前不久，華為創(chuàng)始人任正非在接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼采訪的時(shí)候語(yǔ)出驚人：

“我們可以向美國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓5G所有的技術(shù)和工藝秘密，幫助美國(guó)建立起5G的產(chǎn)業(yè)來(lái)，這樣中、美、歐形成一個(gè)三角平衡體系。我們?cè)敢膺@樣做，但要美國(guó)能接受才行?！?/p>

“剛才我講的，不是我們?nèi)ッ绹?guó)做生意，是通過(guò)轉(zhuǎn)讓技術(shù)支持美國(guó)公司在美國(guó)做生意。這樣我們提供了一個(gè)5G的基礎(chǔ)平臺(tái)以后，美國(guó)企業(yè)可以在這個(gè)技術(shù)上往6G奮斗。第二，美國(guó)可以修改5G平臺(tái)，從而達(dá)到自己的安全保障?！?/p>

老冀認(rèn)為，任正非之所以做出愿意轉(zhuǎn)讓5G技術(shù)的表態(tài)，更多地還是針對(duì)美國(guó)政界和商界，希望通過(guò)利益共享打消他們的疑慮，以期盡早結(jié)束美國(guó)政府的禁令。

這不禁讓老冀想起2003年1月，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭思科突然對(duì)華為發(fā)起訴訟，指控涉及專利、版權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)秘密等21項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)的華為也是積極應(yīng)訴，積極在西方媒體上表明華為的立場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候任正非并沒(méi)有親自出馬，華為公關(guān)部門花了近兩周的時(shí)間與美國(guó)愛(ài)德曼公關(guān)公司進(jìn)行溝通，雙方一起制定計(jì)劃，一起與媒體溝通，盡可能使業(yè)界了解訴訟的本質(zhì)。

此外，華為還將涉及爭(zhēng)議的VRP技術(shù)平臺(tái)的全部源代碼都帶到美國(guó)去接受檢驗(yàn)。在經(jīng)過(guò)了沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人參與的第三方審核團(tuán)的嚴(yán)格認(rèn)證之后，結(jié)果卻是在思科提出的8大類21項(xiàng)指控相關(guān)的2000多條源代碼中并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)華為對(duì)思科的侵權(quán)。

還有一條對(duì)策同樣非常重要，那就是與美國(guó)公司達(dá)成利益共享機(jī)制。2003年3月20日，趕在思科訴華為案開(kāi)庭日前幾天，華為和另一家美國(guó)公司3Com共同宣布組建合資企業(yè)華三通信。為了爭(zhēng)取3Com的支持，華為在利益上也作出了重大讓步：3Com僅僅投入了1.6億美元就取得了合資公司49%的股份，而且有權(quán)在兩年后再收購(gòu)2%的股份從而取得控股地位，華為則將自己多年來(lái)在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品方面的資源悉數(shù)投入。

而在2003年3月24日開(kāi)庭后華為提交的反訴文件中，3Com也投桃報(bào)李，CEO布魯斯·克萊弗林提供關(guān)鍵證言，認(rèn)為華為沒(méi)有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。最終在2004年7月28日，華為和思科終止了這場(chǎng)訴訟。

當(dāng)然，今年這次事件有很大的不同，是由美國(guó)政府親自出馬對(duì)華為發(fā)布行政禁令，而不是美國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟。由于這次事件的力道實(shí)在太大，逼得任正非只能親自出面，他幾乎接受了所有海外主流媒體的采訪，為華為營(yíng)造輿論環(huán)境。

任正非在這個(gè)時(shí)候拋出“轉(zhuǎn)讓5G技術(shù)”的建議，其實(shí)同樣也是希望與美國(guó)政界和商界達(dá)成利益分享機(jī)制。

大家都知道，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之后，目前全球只剩下4.5家主流電信設(shè)備商，前面4家分別是華為、愛(ài)立信、諾基亞和中興，后面半家是三星。在關(guān)鍵到電信安全和技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的領(lǐng)域，竟然沒(méi)有一家美國(guó)公司，這當(dāng)然也就成為了美國(guó)政界和商界的一塊心病。

這個(gè)時(shí)候，任正非拋出“轉(zhuǎn)讓全部5G技術(shù)”的甜餅，就是希望美國(guó)政界和商界能夠接住，然后看在巨大商業(yè)利益的份上與華為達(dá)成和解。任正非也毫不諱言，通過(guò)這個(gè)大動(dòng)作，“中、美、歐形成一個(gè)三角平衡體系”。

實(shí)際上早在去年11月，任正非會(huì)見(jiàn)索尼社長(zhǎng)吉田憲一郎的時(shí)候就已經(jīng)向美國(guó)政界和商界拋出了一塊“小甜點(diǎn)”作為試探，他宣稱華為可以向蘋果公司轉(zhuǎn)讓鏡頭及電源技術(shù)。

當(dāng)然，老冀個(gè)人認(rèn)為，華為“轉(zhuǎn)讓全部5G技術(shù)”這個(gè)建議能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性非常低。如今的美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有電信設(shè)備行業(yè)了，很難想象一家在電信設(shè)備行業(yè)素?zé)o淵源的美國(guó)公司會(huì)花上幾十億美元甚至更多的資金去買5G技術(shù)。

可是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，買技術(shù)終歸是用來(lái)變現(xiàn)的。一家買了華為5G技術(shù)的美國(guó)公司，就能夠在美國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)與愛(ài)立信、諾基亞、三星這些“友商”競(jìng)爭(zhēng)了？要知道，目前5G商用還剛剛開(kāi)了個(gè)頭，關(guān)于5G空口的R16、R17標(biāo)準(zhǔn)都還沒(méi)確定，5G核心網(wǎng)等也需要進(jìn)一步的演進(jìn)。僅僅拿到一些5G專利，沒(méi)有進(jìn)一步的研發(fā)能力，還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功。

要有進(jìn)一步的5G研發(fā)能力，關(guān)鍵要有成熟的研發(fā)人才。在回答《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》采訪的時(shí)候任正非表示，華為打算賣的“只是技術(shù)秘密，不可能連員工都轉(zhuǎn)讓了?！币簿褪钦f(shuō)，這家收購(gòu)了華為5G專利的美國(guó)公司，恐怕還要花很大價(jià)錢去“友商”愛(ài)立信、諾基亞、三星那里挖研發(fā)人才，這個(gè)難度就太大了。

因此，老冀認(rèn)為任正非的這個(gè)建議更多還是表示一種姿態(tài)，爭(zhēng)取輿論同情，真正實(shí)施的可能性微乎其微。

有意思的是，這恐怕也是中國(guó)公司第一次提出“以技術(shù)換市場(chǎng)”，對(duì)應(yīng)美國(guó)公司則是“以市場(chǎng)換技術(shù)”，大家聽(tīng)到后面這個(gè)詞是不是很熟悉。過(guò)去這么多年，有多少中國(guó)企業(yè)都希望“以市場(chǎng)換技術(shù)”，結(jié)果有哪家真的“換”成功了？老冀記得前日產(chǎn)汽車公司總裁兼CEO卡洛斯·戈恩曾經(jīng)不無(wú)輕蔑地表示，中國(guó)汽車廠商在與外國(guó)汽車制造商合作時(shí)的貢獻(xiàn)“幾乎為零”。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)是換不來(lái)的，只有換來(lái)了懂技術(shù)的研發(fā)人才，才是真正將技術(shù)掌握在自己的手中。

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