日前在上海舉辦的CES亞洲展上，京東展位上出現(xiàn)了一系列創(chuàng)新型智能硬件產(chǎn)品，包括AR 運動智能眼鏡、小派4K VR、Mars懸浮Hi-Fi音響等，獲得了與會者極大的關(guān)注。這批智能硬件并不是京東出品，也不是京東代售，而是由京東眾籌扶持及孵化的創(chuàng)業(yè)項目，京東眾籌還在此次盛會上公布了“百十一”計劃，把對創(chuàng)業(yè)項目的扶持系統(tǒng)化，機制化。

所謂“百十一”計劃，是由京東眾籌事業(yè)部總經(jīng)理高洪偲在論壇上正式對外公布的。內(nèi)容是，京東眾創(chuàng)生態(tài)圈將投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，扶持、打造10家市值達到10億級人民幣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成就一家市值達到100億人民幣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。。這是全國眾創(chuàng)領(lǐng)域首個目標明確，具備高度可行性的創(chuàng)業(yè)扶持計劃，對創(chuàng)業(yè)者來說是個好消息。

京東眾籌過去幾年一直致力于打造眾創(chuàng)生態(tài)圈，并成功搭建“產(chǎn)品眾籌+股權(quán)眾籌+眾創(chuàng)生態(tài)圈”的三位一體模式，積極對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行扶持和孵化。據(jù)了解，本次“百十一”計劃中，京東創(chuàng)投將為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資源+現(xiàn)金投資，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求為其匹配相應(yīng)資源，加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)圓夢。

其實這幾年行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出不少對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持計劃，然而這是筆者了解到的最具可執(zhí)行性可落地策略的投資計劃。因為創(chuàng)業(yè)確實不是僅僅投了錢就能出效果的事情，還涉及到一系列多層次的資源支持，京東眾籌具備對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行扶持和孵化的資源與實力，才敢于拋出這個“百十一”計劃。

這幾年從京東眾籌上走出的創(chuàng)業(yè)公司和知名品牌已有不少，連很多并不缺錢的大公司，也將新產(chǎn)品放到京東眾籌平臺進行展示。關(guān)鍵之處在于，京東眾籌不僅有用戶，還有用戶消費行為數(shù)據(jù)，還能根據(jù)數(shù)據(jù)給出創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見和投資決策參考，更能用眾籌平臺為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品進行品牌推廣，通過商城對產(chǎn)品進行銷售，解決物流問題等。這是個全鏈條的平臺，能夠陪伴創(chuàng)業(yè)企業(yè)從0走到100，從一開始就能為創(chuàng)業(yè)發(fā)揮出巨大的作用。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最初的創(chuàng)意階段其實是個坎兒，這代表著未來的創(chuàng)業(yè)方向，如果方向錯了，基本上就萬劫不復(fù)了，但如何進行驗證呢？花大錢投入產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計，開模出成品投入市場后再驗證對錯那就晚了。京東眾籌掌握1.69億消費者行為大數(shù)據(jù)，對市場需求把握較好，能夠通過消費者行為數(shù)據(jù)分析來對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品進行指導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)公司下一步發(fā)展方向給出參考。這對于僅有個idea或者初步樣品的創(chuàng)業(yè)公司來說，等于是先上了第一道保險，防止其出現(xiàn)方向性失誤，造成創(chuàng)業(yè)路上不可逆轉(zhuǎn)的損失。

如果經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后，產(chǎn)品確實符合市場需求，能夠直擊用戶需求痛點，填補市場空白，那么下一步就可以將產(chǎn)品接入眾籌平臺與用戶進行初步連接，接受市場檢驗了。在這個階段，市場反應(yīng)是對產(chǎn)品的最真實評價，能初步反映出產(chǎn)品的市場前景。而與此同時同步接入的股權(quán)眾籌平臺，更是可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資本對接與進入渠道，為創(chuàng)業(yè)者提供更多發(fā)展資金。對于投資者來說，尋找到一個合適投資目標的難度，并不亞于創(chuàng)業(yè)者尋找到一個合適的投資者。投資與被投資之間從來不存在絕對的量化標準，京東眾籌平臺則為投資與被投資提供了更多參照。

如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠闖過前面這機關(guān)，之后發(fā)展所需的資源，對京東來說就完全是得心應(yīng)手了。京東商城可以對創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品進行采銷、提供物流服務(wù)，金融解決方案等，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。京東的渠道和資源都在那里擺著，確實有前景的項目，是不會被京東眾創(chuàng)生態(tài)圈所埋沒的。因此，京東此次發(fā)布的“百十一”計劃，并非簡單的喊喊口號，而是具備高度可行性，目標相當明確的創(chuàng)業(yè)工程藍圖。

京東眾籌對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行扶持和孵化的基礎(chǔ)架構(gòu)，可粗略歸納為“產(chǎn)品眾籌+股權(quán)眾籌+眾創(chuàng)生態(tài)圈”，投入進去的資源涵蓋了投資、服務(wù)、培訓(xùn)、京東資源等四大服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)者提供從0開始的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)，對于雙創(chuàng)企業(yè)的扶持能力超強，是目前并不多見的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，對中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展極為重要。

京東是個高度重視價值鏈的公司，而價值鏈與價格鏈的不同之處在于，前者提供的是價值，后者提供的只是價格。大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者缺的并不是錢，而是圍繞著創(chuàng)業(yè)所需要的一系列資源扶持和注入，很多創(chuàng)業(yè)者拿了錢之后去購買資源，購買流量，在將錢花光之后落得一無所有，京東眾創(chuàng)平臺并不給創(chuàng)業(yè)者提供錢，而是給他們發(fā)展所需的資源，這在某種程度上就是一種變相投入。

在整個京東體系內(nèi)，有大量的消費者行為數(shù)據(jù)，也有全鏈條的數(shù)據(jù)服務(wù)，更有孵化科技企業(yè)所需要的其他增值服務(wù)，以及眾籌方與支持者之間的關(guān)系鏈，消費場景、市場趨勢圖譜等，這些東西就是資源，是錢買不到的，也是創(chuàng)業(yè)者所急需的。京東將這些能力釋放出來進行創(chuàng)業(yè)扶持和孵化，一方面可以成就更多成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另一方面也能將自身的能力不斷進行提升，更是為創(chuàng)業(yè)和投資構(gòu)建了一個絕佳的渠道。

這種多贏格局，是京東耗費多年精心打造出來的，目前也到了該拿出來發(fā)揮作用的時候了。京東眾創(chuàng)生態(tài)圈，將在這次“百十一”計劃實施之后，在創(chuàng)業(yè)圈奠定更加穩(wěn)固的地位，用實際行動為雙創(chuàng)貢獻力量。

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