前不久，阿里巴巴又一次在媒體行業(yè)投入巨資，以12億人民幣入股上海文廣集團旗下的第一財經(jīng)傳媒有限公司，占股36.74%并成為僅次于上海文廣的第二大股東。

這次阿里入股的第一財經(jīng)傳媒有限公司，是國內(nèi)唯一一家集廣播、電視、日報、網(wǎng)站、雜志于一體的中國專業(yè)財經(jīng)媒體品牌，其中的平面媒體就包括國內(nèi)知名度頗高的財經(jīng)類報紙《第一財經(jīng)日報》和財經(jīng)類雜志《第一財經(jīng)周刊》。

這無疑給傳統(tǒng)媒體注射了一支強心劑。前一段時間老冀遇到一位還在傳統(tǒng)媒體奮戰(zhàn)的記者，就開玩笑地對她說，只要你努力工作，堅持到被阿里收購就有希望了。

在當天的發(fā)布會上，阿里巴巴和上海文廣宣布，會將第一財經(jīng)傳媒打造成具有全球影響力的新型數(shù)字化財經(jīng)媒體與信息服務集團。在第一財經(jīng)傳媒旗下，還將成立第一財經(jīng)新媒體科技有限公司，進行投資研究資訊的產(chǎn)品體系建設，做財經(jīng)數(shù)據(jù)移動終端的研發(fā)，并建設互聯(lián)網(wǎng)金融智庫。據(jù)了解，第一財經(jīng)新媒體科技有限公司的總經(jīng)理為阿里巴巴集團新媒體總監(jiān)黃磊。

雙方對于新業(yè)務的設想非常宏大：阿里系旗下的阿里巴巴B2B、淘寶、天貓、螞蟻金服等，都可以為一財提供海量的大數(shù)據(jù)，由一財?shù)臄?shù)據(jù)專家處理之后，形成專業(yè)的商業(yè)趨勢報告。當然，如今阿里旗下的恒生電子已經(jīng)是國內(nèi)證券行業(yè)客戶數(shù)量最多的交易軟件，能夠為第一財經(jīng)的內(nèi)容和服務提供搭載和分發(fā)平臺。

這將有助于第一財經(jīng)傳媒轉型為中國的彭博社。由美國富豪、紐約市前市長布隆伯格擁有的彭博社，已經(jīng)成長為全球最大的財經(jīng)資訊平臺，旗下?lián)碛幸患彝ㄓ嵣?、一家網(wǎng)站、一家有線電視臺和一份名為《彭博市場》的雜志。而且，彭博社還擁有自己的硬件和端到端服務產(chǎn)品：如今，彭博終端已經(jīng)成為全球金融機構的首選工作終端。

不過，阿里的野心還不僅僅只是打造一家彭博社。從2013年開始，阿里在媒體行業(yè)的收購就沒有中斷過。為此，老冀大致梳理了一下阿里最近兩年在媒體行業(yè)的一些大收購和大動作：

1.2013年4月，阿里投資了《商業(yè)評論》雜志；

2.2013年4月，阿里收購了微博的優(yōu)先股和普通股，占其約18%的股份；

3.2014年3月，阿里投資8.04億美元巨資，成為文化中國的最大股東，而該公司持有著名都市報《京華時報》的經(jīng)營權

4.2014年4月，馬云等對華數(shù)傳媒投資10.5億美元；

5.2014年4月，馬云旗下的云峰基金為優(yōu)酷土豆注資12.2億美元；

6.2014年6月，阿里旗下的云鑫投資了知名新媒體虎嗅網(wǎng)；

7.2014年11月，阿里和騰訊聯(lián)合向華誼兄弟電影公司投資36億元；

8.2015年3月，阿里投資24億元入股光線傳媒并成為其第二大股東；

9.2015年5月，阿里投資了北青社區(qū)報；

10.2015年6月，阿里投資12億元，成為第一財經(jīng)傳媒的第二大股東。

這些還是我們能夠看到的、金額較大的投資和收購項目，相信還有不少金額更小的投資項目還沒有暴露出來。

阿里為什么要在媒體領域投入這么多的資金？難道僅僅是因為“有錢任性”嗎？顯然不是，阿里的目的，還是探索更多的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式。如今的阿里，擁有國內(nèi)最全面和完善的電商交易大數(shù)據(jù)，最強大的大數(shù)據(jù)分析團隊，一旦這些大數(shù)據(jù)與媒體有針對性的精品內(nèi)容結合起來，有望發(fā)揮出更大的商業(yè)價值。

不過，老冀的疑問也就在這里。從目前美國的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)公司收購傳統(tǒng)媒體之后，似乎還沒有產(chǎn)生足夠強烈的化學反應，傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營上的窘境似乎也并沒有得到太多的改善。究其原因，還是在于互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)媒體有著完全不同的企業(yè)文化，融合起來困難重重。十幾年前，美國在線對時代華納的那次驚天大收購，最后只不過落得一地雞毛。

在這兩種不同文化的眾多沖突中，有一個非常大的沖突，就是對內(nèi)容的不同理解。我們看到，無論是國內(nèi)還是海外的知名傳統(tǒng)媒體，在被資本方收購之后，往往都會對內(nèi)容進行重大調(diào)整，從而引發(fā)采編團隊的大量離職。而隨著采編團隊的大量離職，該媒體的影響力也會有不同程度的下降。這里最典型的一個例子，就是傳媒大亨默多克接管《華爾街日報》之后的變化。我們看到在發(fā)布會上馬云表達了打造中國《華爾街日報》的期望，希望馬云能夠處理好內(nèi)容的難題。

不過，令人可惜的是，雙方剛剛達成交易，媒體行業(yè)的標志性人物、第一財經(jīng)傳媒有限公司總經(jīng)理秦朔就選擇了離開。在過去25年里，秦朔既經(jīng)歷了媒體行業(yè)的黃金時代，也趕上了媒體行業(yè)的淪落，卻選擇了始終堅守自己的崗位。如今隨著阿里的入股，正應該是他大展宏圖的時候，他卻選擇了離開，去大學搞研究工作了。

而從短期來看，阿里投資媒體的公關味道也比較明顯。阿里的某位投資人跟老冀交流的時候也曾經(jīng)承認，他們在投資一些“純媒體”項目的時候，會征求阿里公關部門的意見。在阿里投資和入股一家媒體之前，它與這家媒體在廣告和市場推廣上的合作就已經(jīng)非常深入了。

正是基于業(yè)務和公關兩方面的強烈需求，阿里在媒體行業(yè)的投資才會那么兇猛。不過，對于已經(jīng)日薄西山的傳統(tǒng)媒體行業(yè)來說，阿里的投資入股也算是好事。老冀迫切希望阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的深度介入能夠幫助中國的媒體和媒體從業(yè)者轉變思路，將自己的內(nèi)容與大數(shù)據(jù)更好地結合在一起，創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值。

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