中國公司目前正經(jīng)歷一場國際化熱潮，把業(yè)務(wù)做到國外去，成了有夢想的公司必須要做的一件事。但中國公司走向海外，經(jīng)常會遭遇專利權(quán)訴訟，使其發(fā)展腳步受阻。過去很多年里，中國公司在這方面都是被動挨打局面，但近期華為分別在美國和中國對三星提起專利權(quán)訴訟，表明被動應(yīng)訴并非中國公司的專利，有技術(shù)實力的中國公司也可以通過法律維護(hù)自身權(quán)益。

或許大多數(shù)人并不知道，中國企業(yè)在國際專利權(quán)訴訟中吐氣揚眉的案例，早在十幾年前就有先例。彼時的勝利，屬于今天世界舞臺上的新能源大腕兒比亞迪。

比亞迪兩勝專利權(quán)官司的一段歷史

2002年三洋在美國起訴比亞迪侵犯三洋兩項有關(guān)鋰離子電池的專利時，比亞迪創(chuàng)建才不過8年，毫無國際訴訟經(jīng)驗。當(dāng)時中國制造正在冉冉上升，相對應(yīng)的日本制造則一直處于低迷狀態(tài)。比亞迪在創(chuàng)建很短時間內(nèi)就取得重大成就，于2000年成為摩托羅拉的供應(yīng)商，2001年成為諾基亞的供應(yīng)商，后電池產(chǎn)量一舉超過三洋成為世界第一。

在日本企業(yè)非?？粗氐碾姵仡I(lǐng)域出現(xiàn)中國競爭對手，這是他們不能容忍，并希望能竭力進(jìn)行遏制的，訴訟就成為手段之一，訴訟請求是禁止比亞迪鋰離子充電電池在美國銷售。當(dāng)時中國公司還很少會遭遇此類訴訟，經(jīng)驗缺乏，但比亞迪仍選擇積極應(yīng)訴，并向法院提出反訴。這場官司糾纏了三年多，最終在2005年雙方分別撤訴達(dá)成和解。

就在與三洋的訴訟進(jìn)行中時，2003年7月索尼也提起對比亞迪的專利權(quán)訴訟，指控比亞迪侵犯了索尼的一項專利，涉及比亞迪當(dāng)時6種型號的鋰離子充電電池，請求法院禁止這幾款產(chǎn)品向日本出口。而這一次專利訴訟的戰(zhàn)場，索尼選在了日本東京地方法院。

比亞迪當(dāng)時剛成為摩托羅拉和諾基亞的供應(yīng)商，這等于是在國際市場打開了局面，也正準(zhǔn)備進(jìn)軍電動汽車行業(yè)，正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，一旦專利權(quán)訴訟敗訴，后果將不堪設(shè)想。丟掉日本市場是小事，關(guān)鍵是敗訴案例將會成為可參考的司法判例，如索尼借助勝訴結(jié)果在全球范圍內(nèi)拉開專利戰(zhàn)大幕，比亞迪的前進(jìn)腳步必將受阻。因此，比亞迪這次仍舊選擇積極應(yīng)訴的策略，及時向法院遞交了答辯書及相關(guān)證據(jù)，對指控一一否認(rèn)。

2004年比亞迪向日本專利局遞交申請，請求宣告索尼涉案的657專利無效，而日本專利局則在2005年作出裁定，宣告索尼657專利無效。之后索尼不服此裁決，轉(zhuǎn)而向日本知識產(chǎn)權(quán)高等裁判所上訴，但日本知識產(chǎn)權(quán)高等裁判所最終駁回了索尼的請求，并判決索尼承擔(dān)訴訟費用。2005年12月，索尼向東京地方裁判所遞交撤訴請求書，撤銷所有對比亞迪的指控，這起對比亞迪至關(guān)重要的國際專利權(quán)訴訟，至此以比亞迪大勝為結(jié)局。

比亞迪獲勝之道一，技術(shù)為本

2003年時因釣魚島主權(quán)問題和日本首相參拜靖國神社問題，中日外交關(guān)系和民間關(guān)系陷入低谷，彼此的不信任感上升。而比亞迪應(yīng)對訴訟的主戰(zhàn)場正是在日本境內(nèi)，在中日兩國關(guān)系不好的情況下，與日本公司在日本打一場國際官司，比亞迪承受的壓力可想而知。案件最終還是以比亞迪獲勝告終，起到關(guān)鍵作用的，正是比亞迪過硬的技術(shù)積累和創(chuàng)新思維，這實質(zhì)上是比亞迪“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”發(fā)展戰(zhàn)略的勝利。

2015年比亞迪則在中國智造Top100榜單中排名第三，成為Top10中唯一的汽車企業(yè)。2015年的第十七屆中國專利獎頒獎大會上，比亞迪的“混合動力專利技術(shù)”斬獲中國專利金獎,成為第一個在新能源領(lǐng)域得此殊榮的汽車廠商。

