(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技)
2015年10月27日下午,北京五棵松體育館內(nèi),上千人見(jiàn)證了樂(lè)視“殺手級(jí)”新品手機(jī)的發(fā)布。
除了各種牛掰的產(chǎn)品功能,如樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1s再次對(duì)標(biāo)蘋(píng)果之外,樂(lè)視的大Boss賈躍亭也出席為自家產(chǎn)品搖旗吶喊,要知道老賈基本一年只出來(lái)一次,足見(jiàn)其對(duì)這次新品上市的重視。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,這次樂(lè)視還提出了“無(wú)化反不生態(tài)”的主題口號(hào),除了自家的各大渠道外,還出現(xiàn)了“樂(lè)視+京東”、“樂(lè)視+易到”生態(tài)的組合玩法。
尤其是京東這個(gè)大玩家。在這次樂(lè)視新品上市發(fā)布會(huì)上,樂(lè)視移動(dòng)宣布與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作。并將主題定為“樂(lè)視2”。正如賈躍亭所說(shuō),2是一種指數(shù)級(jí)的生態(tài)化反,只有生態(tài)型商業(yè)模式才能改變未來(lái)。
具體樂(lè)視這次和京東合作主要基于以下幾點(diǎn):10月27日,樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1s正式登錄京東,展開(kāi)線上預(yù)約,并于11月3日開(kāi)始搶購(gòu)。自此,樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在京東衣食住行讀全平臺(tái)上售賣有優(yōu)惠,除了樂(lè)視的優(yōu)惠券還有京券;京東金融產(chǎn)品京東白條為購(gòu)買的用戶提供免息3-12月期限;此外,11月3日當(dāng)天,用戶購(gòu)買樂(lè)視手機(jī)新品可享受京東免費(fèi)的1小時(shí)送達(dá)服務(wù),消費(fèi)者也能體驗(yàn)到京東超強(qiáng)的購(gòu)買生態(tài),為京東的消費(fèi)者提供了體驗(yàn)樂(lè)視內(nèi)容生態(tài)的機(jī)會(huì),在京東預(yù)約購(gòu)買樂(lè)視1s,就可獲得樂(lè)視網(wǎng)3個(gè)月會(huì)員資格。自此形成了“樂(lè)視+京東”的生態(tài)打通對(duì)接。
一直以來(lái),京東是電商和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的巨頭,樂(lè)視在視頻、電視、體育、手機(jī)等多方位出擊,是個(gè)綜合的大塊頭。樂(lè)視為什么這次選擇了京東作為新品發(fā)布的“伴郎”?背后原因有三。即京東在售前、售中、售后服務(wù)方面有著優(yōu)勢(shì),是樂(lè)視所相中的。
如今各大企業(yè)都是一個(gè)生態(tài)玩法,單靠一個(gè)人的力量肯定玩不轉(zhuǎn)。一個(gè)企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展,很大程度上取決于彌補(bǔ)自身短板。這就是所謂的木桶原理。一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無(wú)法盛滿水。某種意義上,京東的入局就是為了補(bǔ)齊樂(lè)視這只木桶的那塊最短的模板。
對(duì)于京東來(lái)說(shuō),3C是京東的重磅領(lǐng)地。售前,其著國(guó)內(nèi)最大的B2C電商平臺(tái),尤其是3C品類的銷售量之王。據(jù)艾瑞近日最新公布的2015年上半年3C品類B2C市場(chǎng)規(guī)模研究報(bào)告顯示,京東占比高達(dá)59.2%,最大的對(duì)手天貓占比為27.1%。樂(lè)視的3C新品自然要依托這一最強(qiáng)大的線上渠道。
而且,京東有大數(shù)據(jù)可進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,特別是接入了騰訊的力量,更能洞悉用戶的喜好。此外,值得一提的是,京東以真品的品牌印象定格在用戶的腦海中,京東真數(shù)據(jù)成為廠商和用戶衡量商品好壞的標(biāo)桿,此種情況下樂(lè)視選擇京東也有利于其自身品牌形象的樹(shù)立。
在售中環(huán)節(jié),京東白條,能實(shí)現(xiàn)分期購(gòu)物,提升用戶的購(gòu)買樂(lè)視新品的體驗(yàn)。售后服務(wù),則就包括京東的殺手锏物流了。
當(dāng)然,任何一門(mén)生意,合作的雙方都是考慮到自家的利益,京東也是看中了樂(lè)視的生態(tài),畢竟樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品何其生猛,其超級(jí)手機(jī)也正成為一匹入口“黑馬”,還有樂(lè)視汽車、樂(lè)視體育,樂(lè)視的產(chǎn)品在用戶心目中有著超高人氣,雙方能實(shí)現(xiàn)資源共享,品牌加分,何樂(lè)而不為!
再加上,樂(lè)視的生態(tài)正在走開(kāi)放的大道上,京東順勢(shì)加盟,也算把握住了絕佳的時(shí)機(jī)。
總之,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)江湖每天都在演變,并購(gòu)、投資、合作的大戲不斷,此番京東樂(lè)視聯(lián)手也將影響著行業(yè)的格局,最起碼“樂(lè)視+京東”這一派系的力量就相當(dāng)厲害了,再加上京東的背后是騰訊。大腕間的或敵或友的關(guān)系也正變得越來(lái)越復(fù)雜。
阿里+蘇寧,京東+騰訊+樂(lè)視等各種集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式越來(lái)越明顯。中國(guó)即將由“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”步入“資本推動(dòng)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。巨頭間的合作的本質(zhì)是一種支配權(quán),最終優(yōu)化配置社會(huì)財(cái)富,從而創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富和價(jià)值。
估計(jì),未來(lái)行業(yè)內(nèi)還將發(fā)生更多的企業(yè)巨頭間的合作,一切都在變化,一切皆有可能!“京東+樂(lè)視”不是第一個(gè),也不是最后一個(gè)。
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