前不久，就在全球半導(dǎo)體和顯示行業(yè)又一次面臨下滑壓力的時(shí)候，京東方創(chuàng)始人、董事長王東升站了出來，在公司內(nèi)部發(fā)表了自己的看法，這篇講話就是《內(nèi)功就是硬道理》。

什么是京東方，什么是BOE？Best On Earth，地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)! 首先，王東升重申了京東方的企業(yè)愿景。老冀認(rèn)為，這就是統(tǒng)帥的作用，克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句經(jīng)典名言：“戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)著你的隊(duì)伍前進(jìn)。”如今，王東升再次明確了京東方的未來目標(biāo)，向地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)目標(biāo)繼續(xù)前行。

在老冀看來，王東升的講話也給如日中天的京東方提了個(gè)醒：雖然京東方已經(jīng)拿下了全球顯示領(lǐng)域多項(xiàng)第一，但是仍然要保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)，從零開始。要知道，當(dāng)年也有不少行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都是因?yàn)樵诔晒笙萑肓蓑湴梁椭镜靡鉂M的情緒中，最終走向了衰敗。京東方已經(jīng)取得了巨大的成功，但是絕不能驕傲。

京東方的未來怎么走？王東升仍然堅(jiān)信：只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能持續(xù)經(jīng)營。老冀還記得2010年京東方實(shí)行以SOPIC創(chuàng)新變革為核心的管理創(chuàng)新，就是不斷完善客戶導(dǎo)向、提升組織活力和價(jià)值創(chuàng)造力，客戶滿意的同時(shí)，京東方也取得了巨大的成功。如今，京東方堅(jiān)定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并按照應(yīng)用場(chǎng)景拆細(xì)組織結(jié)構(gòu)，同樣還是為了客戶價(jià)值。

在帶領(lǐng)京東方向著偉大目標(biāo)前進(jìn)的過程中，王東升同樣沒有忽視團(tuán)隊(duì)的力量，他認(rèn)為好的企業(yè)要善于選人和用人，洞察、激發(fā)人才潛能，給他們機(jī)會(huì)鍛煉和成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

從王東升的這篇講話中我們可以看出，京東方過去26年的成長和成功并沒有什么捷徑和秘訣，關(guān)鍵就在于在理念、精神、戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)上的四個(gè)堅(jiān)持，在于持續(xù)不斷地苦練內(nèi)功。正所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下26年功”，京東方的偉大，確實(shí)是熬出來的。

以下是王東升的內(nèi)部講話——《內(nèi)功就是硬道理》。

內(nèi)功就是硬道理

京東方科技集團(tuán)董事長王東升

面對(duì)復(fù)雜多變的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能否迎接挑戰(zhàn)度過時(shí)艱，能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，關(guān)鍵靠自己，關(guān)鍵靠內(nèi)功。沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品，內(nèi)功才是硬道理！

從京東方創(chuàng)立至今，我們?cè)鴰捉?jīng)風(fēng)雨。尤其在京東方邁進(jìn)世界前沿的半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域15年間,我們經(jīng)歷過多輪過山車般的行業(yè)周期,曾在全球行業(yè)虧損中備受煎熬。在產(chǎn)業(yè)低谷的挑戰(zhàn)中,在戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)再創(chuàng)輝煌的實(shí)踐中，我們反復(fù)體驗(yàn)到的真知是，內(nèi)功就是硬道理。

京東方創(chuàng)立26年來，哪一年形勢(shì)不復(fù)雜？如果以自身實(shí)力和外部形勢(shì)相比，京東方現(xiàn)在已具備了相當(dāng)實(shí)力和基礎(chǔ)，具備抵抗復(fù)雜形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)浪的能力，在全球業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新能力更是大幅提升，這一點(diǎn)我們有充分自信。但更重要的一點(diǎn)是，我們要時(shí)刻自省差距和問題。我們最大的對(duì)手是自己。市場(chǎng)風(fēng)浪不可怕，競(jìng)爭(zhēng)壓力也不可怕，怕的是內(nèi)功修煉不夠，怕的是精氣神不足。

