9月11日，《盜墓筆記》票房破10億大關，成為蕭條暑期檔的救市之作。不過，在10億票房背后，另一組數(shù)據(jù)更值得關注：《盜墓筆記》的生態(tài)化玩法使樂視超級影視會員收入增加了3.8億元，定制版樂視電視銷售了19.6萬臺，定制版手機銷售了60.5萬臺，《盜墓筆記》衍生品共銷售超過5萬件，銷售額超過260萬……數(shù)據(jù)本身是沒有意義的，但數(shù)據(jù)背后的意義則是值得探究的。

樂視最愛講“生態(tài)化反”，外界往往比較費解。其實還是有一些內(nèi)在邏輯可循。一個大樂視生態(tài)下面有七個樂視小生態(tài)，從表面上看大家做的都是各自該做的事，但樂視希望看到的是，各種不同體系的業(yè)務在同一個大生態(tài)中進行接觸后產(chǎn)生出一些新的東西，出現(xiàn)新的模式。

《盜墓筆記》正是樂視生態(tài)化反打造出來的一個完美范例。作為一部上院線的電影，傳統(tǒng)的套路就是從院線獲得分賬收入，之后再拿到網(wǎng)絡上進行二次分發(fā)，但樂視此次對《盜墓筆記》這個國內(nèi)頂級IP，在生態(tài)化反方面做了諸多嘗試，并獲得了不錯的成績，證明這條路是可行的。

在《盜墓筆記》上映期間，樂視推出了《盜墓筆記》定制版超4 X40電視，有內(nèi)涵專屬包裝，南派三叔證書等，除了電視外還推出了《盜墓筆記》定制版手機。在電影上映期間，定制版樂視電視實現(xiàn)了19.6萬臺的銷量，而定制版手機則售出60.5萬臺。不能說這銷售出去的所有的電視和手機，都是直接奔著《盜墓筆記》去的，但樂視對于《盜墓筆記》這個IP的生態(tài)化操作，確實對硬件分發(fā)起到了強有力的帶動作用，激發(fā)了新的需求。

購買《盜墓筆記》定制版電視和手機的用戶心態(tài)各異，有的用戶就是這個IP的粉絲，就是因喜歡而買，有些是為了能在電視或手機上早早看到這部電影。但更多的用戶的心態(tài)是，剛好要買電視，訂制版是個決策加分項。

傳統(tǒng)發(fā)行體制下，影片下映后還需要一段時間才有可能登上電視，而樂視的目標是，未來自己擁有的這些屏能與院線同時放映。樂視在《盜墓筆記》這部電影上，實現(xiàn)了下映同時登陸超級電視，這個時間點比院線放映晚，比登陸視頻網(wǎng)站早，這相當于創(chuàng)造了一個新的窗口期，在這個窗口期內(nèi)，樂視生態(tài)用戶可以通過超級電視等設備，提前欣賞到這部電影。而這種發(fā)行節(jié)奏上的周密安排，輸出的效果就是硬件、會員等各業(yè)務之間的聯(lián)動，也就是生態(tài)的聯(lián)動。

《盜墓筆記》電影票房目前已過10億，單從院線發(fā)行角度來說，這是個成功的數(shù)字。不過從樂視的商業(yè)生態(tài)來看，院線發(fā)行僅是一條很長的商業(yè)鏈條中的一環(huán)，樂視更注重對院線發(fā)行后市場的開發(fā)。這里面包括線上發(fā)行的分賬，播放數(shù)據(jù)和觀眾畫像等服務。當然這也不是全部，更多的商業(yè)模式還在開發(fā)中，有一些是有形的，有一些是無形的。

19.6萬臺《盜墓筆記》定制版超級電視和60.5萬臺定制版手機的銷售，就是無形的商業(yè)模式，這在樂視生態(tài)中有更大的重要性。80萬臺設備的銷售是一個增量，如果算錢的話就等于《盜墓筆記》這個IP又多了一個收入來源，還有因這部電影而來的樂視影視會員的增量3.8億也是個相當可觀的數(shù)字。

一部電影的線下發(fā)行，目前看盈利模式單一且存在著天花板效應，一部電影發(fā)行出去后，票房多少很容易預測，不會超過市場預期。樂視的線上生態(tài)加入之后，這就已經(jīng)不是單純的發(fā)行問題了，而是對一部IP的多元化商業(yè)價值開發(fā)。IP可以用增加會員的方式擴大樂視生態(tài)收益，也可以與硬件結合擴大銷量，更可以為片方提供各種數(shù)據(jù)和用戶服務，甚至還能通過一部IP來做電商。這是個需要開腦洞的事情，樂視有這個能力在自己的生態(tài)里做各種模式及收益路徑。

IP在線上的商業(yè)開發(fā)，特點是增速快，其增長速度是遠遠超過線下的。在樂視生態(tài)內(nèi)對IP的多元化商業(yè)開發(fā)，目前正處在模式探索階段，樂視有超級電視和超級手機的硬件入口，有生態(tài)會員，有生態(tài)體系，這使得樂視能夠盡情做出各種腦洞大開的探索。最終的目標，是形成IP生態(tài)化商業(yè)開發(fā)的基本模式和流程，當一部IP的線上生態(tài)收入可以超過院線發(fā)行收入時，很多事情就出現(xiàn)顛覆效果了。實現(xiàn)電影線上線下同步發(fā)行，一直是諸如NETFLIX等互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，也正是樂視生態(tài)的主要目標。

樂視這兩年大手筆收購了很多業(yè)務，對樂視生態(tài)來說這些業(yè)務的價值就是內(nèi)容消費通道，與樂視超級電視和超級手機一樣。多元化的內(nèi)容消費通道，多元化的場景，使得樂視生態(tài)具備了多端變現(xiàn)能力。傳統(tǒng)IP變現(xiàn)方式是東賣一塊西賣一塊，由不同的公司去做各種開發(fā)，版權方坐地收錢，開發(fā)方彼此之間對IP的性質各有理解，做出來的東西形態(tài)各異，無法與用戶產(chǎn)生深度的互動和接觸。而樂視生態(tài)就像是一個整合開發(fā)方，IP不管是用來線上分發(fā)，做衍生產(chǎn)品，做游戲等，彼此之間是有協(xié)同的，效果會完全不一樣。

IP也是一種資源，產(chǎn)出多少，開發(fā)方式是關鍵。買來版權在網(wǎng)上放一遍是傳統(tǒng)開發(fā)方式，目前看是淺層開發(fā)，IP的很多價值被白白浪費掉了。樂視目前想做的是對IP形成工業(yè)化開發(fā)流程，通過多端變現(xiàn)能力讓IP增值并產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。而這種對IP的生態(tài)化開發(fā)方式，是跨界的，融合的。樂視為什么要做生態(tài)的原因就在于此，生態(tài)有能力承載這種跨界融合，也可以通過融合后產(chǎn)生的化學反應，制造出許多連樂視自己也想不到的新東西出來。

生成海報

免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。