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這幾日，母嬰跨境電商蜜芽新融資1.5億美金的事成為電商圈里的一個小熱點，畢竟真金白銀能整到這個數(shù)量級的還真不多。

因為在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了一股虛報融資額的浮夸之風(fēng)，為此蜜芽公布了入帳的銀行賬戶截圖，以表明是沒有水分的。如果按照真實融資額度，這是國內(nèi)母嬰電商行業(yè)的最大單筆融資，也是中國母嬰零售行業(yè)迄今以來最大的一筆投資，無論是線上還是線下，無論是零售還是服務(wù)。

值得關(guān)注的是，就在昨天蜜芽融資的發(fā)布會現(xiàn)場，除了主投資方百度，還有跟投方和股東如H Capital創(chuàng)始合伙人陳小紅、華興資本合伙人杜永波、險峰華興創(chuàng)始合伙人陳科屹、梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、紅杉資本中國基金副總裁鄒家佳、真格基金創(chuàng)始人徐小平、紅杉資本董事周逵、香港潘迪生家族基金合伙人俞音等10位重量級投資人到場。

一個行業(yè)水暖不暖，投資人往往最先嗅出氣息。如此多的投資人參會，足見他們對母嬰跨境電商蜜芽的關(guān)注和認可。畢竟蜜芽上線不到2年時間，融資4輪，從中國二萬億的母嬰市場中廝殺而出。

投資人都是極度精明之人，必然是不見兔子不撒鷹。在老胡看來，投資人之所以砸下重金，一方面是對蜜芽的未來看好，另一方面，定是提前嗅到行業(yè)內(nèi)潛藏獵物的氣息。投資者都是無利不起早，是賭明天，賭未來。母嬰跨境電商，有了母嬰和跨境雙重性感元素，天地廣闊，大有可為。

1、1.5億美元背后的力量

此番，1.5億美元落袋為安，對蜜芽的發(fā)展自然是極好的，有了充足的糧草，才能更好的開展母嬰領(lǐng)域的兵馬征戰(zhàn)。畢竟，沒有錢是萬萬不能的，有了這一大筆資金進來，也會讓蜜芽有充足的子彈來和對手一較高低，也能讓自己前進的步子邁得更快，更穩(wěn)。

特別是當(dāng)前資本寒冬正在來臨，蜜芽在此時完成巨額融資，無疑會對行業(yè)內(nèi)其他玩家形成壓力。君不見，昔日的視頻網(wǎng)站PK，最終優(yōu)酷就是勝在了在資本寒冬中有充足的資金。

但資金只是一方面的圖謀。正如蜜芽CEO劉楠所言，之所以選擇百度作為投資方，還因為母嬰是一個接口行業(yè)，上可接醫(yī)療、下可接教育，左邊是零售，右邊是服務(wù)。百度則在醫(yī)療、教育和服務(wù)方面有深厚的耕耘，有一個入口級的形態(tài)，粘性高，能給蜜芽未來的業(yè)務(wù)形態(tài)拓展提供多樣性。

說的通俗點，就是百度的流量、大數(shù)據(jù)和線下服務(wù)等資源能成為蜜芽的助力東風(fēng)。這是無形的財富。

劉楠表示，母嬰類消費者除直接搜索商品，還會搜索“寶寶不喝水怎么辦”等場景類問題，百度在今年基于知道體系，內(nèi)部孵化出媽咪指南、寶寶知道App等獨立的產(chǎn)品形態(tài)，這些結(jié)構(gòu)性的解決方案將直接對應(yīng)電商產(chǎn)品的銷售。

隨著這1.5億美元融資的到位也意味著，母嬰跨境電商由原來偏安于一隅的小角色而變得越來越吃香，未來，整個市場將變得更加受關(guān)注。

2、行業(yè)冰火兩重天

火了蜜芽，但這只是獨樂樂，現(xiàn)實中不是所有的母嬰玩家都活得很嗨。

過去一年我們能聽到似乎所有母嬰行業(yè)融資金額全都是1億美元起，估值全都是10億美元起，瞬時讓這個行業(yè)滿街都是獨角獸，顯然這很不現(xiàn)實。此前有媒體進行過創(chuàng)業(yè)融資造假調(diào)查的報道，80%都在說謊。所以母嬰，領(lǐng)域是冰火兩重天的，并不是全行業(yè)的熱，而是有非常明顯的冰與火。

總體看來，從2014年-2015年母嬰行業(yè)確實感覺非常熱，其中2015年1-8月的融資，就達到93起。主要有三大派：鬧革命派，很多玩家的涌入，特別是新兵的涌入，包括蜜芽；改良派，老企業(yè)的盤活，線下連鎖企業(yè)開始投入到跨境母嬰電商；其三，八國聯(lián)軍派，以前不干零售這行，外行殺入。

但所謂沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。眾多博弈中，蜜芽屬于極少數(shù)的幸存者和茁壯成長者。目前國內(nèi)母嬰行業(yè)內(nèi)的玩家除了蜜芽外，還有眾多涉足者，但同質(zhì)化嚴(yán)重、內(nèi)容堆砌、營收模式單一。特別是假貨橫行，加深了用戶的不安全印象，畢竟母親對孩子產(chǎn)品的安全是零容忍。

而新兵蜜芽則站到了垂直母嬰電商和跨境電商雙重風(fēng)口的交匯處。而且，女人和孩子的錢最好賺，蜜芽做的恰是女人+孩子的生意。數(shù)據(jù)表明，母嬰已經(jīng)成為僅次于女裝和3C的第三大電商品類，加上當(dāng)前主流的80后正值孕育高峰，這一代人對電商接受度偏高，這對蜜芽來說也是一個最佳的紅利期。

此外，在母嬰零售行業(yè)，估計很多讀者和我一樣，就停留在只有紙尿褲、奶粉和童裝的認知層面，其實還有諸如不知道的進口的輔食等眾多的需求被蜜芽這樣的玩家創(chuàng)造出來。加上嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)動價格戰(zhàn)、進口商品平價化、把控供應(yīng)鏈，讓蜜芽交易規(guī)模攀升，甩掉對手，抬高競爭門檻。

總之，如今蜜芽在競爭的第一階段勝出，但這次蜜芽融資不是終點，而是一種重新出發(fā)，從喧囂到孤獨的重新出發(fā)。再度出發(fā)后能否有所成，說不好，但最起碼充滿了希望，特別是有了百度力量的傾斜，值得期待！而整個母嬰跨境電商的新一輪交鋒也將拉開，對決即將來臨。

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