近日，東軟集團(tuán)（SH：600718）投資的東軟醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東軟醫(yī)療”）宣布已經(jīng)進(jìn)入輔導(dǎo)期。

此外，據(jù)老冀了解，東軟集團(tuán)旗下的另一家公司東軟熙康控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東軟熙康”）同樣正在尋求上市。

還有幾家公司的上市也提上了議事日程。早在幾年前，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，軟件產(chǎn)業(yè)正在面對(duì)著巨大的變革，從產(chǎn)品走向服務(wù)，走向平臺(tái)，走向融合，軟件企業(yè)的生命力是將軟件技術(shù)作為賦能的工具，未來(lái)東軟旗下將會(huì)出現(xiàn)多家上市公司，創(chuàng)造軟件企業(yè)的新活法。如今，他的想法正在一步步變成現(xiàn)實(shí)。

從醫(yī)療設(shè)備到醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)

其實(shí)，東軟醫(yī)療這家公司的歷史幾乎與東軟集團(tuán)一樣悠久了，它成立于1998年，當(dāng)時(shí)中國(guó)的大型醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備CT幾乎全部都需要進(jìn)口，由于采用專用芯片和專用軟件，價(jià)格高昂；東軟醫(yī)療則采用X86芯片加上自主研發(fā)的軟件，成功地取代了當(dāng)時(shí)被控制進(jìn)口到中國(guó)的高性能CPU，開(kāi)發(fā)出了國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)CT，成功地將市場(chǎng)的價(jià)格降了下來(lái)。如今，東軟醫(yī)療的CT已經(jīng)成功地出口至德國(guó)、美國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)，覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的9000多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

不過(guò)，在劉積仁看起來(lái)，東軟醫(yī)療在過(guò)去的發(fā)展速度還不夠快，需要更大的研發(fā)投入，而這樣的研發(fā)投入在東軟集團(tuán)內(nèi)部則會(huì)拖累上市公司的業(yè)績(jī)。另外從商業(yè)模式上，東軟醫(yī)療也與軟件公司模式存在差異，因此只有將此獨(dú)立出來(lái)并引入更多的資本，才能將此業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。否則，就會(huì)因上市公司的研發(fā)投入壓力，使一個(gè)好的業(yè)務(wù)失去更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。2014年12月12日，東軟醫(yī)療拿到了弘毅投資、高盛、CPPIB、通和等共計(jì)27.33億元的投資。此次融資后，東軟集團(tuán)作為東軟醫(yī)療第一大股東，持有33.35%的股份，此外，東軟醫(yī)療拿出5.57%的股份用于給其員工持股，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。

2014年11月，東軟醫(yī)療和東軟熙康獲得弘毅、高盛等投資機(jī)構(gòu)的投資

引資之后的東軟醫(yī)療確實(shí)跑得更快了，成功地在高端CT、核磁共振、血管機(jī)、PETCT等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2013年?yáng)|軟醫(yī)療的營(yíng)業(yè)收入為9.02億元，2018年則已經(jīng)增長(zhǎng)到了18.37億元。

而在劉積仁的設(shè)想中，東軟醫(yī)療也不僅僅只是家賣醫(yī)療設(shè)備的公司，而是要從醫(yī)療設(shè)備向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，建立設(shè)備和影像數(shù)據(jù)成為服務(wù)的新業(yè)務(wù)線。今年3月，東軟醫(yī)療又引入了互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度的投資。

東軟積極推動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合，今年?yáng)|軟與百度公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，將百度的人工智能技術(shù)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)技術(shù)與東軟的醫(yī)療健康解決方案融合。兩家公司在醫(yī)療領(lǐng)域有很多互補(bǔ)之處：有著搜索引擎和大數(shù)據(jù)的百度知道用戶都有哪些醫(yī)療的需求，東軟則知道哪些醫(yī)院最能夠滿足這些需求。

產(chǎn)品方面的合作就更多了。百度一直都在做圖形方面的人工智能識(shí)別，如果與東軟的CT等影像檢測(cè)設(shè)備結(jié)合起來(lái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)識(shí)別。百度在做醫(yī)療方面的知識(shí)圖譜和人工智能，東軟則正在加緊在全國(guó)各城市部署云醫(yī)院，提升面向社區(qū)、衛(wèi)生所的基層醫(yī)療服務(wù)能力。如今，雙方共同努力，實(shí)施讓好醫(yī)生更多、好醫(yī)院更大的合作計(jì)劃。同時(shí)，雙方也將共同升級(jí)醫(yī)院的云HIS計(jì)劃，使更多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)得到改進(jìn)。