26年來，京東方人越是艱險(xiǎn)越向前，既創(chuàng)新進(jìn)取，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，戰(zhàn)略制勝；又苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)組織活力，砥礪奮進(jìn)?？偨Y(jié)26年經(jīng)驗(yàn)，京東方人修煉的最大內(nèi)功就是“四個(gè)堅(jiān)持”：

第一、不論怎樣艱難，堅(jiān)持偉大企業(yè)理想信念永不變

BOE, Best On Earth，地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)! 這是我們的企業(yè)愿景！是我們奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的動(dòng)力。京東方26年的創(chuàng)業(yè)史就是一步步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，一步步邁向更高目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)史。從創(chuàng)業(yè)初期的幾千萬營收，到幾億、幾十億、百億、千億，今后我們要邁向萬億，不管遇到什么艱難險(xiǎn)阻，我們永不言難，永不言累，永不言敗，永不滿足地追求！創(chuàng)辦偉大企業(yè)理想信念永不變。

第二、不論什么時(shí)候，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化精神永不變

創(chuàng)辦地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)，靠的就是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化精神。別人從零開始創(chuàng)業(yè)，京東方人是從負(fù)開始創(chuàng)業(yè)，背負(fù)著過億債務(wù)與數(shù)千下崗員工的責(zé)任，我們決不逃避，自己救自己，盡產(chǎn)業(yè)人的本分!別人從容易賺錢的事開始，我們是剛扭虧為盈就搞世界前沿科技，迎難而上，要做就做世界第一。正是在這樣的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化驅(qū)使下，我們敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)，專心專注專業(yè)做好每件事，打造工匠精神，不斷學(xué)習(xí)探索，持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取。就這樣，我們從幾千萬營收的國內(nèi)小公司變成千億級(jí)營收的全球創(chuàng)新企業(yè)。

當(dāng)下我們時(shí)刻防范的最大危機(jī)就是大企業(yè)病。大企業(yè)病就是形式主義、官僚主義、不思進(jìn)取、人浮于事等等。大企業(yè)病是最可怕的，京東方不會(huì)被別人打垮，但最有可能被自己的大企業(yè)病打垮。我們要時(shí)時(shí)反省，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，時(shí)刻擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，持續(xù)激發(fā)組織活力，始終保持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的工作作風(fēng)，杜絕大企業(yè)病苗頭，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

第三、不論什么困難，堅(jiān)持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動(dòng)搖

5年前，我們提出DSH物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；3年前，我們提出“開放兩端，芯屏器/氣和”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建設(shè)戰(zhàn)略，我們要抓住第四次產(chǎn)業(yè)革命的難得機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型成功根本在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。應(yīng)用場(chǎng)景是物聯(lián)網(wǎng)之鑰，企業(yè)要想使產(chǎn)品和服務(wù)讓人激動(dòng)，必須以幫助客戶設(shè)計(jì)更佳體驗(yàn)的應(yīng)用場(chǎng)景為出發(fā)點(diǎn)，抓住客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)，通過設(shè)計(jì)和營造更佳的用戶應(yīng)用場(chǎng)景，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。

轉(zhuǎn)型過程必然是痛苦艱難的，最需要的是領(lǐng)頭人的擔(dān)當(dāng)精神，一種不達(dá)目的決不罷休的精神，保持清醒頭腦和堅(jiān)定意志力，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

第四、堅(jiān)持以人為本，打造敢打必勝創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

做事先育人，有效益的組織一定是人才濟(jì)濟(jì)、充滿活力的組織。一個(gè)好企業(yè)既出效益，又出人才，因?yàn)楹眯б娓疽亢萌瞬拧：闷髽I(yè)的基本功在于選人和用人，在于洞察并激發(fā)其潛質(zhì)潛能，給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，讓他們做成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目積累起來，形成一個(gè)個(gè)成果成長起來，通過建功立業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。

堅(jiān)定地做好“四個(gè)堅(jiān)持”，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，深拓細(xì)分、創(chuàng)新突破、精益管理、提質(zhì)增效，就能把企業(yè)做大做強(qiáng)，就能回報(bào)社會(huì)更多更好。偉大的企業(yè)在于創(chuàng)造了偉大的價(jià)值，為人類的進(jìn)步和世界的美好做出偉大貢獻(xiàn)。我們追求如此，我們亦能夠如此。

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