今天百度宣布幾項(xiàng)人事變動(dòng)，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陸奇因個(gè)人與家庭原因，將從7月起離開(kāi)現(xiàn)有職務(wù)，但仍留任集團(tuán)副董事長(zhǎng)一職。與此同時(shí)，原百度副總裁王海峰晉升為高級(jí)副總裁，并擔(dān)任AIG的總負(fù)責(zé)人。李彥宏在隨后發(fā)布的公開(kāi)信中，高度評(píng)價(jià)了陸奇任職一年多以來(lái)為百度所做的貢獻(xiàn)，而陸奇也在隨后表示，自己參與了百度向AI轉(zhuǎn)型的偉大變革，相信百度未來(lái)會(huì)繼續(xù)沿著這條道路前行并持續(xù)領(lǐng)跑。

陸奇是百度歷史上權(quán)力最大的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然也是百度在向AI轉(zhuǎn)型過(guò)程中所請(qǐng)來(lái)的最關(guān)鍵人物之一。他在微軟的職業(yè)經(jīng)歷足夠輝煌，也創(chuàng)下了華人在美國(guó)科技界任職級(jí)別最高的記錄。陸奇在來(lái)百度之前，在中國(guó)科技界并不是個(gè)知名度很高的名字。陸奇曾經(jīng)的微軟部下講過(guò)他的幾件軼事，當(dāng)年陸奇決定離開(kāi)雅虎轉(zhuǎn)向微軟之時(shí)，整個(gè)雅虎總部?jī)?nèi)當(dāng)晚一片愁云不展，足可見(jiàn)其人之重要性。陸奇是個(gè)工作狂，20多年職業(yè)生涯中，多數(shù)時(shí)間每天只睡四個(gè)小時(shí)。他曾經(jīng)穿著涼鞋上臺(tái)演講而毫不在意，坐飛機(jī)被升艙后又被請(qǐng)回經(jīng)濟(jì)艙也毫無(wú)怨言，生活上沒(méi)有架子，工作上萬(wàn)事只求興利除弊。

如果說(shuō)大公司的轉(zhuǎn)型歷來(lái)都是一件不容易的事情，那么陸奇在百度這一年多，相當(dāng)于給百度的這份不容易，減輕了許多負(fù)擔(dān)。媒體喜歡將陸奇的改革稱之為手起刀落，這是相當(dāng)形象的說(shuō)法。單就百度的O2O業(yè)務(wù)，要想靠?jī)?nèi)部消化進(jìn)行裁撤轉(zhuǎn)型的話，沒(méi)個(gè)三兩年時(shí)間也是辦不到的。作為陸奇，他沒(méi)那么多顧慮，手起刀落在短時(shí)間內(nèi)就將一些很難辦的事情終結(jié)了。有些一兩千人的部門(mén)干的活，被陸奇說(shuō)成一兩百人就能干，雖然最終也不一定真會(huì)減到這么少，但下面人的壓力是大的。這一點(diǎn)倒與陸奇曾經(jīng)的老板鮑爾默的管理風(fēng)格有點(diǎn)像，鮑爾默是不管什么上來(lái)先臭罵一頓，聽(tīng)了解釋后也能夠很客觀地接受合理部分，陰晴轉(zhuǎn)換十分順滑，像個(gè)戲精一樣，這一招在管理中其實(shí)很實(shí)用。

百度在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，其實(shí)是需要這樣一個(gè)人的，雷厲風(fēng)行地興利除弊，趨利避害地務(wù)求實(shí)效。一年多時(shí)間里，陸奇其實(shí)是做了兩件事，一是對(duì)百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，另一件事是加速搭建起百度的AI架構(gòu)，對(duì)AI具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了商業(yè)化培育。前者既不能影響后者的前進(jìn)步伐，還得作為現(xiàn)金奶牛繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，而后者則是需要在排除一切不利因素的情況下進(jìn)行加速，以時(shí)間換空間。從目前的工作效果來(lái)看，陸奇基本完成了任務(wù)。百度的業(yè)務(wù)架構(gòu)已被調(diào)整到條理清晰的地步，股價(jià)也已比他剛來(lái)時(shí)上漲了60%之多，就連重大危機(jī)公關(guān)事件也沒(méi)怎么再出現(xiàn)過(guò)了。

