（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

自國內分類信息網站龍頭58同城合并第二名趕集網后，在近一年的時間內，“58同城+趕集”這一合并的勢能正在發(fā)生聚變。

就在2016年2月26日，58同城宣布趕集網創(chuàng)始人楊浩涌辭去58同城董事會聯(lián)席董事長職務。自此，58同城CEO姚勁波成為58趕集集團的掌舵者。除了人事架構落定之外，在營收、成本上開始有所體現。

據今天58同城發(fā)布的最新財報顯示：58同城2015年第四季度實現營收2.553億美元，同比增長218.3%，毛利為2.345億美元，同比增長210.1%，毛利率高達91.8%，高于公司預期；2015年全年實現營收7.149億美元，同比增長169.8%。截止到2015年4季度，58同城已連續(xù)九個季度實現營收超市場預期。

截止到2015年第四季度58同城付費會員收入1.009億美元，同比增長153.3%，在線推廣收入同比增長237.1%，運營虧損大幅降低。

之所以能有這么大的增長，其中趕集網（自2015年8月）并表的是一個至關重要的因素。

此外，在雙方合并后，在具體業(yè)務如招聘、房產、二手車等也開始凸顯，尤其是潛在的基層用戶價值紅利開始釋放。

1、基層價值紅利

隨著58和趕集兩家整體業(yè)務、團隊和市場等方面的相互支持，其正在產生更大的聚變效能。

一方面，其業(yè)務正打破分類信息的小陣地，先后收購地產租售服務平臺“安居客”和老牌招聘網站中華英才網，并投資眾多相關領域的垂直創(chuàng)業(yè)項目，廣泛布局房產和招聘、汽車業(yè)務，拓展到廣闊的O2O天地，如58到家和金融業(yè)務等開始生根、發(fā)芽，長大，整體盤子越來越大，開始在從量變到質變，形成一個完整的生態(tài)鏈。

另一方面，58同城迎來一個基層用戶價值爆發(fā)的紅利期。這讓58同城的用戶忠誠度更高，未來市場更加廣闊。

目前，58同城的用戶主要是集中在國內城市藍領們（包括大量東部長三角和珠三角廠區(qū)員工）和基層白領。尤其是藍領階層，正在進行消費習慣的升級，消費力巨大。他們也不是你所想象的不肯花錢的一族。只不過藍領人群傾向于在月初工資剛發(fā)放的時候大量消費，而到了月末消費能力和意愿開始下降。但這類人群人口基數大，消費能力強，用網習慣正在迅猛產生，背后都依靠著萬億級的市場。

而且，他們對互聯(lián)網以及移動互聯(lián)網的使用習慣增強，特別是在招聘、房產、二手等生活服務領域的用戶習慣已經有了較強的忠誠度。這也讓在市場上具有絕對領先地位的58同城和趕集在原來持續(xù)發(fā)展的基礎上，迎來了爆發(fā)的機會。

春節(jié)期間到現在的58同城的PV和UV日活躍用戶的大增長就是最好的例證。58同城全站日用戶流量同比增長84.26%，其中招聘全站日用戶年同比增長82.12%，房產全站日用戶年同比增長56.77%，二手全站日用戶年同比增長70.58%。而趕集網全站日用戶同比增長122.36%，其中，招聘的日用戶同比增長PC156.53%，房產方面，2016年2月比2015年8月合并時相比，趕集網房產流量增長PC端100%，APP端190%，趕集網二手車流量同比增長37%。

本質上，基層用戶數據巨大，價值紅利和流量等正滾滾而來，比如招聘，雖然前程無憂、獵聘網等拼的火熱，但這部分招聘用戶還是小頭，真正的大頭如家政、洗碗工、司機、保安、傳菜員等等，這些普通藍領的消費中有著巨大的商機。

藍領等海量用戶市場是巨大的藍海，這部分藍領用戶群的生活服務領域是需要精耕細作的，也是BAT巨頭們難以提供和滿足的。這也為58同城的業(yè)務樹立了行業(yè)壁壘。

2、真正實現1+1>2的規(guī)模經濟

值得關注的是，一直以來，行業(yè)內第一名把第二名吞并后，并不會出現1+1≥2的效應，甚至會有陣痛，如2012年初，優(yōu)酷網并購土豆網就是最好的案例，沒有用戶忠誠度，至今也沒能實現一家獨大。但如今，58同城+趕集不僅沒有走優(yōu)酷土豆規(guī)模不經濟的被動的老路，真正實現了聚變。

為何58同城能走出一條合并新路，背后的原因在哪里？

正如58同城CEO姚勁波所說：“我們不是第一家（和對手合并的公司），但我們是第一家已經上市的公司跟第二名沒有上市的公司合并，事情挺難?！?/p>

客觀的說，58同城+趕集的合并是業(yè)內為數不多的真正實現了“1+1>2的規(guī)模經濟”的玩家，目前，已經拿下90%的在線信息服務市場份額，合并效果也在營收層面和成本費用開始得以體現。

在我看來，之所以能成功走好這一路線，背后的原因主要有三點：

首先，具體領域不同。仔細分析58同城和趕集所在的領域，其主要是兩強相爭，第三名百姓網與之的差距巨大，更是沒有所謂的第四名。所以，不會出現優(yōu)酷并購土豆后，還有騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝等勢均力敵的對手。

其次，58同城和趕集所耕耘的生活服務領域，是臟活、累活，也是慢活，需要長久的積累，這使得互聯(lián)網巨頭，乃至后入局者即使砸錢大舉進入，也在短時間難有效果，于是，同類跟進的對手基本沒有。

于是，在經過58同城和趕集合并后，能真正形成規(guī)模效應，一家獨大，而且前兩名合并后，再沒有實力選手的角逐下，行業(yè)內惡性競爭沒有了，市場投放、營銷廣告投放更趨于理性。整體成本得以降低，砸出同樣的錢，收益更大，利潤率更高。

最后，58同城在資本層面長袖善舞，特別是互聯(lián)網巨頭騰訊和阿里的資本入駐和資源傾斜，這是一股巨大的力量。

【結束語】

總之，如今58同城并購趕集后已經平穩(wěn)度過了第一個關鍵的磨合階段，未來還有一段路要走，畢竟要真正有效整合，非一蹴而就。但不管怎樣，開了個好頭，隨著合并勢能的逐漸凸顯，生態(tài)鏈的日臻完善，前方很是值得期待。而整體58趕集集團也將有望成為整個互聯(lián)網幾大生態(tài)軍隊中一支王牌軍。不信，邊走邊瞧！

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