1月17日下午華為深圳園區(qū)，任正非接受了中國媒體的采訪，當被問到“以華為目前的業(yè)務結(jié)構(gòu)和體量，現(xiàn)在還有一個學習的榜樣嗎？”的時候，他回答道：

“第一，亞馬遜的開發(fā)模式值得我們學習，一個賣書的書店突然成為全世界電信營運商的最大競爭對手，也是全世界電信設備商的最大競爭對手。第二，谷歌也很厲害，大家也看到‘谷歌軍團’的作戰(zhàn)方式。第三，微軟也很厲害。怎么沒有學習榜樣呢？到處都是老師，到處都可以學習?！?/p>

就在兩天前，同樣也是在華為深圳園區(qū)，任正非在接受海外媒體采訪的時候，贊揚了特朗普的減稅計劃，但表示美中貿(mào)易戰(zhàn)會給世界造成傷害?！霸谛畔⑸鐣?，彼此間的相互依存非常重要，正是這種相互依存推動人類更快進步?！?/p>

在如今的大背景下，“美國”顯然是任正非和他掌舵的華為繞不開的一個話題。作為最具全球化意識的中國企業(yè)家，任正非對于“美國”的態(tài)度其實是一貫的，那就是“向美國學習”。

向美國學管理

2018年4月20日，也就是中興遭受美國政府制裁4天后，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在華為新員工座談會上說道：“大家關心世界格局，現(xiàn)在網(wǎng)上看到的各種信息也很多，我想把任總最近和我們團隊分享的話也分享給大家：‘我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>

向美國學習的想法，其實開始于任正非1997年年底對于美國企業(yè)的全方位走訪?；貒?，他在內(nèi)部發(fā)表了一篇名為《我們應該向美國人民學習些什么》的文章。

1998年8月，華為引入50名IBM咨詢專家，啟動了“IT策略與規(guī)劃（IT S&P）”項目，其中包括集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）、IT系統(tǒng)重整、財務四統(tǒng)一（財務制度和賬目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、流程統(tǒng)一和監(jiān)控統(tǒng)一）等8個項目，全面向美國公司IBM學習管理。

當時仍然是“游擊隊”的華為，一下子要被改造成“正規(guī)軍”，很多華為員工的腦子一下子轉(zhuǎn)變不過來。此時的任正非堅定地表示，“我們是要先買一雙美國鞋，不合腳，就削足適履?！?/p>

2003年，8個管理咨詢項目全面完成，華為成功打通了產(chǎn)品開發(fā)、采購等流程。由此，華為的管理變革與兩年前啟動的大規(guī)模國際化形成合力，幫助華為逐漸打開了海外市場的大門。

此后，華為繼續(xù)苦練內(nèi)功，繼續(xù)向IBM學管理，還先后啟動了IFS（集成財務服務）等新的管理咨詢項目，打通了MTL（市場到線索）、LTC（線索到回款）等管理流程，從而實現(xiàn)了端到端的貫通。

老冀前不久看到一位專家總結(jié)華為強大的原因，認為關鍵是打好了管理的基礎，老冀認為他總結(jié)得非常到位。

向美國學研發(fā)

在向美國公司學管理的同時，華為也在學習美國公司的研發(fā)機制。

IPD的核心就是研發(fā)不是最終目的，成果可以在市場上賺錢才是關鍵。而要做到這一點，縮短產(chǎn)品上市時間至關重要。而產(chǎn)品上市時間不僅僅取決于研發(fā)管理的過程控制，同時也需要強大的開發(fā)設計平臺的支持，這個平臺也可以稱為“貨架”。在產(chǎn)品開發(fā)中不允許有關鍵的技術(shù)突破點，技術(shù)方面的問題應該在研究階段就已經(jīng)解決，產(chǎn)品開發(fā)主要采取拿來主義，大部分采用自己技術(shù)“貨架”上的已有模塊進行搭建，個別“貨架”中沒有的技術(shù)，一定已經(jīng)清楚了解快速獲取的手段。用IBM的話，就是先要想清楚Make or Buy（自己做還是合作或購買）。

2001年5月，在實施IPD的過程中，華為逐漸總結(jié)出了一套“壓強原則”，即自身專注于通信網(wǎng)絡核心技術(shù)的研究與開發(fā)，而其他非核心領域要逐步放開，采取各種合作模式來獲得。即使在核心技術(shù)領域，華為也不可能全面自主，必須堅持客戶需求導向的原則，從投資回報的商業(yè)利益出發(fā)來決定是采取自主還是合作。

