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    不刷單的榮耀靠什么立足?答案并不復(fù)雜

    一年一度的雙十一已落幕,京東和天貓公布了手機(jī)最終戰(zhàn)報(bào)。京東戰(zhàn)報(bào)顯示,榮耀手機(jī)獲得11月11日0-24點(diǎn)手機(jī)品牌銷量、手機(jī)品牌銷售額以及11月1日-11日手機(jī)品牌累計(jì)銷量三項(xiàng)冠軍,蘋果和小米也進(jìn)入前三甲;同時(shí)榮耀還拿下1日-11日安卓手機(jī)累計(jì)銷售額冠軍,小米跟進(jìn)其后。而天貓戰(zhàn)報(bào)顯示,榮耀在雙11品牌銷量排行榜上也位居第一位,蘋果和小米排名二、三。在雙11當(dāng)天,榮耀在天貓手機(jī)品牌銷量、京東手機(jī)銷量和銷售額均超越蘋果,這也是國產(chǎn)品牌在雙十一再次勝利。去年京東雙十一,榮耀在銷量和銷售額也超越了蘋果。

    值得注意的是,今年天貓對于刷單現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,拒絕了任何形式的刷單行為。在沒有刷單介入的情況下,手機(jī)的銷售數(shù)據(jù)得以真實(shí)的體現(xiàn),這一次的雙十一堪稱史上最嚴(yán)的雙十一。

    今年雙11榮耀登頂并無波折,這意味著榮耀的優(yōu)勢進(jìn)一步得到穩(wěn)固,而這與榮耀一直以來的上升趨勢是吻合的。據(jù)賽諾數(shù)據(jù)發(fā)布的分析,過去9個(gè)季度以來,榮耀一直占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷售額的第一名。今年1至9月,榮耀手機(jī)銷售了3966萬臺,實(shí)現(xiàn)銷售收入578億元,其中三季度的銷量為1362萬臺,同比增長了19%,躍居行業(yè)第四。此外,海外成為榮耀手機(jī)增長最快的市場,今年上半年榮耀海外業(yè)務(wù)同比增長100%,在總銷售額中占比20%。

    榮耀并不是國內(nèi)智能手機(jī)市場最早的開拓者,相反是一個(gè)入市較晚的品牌,2013年才開始獨(dú)立運(yùn)作。彼時(shí)市場上傳統(tǒng)勢力已有“中華酷聯(lián)”擔(dān)綱,小米、小辣椒等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)上升勢頭如日中天,榮耀入市后面對著的是一個(gè)異常復(fù)雜與殘酷的競爭環(huán)境。但就在這種困難條件下榮耀穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營,用五年時(shí)間做到了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一,整體國內(nèi)手機(jī)市場第四的位置,相當(dāng)令人側(cè)目。榮耀過去五年的不斷上升,足為中國企業(yè)奮力崛起的一個(gè)優(yōu)秀案例。

    榮耀的核心成功秘訣:學(xué)習(xí)與堅(jiān)持

    智能手機(jī)到底是個(gè)技術(shù)市場還是個(gè)商業(yè)市場,這在五年前基本沒人能講得圓滿。一個(gè)龐大市場高速發(fā)展之時(shí),必然是泥沙俱下,魚龍混雜,營銷風(fēng)盛行。從榮耀的角度來說,比其他對手更為激進(jìn)地將營銷手段發(fā)揮到極致,是一個(gè)短期的現(xiàn)實(shí)選擇,但從長期來看,過度營銷對品牌是有危害的,因此榮耀選擇了另一條進(jìn)擊之路,在去蕪存菁、努力進(jìn)取的同時(shí),對正確的理念進(jìn)行不懈的堅(jiān)持。