從過往的經(jīng)驗看，技術(shù)創(chuàng)新實力確實是中國企業(yè)的護(hù)身法寶，只要秉承技術(shù)為本的發(fā)展思路，尊重國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，就不怕任何圍剿。比亞迪作為一個創(chuàng)建時間不長的公司，敢于有底氣與三洋和索尼兩家大公司大打?qū)＠麘?zhàn)，且最終獲勝，憑借的就是過硬的技術(shù)實力，比亞迪知道那些指控都是無中生有，這并非初生牛犢不怕虎的精神，而是對自身技術(shù)實力和創(chuàng)新能力的底氣。

比亞迪獲勝之道二，耐心應(yīng)對，不懈堅持

中國人不愛打官司，因為耗時耗力，有時候?qū)幙勺约撼渣c虧，也不愿支付打官司所付出的高額成本。但比亞迪在應(yīng)對三洋和索尼的專利權(quán)官司時，卻表現(xiàn)出了不一樣的態(tài)度，積極尋找相關(guān)證據(jù)證明自身清白，同時也不懼曠日持久的法律程序，決心將訴訟進(jìn)行到底。

在應(yīng)對索尼訴訟案時，比亞迪為了證明其主張的657專利無效，先后向法庭提交了辯論文件和證據(jù)材料近200份共計5000多頁。這些證明材料的獲得殊為不易，比亞迪律師團(tuán)在中美日三國的專利數(shù)據(jù)庫和圖書館中，以及互聯(lián)網(wǎng)上投入大量精力搜尋證據(jù)，經(jīng)過不斷的檢索、對比、篩選和翻譯，找到了與索尼有關(guān)的600多項專利文獻(xiàn)，之后又將范圍縮小到60余項，最終鎖定在足以證明索尼發(fā)明專利無效的6篇文獻(xiàn)上。

在律師團(tuán)成員一次前往香港的行程中，意外得知在索尼657專利生效之前4個月，相關(guān)產(chǎn)品已上市銷售的情況。比亞迪相關(guān)人員抓住這一線索不斷挖掘，通過尋找產(chǎn)品銷售的相關(guān)當(dāng)事人，查詢塵封文檔等方式，做了大量耐心細(xì)致的工作，最終找到了一張年深日久的產(chǎn)品銷售發(fā)票，并將其作為關(guān)鍵證據(jù)提交法庭。

在該領(lǐng)域占有優(yōu)勢的日本企業(yè)，不想眼睜睜看著正在崛起的中國制造對自己構(gòu)成威脅，用各種手段對中國企業(yè)進(jìn)行遏制與打壓，于是訴訟成為最有效的一種。比亞迪獲勝的這兩起官司，意義其實已超過訴訟本身，某種程度上有代替整個行業(yè)披掛出征的意味，正是由于比亞迪的耐心應(yīng)對和不懈堅持，在官司獲勝的同時，也提振了整個中國制造的士氣和斗志。

比亞迪獲勝之道三，遵守規(guī)則，重視專利建設(shè)

比亞迪從創(chuàng)建之初就非常重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與建設(shè)，早在1998年就通過了ISO9001認(rèn)證，1999年就遞交了第一篇專利申請，至此之后比亞迪便開始了在專利建設(shè)上的一路狂奔，將其獨特的專利戰(zhàn)略貫徹到底。在國家知識產(chǎn)權(quán)局每年的專利排名中，比亞迪都榜上有名。2013年比亞迪成為專利榜第五名，排在前面的除了華為、中興之外，還有中石油和中芯國際。

比亞迪較早確定專利戰(zhàn)略，并堅定實施下去，秉承“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”的精神，在電池技術(shù)領(lǐng)域做了大量投入，從技術(shù)研發(fā)中獲得核心競爭力，在遭遇專利訴訟時也能積極應(yīng)對，細(xì)致核實，最終獲得了很好的訴訟效果。

從比亞迪的訴訟經(jīng)歷中可以看出，中國企業(yè)必須要建立起牢固的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念，在核心專利技術(shù)方面苦練內(nèi)功，加強(qiáng)積累，才能在面對國際競爭對手圍剿時立于不敗之地，并扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)專利薄弱，核心技術(shù)欠缺的不利國際形象。如今華為能夠反過頭來去對外國企業(yè)發(fā)起專利訴訟而非被動挨打，這正是中國制造崛起的一個象征，而比亞迪從創(chuàng)建之初就能遵守專利權(quán)游戲規(guī)則，也使得這家公司能在遭遇訴訟時臨危不懼，從容應(yīng)對。

國外公司針對中國公司的許多訴訟，都是吃準(zhǔn)了你沒有核心專利技術(shù)，也不愿費心費力去應(yīng)訴，更不重視專利權(quán)建設(shè)?？梢坏┰庥龅饺A為和比亞迪這樣專利功底深厚的硬骨頭，他們也只能是無奈放棄，討不到任何便宜。

華為和比亞迪能在短短20年中崛起成為國際一流企業(yè)，不是毫無緣由的，他們不但有秉承技術(shù)為本的發(fā)展思路，還能在創(chuàng)業(yè)之初就建立起基本的專利意識和規(guī)則意識，以此作為護(hù)身盔甲迅速前行，發(fā)展為去向國際大公司討說法，直接向外提起專利權(quán)訴訟。這是中國企業(yè)專利意識的覺醒，也是中國制造真正崛起的標(biāo)志。

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