正是遵循這套原則，華為以更快的速度、更低的成本，開發(fā)出了更符合運營商要求的產(chǎn)品，贏得了運營商的信任。

也是在2001年左右，華為成立了預研部，每年都從研發(fā)費用中至少拿出10%，專門用于研究。一開始，華為在研究水平上與美國最先進的科技公司還是有較大差距的。有一次老冀參加英特爾舉辦的創(chuàng)新峰會，聽到參會的一位華為預研部高管說，英特爾研究的都是5年之后的技術(shù)，而華為還只能研究3年內(nèi)的技術(shù)。

企業(yè)搞研究，其實也是很多美國頂級高科技公司的慣例，像IBM、微軟、Google等都在全球成立研究院，并且投入大量的資金、雇傭最好的科學家，并在學術(shù)期刊上發(fā)表大量的論文。

經(jīng)過長期的積累，如今華為正在縮小與美國頂級高科技公司在研究上的差距。在這次中國媒體采訪中任正非披露，至少有700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家在為華為工作，其中有不少是外籍員工?！耙驗槿A為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作?！?/p>

如今，我們看到的是遍布全球各地的華為研發(fā)機構(gòu)和各種膚色各種語言的研發(fā)人員，華為正在做的，其實是“開放創(chuàng)新”。在媒體采訪中，任正非表示：“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認為，科學技術(shù)是人類共同財富，我們一定要踏在前人的肩膀上前進，這樣才能縮短我們進入世界領先的進程?！?/p>

由此，華為雇傭大量的科學家和專家，通過研究課題把金錢變成知識，同時又雇傭數(shù)量更多的應用型人才，通過開發(fā)產(chǎn)品把知識變成金錢。其實，這也是頂級美國高科技公司的通常做法，企業(yè)的研發(fā)（R&D），說到底是一個分工合作、互相促進的關系。

向美國學找路

六個月前，任正非親自為來自土耳其的Erdal Arikan教授頒發(fā)“特別獎項”，這位教授研究的Polar碼經(jīng)過華為研究人員的繼續(xù)完善，已經(jīng)成為5G的核心編碼方案之一。另一套編碼方案獲得批準的，則是美國高通公司。

這也充分說明，經(jīng)過多年的厚積薄發(fā)，如今的華為在5G等技術(shù)領域，已經(jīng)能夠與高通等美國一道，牽引技術(shù)的未來方向。

也是在上述頒獎大會上，華為對外宣布，未來將繼續(xù)加大基礎研究投入，從每年150-200億美元的研發(fā)費用中拿出20-30%用于基礎研究。

“華為目前擁有上千名基礎研究專家以及工程師，想要和西方公司平等，只有踏踏實實的干?！痹谶@次中國媒體采訪中，任正非談到了華為在基礎研究領域的學習對象之一Google：“我們講‘一杯咖啡吸收宇宙能量’，就是向Google學來的。就是把錢投出去，探索人類未來。我們支持給大學教授做基礎研究，他就像一個燈塔一樣，既可以照亮我們，也照亮別人。但是我們理解比別人快，所以做出的東西比別人快，僅此而已?！?/p>

如今，在很多技術(shù)前沿領域，華為已經(jīng)做到了世界領先。在電子領域，華為已經(jīng)做出最先進的ARM CPU、AI芯片；在光子的交換上，華為也是世界最領先的。任正非表示，華為在量子方面處于跟隨狀態(tài)，“至少在研究別人的量子計算機出來后，我們怎么用?！彼J為，最先發(fā)明量子計算機的，一定還是IBM或者微軟等美國公司。

在任正非看來，時代發(fā)展已經(jīng)進入飽和曲線階段，華為剛好在這個曲線的平頂上，新公司很容易追上華為，這就是華為未來的風險?！澳銈兛?，現(xiàn)在做一個電子產(chǎn)品多簡單，買幾個芯片一搭就出來了。我們的優(yōu)勢慢慢也不再是優(yōu)勢，這個領域里，我們擔憂也跑不動了?！?/p>

“應對未來的挑戰(zhàn)，我們都在找路，但如果慢慢找來找去找不到，追兵也很快到了?！比握潜硎?。

過去的華為一直虛心向美國公司學習，在這個過程中超過了一個又一個的對手，不知不覺走進了無人區(qū)。從最近任正非的一系列表態(tài)，老冀認為，華為還將繼續(xù)堅定地向美國公司學習，自己為自己尋找未來前進的道路。

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