6月28日，一個普通星期五的下午，一次不普通的交接已經(jīng)完成。京東方科技集團股份有限公司（京東方A：000725；京東方B：200725）召開2019年第一次臨時股東大會，順利完成公司董事會換屆選舉，陳炎順接替創(chuàng)始人王東升出任BOE（京東方）新一屆董事長。鑒于王東升先生的戰(zhàn)略遠見和非凡洞察力，新一屆董事會邀請王東升先生擔任公司戰(zhàn)略咨詢委員會主席。
下午4點45分，新一屆董事會的會議室敞開了大門，王東升和新一屆董事會成員走了出來，與股東代表和媒體見面。他逐一介紹新一屆董事會的每位成員，多年的共事讓他對每個人的經(jīng)歷都如數(shù)家珍。最后，他與陳炎順的手緊緊地握在了一起。
BOE（京東方）創(chuàng)始人王東升和新任董事長陳炎順
京東方的未來，將交給陳炎順帶領的新管理團隊，他們要用十年到十五年的時間，將京東方從千億人民幣的規(guī)模發(fā)展為千億美元的規(guī)模，還要持續(xù)保持一個未來30年技術引領的創(chuàng)新體系，他們能夠做到嗎？
中國有句古話“3歲看大，7歲看老”，對于企業(yè)何嘗不是如此？其實，京東方能否實現(xiàn)未來的目標，既取決于新管理團隊未來的努力，也取決于對過去26年發(fā)展歷史的傳承，而陳炎順，既經(jīng)歷了過去的26年，還將帶領新的經(jīng)營團隊開拓未來。
陳炎順酷愛歷史，卻陰差陽錯地學了會計專業(yè)，畢業(yè)后分到大學教書。后來因為幫朋友做京東方改制方案，被創(chuàng)始人王東升慧眼識珠。
1993年京東方創(chuàng)立之初，陳炎順第一次見到了王東升，他帶了一箱子書，說這是他寫的8本書。王東升也是個愛書之人，不過當時京東方還有更重要的事情要做，他給陳炎順提了一個中肯的希望，“希望你把中國工業(yè)化書寫在中國的大地上”。之后，陳炎順在京東方扎下了根，一開始在財務和證券部門。當時為了剛創(chuàng)立的京東方能夠活下來，王東升率領年輕團隊“敢想敢干”，拓展新業(yè)務，發(fā)展新產業(yè)。京東方與日本企業(yè)組建了一系列合資公司，其中就包括北京·松下彩色顯像管公司。在王東升的支持下，陳炎順與團隊籌劃奔走，1997年京東方成功在B股上市。
2003年1月，還是在王東升的主持下，陳炎順等負責商務談判，最終資金并不寬裕的京東方咬牙拿出3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代HYDIS，殺入液晶顯示領域。收購完成后，京東方通過消化吸收，同年就在北京投建了中國大陸第一條第5代TFT-LCD生產線，2005年量產，當時建設項目的負責人就是如今的京東方集團副董事長、總裁劉曉東。
BOE（京東方）第5代TFT-LCD生產線
不過，此時的京東方的日子并不安穩(wěn)。海外有日韓、中國臺灣眾多液晶顯示巨頭虎視眈眈，還有變幻莫測的液晶興衰周期，幸好京東方有王東升這名睿智的掌舵人，還有陳炎順、劉曉東等一幫干將，大家通力合作，駕駛著京東方這艘小舢板，小心翼翼地前進。
2009年成都4.5代線量產，2010年合肥6代線量產，2011年北京8.5代線量產……一點點的積累，一點點的學習，京東方完成了從沒有核心技術到擁有幾萬件專利、從沒有高端制造能力到駕輕就熟建設新制造基地、引領行業(yè)技術標桿的過程。
2009年左右，由于沒有趕上液晶顯示技術起飛的浪潮，此后日本顯示行業(yè)徹底被韓國壓倒。由此，也體現(xiàn)到了這個行業(yè)的殘酷之處，正如王東升所總結的“王氏定律”：“若保持價格不變，顯示產品性能每36個月必須提升一倍以上，且這一周期正不斷縮短?！?/p>
對于技術的執(zhí)著，讓財務出身的王東升和陳炎順最后都成了技術專家，談起各種顯示技術的不同特點都是娓娓道來，京東方也將技術創(chuàng)新放在了最為重要的位置。
對技術的不懈堅持，加上審時度勢的商業(yè)策略，讓京東方的成長過程雖然年年難過，但是年年都過得還不錯。2013年，京東方的智能手機液晶顯示屏和平板電腦屏出貨量成功超越國內外眾多強手，奪得世界冠軍。此后，京東方又在筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏領域拿到了全球第一。
成為第一并不是京東方人的目標，他們?yōu)樽约憾ㄏ铝私K極目標：BOE，Best On Earth，成就地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)。
為此，王東升仔細研究了世界百年以來優(yōu)秀企業(yè)的成功史，發(fā)現(xiàn)他們都有共同的成功因素，主要包括三點：
1. 戰(zhàn)略清晰，專心專注，堅持不懈。
2. 技術獨立，產品獨特，持續(xù)創(chuàng)新。
3. 靠系統(tǒng)和文化來治理，重視人才培養(yǎng)。
基于這三點，京東方開始為更遠大的未來做著準備。2013-2014年，京東方一方面投資建設柔性OLED生產線，布局前瞻顯示技術，繼續(xù)保持顯示領域領先優(yōu)勢；另一方面進軍物聯(lián)網(wǎng)解決方案、健康醫(yī)療服務領域，開始相關多元化。
“京東方的核心技術是顯示和傳感，未來的發(fā)展方向是把京東方的顯示和傳感技術與物聯(lián)網(wǎng)轉型的平臺化、細分化和場景化特點融合在一起，不斷把技術延伸到物聯(lián)網(wǎng)下各種終端領域，比如智慧車載、智慧零售、智慧家居、智慧城市等等，這些都是京東方26年來積累的延伸?！睂τ诰〇|方的這次戰(zhàn)略轉型及未來，陳炎順的信心很足。
BOE（京東方）柔性顯示車載應用場景
早在三年前，陳炎順就已經(jīng)從王東升的手中接過了CEO的職位，談及近年公司的經(jīng)營決策，王東升表示“這幾年，我閉嘴，大小決策，我只教方法”。
三年時間里，陳炎順和他帶領的管理團隊干得不錯：京東方在新興的OLED柔性屏領域取得重大突破，全球領先的柔性六代線實現(xiàn)量產并拿到了包括華為手機在內的眾多訂單；第一座智慧型綜合性醫(yī)院京東方合肥醫(yī)院已經(jīng)開業(yè)；深入到各行業(yè)的智慧物聯(lián)網(wǎng)布局也初步完成……
更重要的是，京東方已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批多層次、多梯隊的骨干團隊。一批身經(jīng)百戰(zhàn)的70后已經(jīng)嶄露頭角，而80后已經(jīng)占據(jù)了相當高的比例。
“我對陳炎順為首的團隊充滿信心。我對京東方未來的發(fā)展和基業(yè)長青充滿信心?！弊鳛槠髽I(yè)創(chuàng)始人，王東升最不舍的當然是京東方的未來，最放心的也是京東方的未來。
26年，彈指一揮間，兩位一路并肩戰(zhàn)斗的老戰(zhàn)友的手再次緊緊握在一起，京東方的未來也拉開了序幕。
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