6月28日，一個普通星期五的下午，一次不普通的交接已經(jīng)完成。京東方科技集團股份有限公司（京東方A：000725；京東方B：200725）召開2019年第一次臨時股東大會，順利完成公司董事會換屆選舉，陳炎順接替創(chuàng)始人王東升出任BOE（京東方）新一屆董事長。鑒于王東升先生的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和非凡洞察力，新一屆董事會邀請王東升先生擔(dān)任公司戰(zhàn)略咨詢委員會主席。

下午4點45分，新一屆董事會的會議室敞開了大門，王東升和新一屆董事會成員走了出來，與股東代表和媒體見面。他逐一介紹新一屆董事會的每位成員，多年的共事讓他對每個人的經(jīng)歷都如數(shù)家珍。最后，他與陳炎順的手緊緊地握在了一起。

BOE（京東方）創(chuàng)始人王東升和新任董事長陳炎順

京東方的未來，將交給陳炎順帶領(lǐng)的新管理團隊，他們要用十年到十五年的時間，將京東方從千億人民幣的規(guī)模發(fā)展為千億美元的規(guī)模，還要持續(xù)保持一個未來30年技術(shù)引領(lǐng)的創(chuàng)新體系，他們能夠做到嗎？

中國有句古話“3歲看大，7歲看老”，對于企業(yè)何嘗不是如此？其實，京東方能否實現(xiàn)未來的目標(biāo)，既取決于新管理團隊未來的努力，也取決于對過去26年發(fā)展歷史的傳承，而陳炎順，既經(jīng)歷了過去的26年，還將帶領(lǐng)新的經(jīng)營團隊開拓未來。

陳炎順酷愛歷史，卻陰差陽錯地學(xué)了會計專業(yè)，畢業(yè)后分到大學(xué)教書。后來因為幫朋友做京東方改制方案，被創(chuàng)始人王東升慧眼識珠。

1993年京東方創(chuàng)立之初，陳炎順第一次見到了王東升，他帶了一箱子書，說這是他寫的8本書。王東升也是個愛書之人，不過當(dāng)時京東方還有更重要的事情要做，他給陳炎順提了一個中肯的希望，“希望你把中國工業(yè)化書寫在中國的大地上”。之后，陳炎順在京東方扎下了根，一開始在財務(wù)和證券部門。當(dāng)時為了剛創(chuàng)立的京東方能夠活下來，王東升率領(lǐng)年輕團隊“敢想敢干”，拓展新業(yè)務(wù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。京東方與日本企業(yè)組建了一系列合資公司，其中就包括北京·松下彩色顯像管公司。在王東升的支持下，陳炎順與團隊籌劃奔走，1997年京東方成功在B股上市。

2003年1月，還是在王東升的主持下，陳炎順等負(fù)責(zé)商務(wù)談判，最終資金并不寬裕的京東方咬牙拿出3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代HYDIS，殺入液晶顯示領(lǐng)域。收購?fù)瓿珊?，京東方通過消化吸收，同年就在北京投建了中國大陸第一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，2005年量產(chǎn)，當(dāng)時建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人就是如今的京東方集團副董事長、總裁劉曉東。

BOE（京東方）第5代TFT-LCD生產(chǎn)線

不過，此時的京東方的日子并不安穩(wěn)。海外有日韓、中國臺灣眾多液晶顯示巨頭虎視眈眈，還有變幻莫測的液晶興衰周期，幸好京東方有王東升這名睿智的掌舵人，還有陳炎順、劉曉東等一幫干將，大家通力合作，駕駛著京東方這艘小舢板，小心翼翼地前進(jìn)。

2009年成都4.5代線量產(chǎn)，2010年合肥6代線量產(chǎn)，2011年北京8.5代線量產(chǎn)……一點點的積累，一點點的學(xué)習(xí)，京東方完成了從沒有核心技術(shù)到擁有幾萬件專利、從沒有高端制造能力到駕輕就熟建設(shè)新制造基地、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿的過程。

