樂視在3月展開了一系列鋪墊，為4月瘋狂的生態(tài)營銷戰(zhàn)打好了基礎(chǔ)。在4月20日召開的樂視生態(tài)發(fā)布會上，樂視一口氣發(fā)布了超級汽車、超級手機、超級電視和VR設(shè)備幾件有形產(chǎn)品。

超級汽車在現(xiàn)場由丁磊開出來的那一刻，是對樂視做PPT汽車的一個有力反擊，超級電視價格依然低，極具競爭力，而顏值越來越高的樂 2、樂 2 Pro和樂 Max 2三款手機，也讓樂視的觀察者們松了一口氣。

除了樂視新品的發(fā)布受到關(guān)注，還有另一款產(chǎn)品也抓住了大家的眼球，當(dāng)一架樂視無人機將一瓶統(tǒng)一春茶送到舞臺上時，全場幾乎是沸騰了，樂視竟然出茶飲料了，要按這樣的邏輯來算，樂視還有什么產(chǎn)品不能出呢？

樂視當(dāng)然并不是真的發(fā)布了一款茶飲料，這只是樂視的一場營銷會中會，茶飲料的所有權(quán)仍是統(tǒng)一的。不過，樂視的玩法卻給人帶來很多啟示，樂視總是宣揚“無破界不生態(tài)”的理念，但沒想到建立在生態(tài)基礎(chǔ)上的營銷能夠玩到如此花樣翻新。

這次營銷會中會除了讓奔著手機、電視、汽車、VR設(shè)備去的人們見識到了樂視的新產(chǎn)品之外，還成功地讓市場記住了“春茶”這個名詞。地里種土豆是為了填飽肚子，生態(tài)系統(tǒng)里的一塊種植地里則不一定僅僅出產(chǎn)土豆，也還可能出產(chǎn)地瓜，木瓜甚至櫻桃。

2015年樂視網(wǎng)營收為130個億，廣告收入增幅為同比90.89%，而從屬于生態(tài)營銷的收入增幅則高達(dá)447%。若按傳統(tǒng)打法，樂視是絕無能力實現(xiàn)如此高增長的，生態(tài)營銷在高速增長中占有一個重要地位。

據(jù)說4月14日的發(fā)布會上，生態(tài)營銷的環(huán)節(jié)為樂視貢獻(xiàn)了2000萬元收入，此次“統(tǒng)一春茶”花了多少錢還有待探究。別人開發(fā)布會花錢，樂視開發(fā)布會賺錢，這是個令人津津樂道的話題，但為什么有金主會投錢，倒是要值得好好思考一下了。

過去幾年，樂視每走出一步都會引來一些質(zhì)疑，但隨著每一步最終都實現(xiàn)了，質(zhì)疑聲越來越小，觀眾的參與感卻越來越強。樂視換標(biāo)、超級會員日、硬件免費日、生態(tài)共享之夜等等發(fā)布活動，每一次都是生態(tài)營銷的一部分，無不吸引大量的關(guān)注度。表面上看樂視出售的是手機、電視和汽車，吸引關(guān)注度和好奇心最大的也是這些產(chǎn)品，但實際上樂視賣的根本不是這些具體產(chǎn)品，而是由這些產(chǎn)品構(gòu)建出來的生態(tài)。

樂視為什么要對超級電視和超級手機進(jìn)行巨額硬件補貼，甚至還要對未來的超級汽車進(jìn)行更多補貼？因為樂視從一開始做超級電視的時候，就已經(jīng)認(rèn)定不能去從硬件中賺錢，甚至還要對流量進(jìn)行補貼，其目的就是營造一個生態(tài)體系，通過從生態(tài)中獲得的收益把公司做大。

2015年4月14日樂視在北京召開的發(fā)布會上，賈躍亭只是穿著Nike鞋戴著飛亞達(dá)手表從雷克薩斯車?yán)镒叱鰜?，屏幕上放著七匹狼和蘋果的廣告，就已經(jīng)在一場發(fā)布會上賺了2000萬，這次賈躍亭從無人機中接過統(tǒng)一“春茶”扭開蓋子喝了，這得多少錢吧。你們是來看超級汽車和超級手機的，我向你們推薦一款非常好喝的綠茶飲料，這效果，這效應(yīng)，確實是史無前例的。

在一個欣欣向榮的生態(tài)體系中，隨便種點什么都能有很大收獲，玩法很重要。關(guān)注度在一款產(chǎn)品上的集中度總有個瓶頸，在一個生態(tài)體系上的集中度則是某一款產(chǎn)品所達(dá)不到的。蘋果手機有了app store，有了開發(fā)者，有了運營商合作伙伴，有了做數(shù)據(jù)線和配件的下游產(chǎn)業(yè)，還有了貼膜維修等附屬產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了生態(tài)，因此牽一發(fā)而動全身了。

而樂視也是一樣，你不用樂視電視也許會用樂視手機，不用樂視手機也許會看樂視視頻，不看樂視視頻也許會看樂視大屏，再不濟你連羋月傳和甄嬛傳都不看，都沒聽說過么？不管怎樣這個生態(tài)與你或多或少都會發(fā)生關(guān)系，這時候就不是簡單一款產(chǎn)品所能比的了，生態(tài)對關(guān)注度的強力吸引，是樂視生態(tài)營銷能夠獲得成功的主因。

手機廠商會比拼出貨量，電視臺會比拼收視率，視頻會比拼內(nèi)容豐富度和CPM，但樂視生態(tài)根本不需要跟他們比這些，手機廠商和電視臺的出貨量和收視率是生死線，因為他們除了這些沒別的生財之道。視頻的CPM也算是個老商業(yè)模式了，大多視頻網(wǎng)站還在賣這些，賣得虧損累累的，樂視則不用，因為樂視生態(tài)有著多元化的生財之道。

多賣幾部手機和電視當(dāng)然是好，少賣幾部也沒關(guān)系，樂視把一些傳統(tǒng)的生意模式給解構(gòu)了重塑了，你覺得我是賣手機的，我偏不從手機上賺錢，我從生態(tài)中賺錢。舉個最簡單的例子，這次統(tǒng)一春茶的營銷會所獲得的收入，你說是從手機獲得的呢，還是從電視獲得的？當(dāng)然是從生態(tài)營銷中獲得的。

樂視生態(tài)營銷的面目如今已經(jīng)逐漸清晰起來了，樂視用補貼的方式撬動了一個龐大的硬件、軟件和服務(wù)體系，最終通過生態(tài)營銷這個出口實現(xiàn)整個體系的商業(yè)價值，當(dāng)然日后還有生態(tài)服務(wù)等商業(yè)出口，目前只是生態(tài)營銷。硬件、軟件甚至流量補貼一些是沒關(guān)系的，這些業(yè)務(wù)最終都要走到打平的狀態(tài)，但生態(tài)營銷所產(chǎn)生的收入實現(xiàn)強勢增長是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，在這個趨勢還沒有達(dá)到高潮之前，增長仍將持續(xù)。

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