為了不被OUT，不斷尋找軟件企業(yè)的新活法

軟件公司過(guò)去的活法是靠產(chǎn)品、靠服務(wù)，而今天的軟件企業(yè)越來(lái)越走向了新商業(yè)模式的創(chuàng)造，走向了與其它行業(yè)的融合。如今，互聯(lián)網(wǎng)公司、數(shù)據(jù)公司、云服務(wù)公司與軟件企業(yè)之間的界限已經(jīng)十分模糊。

東軟當(dāng)然不愿意守在傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)業(yè)的模式下等待被OUT。用軟件創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)、新的價(jià)值，是東軟過(guò)去幾年的最大變革。例如，東軟醫(yī)療就從軟件開(kāi)始創(chuàng)造出了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，一個(gè)不“軟”的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，如果想要在未來(lái)贏得這個(gè)市場(chǎng)，東軟醫(yī)療就必須像一家典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)公司那樣做大量的投資。

據(jù)老冀了解，如今的東軟醫(yī)療已經(jīng)有2000多名員工，很多是從外部引進(jìn)的高端人才，其中在上海配置了100多人的核磁共振研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在北京也有100多人的心血管CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這些其實(shí)都意味著巨額的投入。如果只靠東軟集團(tuán)的資本來(lái)投資數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品，要么為東軟集團(tuán)帶來(lái)虧損，要么只能把醫(yī)療設(shè)備事業(yè)控制在較小的規(guī)模。

東軟的其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)也一樣，都是需要持續(xù)投入才能獲得成功的事業(yè)。目前東軟所培育的創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，除了東軟醫(yī)療已經(jīng)進(jìn)入了盈利階段，其他很多業(yè)務(wù)仍然處在較大規(guī)模的投入期。2018年，東軟集團(tuán)旗下從事云醫(yī)院業(yè)務(wù)的熙康當(dāng)年虧損2.21億元，從事醫(yī)院精益化運(yùn)營(yíng)管理的東軟望海虧損4.59億元，融盛財(cái)險(xiǎn)虧損0.86億元。這些投資期的業(yè)績(jī)虧損，如果僅靠上市公司東軟集團(tuán)一家來(lái)承擔(dān)是無(wú)法想象的——實(shí)際上，這幾家創(chuàng)新類公司最近幾年都吸引了不少外部資本的支持。據(jù)老冀了解，在過(guò)去的幾年中，這些獨(dú)立的創(chuàng)新類公司已經(jīng)從東軟集團(tuán)之外融資80多億元，并形成了與東軟集團(tuán)幾乎相當(dāng)?shù)氖兄?；未?lái)如果走向資本市場(chǎng)，會(huì)有更大的想像空間……

值得贊賞的是，這是東軟的新活法。一方面堅(jiān)持東軟集團(tuán)的智慧城市、醫(yī)療與社會(huì)保障、汽車信息化、企業(yè)互聯(lián)等核心業(yè)務(wù)，另一方面用軟件創(chuàng)造了新的創(chuàng)業(yè)類企業(yè)，形成與東軟核心業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，并創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。東軟集團(tuán)作為非控股的第一大股東，為這些創(chuàng)新類公司引入戰(zhàn)略投資者，安排了員工持股的機(jī)制，使東軟集團(tuán)更加充滿活力。在編制東軟集團(tuán)的合并報(bào)表的時(shí)候，這些創(chuàng)新類公司均按照權(quán)益法核算，當(dāng)期損益按照東軟集團(tuán)持有的部分比例計(jì)入投資收益。盡管它們的虧損造成了東軟集團(tuán)的報(bào)表利潤(rùn)的下降，但是他們所創(chuàng)造的價(jià)值和未來(lái)的發(fā)展空間對(duì)東軟集團(tuán)的價(jià)值做出了重要貢獻(xiàn)。

