騰訊在3月1日隆重推出了“芒種計劃”，這個計劃對自媒體多有扶持，但自媒體扶持只是芒種計劃的一個組成部分，其更大的意義在于從封閉走向開放，將自媒體內(nèi)容的生存空間進(jìn)一步擴(kuò)展，商業(yè)價值進(jìn)一步放大。

騰訊資訊產(chǎn)品矩陣

芒種計劃首先提出騰訊資訊產(chǎn)品矩陣，自媒體內(nèi)容可以通過天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的騰訊資訊產(chǎn)品矩陣分發(fā)出去，通過企鵝媒體平臺分發(fā)給更廣泛的內(nèi)容消費(fèi)群體，建立一個開放的平臺，應(yīng)該算是個里程碑事件，內(nèi)容消費(fèi)群體的擴(kuò)大促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大進(jìn)一步刺激內(nèi)容消費(fèi)群體的擴(kuò)大，最終形成良性循環(huán)。

芒種計劃的第一個開放，是流量拓展空間的開放。

微信在發(fā)展幾年之后，已形成了非常強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，但微信公眾號從一開始就實(shí)施的封閉流量政策，一方面能夠快速在體系內(nèi)形成內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，另一方面，對內(nèi)容生產(chǎn)者而言也是有著相當(dāng)大推廣壓力的，問題就在于用戶的流動性不夠強(qiáng)，流量的可拓展性空間很窄。

通過企鵝媒體平臺將內(nèi)容分發(fā)出去的同時，也為媒體內(nèi)容消費(fèi)的流量增長拓展了空間。首先是媒體內(nèi)容的消費(fèi)人群大幅擴(kuò)展了，對內(nèi)容的需求也會大幅增加，其次是人們能有更多途徑去獲得流量。不過，流量拓展并不意味著去做SEO，媒體內(nèi)容優(yōu)質(zhì)與否，或許才是獲得流量拓展空間的關(guān)鍵。一些粘貼復(fù)制，改頭換面的抄襲內(nèi)容，應(yīng)該是不受鼓勵的，流量拓展空間也有限。

芒種計劃的第二個開放，是用戶連接的開放。

有太多的用戶希望得到自己感興趣的內(nèi)容，也有太多內(nèi)容生產(chǎn)者希望得到與自己內(nèi)容匹配的用戶，但在對往的內(nèi)容分發(fā)模式下，這并不容易。而企鵝媒體平臺為自媒體提供多出口多場景的分發(fā)渠道，自媒體將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件，內(nèi)容面向用戶進(jìn)行大量曝光，增加了讓用戶找到內(nèi)容，讓內(nèi)容找到用戶的幾率。

自媒體內(nèi)容中的絕大多數(shù)還是長尾內(nèi)容，一些小眾的內(nèi)容、興趣和需求，通過騰訊成熟的算法機(jī)制得以精準(zhǔn)匹配，這首先會提升內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)的效率，降低推廣成本，其次會促使用戶間與內(nèi)容形成互動，提升內(nèi)容能發(fā)揮出的效率。

芒種計劃的第三個開放，是商業(yè)變現(xiàn)能力的開放

媒體內(nèi)容生產(chǎn)者并不具備較強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作能力，因此變現(xiàn)能力有限，長期提供免費(fèi)內(nèi)容又缺乏相應(yīng)的商業(yè)開發(fā)，會使得內(nèi)容生產(chǎn)難以為繼。企鵝媒體平臺會給內(nèi)容生產(chǎn)者提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和用戶管理功能，并能通過天天快報等內(nèi)容分發(fā)平臺，將內(nèi)容消費(fèi)進(jìn)行變現(xiàn)，并將收益返還給內(nèi)容生產(chǎn)者。

