合一集團(tuán)8月30日舉辦了主題為“搶鮮瘋玩”的全直播戰(zhàn)略發(fā)布會，發(fā)布會上合一旗下的優(yōu)酷直播和來瘋直播同時(shí)亮相。優(yōu)酷直播主打媒體和內(nèi)容屬性，強(qiáng)調(diào)深看淺玩，來瘋直播主打社交屬性，強(qiáng)調(diào)深玩淺看，兩者將進(jìn)行更緊密協(xié)同，全方位滿足不同興趣用戶的需求。馬未都、姬十三、崔永元、張紹剛等名人也親自到場站臺，氣氛熱烈。

2016是直播大熱之年，200多家平臺入局，其中很大一部分都拿到投資。不過目前最熱的直播平臺均為平地而起的第三方平臺，在市場的狂熱氣氛過去之后，缺乏資源協(xié)同與帶動的弊病也逐漸顯露出來，往往在這時(shí)候會顯得后勁不足。優(yōu)酷直播與來瘋直播與此不同，本身背靠資源豐富的大平臺，還有龐大的電商生態(tài)做后盾，在發(fā)展資源的儲備上是沒有問題的。兩者協(xié)同起來之后，更有助于資源的打通和用戶的共享，這為其提供了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。

來瘋直播從名字上就能看出，主要業(yè)務(wù)方向是運(yùn)營個人直播業(yè)務(wù)。這個目標(biāo)是成為中國最好玩兒的直播平臺在個人直播形式上的靈活性、互動性和參與性都很強(qiáng)，各種二次元元素和觀眾打賞滿天飛，好不熱鬧的一派瘋玩兒景象，絕對是較為適合低齡新生代的一種直播形式。缺點(diǎn)是才藝表演質(zhì)量不高，內(nèi)容同質(zhì)化，用戶如流水，很容易受到客觀因素影響而難以在平臺上留存和沉淀。這也是所有直播平臺共同面臨的問題，各直播平臺只能不斷實(shí)施高度吸睛的營銷手段，才能保持平臺的熱度和用戶的活躍度。

優(yōu)酷直播相比較而言在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更復(fù)雜一些，以直播+點(diǎn)播為主，有很多專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織生產(chǎn)的PGC和UPGC內(nèi)容，內(nèi)容是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和制作的，質(zhì)量比較高，很容易沉淀忠實(shí)用戶。優(yōu)酷直播的優(yōu)勢在于資訊、音樂、綜藝、體育及重大活動方面的現(xiàn)場直播，現(xiàn)場感非常強(qiáng)，畫面和流暢度也非常好，互動性和參與性則比來瘋直播少很多?？梢钥吹贸觯瑏懑傊辈プ⒅亍吧钔鏈\看”，優(yōu)酷直播則注重“深看淺玩”，兩者各有特點(diǎn)，彼此都在直播的細(xì)分方向上各自占有一席之地。

優(yōu)酷直播和來瘋直播進(jìn)行協(xié)同的意義，總結(jié)起來還是比較豐富的。在來瘋直播上占有絕大多數(shù)的個人直播用戶，來這里直播的目的是什么？最終想要達(dá)成何種突破？弄清楚這兩個問題，一切就都清楚了。直播主播的努力方向，自然是能夠擁有越來越大的舞臺，越來越大的名氣和人氣。但對于主播來說，僅僅通過直播間來完成從網(wǎng)紅到明星的轉(zhuǎn)變，存在相當(dāng)難突破的瓶頸，內(nèi)容質(zhì)量，專業(yè)特色，用戶沉淀等這些轉(zhuǎn)變所需的要素是客觀條件，必須要有一個基本的生態(tài)環(huán)境，直播才能不僅僅是直播。

優(yōu)酷直播和來瘋直播進(jìn)行緊密協(xié)同后，一些效應(yīng)就會顯現(xiàn)出來，首先是流量的引入。來瘋直播可以獲得更多來自優(yōu)酷直播的流量，甚至包括來自優(yōu)酷客戶端及阿里旗下各產(chǎn)品的流量，擴(kuò)大其用戶覆蓋范圍。直播擁有了更廣泛的受眾，直播同質(zhì)化的狀況會得到根本改變，內(nèi)容的優(yōu)劣可以分出層次，優(yōu)秀的主播和內(nèi)容提供者會有更多的機(jī)會脫穎而出，通過不斷的努力進(jìn)入上一層級，走向更廣闊的舞臺。

