一位年近30、功成名就的大叔，如何才能煥發(fā)出新的能量？辦法很簡單，那就像18歲的小朋友那樣去跑酷吧！如今，即將步入而立之年的中興通訊，正在經歷也許是歷史上最大的一次變革。8月21日，在給公司5萬多名員工的內部郵件中，中興通訊總裁史立榮發(fā)出了一份倡議：中興要“重塑酷公司”。

史立榮認為，過去30年中興之所以能夠活下來并成為五家電信設備行業(yè)的幸存者，除了中興人自身的努力之外，還因為中興幸運地順應并抓住了全球電信用戶從0到50億的大趨勢。通過為電信運營商提供設備和服務，中興成長為一家年收入超過100億美元的大型公司。

但是，未來正在發(fā)生巨變。如今，數(shù)字洪流正在沖垮一切，我們正在進入一個移動、萬物互聯(lián)、跨界融合的時代，過去壁壘分明的IT、電信和互聯(lián)網正在成為一體。用中興的話來說，這是一個萬物移動互聯(lián)（M-ICT）的時代（M-ICT）。在這個新的時代，電信運營商不再是價值鏈中的唯一主角，云運營商和互聯(lián)網運營商正在崛起并承擔起越來越重要的作用，這也對中興的主要市場形成了巨大的沖擊。

更深層次的改變則是社會結構的變化。在M-ICT時代，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人的聯(lián)系更加高頻、緊密、平等，組織也更加扁平化，這也使得企業(yè)的運營模式也必須隨之而變，它必須構建全新的生態(tài)系統(tǒng)，才能夠在“新社會”中找到一席之地。

中興怎么辦？史立榮認為，中興必須做這個時代的Enabler（使能者——價值實現(xiàn)者），通過為客戶創(chuàng)造更多的價值來為自己創(chuàng)造價值。具體來說，就是要做到CGO。

“C”是Cool，中興要從工程師思維轉變?yōu)樵O計師思維，創(chuàng)造足夠酷的產品和用戶體驗，讓用戶用得爽。

“G”是Green，這里不僅僅是環(huán)保，還包括創(chuàng)新。史立榮認為，中興不能再像以前那樣追求集成創(chuàng)新和微創(chuàng)新，而要為了更長遠的未來進行基礎創(chuàng)新，也探索符合人性的體驗創(chuàng)新。

“O”指的是Open，當中興將視野從CT擴展到M-ICT，從3500億美元的市場擴展到3.5萬億美元市場的時候，無論如何也不可能靠自己包打天下，必須開放，吸引多方的合作伙伴共同打造價值鏈。

值得稱道的是，在推出新戰(zhàn)略之前，中興沒有采取傳統(tǒng)的“自上而下、頂層設計”的戰(zhàn)略制定步驟，而是廣泛邀請了行業(yè)分析師、高校、科研機構、客戶、董事和內部員工，一起思考，最終才“碰”出了這么個結果。

老冀認為，中興的CGO如果能夠Go（跑起來），最大的挑戰(zhàn)不在技術和產品，也不在銷售，而在于如何突破中興固有的企業(yè)文化。

談技術，中興應該是綜合實力最強的中國公司之一，在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、終端、應用、安全防護甚至基礎級的芯片等方面都有很強的技術儲備；談產品，中興擁有從核心網到接入網，從業(yè)務到終端的“端到端”的產品和解決方案；談銷售，中興的業(yè)務已經覆蓋了從美洲到非洲的全球市場。

但是，長期以電信運營商為中心的業(yè)務模式，進而形成的企業(yè)文化，既給中興帶來了巨大的成功，也妨礙了中興未來的跑酷。例如，中興的智能手機能夠將通話功能做得非常好，能夠率先做到五模十三頻，能夠開發(fā)出自己的芯片，卻無法將手機的外形做得足夠酷，做得讓消費者發(fā)自內心的喜歡。當然，今年以來，在新任終端事業(yè)部總裁曾學忠的領導下，中興過去多年積累下來的這些痼疾已經得到了很大的根治。

中興正在改變，將自己的解決方案聚焦在運營商市場、政企市場、消費者市場的客戶核心痛點，并圍繞新興領域進行藍海布局。例如，在運營商市場，中興已經開始考慮如何通過流量實現(xiàn)多維價值，甚至反向收費價值；在政企市場，中興的目標是用超級MOA改變自己和全世界企業(yè)的工作方式，用智慧城市的超級APP改變每個市民的生活方式；而在終端業(yè)務上，中興正在打造適應新時代個性化需求的產品和營銷模式。

“我們必須要深刻認識，思維方式必須改變，否則肯定被淘汰?！笔妨s認為?？磥?，中興“大叔”已經做好了準備，迎接迎接這次重大的變革。我們有理由相信，未來中興能夠自由自在地跑酷，就像年輕人那樣。

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