1月17日下午華為深圳園區(qū)，任正非接受了中國(guó)媒體的采訪，當(dāng)被問(wèn)到“以華為目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和體量，現(xiàn)在還有一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣嗎？”的時(shí)候，他回答道：

“第一，亞馬遜的開(kāi)發(fā)模式值得我們學(xué)習(xí)，一個(gè)賣書(shū)的書(shū)店突然成為全世界電信營(yíng)運(yùn)商的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是全世界電信設(shè)備商的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二，谷歌也很厲害，大家也看到‘谷歌軍團(tuán)’的作戰(zhàn)方式。第三，微軟也很厲害。怎么沒(méi)有學(xué)習(xí)榜樣呢？到處都是老師，到處都可以學(xué)習(xí)?！?/p>

就在兩天前，同樣也是在華為深圳園區(qū)，任正非在接受海外媒體采訪的時(shí)候，贊揚(yáng)了特朗普的減稅計(jì)劃，但表示美中貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)給世界造成傷害?！霸谛畔⑸鐣?huì)，彼此間的相互依存非常重要，正是這種相互依存推動(dòng)人類更快進(jìn)步?！?/p>

在如今的大背景下，“美國(guó)”顯然是任正非和他掌舵的華為繞不開(kāi)的一個(gè)話題。作為最具全球化意識(shí)的中國(guó)企業(yè)家，任正非對(duì)于“美國(guó)”的態(tài)度其實(shí)是一貫的，那就是“向美國(guó)學(xué)習(xí)”。

向美國(guó)學(xué)管理

2018年4月20日，也就是中興遭受美國(guó)政府制裁4天后，華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳在華為新員工座談會(huì)上說(shuō)道：“大家關(guān)心世界格局，現(xiàn)在網(wǎng)上看到的各種信息也很多，我想把任總最近和我們團(tuán)隊(duì)分享的話也分享給大家：‘我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會(huì)上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會(huì)。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂(lè)觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>

向美國(guó)學(xué)習(xí)的想法，其實(shí)開(kāi)始于任正非1997年年底對(duì)于美國(guó)企業(yè)的全方位走訪?；貒?guó)之后，他在內(nèi)部發(fā)表了一篇名為《我們應(yīng)該向美國(guó)人民學(xué)習(xí)些什么》的文章。

1998年8月，華為引入50名IBM咨詢專家，啟動(dòng)了“IT策略與規(guī)劃（IT S&P）”項(xiàng)目，其中包括集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一（財(cái)務(wù)制度和賬目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、流程統(tǒng)一和監(jiān)控統(tǒng)一）等8個(gè)項(xiàng)目，全面向美國(guó)公司IBM學(xué)習(xí)管理。

當(dāng)時(shí)仍然是“游擊隊(duì)”的華為，一下子要被改造成“正規(guī)軍”，很多華為員工的腦子一下子轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)。此時(shí)的任正非堅(jiān)定地表示，“我們是要先買一雙美國(guó)鞋，不合腳，就削足適履?！?/p>

2003年，8個(gè)管理咨詢項(xiàng)目全面完成，華為成功打通了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等流程。由此，華為的管理變革與兩年前啟動(dòng)的大規(guī)模國(guó)際化形成合力，幫助華為逐漸打開(kāi)了海外市場(chǎng)的大門(mén)。

此后，華為繼續(xù)苦練內(nèi)功，繼續(xù)向IBM學(xué)管理，還先后啟動(dòng)了IFS（集成財(cái)務(wù)服務(wù)）等新的管理咨詢項(xiàng)目，打通了MTL（市場(chǎng)到線索）、LTC（線索到回款）等管理流程，從而實(shí)現(xiàn)了端到端的貫通。

老冀前不久看到一位專家總結(jié)華為強(qiáng)大的原因，認(rèn)為關(guān)鍵是打好了管理的基礎(chǔ)，老冀認(rèn)為他總結(jié)得非常到位。

向美國(guó)學(xué)研發(fā)

在向美國(guó)公司學(xué)管理的同時(shí)，華為也在學(xué)習(xí)美國(guó)公司的研發(fā)機(jī)制。

IPD的核心就是研發(fā)不是最終目的，成果可以在市場(chǎng)上賺錢(qián)才是關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間至關(guān)重要。而產(chǎn)品上市時(shí)間不僅僅取決于研發(fā)管理的過(guò)程控制，同時(shí)也需要強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)的支持，這個(gè)平臺(tái)也可以稱為“貨架”。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不允許有關(guān)鍵的技術(shù)突破點(diǎn)，技術(shù)方面的問(wèn)題應(yīng)該在研究階段就已經(jīng)解決，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要采取拿來(lái)主義，大部分采用自己技術(shù)“貨架”上的已有模塊進(jìn)行搭建，個(gè)別“貨架”中沒(méi)有的技術(shù)，一定已經(jīng)清楚了解快速獲取的手段。用IBM的話，就是先要想清楚Make or Buy（自己做還是合作或購(gòu)買）。

2001年5月，在實(shí)施IPD的過(guò)程中，華為逐漸總結(jié)出了一套“壓強(qiáng)原則”，即自身專注于通信網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，而其他非核心領(lǐng)域要逐步放開(kāi)，采取各種合作模式來(lái)獲得。即使在核心技術(shù)領(lǐng)域，華為也不可能全面自主，必須堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向的原則，從投資回報(bào)的商業(yè)利益出發(fā)來(lái)決定是采取自主還是合作。