那些在來瘋直播中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀的主播和內(nèi)容提供者，可以直接通過優(yōu)酷直播進(jìn)入優(yōu)酷3000萬自頻道，進(jìn)入U(xiǎn)PGC內(nèi)容生產(chǎn)的行列。優(yōu)酷會與越來越多綜藝電視媒體推出面向主播的節(jié)目，讓他們獲得更多演出機(jī)會。例如去年優(yōu)酷與北京衛(wèi)視共同打造了綜藝節(jié)目《我是歌手》，最終選拔出來的多名選手都來自來瘋直播。優(yōu)酷本身也會通過投資入股的方式對一些優(yōu)秀內(nèi)容提供者進(jìn)行扶持，協(xié)助他們走上更高的演藝舞臺。優(yōu)酷直播把越多的網(wǎng)紅扶持成明星，這個平臺的吸引力也就越大。

優(yōu)酷和來瘋兩個直播平臺進(jìn)行協(xié)同的更深層次意義，在于為廣大的主播和內(nèi)容提供者構(gòu)建了一個上升通道，有能力的人可以順著這條通道向上攀升直達(dá)頂峰，道行還不夠的至少也能擁有一個向上的空間，沒有將其演藝生涯固定在一個小小的直播間里。這套機(jī)制和體系在尋常的直播平臺上是見不到的，這意味著資源的積累，生態(tài)的營造和機(jī)制的設(shè)計(jì)，而再優(yōu)酷直播和來瘋直播相互協(xié)同的效應(yīng)下，這個體系已經(jīng)現(xiàn)出雛形了，從普通的直播者到小有名氣的網(wǎng)紅，再到能夠獲得更多用戶青睞的超級網(wǎng)紅甚至明星，理論上都是可以順著這條通道成長起來的。

這個體系和機(jī)制對于用戶的意義當(dāng)然也很大，蘿卜青菜各有所愛，有些用戶就是喜歡粗糙的不修細(xì)節(jié)的原生態(tài)直播，有些則青睞于有質(zhì)量的，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和制作的表演，不管是喜歡直播的還是喜歡點(diǎn)播的，產(chǎn)品已經(jīng)在底層充分打通了，想要什么有什么。優(yōu)酷和來瘋的結(jié)合與協(xié)同之后出現(xiàn)的最大效應(yīng)，是建造了一個覆蓋直播所有環(huán)節(jié)的多元化內(nèi)容生產(chǎn)體系，而這在當(dāng)前的直播產(chǎn)業(yè)中是不多見的。來瘋總裁張宏濤稱其為“綜藝全民化”，是有道理的。基于互動綜藝互動性特別強(qiáng)，讓觀眾能深度參與其中，并且互動結(jié)果可以影響節(jié)目的走向；內(nèi)容品質(zhì)要求不高，好玩兒就行；收入以用戶打賞的to c為主，廣告變現(xiàn)的to b收入為輔，體量適宜小型化這三大特點(diǎn)，全民綜藝時(shí)代的大門將全面打開。直播將不再是僅僅屬于00后和90后的專利，可以覆蓋到更多年齡段和興趣取向的用戶。

來瘋直播為此還啟動了“瘋火計(jì)劃”，計(jì)劃未來3年間投入20億資源，與100家左右的內(nèi)容制作公司合作，陸續(xù)推出500檔甚至更多的互動綜藝，拒絕閉門造車，而是不拘一格地開門做綜藝。而優(yōu)酷直播則主攻脫口秀、電商、游戲、互動劇和真人秀這五類頭部綜藝，《明星戰(zhàn)衣》、《蒲公英的約定》、《勝利的游戲》、《星婚計(jì)劃》等節(jié)目將在一眾明星大咖的帶領(lǐng)下刷新用戶的直播感受。同時(shí)優(yōu)酷直播還開創(chuàng)了五大主題的優(yōu)酷直播臺，365天達(dá)人直播+48周明星網(wǎng)紅賣場PK競技，用精品約看為用戶全天各時(shí)段的選擇提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容保證。

同時(shí)，合一集團(tuán)還將VR技術(shù)與直播和電商緊密結(jié)合。用戶足不出戶，即可用一副VR眼鏡感受與主播互贈禮物、語音轉(zhuǎn)文字等零距離交流，也可以與其討價(jià)還價(jià)，觸摸到心儀已久的商品，盡情體驗(yàn)全身的毛孔似乎都在呼吸虛擬現(xiàn)實(shí)的美妙境界。

優(yōu)酷和來瘋這種將媒體直播與互動直播協(xié)同在一起的做法，有助于增強(qiáng)直播行業(yè)的生命力，進(jìn)而產(chǎn)生新的玩法，形成嶄新的商業(yè)模式。這一模式所生產(chǎn)出的內(nèi)容可以用來與電視臺合作，進(jìn)軍電視屏幕，還可以與電商平臺合作進(jìn)行導(dǎo)購，其潛在的商業(yè)價(jià)值是非常有想象空間的。

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