作為第一個(gè)將“不作惡”設(shè)為價(jià)值觀的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)建于1998年9月4日的谷歌，今年已整整20歲了。不過就在20周歲司慶之前的幾個(gè)月，谷歌卻悄悄地將Don’t be evil從公司的行為準(zhǔn)則中移除，換上了Do the right thing。從不作惡到做正確的事，不只是多了一個(gè)單詞而已，從內(nèi)涵上看這個(gè)跨度有些大了，約等于埋葬過去擁抱新生。

不作惡與做正確的事之間，不是好一點(diǎn)和再好一點(diǎn)的問題，而是有著相當(dāng)大的數(shù)量級(jí)差別。就拿谷歌的死敵蘋果來說，通過軟件更新來為舊款手機(jī)降速以促使消費(fèi)者購買更多新款手機(jī)，是一種針對(duì)消費(fèi)者的作惡，但用做正確的事來為其開脫，也勉強(qiáng)能說得過去了。蘋果公司需要謀求公司發(fā)展，需要對(duì)股東負(fù)責(zé)，用技術(shù)手段讓消費(fèi)者買更多更貴的手機(jī)，對(duì)公司和股東來說就是做正確的事。不過蘋果公司的價(jià)值觀里既沒有不作惡，也沒有做正確的事，因此不管怎么解讀倒也無所謂了。

就谷歌而言，過去20年不到的時(shí)間里，是始終受到自身當(dāng)初所定價(jià)值觀的約束的，這使其在商業(yè)上束手束腳的同時(shí)，也為這家公司獲得了廣泛的尊重。不過，20年的時(shí)間足夠其對(duì)自己擁有的和失去的做一個(gè)量化對(duì)比，看看哪頭合適。如今結(jié)果總算出來了，收益和成本的不對(duì)稱狀況下，谷歌已經(jīng)沒有動(dòng)力再去維持不作惡的準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)為做正確的事更加符合谷歌的未來發(fā)展需求。況且，始終用不作惡準(zhǔn)則去約束員工的谷歌，在今年發(fā)生的一系列員工抗議和高管離職之后，恐怕也沒能力去維持不作惡準(zhǔn)則了，加速埋葬它是個(gè)明智選擇。

今年以來，谷歌共爆發(fā)過三次較大的內(nèi)部員工抗議事件。第一次在今年3月，傳出谷歌與五角大樓合作的消息，谷歌內(nèi)部有3000多名員工聯(lián)名上書抵制此次合作。到了4月之后，形勢(shì)進(jìn)一步惡化，在因此次合作導(dǎo)致數(shù)十名員工辭職的同時(shí)，包括人工智能頂級(jí)專家Bengio在內(nèi)的400多名科學(xué)家上書谷歌，要求其退出同五角大樓的合作計(jì)劃，同時(shí)要求谷歌保證永遠(yuǎn)不開發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)技術(shù)。對(duì)谷歌與五角大樓合作的抵制和抗議從內(nèi)部擴(kuò)展到外部，這讓谷歌相當(dāng)被動(dòng)。

在壓力之下，5月谷歌將不作惡原則替換為做正確的事，并在員工行為準(zhǔn)則中將不作惡條款移到最后一位。但修改了價(jià)值觀之后的谷歌，仍舊沒能平息由此而在員工中制造的不滿與抵制，不得不宣布退出飽受爭(zhēng)議的與五角大樓合作計(jì)劃。谷歌與五角大樓要做的這個(gè)項(xiàng)目名為Maven，形式上是用無人機(jī)搭載谷歌的人工智能圖像和視頻識(shí)別技術(shù)，合作各方給出的解釋是用來減少傷亡，但這種軍事裝備未來將意味著什么是不言自明的，在人工智能技術(shù)的配合下，無人機(jī)變身為殺人機(jī)器只需一小步。

谷歌退出與五角大樓的合作并不是結(jié)束，之后谷歌迎來了一波高管離職潮。主導(dǎo)Maven計(jì)劃的谷歌云AI負(fù)責(zé)人李飛飛在9月離職，谷歌云研發(fā)主管李佳則于11月離職，緊接著谷歌云首席執(zhí)行官Diane Greene也離職了。goole云一下子出走了這么多高管，是非常罕見的。是不是谷歌云不做國防部項(xiàng)目的話這些人就沒有用武之地了，目前還不得而知，但之前的聯(lián)名抵制風(fēng)波使得谷歌爆發(fā)出道德危機(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。李飛飛臨走前有幾封郵件被泄露出來引發(fā)一場(chǎng)內(nèi)部紛爭(zhēng)，信中說到要避免提到或暗示AI武器化這個(gè)敏感的議題。李飛飛認(rèn)為，AI人性化和民主化是谷歌的正面形象，要小心翼翼去保護(hù)它。

