分眾傳媒借殼七喜控股上市后的首份財(cái)報(bào)日前出爐了，2016年一季度分眾凈利潤(rùn)為6.29億元到6.52億元，同比增幅為35%至40%。這個(gè)成績(jī)頗引人深思，根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)CTR發(fā)布的2015年中國(guó)廣告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中顯示的數(shù)據(jù)，2015年傳統(tǒng)媒體的廣告份額繼續(xù)以7.2%的速度下滑，只有三種廣告類(lèi)別呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，分別是影院視頻廣告漲63.8%、互聯(lián)網(wǎng)廣告漲22%、樓宇視頻漲17.1%。

在當(dāng)前仍保持增長(zhǎng)的三個(gè)廣告類(lèi)別中，影院視頻廣告是新生事物，基數(shù)較低獲得最快增速理所當(dāng)然；互聯(lián)網(wǎng)廣告增速是有所放緩的，已不復(fù)當(dāng)年之勇；而樓宇視頻廣告則正在快速爬坡，分眾去年就收獲了33.96億元的凈利潤(rùn)，增長(zhǎng)率達(dá)35%，而今年第一季度增長(zhǎng)率則達(dá)到了40%，穩(wěn)定上漲的態(tài)勢(shì)。目前分眾傳媒在A(yíng)股的市值為1500億元，是當(dāng)之無(wú)愧的傳媒第一股，在全球中國(guó)概念股中市值排名第六。

分眾2005年登陸納斯達(dá)克，是較早上市的中國(guó)概念股，過(guò)去10年互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展速度非?？欤直婋m然也維持較快增長(zhǎng)，從最初的幾千萬(wàn)收入增長(zhǎng)到如今的上百億營(yíng)收，但在勢(shì)頭上始終不突出。分眾的業(yè)務(wù)是那種有一定數(shù)字化特征，但又與傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)有所區(qū)隔的特殊類(lèi)型，是介乎于傳統(tǒng)廣告與線(xiàn)上廣告之間的一種獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式。

過(guò)去一些年，在互聯(lián)網(wǎng)廣告如日中天之時(shí)，分眾傳媒依然不收購(gòu)，不講故事，不開(kāi)發(fā)布會(huì)，在樓宇間默默耕耘，堅(jiān)持將主業(yè)做扎實(shí)并實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)廣告模式出現(xiàn)下滑，互聯(lián)網(wǎng)廣告增速放緩的今天，分眾的價(jià)值開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這其實(shí)是個(gè)被忽略很久，始終沒(méi)有人說(shuō)出來(lái)，但一直存在的故事。

如今是信息過(guò)載時(shí)代，用戶(hù)擁有數(shù)不清的選擇，導(dǎo)致注意力難以集中。電視是個(gè)最好的例子，幾百套電視節(jié)目同步播出，觀(guān)眾很容易換臺(tái)以躲避廣告，這導(dǎo)致廣告效果直線(xiàn)下降，廣告主即便舍得投入重金也無(wú)法恢復(fù)往日的產(chǎn)出。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，終端的多樣化，讓線(xiàn)上資訊和信息進(jìn)一步碎片化了，隨處可見(jiàn)的插入廣告越來(lái)越被用戶(hù)選擇性忽略，甚至用各種手段加以屏蔽。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓行走中的人們低下了頭，這是一個(gè)巨大變革，而即便能讓人片刻之間抬起頭來(lái)，其中也包含著極大的價(jià)值。

分眾傳媒做的是一種無(wú)選擇廣告模式，正如電視里只有一個(gè)臺(tái)，手機(jī)只能上一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一樣，分眾巧妙地在一些無(wú)選擇空間內(nèi)做起廣告生意，效果極其出色。無(wú)選擇廣告其實(shí)很多，樓體廣告和公交站廣告其實(shí)也是無(wú)選擇廣告，但由于周?chē)臻g太廣闊，用戶(hù)可以選擇不看或做別的事情，因此效果也難說(shuō)會(huì)有多好。分眾的無(wú)選擇廣告則有所不同，首先在電梯內(nèi)和電梯口分別是狹窄的空間，容易聚集人的注意力，其次是在這些場(chǎng)景下也很難去做別的事情，抬頭看廣告是個(gè)不錯(cuò)的選擇，第三是這個(gè)無(wú)選擇場(chǎng)景時(shí)間不長(zhǎng)不短，從一兩分鐘到五分鐘以?xún)?nèi)，屬于用戶(hù)日?；顒?dòng)中的正常時(shí)間成本消耗范疇。

