自pinterest和instagram建立之后，在全球范圍內(nèi)掀起了一股圖片社交的熱潮，現(xiàn)代科技及智能硬件的應用與普及，使得用戶更易于對圖片進行分享，而圖片中所傳達的信息遠比文字更為豐富。不過，雖然有pinterest和instagram的成功范例，其中國跟隨者所獲得的成績卻并不盡如人意，原因是多方面的，市場環(huán)境、版權(quán)環(huán)境、分享精神、資源力度等，都成為制約這個行業(yè)的瓶頸。

與大多數(shù)自身并無資源，僅靠UGC的圖片社交平臺不同，全景網(wǎng)絡是有資源的，而且很強。這家成立于1993年的公司最初代理圖片版權(quán)，逐步建立起自己的國內(nèi)最大正版圖片庫，擁有8000萬張專業(yè)高清版權(quán)圖片，與全球500多家圖片機構(gòu)和10萬名簽約攝影師進行合作。在以圖片版權(quán)為商業(yè)模式的公司中，全景是唯一實現(xiàn)關鍵詞搜索的正版圖片公司，在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上比同行走得更遠一些。2015年全景網(wǎng)絡在新三板正式掛牌上市，市值過11.49億，其股東名單中包括俞敏洪、侯軍、趙文權(quán)等業(yè)界大佬，共同的特點就是都來自北大。

全景的商業(yè)模式是圖片版權(quán)銷售，這是個toB的業(yè)務，客戶來自各大公司，正版圖片資源來自于合作攝影師和工作室等機構(gòu)。這也是國內(nèi)各大圖片版權(quán)方的基礎商業(yè)模式，盈利水平不錯，穩(wěn)定運行了許多年，很少有人要想去做出一些什么改變。不過，上市后的全景網(wǎng)絡卻并不滿足于現(xiàn)狀，他們發(fā)現(xiàn)自己在掌握了PGC內(nèi)容生產(chǎn)的源頭之后，面臨著一個資源無法得到充分利用的狀況。在互聯(lián)網(wǎng)勢力還不那么強的時候，收進圖片銷售出去是唯一出路，但如今有了互聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)渠道，那些通過專業(yè)PGC生產(chǎn)出來的內(nèi)容，在向企業(yè)用戶銷售的同時，也可以有機會向個人用戶進行開放，從中獲取更多元化模式的收益?；谶@一想法，全景網(wǎng)絡推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在2015年發(fā)布了全景圖片app，一款圖片分享與社交工具。

全景網(wǎng)絡開啟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的企圖很簡單，那么多在圖片領域毫無積累，沒有任何資源的第三方圖片社交運營商可以獲得個人用戶，擁有20多年圖片行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，且擁有大量PGC圖片資源的全景網(wǎng)絡為什么不可以？只要梳理好業(yè)務邏輯，巧妙地將現(xiàn)有優(yōu)勢結(jié)合串聯(lián)起來，圖片社交這個方向應該是沒問題的。全景網(wǎng)絡有海量正版圖片，還有圖片搜索的技術(shù)能力，接下來做的就是通過這些資源的協(xié)同，把圖片社區(qū)和分享搞起來，補足UGC內(nèi)容這一塊，形成一個業(yè)務鏈條齊全，從B端到C端的全產(chǎn)業(yè)鏈圖片網(wǎng)絡。

這個圖片網(wǎng)絡在全景這邊的命名是“圖片+”生態(tài)圈，圖片社交只是其中重要一環(huán)，除此之外還有傳統(tǒng)的圖片版權(quán)業(yè)務，圖片數(shù)字版權(quán)交易的電子商務業(yè)務等等。在傳統(tǒng)業(yè)務能夠獲得較大產(chǎn)出的基礎上，積極對新業(yè)務進行投入，逐漸實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。全景圖片app中注重于通過資源的注入吸引個人用戶，形成興趣社交氛圍，一些攝影愛好者和圖片愛好者可以在這個平臺上對自己的作品進行分享，并交朋識友，參加全景圖片app組織的各種線下活動等。企業(yè)用戶也可以在全景圖片app中尋找商機，建立自己的圖片社區(qū)，不管是個人和企業(yè)，都可以建立自己的云相冊。

全景網(wǎng)絡試圖用優(yōu)質(zhì)的資源吸引C端用戶，鼓勵他們也在社區(qū)中提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，鼓勵用戶之間形成良好互動。全景app中還配備了原生廣告和導購功能，用戶看到喜歡或需要的圖片時，也可輕松進行購買。 資源和功能，是全景圖片app吸引C端用戶的方式，圖片管理、圖片社交、圖片分享及圖片導購，商業(yè)機會，是全景圖片app吸引B端用戶的方式，圖片交易、廣告收入、圖片導購及場景營銷等。歸根結(jié)底，全景要做的這個圖片社區(qū)，是要將人與人、人與圖片、人與資源之間的關系進行有效連接，并通過社交關系衍生出交易關系，形成一個對各方都有利的社區(qū)氛圍。

為了實現(xiàn)這一目的，全景還充分根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點，將平臺上的圖片定價在60元，希望能夠以此進一步促進交易關系的形成，進而構(gòu)建起圖片電商平臺。這個價格與全景將圖片銷售給各大公司的價格相去甚遠，但卻是個更適合C端平臺特點的安排。C端用戶市場規(guī)模大，用戶活躍，交易頻繁， 低單價更容易促進交易生態(tài)的形成。在國家大力推動正版化進程的同時，未來企業(yè)和個人對于圖片的需求越來越大，靠PGC內(nèi)容的產(chǎn)出或許無法滿足所有需求，將優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容發(fā)掘出來形成商業(yè)化，是個非常有想象力的方向。

全景網(wǎng)絡是攜資源和經(jīng)驗優(yōu)勢殺入圖片社交領域的，這個圖片+戰(zhàn)略如果能夠得到順利實施，一方面滿足了個人用戶的社交需求，另一方面也為企業(yè)提供了更多的商業(yè)機會，并能夠逐步在平臺上構(gòu)建起圖片的電商化交易平臺，將傳統(tǒng)業(yè)務全部在線。全景的長期規(guī)劃中，是要為用戶提供全新健康的圖片社交方式，并打造出一個全球一流的數(shù)字圖片電子商務交易社區(qū)，將業(yè)務模式實現(xiàn)線上化改造，極大提升效率并降低成本，而唯有將B端和C端連接起來實現(xiàn)協(xié)同效應，這一目標才能夠得以實現(xiàn)。

過去很長一段時間內(nèi)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包打天下的階段，這些公司善用連接，通過將資源進行有效匹配獲得自身發(fā)展。而今后很長的一段時間內(nèi)，將會有一波傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)化的狂潮，大量傳統(tǒng)公司攜資源優(yōu)勢進入互聯(lián)網(wǎng)，通過線上提供良好服務，實現(xiàn)商業(yè)模式的遷移和轉(zhuǎn)型，全景網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略相當符合實際情況，是當下一個值得關注的現(xiàn)象。

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