當(dāng)然，這些人的離職都不如另一個(gè)人的離職受到更多關(guān)注。今年10月25日，谷歌公布了一件發(fā)生在5年前的內(nèi)部高管性侵案調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定安卓之父魯賓性侵屬實(shí)。但魯賓在2014年離職時(shí)，谷歌不但沒有處罰他，還對(duì)他給出高度評(píng)價(jià)并向他提供了9000萬美元的離職金，這筆錢分期付款，今年11月恰好付完最后一筆。這件事引出了另外三起過去的高管性侵案，谷歌同樣包庇了他們，并向其中兩人支付了數(shù)百萬美元的離職金，其中另一人至今仍在谷歌任職。11月1日，全球多地逾千名谷歌員工走出辦公室，罷工抗議公司包庇高管性侵。示威組織者提出包括發(fā)布公開的性騷擾透明報(bào)告等5項(xiàng)要求。

在大多數(shù)人眼里，谷歌是一家不差錢的公司，龐大的營(yíng)收規(guī)模，超高的利潤(rùn)率，頂級(jí)的員工福利，但很少會(huì)有人想過，谷歌也會(huì)積極采取各種方式進(jìn)行避稅，手段還很高超。今年年初谷歌提交給荷蘭的一份監(jiān)管文件顯示，2016年谷歌把159億歐元轉(zhuǎn)移到了百慕大的空殼公司，成功避稅37億美元，這相當(dāng)于荷蘭一年國民生產(chǎn)總值的千分之五。在人們總是會(huì)聚焦蘋果和亞馬遜的避稅問題時(shí)，谷歌的避稅問題也浮出水面了。2016年谷歌全球的有效所得稅率是19.3%，而美國的有效所得稅率則是35%，大量美國公司通過“雙層愛爾蘭”和“荷蘭三明治”這兩種復(fù)雜的路徑來進(jìn)行避稅，谷歌也加入了它們的行列。不知道從不作惡向做正確的事之間的轉(zhuǎn)換和過渡，是如何完成的，有著怎樣的心理變化過程。

20年前谷歌是領(lǐng)先的，別管從哪一個(gè)角度來看都沒有對(duì)手，因此才立下一個(gè)烏托邦般的高尚價(jià)值觀，并因此而感染了一代人。但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈的狀況下，最近一些年谷歌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于逐步減縮的過程中。尤其是人工智能的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力驟然增大，而在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中要保持最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是在未來能否仍舊占據(jù)主導(dǎo)的關(guān)鍵。這也可以為理想向現(xiàn)實(shí)低頭，高尚的情操終歸還是得讓位于噴香的面包，雖然谷歌目前還沒有到了要擔(dān)心眼前面包的地步，但未來的面包能不能有，總還是得未雨綢繆的吧。這與美國的國家路線何其相似，發(fā)達(dá)時(shí)向外送錢大搞國際援助，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)縮小時(shí)趕忙收縮戰(zhàn)線，轉(zhuǎn)而打起貿(mào)易戰(zhàn)再試圖把錢收回來，什么自由主義大本營(yíng)，民主國家兵工廠，統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后。

谷歌過去堅(jiān)持的不作惡價(jià)值觀，是有非常大進(jìn)步意義的，相當(dāng)于為自身行為設(shè)置了一條主動(dòng)不逾越的底線。但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，谷歌又將這條底線主動(dòng)撤下了，令人不勝唏噓。如此一來，不管是與軍方合作開發(fā)殺人機(jī)器也好，包庇性侵案高管也好，全球避稅也好，濫用用戶隱私權(quán)也好，所有這些行為都可以有了個(gè)正當(dāng)理由，做正確的事。谷歌埋葬了過去之后，未來我們要迎接一個(gè)全新的谷歌，一個(gè)只講商業(yè)不講價(jià)值觀的谷歌，一個(gè)因底線抬高而競(jìng)爭(zhēng)力大增的谷歌，一個(gè)終于從天上的公司變身為正常公司的谷歌。不要覺得這些目標(biāo)太過遙遠(yuǎn)，從不作惡到做正確的事，只要這條路開啟了，通往那一端的路程不會(huì)太遠(yuǎn)。

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