對(duì)于東軟集團(tuán)目前的業(yè)績(jī)，劉積仁當(dāng)然也并不滿意，不過(guò)他考慮的更多的還是東軟的未來(lái)?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)的生命周期太短了，七八年就有一波死掉了，要想活著，就得不斷地找新的活法?！彼ｎD了一下，接著說(shuō)道：“在東軟過(guò)去走的過(guò)程中，我們最擔(dān)心的是什么？就是我們?cè)谲浖a(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，在軟件定義商業(yè)模式，軟件進(jìn)入融合時(shí)代，我們被OUT了，我們要為我們的生命持續(xù)力而活?！?/p>

的確，在中國(guó)做軟件實(shí)在是太難了，要想不被OUT，就得不斷地求新求變。在東軟的發(fā)展歷史上，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次的重大變革，從產(chǎn)品到系統(tǒng)集成，從解決方案到服務(wù)外包，從技術(shù)提供商到用軟件創(chuàng)造新的價(jià)值、新的商業(yè)……哪一步走錯(cuò)了，東軟也就OUT了。之所以能夠走到今天，東軟有他自己獨(dú)特的生存之道。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新打法，創(chuàng)造價(jià)值

如今，一直堅(jiān)持下來(lái)的東軟迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的契機(jī)。如今，東軟正在以多年來(lái)在多個(gè)行業(yè)中為客戶提供數(shù)字化解決方案的堅(jiān)持和積累，推進(jìn)智慧城市計(jì)劃。東軟也通過(guò)在醫(yī)院信息化與社保領(lǐng)域的積累，推進(jìn)健康城市的計(jì)劃。另外，過(guò)去東軟為客戶開(kāi)發(fā)汽車電子和車載娛樂(lè)系統(tǒng)，現(xiàn)在的東軟則要為客戶打造電動(dòng)汽車和汽車信息化的整體解決方案，現(xiàn)在的東軟也超越軟件為醫(yī)院提供醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域做云醫(yī)院。軟件是用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的，這個(gè)理念在東軟的發(fā)展歷程中不斷得到體現(xiàn)。

東軟與本田合作開(kāi)發(fā)電動(dòng)汽車，共同投資共享出行

面對(duì)不同時(shí)代的東軟人，就必須有不同的玩法。“東軟是一家接近兩萬(wàn)人的軟件公司，我們過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式是靠每一個(gè)人的卓越努力和勞動(dòng)，今天這個(gè)模式是不奏效的，原因是人工成本都在增長(zhǎng)，而管好每個(gè)人，更精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)難度也特別大。如何讓東軟的生命力持續(xù)，我們需要向產(chǎn)品、向服務(wù)、向平臺(tái)、向有自我的激勵(lì)的治理轉(zhuǎn)變，要重新設(shè)計(jì)我們的成長(zhǎng)模式，這是我們維系東軟生命的一個(gè)很重要的思考。”劉積仁表示。

劉積仁想用一種更互聯(lián)網(wǎng)的管理模式來(lái)為一家活得很久的軟件企業(yè)帶來(lái)活力，讓我們看看美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google又是如何保持活力的。2015年8月，Google做了一次重大重組，專門成立了控股公司Alphabet，原有的搜索、地圖、Android、互聯(lián)網(wǎng)廣告等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然放在Google，而更具創(chuàng)新性的自動(dòng)駕駛、千兆光纖、太空互聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)等均成立了獨(dú)立子公司來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)。

其實(shí)，以研究顛覆性創(chuàng)新知名的哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中就明確提出：大公司如果希望發(fā)展顛覆性創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)，最好的方法就是將其放到原組織的外部。

而資本市場(chǎng)對(duì)Alphabet的這次重組也持熱烈歡迎的態(tài)度。從2015年8月重組到現(xiàn)在正好4年，Alphabet的股價(jià)也從最初的600美元上漲到如今的1200美元，市值翻了一番。

如今，東軟也正在用極具顛覆性的打法，把握著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)遇，除了為自己打造更堅(jiān)實(shí)的未來(lái)之外，也在為東軟的所有股東和利益相關(guān)方打造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的豐厚回報(bào)：以正準(zhǔn)備上市的東軟醫(yī)療為例，2017年融資后估值為47.33億元，而東軟望海、東軟熙康的估值也都是幾十億元的量級(jí)。如今，這些公司的總市值已經(jīng)超過(guò)了東軟集團(tuán)的市值。對(duì)于凈投入不到10億元就換得了這樣收獲的東軟來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)創(chuàng)造生命力的好方法。

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