經過十多年的高速發(fā)展，中國電影產業(yè)正站到了一個新的十字路口。

當今，中國電影產業(yè)成為一個典型的三高產業(yè)：資金高度集中、人才高度密集、風險也極高。眾多行業(yè)人士甚至把投資電影比作進入一場賭局。

特別是，今年以來，隨著銀幕數(shù)激增、互聯(lián)網補貼等一系列外部紅利衰竭，中國電影產業(yè)需要尋求新的發(fā)展突破口。

正是在這一發(fā)展大環(huán)境下，阿里影業(yè)定下了新戰(zhàn)略，用“新基礎設施”賦能電影業(yè)，從而成為電影行業(yè)里的一股革新力量。

1、“新基礎設施”賦能

所謂的“新基礎設施”是相對傳統(tǒng)的老的基礎設施而言，它是電影業(yè)發(fā)展的另一面。

因為，電影產業(yè)是感性和理性的結合，既需要創(chuàng)意故事、獨特表達、個性化電影人這些感性元素，這是老的基礎設施建設；也需要高效的用戶觸達、內容制作和商業(yè)變現(xiàn)的理性建設，相對應的就是用戶觸達、商業(yè)化以及內容產業(yè)化三個層面的新基礎設施建設。

6月18日，在第20屆上海國際電影節(jié)的中國電影產業(yè)高峰論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO、阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席兼CEO俞永福指出，中國電影產業(yè)的發(fā)展需要加快電影產業(yè)上述三大新基礎設施的建設。所以，阿里影業(yè)就提出了“新基礎設施”的新戰(zhàn)略，未來將通過構建用戶觸達、商業(yè)化和內容產業(yè)化三大“新基礎設施”，賦能電影產業(yè)。

具體而言，所謂用戶觸達的基礎設施是為了更好地理解用戶，更好地連接觀眾與內容，包括大數(shù)據宣推和智能發(fā)行。比如，日前國內上映并斬獲6億票房的《一條狗的使命》，就很好說明了大數(shù)據宣發(fā)的用戶觸達效果。

該片沒有大牌明星參演，制片成本只有2200萬美元，預估的內地票房是5000-8000萬元。但作為影片的引進方，阿里影業(yè)從數(shù)據角度分析了該片的潛在觀眾，首先是天貓和淘寶上購買過寵物相關用品的電商用戶，其次是在視頻網站上觀看過該片導演上一部作品《忠犬八公的故事》的視頻用戶；再次是淘票票中想看該片的用戶，女性占比超過70%。根據數(shù)據分析結果，阿里影業(yè)對該片的營銷推廣做了精準劃分為三類人群：愛寵人士、年輕女性、親子人群。根據不同類型的觀眾群體，按照用戶細分、逐層遞進的方式去推廣。最終，該片的國內票房比其在北美的票房要高出將近一倍，顯示了數(shù)據和技術在宣發(fā)中運用得當，能夠為優(yōu)質內容找到更多的潛在用戶，釋放市場潛力。

而商業(yè)化的新基礎設施則是，基于電商、金融、內容生態(tài)的模式創(chuàng)新，為內容創(chuàng)作者帶來更多貨幣化通路。

例如衍生品開發(fā)、IP授權&植入等。2017年年初，在電視劇《三生三世十里桃花》熱播期間，阿里影業(yè)將IP授權給10大核心品類40個品牌商家，最終由這些商家開發(fā)并銷售的“三生三世”相關衍生品，獲得了超過3億元的總銷售金額。而在今年7月，電影版《三生三世》也將在大銀幕上映，屆時阿里影業(yè)將對“三生三世”IP進行新一輪商業(yè)化探索。

內容產業(yè)化的基礎設施，則是用更流程化、標準化的方式，讓電影內容生產更簡單、高效，其中包括故事創(chuàng)意的挖掘，IP聯(lián)動開發(fā)，人才發(fā)現(xiàn)和扶持等等。

今年4月，阿里影業(yè)推出小成本電影《傲嬌與偏見》就是一次IP聯(lián)動開發(fā)。首先同名小說在阿里文學發(fā)布，阿里影業(yè)在劇本開發(fā)階段就與創(chuàng)作團隊緊密合作，很大程度上促進了票房的成功，最終該小成本影片在不被看好的情況下拿到了過億的票房，實現(xiàn)逆襲。而在人才方面，阿里影業(yè)也在此前推出“A計劃”，面向全球范圍的青年電影人發(fā)掘、扶持青年電影人才。“A計劃”投資的電影《被陽光移動的山脈》，本次入圍了上海國際電影節(jié)“亞洲新人獎”最佳影片、最佳導演、最佳編劇三項大獎的提名。