正是遵循這套原則，華為以更快的速度、更低的成本，開(kāi)發(fā)出了更符合運(yùn)營(yíng)商要求的產(chǎn)品，贏得了運(yùn)營(yíng)商的信任。

也是在2001年左右，華為成立了預(yù)研部，每年都從研發(fā)費(fèi)用中至少拿出10%，專門(mén)用于研究。一開(kāi)始，華為在研究水平上與美國(guó)最先進(jìn)的科技公司還是有較大差距的。有一次老冀參加英特爾舉辦的創(chuàng)新峰會(huì)，聽(tīng)到參會(huì)的一位華為預(yù)研部高管說(shuō)，英特爾研究的都是5年之后的技術(shù)，而華為還只能研究3年內(nèi)的技術(shù)。

企業(yè)搞研究，其實(shí)也是很多美國(guó)頂級(jí)高科技公司的慣例，像IBM、微軟、Google等都在全球成立研究院，并且投入大量的資金、雇傭最好的科學(xué)家，并在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表大量的論文。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，如今華為正在縮小與美國(guó)頂級(jí)高科技公司在研究上的差距。在這次中國(guó)媒體采訪中任正非披露，至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家在為華為工作，其中有不少是外籍員工?！耙?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。”

如今，我們看到的是遍布全球各地的華為研發(fā)機(jī)構(gòu)和各種膚色各種語(yǔ)言的研發(fā)人員，華為正在做的，其實(shí)是“開(kāi)放創(chuàng)新”。在媒體采訪中，任正非表示：“我從來(lái)不支持‘自主創(chuàng)新’這個(gè)詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財(cái)富，我們一定要踏在前人的肩膀上前進(jìn)，這樣才能縮短我們進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程?！?/p>

由此，華為雇傭大量的科學(xué)家和專家，通過(guò)研究課題把金錢(qián)變成知識(shí)，同時(shí)又雇傭數(shù)量更多的應(yīng)用型人才，通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品把知識(shí)變成金錢(qián)。其實(shí)，這也是頂級(jí)美國(guó)高科技公司的通常做法，企業(yè)的研發(fā)（R&D），說(shuō)到底是一個(gè)分工合作、互相促進(jìn)的關(guān)系。

向美國(guó)學(xué)找路

六個(gè)月前，任正非親自為來(lái)自土耳其的Erdal Arikan教授頒發(fā)“特別獎(jiǎng)項(xiàng)”，這位教授研究的Polar碼經(jīng)過(guò)華為研究人員的繼續(xù)完善，已經(jīng)成為5G的核心編碼方案之一。另一套編碼方案獲得批準(zhǔn)的，則是美國(guó)高通公司。

這也充分說(shuō)明，經(jīng)過(guò)多年的厚積薄發(fā)，如今的華為在5G等技術(shù)領(lǐng)域，已經(jīng)能夠與高通等美國(guó)一道，牽引技術(shù)的未來(lái)方向。

也是在上述頒獎(jiǎng)大會(huì)上，華為對(duì)外宣布，未來(lái)將繼續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入，從每年150-200億美元的研發(fā)費(fèi)用中拿出20-30%用于基礎(chǔ)研究。

“華為目前擁有上千名基礎(chǔ)研究專家以及工程師，想要和西方公司平等，只有踏踏實(shí)實(shí)的干?！痹谶@次中國(guó)媒體采訪中，任正非談到了華為在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的學(xué)習(xí)對(duì)象之一Google：“我們講‘一杯咖啡吸收宇宙能量’，就是向Google學(xué)來(lái)的。就是把錢(qián)投出去，探索人類未來(lái)。我們支持給大學(xué)教授做基礎(chǔ)研究，他就像一個(gè)燈塔一樣，既可以照亮我們，也照亮別人。但是我們理解比別人快，所以做出的東西比別人快，僅此而已?！?/p>

如今，在很多技術(shù)前沿領(lǐng)域，華為已經(jīng)做到了世界領(lǐng)先。在電子領(lǐng)域，華為已經(jīng)做出最先進(jìn)的ARM CPU、AI芯片；在光子的交換上，華為也是世界最領(lǐng)先的。任正非表示，華為在量子方面處于跟隨狀態(tài)，“至少在研究別人的量子計(jì)算機(jī)出來(lái)后，我們?cè)趺从??！彼J(rèn)為，最先發(fā)明量子計(jì)算機(jī)的，一定還是IBM或者微軟等美國(guó)公司。

在任正非看來(lái)，時(shí)代發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入飽和曲線階段，華為剛好在這個(gè)曲線的平頂上，新公司很容易追上華為，這就是華為未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！澳銈兛矗F(xiàn)在做一個(gè)電子產(chǎn)品多簡(jiǎn)單，買幾個(gè)芯片一搭就出來(lái)了。我們的優(yōu)勢(shì)慢慢也不再是優(yōu)勢(shì)，這個(gè)領(lǐng)域里，我們擔(dān)憂也跑不動(dòng)了。”

“應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們都在找路，但如果慢慢找來(lái)找去找不到，追兵也很快到了?！比握潜硎尽?/p>

過(guò)去的華為一直虛心向美國(guó)公司學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程中超過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的對(duì)手，不知不覺(jué)走進(jìn)了無(wú)人區(qū)。從最近任正非的一系列表態(tài)，老冀認(rèn)為，華為還將繼續(xù)堅(jiān)定地向美國(guó)公司學(xué)習(xí)，自己為自己尋找未來(lái)前進(jìn)的道路。

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