    新進(jìn)者榮耀不擅長營銷,但卻可以認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)各種營銷手段。更重要的是,在這個(gè)過程中榮耀具備較強(qiáng)的自我糾錯(cuò)能力,能在學(xué)習(xí)中分辨哪些是值得學(xué)的,哪些是需要拋棄的。互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)潮正盛時(shí)給人一種錯(cuò)覺,很容易讓人覺得不必去提升什么技術(shù)和品質(zhì),只要把營銷搞好就可以了,甚至不擇手段用傷害用戶的方式達(dá)到銷售目的也沒關(guān)系,因?yàn)橛脩羰墙⊥?。榮耀在自己的營銷中,保留了更多誠意,別管是讓利回饋用戶還是節(jié)日促銷,都以讓用戶拿到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠為核心,而非實(shí)施花樣翻新的套路,用虛假的承諾引用戶上鉤。

    長期對產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)的堅(jiān)持,是榮耀不管市場風(fēng)云如何變幻,都未曾動搖過的事情。市場可以在一時(shí)間注重營銷噱頭并表現(xiàn)出對技術(shù)和品質(zhì)的冷落,但不可能長期如此。一時(shí)間的營銷噱頭也許在短期內(nèi)效果極佳,但支撐長期增長的仍然還是要回到產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)上來。如果在營銷上投入精力和資源過多,就會形成一種慣性依賴,但實(shí)際上這只是一種只能在短期內(nèi)奏效的能力,長期競爭力的培養(yǎng)和積累,只能是靠技術(shù)和品質(zhì)。榮耀從一開始就明白這個(gè)道理,因此將產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)作為一種長期戰(zhàn)略來堅(jiān)持,不管外界風(fēng)云如何變幻。

    榮耀的關(guān)鍵戰(zhàn)略控制:品質(zhì)、技術(shù)和創(chuàng)新

    2015年5月28日,榮耀在深圳集中銷毀12845臺成品手機(jī),再加上此前銷毀的4462臺手機(jī),前后共計(jì)銷毀總價(jià)值近2000萬元的產(chǎn)品。這次產(chǎn)品的銷毀并非由于產(chǎn)品不合格,而是由于運(yùn)輸過程中汽車出現(xiàn)罕見的輪胎起火事故,導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)牟糠质謾C(jī)受到影響。該批次產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后良品率高達(dá)98.6%,不良率僅有1.4%,但為了全面消除隱患,且防止元器件再度流入市場和造成污染,榮耀還是做出了這個(gè)決定,這是目前為止,國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的唯一一例主動銷毀事件。榮耀在品質(zhì)方面的堅(jiān)持,不只是說著玩的,而這一舉動也獲得了消費(fèi)者的信任。

    榮耀最新款的手機(jī)中,搭載了可比肩高通芯片的麒麟980,還有能使手機(jī)在玩游戲時(shí)更加流暢的軟硬協(xié)同圖形加速技術(shù)GPU Turbo,更有擔(dān)當(dāng)智能助手角色的智慧生命體YOYO等。對于這些已完全可被外界定義為“黑科技”的東西,榮耀卻從未將其稱之為黑科技。榮耀是行業(yè)內(nèi)最早提出AI手機(jī)概念的公司,也是AI手機(jī)的大力推動者,從令人驚艷的Magic手機(jī)再到在德國引起熱潮的Magic 2,無不對外傳遞出一種令人興奮的未來感。而榮耀在AI手機(jī)上的探索也有章有法,先從硬件開始,再到操作系統(tǒng),如今已延伸到應(yīng)用領(lǐng)域,AI手機(jī)在榮耀這里并不是個(gè)噱頭,而是長期戰(zhàn)略。

