也許沒有多少人真正思考要如何保護(hù)這些孩子們，但樂視生態(tài)的最新布局正開始有所行動。樂視給兒童市場帶來了兩顆糖：一顆叫內(nèi)容，一顆叫硬件，然后通過生態(tài)運(yùn)營緊密鏈接了它們。

11月24日，樂視召開主題為“未來的N次方”發(fā)布會，在超級電視上正式推出家庭教育類產(chǎn)品——樂視兒童。

具體這是什么東東，按照樂視的官方描述：樂視兒童不僅是一個桌面產(chǎn)品，更是一套完整的以平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的家庭教育生態(tài)系統(tǒng)，具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點(diǎn)。

說的通俗一點(diǎn)，這款產(chǎn)品就是樂視以開放姿態(tài)聯(lián)合國內(nèi)外教育機(jī)構(gòu)、動畫出品方等打造一個“針對學(xué)齡前兒童的教育、娛樂、生活”等的家庭教育方案，包括動畫片、英語教學(xué)、故事匯、音樂、舞蹈啟蒙等兒童內(nèi)容，通過樂視超級電視呈現(xiàn)。最終把色情、暴力、兇殺等內(nèi)容被很好的過濾掉，給兒童教育打一針“疫苗”，實(shí)現(xiàn)家庭教育市場的入侵。

與此同時，樂視還推出了幾款針對兒童的硬件新品：兒童智能語音軟件——樂小寶語音伙伴、口袋故事屋、口袋動畫屋、KIDO智能手表、樂視智能鋼琴。

正如樂視致新總裁梁軍所言，樂視兒童只是樂視的一小步，卻是未來的一大步。超級電視不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

在我看來，樂視的生態(tài)系統(tǒng)貌似就是一個筐，啥都能往里裝！這次樂視將方向瞄準(zhǔn)了兒童，自此，樂視生態(tài)系統(tǒng)又多了“一胎”，而熊孩子也或許可成為歷史！

1、實(shí)用為先，價(jià)值為大

首先，我們來看看樂視兒童的接下來的具體動作：11月27日樂視兒童登陸第3代超級電視；2015年12月1日-2016年6月1日，樂視將聯(lián)合行業(yè)前十的教育機(jī)構(gòu)共同推出百萬家庭教育計(jì)劃，凡合作機(jī)構(gòu)會員均可獲得第3代超級電視1年以上合約機(jī)補(bǔ)貼，全球限量100萬個家庭，總補(bǔ)貼金額5億元；此外，購物樂視兒童新品與影視會員聯(lián)動銷售。

至此，樂視針對兒童市場的玩法有了眉目，除了銷售兒童智能硬件外，還依托樂視電視硬件和第三方教育機(jī)構(gòu)和內(nèi)容方捆綁式打出。

核心的問題是，樂視兒童憑什么攪動家長們?yōu)橹I單，畢竟兒童市場的決策權(quán)在于家長。而且兒童市場也不容易輕易撬開。

對此，樂視有些底氣的。

樂視超級電視已經(jīng)在用戶數(shù)據(jù)方面有所積累，通過對樂視數(shù)據(jù)中心、用戶體驗(yàn)中心以及樂迷社區(qū)，近300萬家庭觀看數(shù)據(jù)近1年分析調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前兒童教育內(nèi)容比較匱乏，選擇性較少，雙語內(nèi)容更是幾乎沒有。

此外，國內(nèi)家庭親子教育尚停留在零散、隨意、無體系的階段。孩子單獨(dú)看電視容易上癮，不利于健康成長，可父母又不容易參與進(jìn)去。樂視兒童則瞄準(zhǔn)這一用戶痛點(diǎn)，提供一套完整的兒童教育解決方案。

在此說幾點(diǎn)最讓父母為之心動的。比如，樂視兒童采用雙語課程，結(jié)合超級電視的Hometime視頻通話功能，可以讓孩子可以與遠(yuǎn)在天邊的國外孩子或外教面對面進(jìn)行交流互動；比如，進(jìn)入這個樂視兒童桌面，家長可以在父母中心做各種設(shè)置，包括孩子的年齡、觀看時長、播放清單等，對孩子進(jìn)行內(nèi)容分級約束，保護(hù)孩子的視力，不至于沉迷。

比如，簡單易用，老人孩子1分鐘上手，還能讓家長參與進(jìn)來，因材施教。樂視兒童首創(chuàng)TV幼兒園，以專家團(tuán)研制的課件為基礎(chǔ)，為每個孩子定制在家的課程，除了大屏課間操、體感運(yùn)動課、嘿哈安全課、嘿哈安全課動物園等豐富的視頻課程、課間運(yùn)動外，通過需要父母和孩子共同參與的體感互動。

例如當(dāng)孩子在家看電視時，樂視兒童會基于時間與地點(diǎn)將最適合的線下活動推薦給用戶，而在線下，目前樂視在全國擁有3000+家LePar店，這些遍布各地的LePar都可以成為父母線下交流的平臺和地點(diǎn)。同時，樂視還會聯(lián)合寶寶樹等育兒社區(qū)，打造媽媽群線上線下互動交流平臺。

一句話，樂視聯(lián)合小伙伴的力量，一起為父母與孩子打造線上線下聯(lián)動、多維度、多層次的全方位服務(wù)，最終給用戶提供真正的實(shí)用價(jià)值，真正思考兒童教育到底需要怎樣的產(chǎn)品，憑此就能撬動用戶。

2、兒童市場的角逐

整體看來，國內(nèi)兒童教育市場還是一片未被完全開發(fā)的藍(lán)海。以兒童智能手表為例，今年，兒童智能手表從出貨量、品牌數(shù)量、市場增長速度等維度來看，都呈現(xiàn)飛速增長的趨勢。而家長們對兒童教育也越來越重視，加上各類安全事故的發(fā)生不斷刺激著家長們的神經(jīng)。這些都給了樂視兒童以巨大機(jī)會。

不過，目前，在兒童市場上也有潛在的競爭者，后入局者樂視如何走出一條新路，從對手口中奪食？

一方面，硬件上，樂視掌握了兒童教育的最佳入口電視，其手機(jī)入口也正蓬勃發(fā)展。再加上最新的WIFI智能鋼琴、兒童智能手表等，基本上能覆蓋兒童的大多數(shù)活動場景。

另一方面，在內(nèi)容上，樂視本身有內(nèi)容，其和內(nèi)容方有合作的基礎(chǔ)，其共有超過20000集兒童教育資源?？芍^一手硬，一手軟。兩手同時抓，這成為別的兒童市場玩家所不具備的。

此外，樂視可依托樂視智能終端將樂視兒童的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送至千家萬戶，以內(nèi)容為中心可能衍生出更多的商業(yè)變現(xiàn)通路，包括付費(fèi)內(nèi)容、母嬰電商等等。畢竟，兒童教育需求是巨大的，再窮不能窮教育，只要效果好，家長們是愿意為之付費(fèi)的！

總之，對于很多家長來講，孩子就是這個家庭的未來。使用樂視兒童能幫助孩子有個更好的未來。對于樂視本身而言，切入兒童市場，也是為了布局另一個未來。前方很美好，但現(xiàn)實(shí)也很艱難，比如用戶的習(xí)慣尚需培養(yǎng)，在內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)上聚合也非一朝一夕。而連接兩者的則是需要樂視不斷的為之努力。

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