2009年左右，由于沒有趕上液晶顯示技術(shù)起飛的浪潮，此后日本顯示行業(yè)徹底被韓國壓倒。由此，也體現(xiàn)到了這個行業(yè)的殘酷之處，正如王東升所總結(jié)的“王氏定律”：“若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月必須提升一倍以上，且這一周期正不斷縮短?！?/p>

對于技術(shù)的執(zhí)著，讓財務(wù)出身的王東升和陳炎順最后都成了技術(shù)專家，談起各種顯示技術(shù)的不同特點都是娓娓道來，京東方也將技術(shù)創(chuàng)新放在了最為重要的位置。

對技術(shù)的不懈堅持，加上審時度勢的商業(yè)策略，讓京東方的成長過程雖然年年難過，但是年年都過得還不錯。2013年，京東方的智能手機液晶顯示屏和平板電腦屏出貨量成功超越國內(nèi)外眾多強手，奪得世界冠軍。此后，京東方又在筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏領(lǐng)域拿到了全球第一。

成為第一并不是京東方人的目標(biāo)，他們?yōu)樽约憾ㄏ铝私K極目標(biāo)：BOE，Best On Earth，成就地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)。

為此，王東升仔細(xì)研究了世界百年以來優(yōu)秀企業(yè)的成功史，發(fā)現(xiàn)他們都有共同的成功因素，主要包括三點：

1. 戰(zhàn)略清晰，專心專注，堅持不懈。

2. 技術(shù)獨立，產(chǎn)品獨特，持續(xù)創(chuàng)新。

3. 靠系統(tǒng)和文化來治理，重視人才培養(yǎng)。

基于這三點，京東方開始為更遠(yuǎn)大的未來做著準(zhǔn)備。2013-2014年，京東方一方面投資建設(shè)柔性O(shè)LED生產(chǎn)線，布局前瞻顯示技術(shù)，繼續(xù)保持顯示領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢；另一方面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)解決方案、健康醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，開始相關(guān)多元化。

“京東方的核心技術(shù)是顯示和傳感，未來的發(fā)展方向是把京東方的顯示和傳感技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的平臺化、細(xì)分化和場景化特點融合在一起，不斷把技術(shù)延伸到物聯(lián)網(wǎng)下各種終端領(lǐng)域，比如智慧車載、智慧零售、智慧家居、智慧城市等等，這些都是京東方26年來積累的延伸?！睂τ诰〇|方的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及未來，陳炎順的信心很足。

BOE（京東方）柔性顯示車載應(yīng)用場景

早在三年前，陳炎順就已經(jīng)從王東升的手中接過了CEO的職位，談及近年公司的經(jīng)營決策，王東升表示“這幾年，我閉嘴，大小決策，我只教方法”。

三年時間里，陳炎順和他帶領(lǐng)的管理團隊干得不錯：京東方在新興的OLED柔性屏領(lǐng)域取得重大突破，全球領(lǐng)先的柔性六代線實現(xiàn)量產(chǎn)并拿到了包括華為手機在內(nèi)的眾多訂單；第一座智慧型綜合性醫(yī)院京東方合肥醫(yī)院已經(jīng)開業(yè)；深入到各行業(yè)的智慧物聯(lián)網(wǎng)布局也初步完成……

更重要的是，京東方已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批多層次、多梯隊的骨干團隊。一批身經(jīng)百戰(zhàn)的70后已經(jīng)嶄露頭角，而80后已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)高的比例。

“我對陳炎順為首的團隊充滿信心。我對京東方未來的發(fā)展和基業(yè)長青充滿信心?！弊鳛槠髽I(yè)創(chuàng)始人，王東升最不舍的當(dāng)然是京東方的未來，最放心的也是京東方的未來。

26年，彈指一揮間，兩位一路并肩戰(zhàn)斗的老戰(zhàn)友的手再次緊緊握在一起，京東方的未來也拉開了序幕。

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