在城市中，以電梯和樓宇為軸心存在著一個(gè)巨大的商務(wù)生活圈。圍繞著這個(gè)生活圈工作生活的人們以主流消費(fèi)人群為主，企業(yè)能吸引到這部分人的注意力，就能讓自己在品牌上獲得成功。而這一龐大的人群，每天都要圍繞電梯上下班，回家，開(kāi)展生活休閑活動(dòng)，電梯和樓宇內(nèi)其他空間相對(duì)來(lái)說(shuō)就構(gòu)成了一個(gè)個(gè)無(wú)選擇環(huán)境，等電梯或置身于電梯之內(nèi)對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是無(wú)聊時(shí)間，狹小的空間讓他們的注意力集中起來(lái)，在這樣的空間里進(jìn)行廣告投放，非但不會(huì)引起用戶(hù)反感，相反還會(huì)用廣告形式給用戶(hù)帶來(lái)片刻的休閑時(shí)刻。在一個(gè)廣告無(wú)處不在的社會(huì)中，很少聽(tīng)到有人抱怨樓宇內(nèi)和電梯內(nèi)廣告過(guò)多，正是這個(gè)道理。

分眾傳媒旗下不僅有商務(wù)樓宇視頻，社區(qū)框架廣告，還有去年增速最快的影院視頻廣告，這些都屬于被動(dòng)式無(wú)選擇廣告，看得出分眾傳媒在廣告場(chǎng)景的選擇上是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的。影院開(kāi)片前廣告的邏輯與樓宇廣告如出一轍，觀(guān)眾在正片開(kāi)演前就坐后，很少有人會(huì)進(jìn)進(jìn)出出，此時(shí)播放廣告獲得的注意力是很高的。影院是個(gè)較大的空間，但卻是個(gè)沒(méi)選擇的空間，在被動(dòng)的狀態(tài)下，用戶(hù)的注意力被集中起來(lái)。CTR的報(bào)告中也提到了，廣告的移動(dòng)化和被動(dòng)化是兩大重要方向，這等于是對(duì)分眾傳媒獨(dú)特的商業(yè)邏輯進(jìn)行了認(rèn)可。

分眾傳媒這兩年已成為新經(jīng)濟(jì)品牌的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠在分眾上大規(guī)模投放廣告，意味著品牌已基本獲得成功。分眾也把自己定位成中國(guó)新經(jīng)濟(jì)品牌的引爆者，這幾年也確實(shí)有許多原本不為人知的品牌從分眾走出來(lái)，目前分眾傳媒以互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)為特征的業(yè)務(wù)已占到總量的30-40%，滴滴打車(chē)、餓了么、瓜子二手車(chē)等，這些品牌在初期都是通過(guò)分眾而被大眾所熟知的。

據(jù)瓜子二手車(chē)CEO楊浩涌自己介紹，瓜子二手車(chē)3月10日的交易量達(dá)到了1027輛，實(shí)現(xiàn)交易額8327萬(wàn)元，月活躍用戶(hù)突破4000萬(wàn)。餓了么去年從校園進(jìn)軍辦公樓市場(chǎng)，在分眾投了六周的樓宇電視和框架廣告，appstore的排名從100多位上升到20位，遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在白領(lǐng)外賣(mài)市場(chǎng)餓了么原本是1500萬(wàn)，投放廣告手拉升到一天3500萬(wàn)。從這些實(shí)例來(lái)看，分眾傳媒的廣告效果驚人。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)廣告的現(xiàn)狀是魚(yú)龍混雜，一方面是創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得更多流量，只好走向線(xiàn)下尋找出路，另一方面是數(shù)字化廣告精準(zhǔn)性問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好解決，各種假數(shù)據(jù)橫行卻又缺乏效果評(píng)估體系，這導(dǎo)致越來(lái)越多的廣告主動(dòng)走到線(xiàn)下尋找出路。而分眾傳媒，當(dāng)前已是線(xiàn)下流量第一入口，電梯里的人流應(yīng)該不一定比公交車(chē)中的人流要大，但電梯和樓宇廣告對(duì)注意力的集中能力，聚眾精準(zhǔn)用戶(hù)的能力，是所有的公交站和地鐵站都做不到的。

目前分眾正處在另一個(gè)高速成長(zhǎng)期的關(guān)口，向遠(yuǎn)處望去前方一片平坦。當(dāng)然，分眾的好時(shí)光部分是其商業(yè)模式?jīng)Q定的，另一部分則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造成的信息碎片化和注意力分散化狀況促成的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在擊敗傳統(tǒng)媒體，而分眾則在后面忙著收割，不出頭不張揚(yáng)，勤勤懇懇，只是忙著收割。

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