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    2019年618提前引發(fā)“騷動”:蘇寧要成為主場?!

    又是一年火紅的夏季,消費者對618這個電商所造的節(jié)日已經耳熟能詳。

    而在近期,雖然距離618還有一個多月,蘇寧就搶先打響了2019年618大戰(zhàn)的第一槍,而且大有要成為主場的勢頭。

    就在5月15日的618年中大促媒體發(fā)布會上,蘇寧易購接連向行業(yè)拋出系列舉措:萬達百貨正式更名、1小時服務圈上線、進口水果親民價、再發(fā)10億以舊換新補貼、服務工程師再擴4萬人等等。

    而這一切都是以消費者體驗的角度來出發(fā)。畢竟作為一個電商購物狂歡節(jié),真正讓消費者獲益才能真正走下去。

    具體而言,這場618大戲中,蘇寧拋出的以下舉措成為這場電商狂歡節(jié)中的一抹亮色,值得說道說道。

    1、萬達廣場和以舊換新的大招

    提起萬達廣場,可謂被眾人所熟知,它是由全球商業(yè)地產行業(yè)的龍頭企業(yè)萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等,集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體,形成獨立的大型商圈。

    可以說,萬達廣場一般都是一個城市的商業(yè)繁華地帶,是零售的絕佳載體。就是這樣的商圈,成為蘇寧在今年618發(fā)力的大殺器。

    今年2月,蘇寧收購了萬達廣場內的萬達37家百貨門店!5月15日,蘇寧618年中大促媒體發(fā)布會上,蘇寧易購宣布,萬達百貨的37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場,將其打造為智慧零售廣場,改造店5月底亮相。

    有了萬達廣場的參戰(zhàn),線上線下共振的繁榮場景將讓蘇寧再此番618大戰(zhàn)中增色不少,也能更大的將消費者卷入進來。要知道,全國的37家萬達廣場門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,會員數量就超過400萬人。

    此外,就是10億以舊換新補貼的實惠舉措。以手機為例,如今,手機已經成為一個存量的業(yè)務,中國的手機市場已經進入飽和了,但很多消費者卻有著幾部舊手機,這樣以舊換新的需求很旺盛,很實用。自然就能撓到消費者的痛點。

    2、讓水果怪圈松動

    眼下的五月,原本是水果銷售旺季,但今年高昂的價格卻讓消費者望而卻步。草莓26元一斤,提子29元一斤,半個西瓜30元,荔枝一斤要60元……

    一時間,水果陷入百姓消費不起,但銷售卻無人掙錢的“怪圈”。這是因為,高度分散的小農戶,加上千千萬萬的小商販,再加上毛坯型的批發(fā)市場,構成了目前中國相對低效能、高損耗、高成本的農業(yè)產業(yè)鏈體系。

    而在今年618,蘇寧將讓“百姓消費不起,銷售無人掙錢”的水果怪圈有所松動。

    具體而言,今年618 蘇寧用直采、低價攪動水果市場。主要分三步:

    第一步,新鮮水果產地直采,沒有中間商賺差價。為此,蘇寧快消團隊加速生鮮供應鏈布局。4月,蘇寧生鮮團隊赴泰國,包下當地的2000萬顆榴蓮、2000萬斤山竹、2000萬顆椰青;5月,蘇寧生鮮團隊赴越南,承包當地2萬畝白心火龍果、1萬畝紅心火龍果種植園;還有菲律賓的香蕉、鳳梨,新西蘭的奇異果,湖南湘西的椪柑、獼猴桃,四川蒲江的丑橘,陜西漢中的有機藍莓……

    第二步,以蘇寧強大的物流體系為依托,從而保鮮,降低損耗,這樣就能確保價格便宜。目前,蘇寧冷鏈服務范圍擴大到188個城市。不僅是北上廣深這樣的一線城市,即使是貴州遵義、四川雅安、甘肅臨夏州、內蒙古鄂爾多斯等內陸城市的用戶,也能受益。

    第三步,依托蘇寧全渠道優(yōu)勢,讓消費者不僅可以在線上蘇寧超市、蘇寧拼購等渠道,買到蘇寧直采的新鮮水果,還可以在線下蘇寧小店、蘇鮮生下單。

    3、下沉市場,服務為王

    現(xiàn)實中,這次618,蘇寧快消不僅助力消費者的“水果自由”,更通過各種奶卡、水卡、啤酒卡、洗護卡、糧油卡等品類卡的充值優(yōu)惠,讓消費者多賺便宜。

    此外,蘇寧為消費者提供一小時的服務圈和八個福利圈,以智慧零售賦能618。為了今年618,新版蘇寧易購APP亮相。

    新版APP更加智能化,數據化,信息化,接入了更多個性化推薦,優(yōu)化了算法設計,提高了精準推送比例,幫助用戶避免選擇焦慮,快速成單。而且,做到了千人千變,實現(xiàn)了從原來的人找貨到貨到人這一改變。

    值得一提的是,無論是618還是雙十一,很多時侯,廣大的農村市場都難以真正享受到促銷的紅利。今年618年中大促,蘇寧將進一步加大市場下沉,把 “好產品”、“好服務”和“好價格”下沉到社區(qū)和縣鎮(zhèn)。

    從我個人感受來說,與下半年主要拼“價格”的雙十一相比,618蘇寧主打的標簽的“更注重品質、服務等實用層面。這也順應了消費的潮流。

    正如,蘇寧易購總裁侯恩龍所言,中國的零售市場正面臨著幾大改變:渠道越來越分化,流量日漸分散;消費者分界,消費者理性化越來越高。所以,服務是蘇寧2019年來最核心的堅持目標,也是此番618的主旋律。

    【結束語】

    總之,從行業(yè)來看,今年以來,整個互聯(lián)網進入了低谷,也迫切需要618來打一場大勝戰(zhàn)。

    可以預見,今年618的角逐依舊激烈,這個夏日注定不會太寧靜。目前,蘇寧已經扎好了馬步,實現(xiàn)了從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋、白天到黑夜的全覆蓋,帶給了消費者更好的體驗。

    戰(zhàn)斗已經打響,估計618當日更是巔峰對決,將不斷刷新的數據使得年中的這場戰(zhàn)役更加焦灼。拭目以待最終的戰(zhàn)斗終局吧!

    最后,不妨讓618的浪潮來得更加猛烈些,畢竟,這對用戶來說,終歸是好事一件。

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    2019-05-20
    2019年618提前引發(fā)“騷動”:蘇寧要成為主場?!
    就在5月15日的618年中大促媒體發(fā)布會上,蘇寧易購接連向行業(yè)拋出系列舉措:萬達百貨正式更名、1小時服務圈上線、進口水果親民價、再發(fā)10億以舊換新補貼、服務工程師再擴4萬人等等。

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