    從發(fā)布全球首個(gè)7英寸跨界平板手機(jī)榮耀X1,到推出全球首款八核4G手機(jī)榮耀6,再到推出首款平行雙攝的榮耀6Plus直接向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn),率先與騰訊和愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)廠商合作等等,再到將一代又一代的麒麟芯片率先搭載到榮耀手機(jī)中去,并借助芯片等硬件的優(yōu)勢不斷挖掘性能優(yōu)化潛力,為消費(fèi)者提供性能更出色的產(chǎn)品,榮耀的技術(shù)創(chuàng)新之路可以說是越走越順。如今的榮耀產(chǎn)品已行銷數(shù)十個(gè)國家和地區(qū),在多個(gè)地區(qū)市場斬獲第一的位置,而這已不是營銷做得好能解釋的現(xiàn)象了。品質(zhì)、技術(shù)和創(chuàng)新是榮耀的立足之本,過去五年榮耀從未松懈。

    榮耀的發(fā)展觀:有所為有所不為

    榮耀在市場開拓上是做了非常多創(chuàng)新和突破的,將品牌宣言定為“勇敢做自己”,舉辦榮耀“找抽節(jié)”,榮耀狂歡節(jié),積極參加618和雙11大促活動,攜手咪咕音樂邀請張靚穎等個(gè)性舉辦10城市巡演,聯(lián)手北京電影學(xué)院發(fā)起榮耀新力量影像大賽,支持中國極限馬拉松第一人陳盆濱銳意挑戰(zhàn)南極100公里極限跑,建立上千家線下門店,潮玩體驗(yàn)館等等,這其中有很多舉措對榮耀而言具有突破性,并不是那么容易做出的決策,需要相當(dāng)大的勇氣和魄力。在市場開拓方面做出這么多的創(chuàng)新之后,榮耀進(jìn)一步拉近了與年輕人的距離,成為有個(gè)性,有調(diào)性的年輕人流行品牌。

    在樹立年輕市場的品牌形象,國內(nèi)市場一路高歌之時(shí),榮耀在發(fā)展上的一條暗線也在默默成長,而這就是從一開始就高度重視的國際化戰(zhàn)略。榮耀從一開始的目標(biāo)就是成為全球性品牌,而非瞄準(zhǔn)幾個(gè)國內(nèi)對手,因此榮耀產(chǎn)品從一開始也都是銷往國際的。第二屆榮耀狂歡節(jié)覆蓋了18個(gè)國家和地區(qū),32億人口,取得了驕人的戰(zhàn)績。如今,榮耀手機(jī)已銷往全球70多個(gè)國家和地區(qū),今年上半年海外市場實(shí)現(xiàn)了同比150%的增長,國際業(yè)務(wù)在總業(yè)務(wù)中占比高達(dá)20%,明年計(jì)劃達(dá)到25%到30%。榮耀的海外戰(zhàn)略被榮耀總裁趙明描述為,“起步即是高潮”,此言不虛。

    在積極作為的狀況下,榮耀也有很多有所不為的方面,不刷單是榮耀一直以來堅(jiān)持去做的一件事。手機(jī)行業(yè)的營銷熱度有些過頭,會有一些廠商為了營造好的勢頭而清新刷單,以便為自己爭取到更好的競爭條件。榮耀對于產(chǎn)品、創(chuàng)新、服務(wù)方面的追求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對靠刷單獲取短期利益的渴望,因此榮耀過去幾年在內(nèi)部建立了嚴(yán)格的不刷單機(jī)制,有專門的內(nèi)控機(jī)制流程來規(guī)范這一行為。說到底,選擇這條路的根本原因還是在于榮耀自身在業(yè)務(wù)上的底氣和信心,堅(jiān)信可以通過光明正大的競爭來獲得市場地位,不相信靠著小聰明和歪門邪道也能在市場上獲得長久的競爭優(yōu)勢。榮耀不刷單也能拿下冠軍,對于手機(jī)行業(yè)的良性發(fā)展有這個(gè)高度的示范意義,足以為行業(yè)做出表率。

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    2018-11-13
    不刷單的榮耀靠什么立足?答案并不復(fù)雜
    榮耀并不是國內(nèi)智能手機(jī)市場最早的開拓者,相反是一個(gè)入市較晚的品牌,2013年才開始獨(dú)立運(yùn)作。

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