當(dāng)然，陸奇在百度工作中最出彩的地方還在于AI方面。阿波羅開(kāi)源計(jì)劃正是其主導(dǎo)的，開(kāi)源之后阿波羅也一年內(nèi)經(jīng)歷了五個(gè)版本的迭代，按照承諾將一些核心能力對(duì)外進(jìn)行了開(kāi)放，這個(gè)速度是相當(dāng)驚人的。與此同時(shí)，之前并沒(méi)有得到足夠重視的云計(jì)算業(yè)務(wù)也發(fā)展起來(lái)，以期作為日后無(wú)人車商業(yè)化的一個(gè)出口。阿波羅目前已有車企合作伙伴過(guò)百家，自動(dòng)駕駛車輛已上路進(jìn)行測(cè)試，量產(chǎn)時(shí)間表正在被嚴(yán)格執(zhí)行。此外，DuerOS也有數(shù)百個(gè)來(lái)自家電和智能硬件領(lǐng)域的合作伙伴，已被成規(guī)模地應(yīng)用到一些家用消費(fèi)電子產(chǎn)品之中。百度AI在商業(yè)化方面的發(fā)展速度，無(wú)疑也是非?？斓模俣裙蓛r(jià)上揚(yáng)也與之有密切關(guān)系。

在百度轉(zhuǎn)型過(guò)程順利，業(yè)務(wù)架構(gòu)已被調(diào)整趨于成熟，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、AI業(yè)務(wù)蒸蒸日上，股價(jià)不斷上漲的情況下，陸奇從管理一線離開(kāi)了，但離開(kāi)的原因本身卻并不一定有多么復(fù)雜。國(guó)內(nèi)企業(yè)重要人物的去留，往往會(huì)引發(fā)一些人事上，勢(shì)力上，斗爭(zhēng)上的猜想，誰(shuí)打敗了誰(shuí)，誰(shuí)處于下風(fēng)等等。這些都是腐朽沒(méi)落的那一套，與新時(shí)代的高科技企業(yè)調(diào)性不符。像陸奇這種已經(jīng)功成名就，在中美科技界同時(shí)都有較高聲望和江湖地位的人，相信他來(lái)百度是想做一點(diǎn)事的，否則也不會(huì)舍棄微軟這棵更大的樹(shù)來(lái)?yè)肀О俣冗@棵小樹(shù)。

從陸奇離開(kāi)管理崗位時(shí)百度的情況來(lái)看，他還是為后繼者留下了很好銜接空間的。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)調(diào)理順了，不會(huì)影響AI業(yè)務(wù)的發(fā)展，而AI業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)也完全搭建好，商業(yè)化步伐逐步加快。從發(fā)展階段來(lái)看，陸奇其實(shí)已經(jīng)在百度做成了一件事，也就是幫助百度進(jìn)行很順暢的轉(zhuǎn)型，接下來(lái)也許就會(huì)出現(xiàn)百度的騰飛，而這件事則不一定要由陸奇來(lái)完成。從百度不同的發(fā)展來(lái)看，每個(gè)階段都會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵人物，百度的下一階段也很需要有關(guān)鍵人物出現(xiàn)，而這個(gè)人不一定會(huì)是陸奇。

為了照顧家庭，不能常在北京工作，這些并不能完全被總結(jié)為官方描述，內(nèi)在也是有非常大合理性的。從雅虎到微軟再到百度，整個(gè)人生中最好的階段都全心交給了職業(yè)生涯，休息一下照顧家庭也是人之常情。而百度安排陸奇在7月離開(kāi)一線管理崗位，證明陸奇與百度的關(guān)系十分融洽，完全是商量著來(lái)，留出一段時(shí)間讓陸奇和繼任者做好承前啟后的交接工作，這些情況，更讓陸奇的離開(kāi)似乎與突然分手什么的沒(méi)太大關(guān)系，相信陸奇的這次職務(wù)調(diào)整，也與他本人的意愿有很大關(guān)系。

陸奇從一線管理崗位專任百度集團(tuán)副董事長(zhǎng)這件事，可以從中看到一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)，那就是原本可能會(huì)痛苦無(wú)比的百度轉(zhuǎn)型已基本完成，接下來(lái)有更重要的事情要面對(duì)了，那就是AI的商業(yè)化。目前百度已用生態(tài)化的方式，成功將一批車企和消費(fèi)電子的合作伙伴聚集在一起，利用阿波羅和DuerOS為其賦能，接下來(lái)就會(huì)涉及到為這些合作伙伴提供更多的服務(wù)，助其通過(guò)AI而在產(chǎn)品上搶得先機(jī)了。AI的應(yīng)用市場(chǎng)正在徐徐打開(kāi)，而百度正處于這條道路上一個(gè)相當(dāng)顯要的位置。

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