wǎng)絡未來的發(fā)展方向。

例如，在無線網(wǎng)絡建設方面，華為發(fā)布了無線網(wǎng)絡自動化系列產(chǎn)品解決方案，從以網(wǎng)元為中心的運維轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧鼍盀橹行牡倪\維，從單純的網(wǎng)絡管理到管理和控制融合，真正實現(xiàn)無線網(wǎng)絡大腦。通過計算能力超強的基站，憑借強大的計算能力和精細化網(wǎng)絡管理，不斷提升網(wǎng)絡性能，讓移動網(wǎng)絡自動化運營。

大家都知道，把復雜留給自己，把簡單留給客戶，這其實是最難做到的商業(yè)模式，也是最受客戶歡迎的商業(yè)模式，難怪在去年11月倫敦舉行的全球移動寬帶論壇上，英國電信（BT）首席架構師 Neil McRae由衷地表示：“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應商，那就是華為，其他供應商需要努力趕上華為?！?/p>

如今的華為不僅僅有5G技術，更有完整的研究和開發(fā)體系、產(chǎn)品和解決方案體系、商業(yè)和應用體系、人才和激勵體系，也正因為如此，華為并不怕轉(zhuǎn)讓所有的5G技術，因為技術是死的，體系是活的。

在過去，很多中國公司也通過收購獲得了一些技術，但是仍然無法在那些領域?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)領頭羊的超越，其中很重要的原因就是不重視體系的建設。等到收購來的技術被榨干了，海外巨頭又發(fā)展出了新的技術之后，這些中國公司就仍然只能處于落后的位置。

與之相對應的還有部分歐美公司，他們有尖端的技術，也有完整的研發(fā)和開發(fā)體系，但是過于忽視客戶與市場，產(chǎn)品和解決方案沒有契合真正的需求，最后同樣也功敗垂成，例如貝爾實驗室、北電網(wǎng)絡等公司。

所以說，能夠持續(xù)成功的公司，必然都有完整的體系；只有技術或者只有市場的公司，注定不會走得太遠。

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