可以說，在“用戶觸達、商業(yè)化以及內容產業(yè)化”三個層面的新基礎設施建設方面，阿里影業(yè)已經啟動，只待未來持續(xù)的完善，最終悄然改變影業(yè)。

2、要做一名服務者？

在我看來，中國電影產業(yè)發(fā)展時間比美國短，其中有跨越式發(fā)展的良機。阿里影業(yè)就是要成為影業(yè)領域的的“水電煤”基礎設施搭建者，連接整個產業(yè)鏈上下游，從而對整個產業(yè)進行升級，這也和阿里整體的互聯(lián)網“水電煤”基因一脈相承。

作為電影領域的新生力量，很久以來，眾人都覺得阿里影業(yè)是一家傳統(tǒng)影業(yè)公司，是傳統(tǒng)電影玩家的競爭者。但實際上，阿里影業(yè)是一家非傳統(tǒng)影業(yè)公司，應該叫阿里影業(yè)基礎設施公司，俞永福強調，“我們要做電影行業(yè)的服務者，而非競爭者。”

這也是阿里影業(yè)要做新基礎設施建設能真正落地的前提，只有不存在競爭關系，才能真正推動，只有真正立足做服務才能使得這項新戰(zhàn)略得以施行。

當然，這種“新基礎設施賦能電影產業(yè)”也不是普通玩家所能做到的，特別是傳統(tǒng)企業(yè)很難做好，畢竟阿里影業(yè)的“新基礎設施賦能電影產業(yè)”是建立在阿里大文娛以及阿里大生態(tài)體系基礎之上。

比如，阿里影業(yè)將以電影內容為核心，通過優(yōu)酷、UC等海量用戶的互聯(lián)網平臺為基礎，幫助電影作品精準觸達潛在用戶；同時在阿里的電商、內容、金融、營銷等一系列生態(tài)中實現(xiàn)價值回報，為電影人帶來更多增量收入；此外，阿里大文娛旗下的阿里文學、阿里音樂、阿里游戲將進一步加強與影業(yè)的聯(lián)動，以更流程化、標準化的方式，實現(xiàn)故事創(chuàng)意的挖掘，IP聯(lián)動開發(fā)。

這些也是阿里影業(yè)新基礎設施戰(zhàn)略的門檻，后面需要一堆的支撐力量，小玩家根本不可能玩轉。

最重要的是，阿里影業(yè)的“新基礎設施建設”戰(zhàn)略無異于電影領域的一場革命，線上線下兩條腿走路，利用大數(shù)據等更加先進的力量，從經營的角度來做創(chuàng)新改變的空間，通過數(shù)字化提升整個產業(yè)鏈的效率。

而且，當這一新的模型、方式走通，就會加速產品化，推向整個產業(yè)，從而真正帶動電影行業(yè)進行突圍。

退一萬步說，這一戰(zhàn)略也直接給國內整個影業(yè)領域以正向的利好。不說別的，就說一點。有了阿里影業(yè)這一新基礎設施的組建，電影從業(yè)者可以把更多精力投入電影內容創(chuàng)作本身，專心創(chuàng)作出好電影，這對國內電影的發(fā)展也是極好的。

【結束語】

2017年的中國電影市場，有著一個不錯的上半場。本質上，阿里影業(yè)是走了一條高維度打低維度的“升維思考，降維打擊”之法，是從效率、成本、用戶體驗等各個層面對整個影業(yè)的重塑。這就好比二維世界的一只螞蟻永遠也爬不出一個圈，但是三維世界的人隨時可以把它拎出來?？梢哉f，阿里影業(yè)能讓傳統(tǒng)的影業(yè)玩法進化到多維甚至是高維世界，想象空間隨之打開。

不過，客觀的說，要做影業(yè)領域的企業(yè)級服務，這是一個慢活，需要長久的發(fā)力，所以目前阿里影業(yè)提出了新戰(zhàn)略，樹立了大旗，后續(xù)還需要一步步耕耘。但一旦成長起來，門檻較高，很難被競爭對手搶食，而且影業(yè)是一塊大肥肉，隨著日益長成，屆時又是一片阿里帝國的新天地。不信，邊走邊瞧！

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