騰訊的商業(yè)化渠道豐富而多樣，過去僅供自有內(nèi)容的商業(yè)化，如今等于是開放出來給所有內(nèi)容生產(chǎn)者一起用了。內(nèi)容生產(chǎn)者可以專心內(nèi)容生產(chǎn)，不必過多擔(dān)心商業(yè)變現(xiàn)問題，而芒種計劃的100%收益返還政策，相當(dāng)于騰訊要把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕做大，促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的涌現(xiàn)，獲取最多的內(nèi)容消費(fèi)用戶。因此，當(dāng)前對于媒體內(nèi)容生產(chǎn)者來說，是非常好的時機(jī)。

芒種計劃對內(nèi)容生態(tài)而言有何意義

當(dāng)前，各個傳統(tǒng)媒體都在進(jìn)軍新媒體，而自媒體經(jīng)過了幾年的發(fā)展，也充分證實(shí)了自身的價值，除了能夠產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容外，也有越來越多的自媒體獲得了相當(dāng)高的估值。不過自媒體的生存狀況仍是不容樂觀的，能夠從新媒體中獲得收益的傳統(tǒng)媒體數(shù)量還不多，而絕大多數(shù)自媒體人還無法實(shí)現(xiàn)養(yǎng)活自身的目的。

從短期來看，由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的局限性，確實(shí)會有一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被埋沒，也確實(shí)會有一些好內(nèi)容得不到相應(yīng)的回報。在騰訊企鵝媒體平臺發(fā)力之后，一些狀況會得到極大改善，內(nèi)容生產(chǎn)者的努力會更有針對性，而非像過去一樣無從下手。因?yàn)閺膬?nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容消費(fèi)再到商業(yè)化這整個鏈條，已開始被打通了。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容首先是個基本條件，在有了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之后，借助騰訊媒體開放平臺的精準(zhǔn)匹配找到目標(biāo)用戶，獲得流量，再通過用戶運(yùn)營建立起自己的品牌，最終找到適合自己的變現(xiàn)模式。如果說過去的流量和用戶都是粗放型的，只要有流量有用戶就有轉(zhuǎn)化，那么未來流量和用戶則是精細(xì)型的，內(nèi)容生產(chǎn)者需要得到的是對我的內(nèi)容感興趣的用戶和流量，而這在另一個層面去看的話，意味著更高的轉(zhuǎn)化率和更大的商業(yè)價值。

讓合適的內(nèi)容找到合適的用戶，一直是網(wǎng)絡(luò)媒體平臺的夢想，騰訊目前是開啟了通往這個目標(biāo)的道路。內(nèi)容生產(chǎn)者專注內(nèi)容，讀者消費(fèi)內(nèi)容，居中的連接者要做的事情就是給兩者做好匹配，降低內(nèi)容生產(chǎn)者的用戶獲取成本，降低讀者尋找自己感興趣內(nèi)容的成本，最終從中實(shí)現(xiàn)巨大的商業(yè)價值。

為什么要叫“芒種計劃”

芒種是24節(jié)氣中第9個節(jié)氣，既是收割的節(jié)氣，也是播種的節(jié)氣。芒種節(jié)氣一到，意味著農(nóng)忙時節(jié)的開始。

當(dāng)前新媒體的發(fā)展?fàn)顩r，與芒種時節(jié)類似。騰訊正是想在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮中獲取最多的內(nèi)容份額。而自媒體內(nèi)容的數(shù)量與質(zhì)量，將直接影響到用戶獲取的數(shù)量和質(zhì)量。另一方面，大量自媒體的接入，也會使得騰訊有機(jī)會不斷精進(jìn)技術(shù)連接能力，做好精準(zhǔn)匹配。

各種條件已經(jīng)提供了，內(nèi)容生產(chǎn)者除了積極加入之外，也可以把原本用來運(yùn)營的大量時間精力省下來，好好思考一下內(nèi)容創(chuàng)作與生產(chǎn)的方向，致力于生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。因此，在這個芒種時節(jié)，對于各方來說都是希望的開始。

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