9月3日，360集團在北京發(fā)布了政企安全3.0戰(zhàn)略，周鴻祎率領(lǐng)新的企業(yè)安全團隊首次亮相，顯示出要在政企安全領(lǐng)域大干一場的決心。3.0戰(zhàn)略的核心是“共建、分享、賦能、投資”這八個字，相對于1.0時代的“免費安全”，2.0時代的“投資驅(qū)動”，新戰(zhàn)略有了更深的內(nèi)涵和完全不同的業(yè)務(wù)邏輯，從中也可看出兩個重要信息，首先是360的安全觀已再次進化和升級，另外是360不再試圖去顛覆某個行業(yè)，而是以改良者與合作者的姿態(tài)出現(xiàn)。

安全市場從防范程序化威脅演進到主動防御，直至網(wǎng)絡(luò)攻防，其實并沒有經(jīng)歷太長時間。如果說免費安全為360進入安全市場并站穩(wěn)腳跟創(chuàng)造了條件，那么投資驅(qū)動時期360通過收購一系列安全公司聚集起能力，獲得了進軍政企安全市場的基本資格。到了如今這個變化速度更快的時代，360認(rèn)為簡單的網(wǎng)絡(luò)攻防已無法應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，因此提出了以網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，通過賦能、共建、分享等方式參與政企安全市場的新思路。

在360新的發(fā)展思路之下，產(chǎn)品這個概念被弱化，與此同時能力這個概念則被強化了。360原本是有產(chǎn)品的，安全衛(wèi)士、瀏覽器等就是產(chǎn)品，未來這些產(chǎn)品也會在，只是新的產(chǎn)品被歸化在各種能力集群中去了，如安全大數(shù)據(jù)、威脅情報、知識庫+人工智能、安全專家等。例如，對安全產(chǎn)業(yè)具有極高價值的漏洞從本質(zhì)上看可以是一種產(chǎn)品，但實際表現(xiàn)形式則是一種能力，是沒辦法展現(xiàn)具體形態(tài)的，只能通過能力輸出機制發(fā)揮效率。這算是新形勢下形成的一種新情況，根本沒辦法以簡單的產(chǎn)品概念加以理解。

產(chǎn)品概念弱化之后，銷售的概念也就沒了，不過這并不等于360的商務(wù)活動就會停止。從360的發(fā)展史可以看出，其實360除了部分硬件外從來沒有銷售過什么產(chǎn)品，免費安全時代的商業(yè)模式是通過安全產(chǎn)品對廣告及游戲進行變現(xiàn)，直接淘汰了一大批靠出售殺毒軟件立足的企業(yè)。未來360在政企安全方面的行進路線有可能與之類似，不出售具體產(chǎn)品，而是向政府和企業(yè)分享與輸出自身所具備的能力，在服務(wù)或咨詢方面開拓出某種形式的變現(xiàn)方式。

弱化產(chǎn)品和銷售概念之后的360，顯然是在構(gòu)建一個面向政企的安全體系，深究其業(yè)務(wù)到底是to C或to B已沒什么意義了，只能說兩種成分都有，但卻并不直接向C或B賣產(chǎn)品。360的安全能力肯定是從C端發(fā)展起來的，用戶市場相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)威脅的操練場，是病毒和漏洞大規(guī)模被應(yīng)用的地方，但其面臨的威脅很少能到網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)的地步，威脅多數(shù)來自網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)。360的安全能力當(dāng)然也通過C端這個演練場建立起來，之后很快就切入了政企安全市場，利用在C端市場所掀起的巨大聲勢獲取B端客戶，為機構(gòu)提供必要的安全防護。

政企安全本來并非360的新業(yè)務(wù)，360進入這個業(yè)務(wù)的時間要遠比市場想象得早，當(dāng)然將其定為一個新戰(zhàn)略的核心時間并不長。政企安全的難點很多，除了要具備遠超用戶市場的技術(shù)能力之外，不同的企業(yè)千人千面，各自都有自己的個性化需求，指望用全自動化的平臺防御解決安全問題并不現(xiàn)實。不過自動化機制還是要有的，用以解決一些人力難以完成的任務(wù)，但更關(guān)鍵的還在上層涉及到人力的地方，漏洞發(fā)現(xiàn)、威脅處理等，這些高精尖的問題不能全交給機器，很多要由人力來做出決策，但部分工作可以讓機器執(zhí)行。

360安全大腦就是這樣一個基礎(chǔ)架構(gòu)，支持其運行的是360積累了十幾年的安全大數(shù)據(jù)，但光有這兩者并不夠，因為僅有這兩者的話可以做到對過往出現(xiàn)過的威脅進行偵測和處理，但是在未知的威脅方面就束手無策了。再往上一層就是威脅情報和知識庫了，目前360在這方面的能力是國內(nèi)頂尖的。全球做平臺和做系統(tǒng)的企業(yè)有個不成文的規(guī)矩，那就是對白帽子或安全人員上報的漏洞表達致謝，截止目前，360總計獲得微軟271個致謝，谷歌則致謝了497個，蘋果為57個，Adobe為114個，華為36個，高通26個等，甚至連特斯拉都有一個致謝。防御的根本要在于了解進攻方式，而善于發(fā)現(xiàn)漏洞則成了檢驗安全防護能力的一把標(biāo)尺。

今年8月360安全大腦入選了“國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺”有了國家隊的身份，意味著安全大腦作為安全基礎(chǔ)設(shè)施的功能和作用已得到國家認(rèn)可。人工智能除了算法、算力和數(shù)據(jù)之外，其實還要有很多看不見的能力加以配合，360在安全領(lǐng)域的威脅情報和知識庫積累的厚度，就是這種看不見的能力。360為國家相關(guān)部門組織的網(wǎng)上實戰(zhàn)攻防已有多年，偵測到來自國外的APT攻擊四十多起，將我國政企在網(wǎng)絡(luò)保護方面的一些短板和弱點暴露出來。這個成績的取得，應(yīng)該說是在那些看不見的能力為主，人工智能為輔的情況下實現(xiàn)的，而這種能力，360認(rèn)為可以分享出去。

分享與共建不一定收費，甚至賦能也不一定收費，360政企安全的商業(yè)模式未必現(xiàn)在就能看很清楚，不過首先向用戶展示自身不可替代能力這方面，倒是與360早期的商業(yè)邏輯設(shè)計非常相似。利用十幾年積累下來的安全大數(shù)據(jù)，加上出色的威脅情報獲取能力和知識庫，外加一群頂級的安全專家，幫政府和企業(yè)做了不可替代，別人做不了的事情，屆時商業(yè)模式自然就出來了。但是轉(zhuǎn)頭一看，這些條件和能力不是誰都具備的，大多數(shù)企業(yè)即便是想模仿也模仿不來，360踏上這條路本身正是給競爭設(shè)置了很高的技術(shù)和能力壁壘，而這也就是周鴻祎所說的，“非我莫屬，舍我其誰”

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