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    58同城“N+”房產進化論:“三全”小目標,從連接到賦能

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    58同城和安居客,已經連接了9萬開發(fā)商項目公司、5萬個經紀品牌、20萬置業(yè)顧問、130萬的經紀人, 58系永不自營的平臺定位,讓這些經紀公司可以心無芥蒂,和58同城、安居客長期合作共贏。

    毫無疑問,將目光投向服務每年超過20萬億的房地產交易市場的58同城和安居客,已經成為了中國房地產行業(yè)最大的正向變量之一。

    它走在開放平臺的大道上,春風得意馬蹄急,從基于流量、內容的信息平臺再到基于科技創(chuàng)新產品、全開放定位的服務平臺,縱深到了更為持重的優(yōu)化、賦能、規(guī)則重建層面。

    這個超級棋局的最新落子,是58同城、安居客昨日發(fā)布的“N+,全開放服務平臺”戰(zhàn)略。在內部,58系借此濃墨重彩描繪了“全信息、全連接、全服務”的三全生態(tài)目標;而在外部,一個由58聯(lián)手全行業(yè)推動的上下游協(xié)作的,服務全房產市場的開放平臺呼之欲出。

    58同城和安居客的“N+”戰(zhàn)略,或許有望推動中國房產經紀服務行業(yè),從略顯無序、競爭有余、協(xié)作匱乏的亂紀元,進入一個開放、協(xié)作、互惠、高效、專業(yè)的有序恒紀元時代。

    “三全”小目標:開啟房產行業(yè)新紀元

    昨日的中房榜峰會上,58同城CEO姚勁波一登臺,張口談的還是“開放”,“要以真正中立、開放服務平臺的身份,幫助商家順利過冬?!?/p>

    “N+,全開放服務平臺”就是58同城、安居客持續(xù)開放的產物。其中,“N”代表Network,“+”將用戶、經紀機構、房產開發(fā)商、培訓機構、金融機構、SaaS平臺等行業(yè)內等全行業(yè)上下游角色進行聯(lián)合協(xié)同,基于平臺的高效互聯(lián)互通機制和特征,為房產行業(yè)輸出幾何效應的裂變能量。

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    打造開放平臺的小目標是什么?58同城高級副總裁&安居客COO葉兵提了三個環(huán)環(huán)相扣的關鍵指標:

    全信息——為房產行業(yè)打造開放共享的信息矩陣:

    全連接——平臺助力商家和用戶之間實現(xiàn)高效、低成本的有效連接;

    全服務——基于開放的平臺定位,推動各方共建系統(tǒng)、服務和標準,實現(xiàn)互利共生的商家和用戶共贏局面。

    要做成真正的房產行業(yè)開放平臺:

    第一,必須匯聚足夠豐富的房源信息——全面且真實可靠的房源是整個房地產行業(yè)的基礎。

    隨著58同城和安居客從信息輸出平臺,升級為信息共享平臺,房源作為流動性的數(shù)據(jù)資產,開始在全行業(yè)盤活流動起來。

    葉兵透露,目前58同城和安居客的房產,甚至已經開始覆蓋到四五線的下沉市場,如此廣域的覆蓋,在國內也就一家,“在廣度和深度上都非常全的信息是至關重要的,用戶希望在一個平臺上找到所有的房子。”

    關于此,我們能夠在以往58同城、安居客的動作中,看到一些更具實操性的做法,比如,基于多年沉淀的數(shù)據(jù)資產,58系已經為行業(yè)輸出了房源全息字典——覆蓋全國640個城市、7萬個新房樓盤、55萬個小區(qū),可以作為房源基礎信息庫,免費提供給全行業(yè)商家共享使用。

    更重要的,58同城、安居客意識到,當足夠多的信息連接在一起的時候,實現(xiàn)信息價值的最大化,因此,58希望下一步廣泛落地的,是多維信息的打通。

    在基礎房源信息之外,經紀人服務質量、專業(yè)程度等信息,也會逐漸穿破、打通,最終實現(xiàn)找小區(qū)、找房源到找經紀人的全鏈路數(shù)字化,從而推動房產交易越發(fā)透明化、高效化。

    其次,必須聚攏足夠多的人氣,必須有足夠多的第三方的中介公司、經紀人愿意和平臺進行連接,一枝獨秀不是春,百花盛開才是真平臺。

    目前,58同城和安居客,已經連接了9萬家開發(fā)商的項目公司、5萬個經紀品牌、20萬置業(yè)顧問、130萬的經紀人, 58系永不自營的平臺定位,讓這些經紀公司可以心無芥蒂,和58同城、安居客長期合作共贏。

    中介公司對58同城的信任度,已經到了大敞心扉的地步——包括21世紀不動產、我愛我家、中環(huán)這樣有IT開放能力的經紀公司,已經和58同城、安居客實現(xiàn)了內網房源共享的系統(tǒng)對接,解放了經紀人和中介公司的生產力。

    更重要的是,對接房源會同時參與安選計劃,首先保證房源真實有效并且能夠實時帶看。

    第三,必須構建一個各方認可、合作共贏的協(xié)作機制,可以對標的是美國的MLS平臺。

    何為MLS?其英文全稱為Multiple Listing Service,核心在于,通過獨家代理和資源共享的操作模式,以及傭金分成的利益驅動機制,為MLS系統(tǒng)內成員,提供統(tǒng)一規(guī)范的操作方式,使客戶委托的房地產出售、出租業(yè)務能在較短的時間內完成,而聯(lián)盟成員之間又達成了合作共贏的關系,長短互補,而非零和博弈。

    MLS的建成需要滿足很多硬性條件,比如一個公用的IT系統(tǒng)?,F(xiàn)在58同城已經跟協(xié)會、機構等共同推進底層系統(tǒng)的建設,推動全行業(yè)真房源庫的建立。

    而在軟性條件里,MLS是個公平協(xié)作的聯(lián)盟組織,不能由某一公司掌控,必然是個多方協(xié)商的民主產物,而房源等核心資源必須是全行業(yè)共享開放的。葉兵在接受采訪時,雖未點名,但似有所指,“由一家公司主導規(guī)則的系統(tǒng),不能稱之為共有,58同城要建共有網絡的初衷從來不是謀求它的主導”。

    而58同城聯(lián)席總裁&安居客CEO莊建東對這種開放共贏的聯(lián)盟模式,似乎也期盼已久,“我們的系統(tǒng)愿意隨時隨地共享給行業(yè),除了58同城,還有誰這么干?”

    所謂得道多助。無論是堅決不做自營不碰交易的邊界意識,還是快速推進的全開放服務平臺戰(zhàn)略、投入重金構建的房源全息字典,以及高達50億元的房產行業(yè)扶持基金等等,都指向一個核心——徹底的“開放”。

    葉兵堅信,開放才能實現(xiàn)價值最大化,“我們也不會認為一家公司的能力能夠把全行業(yè)每一個鏈條都做到NO.1,我們更多的是團結,跟這個行業(yè)最優(yōu)質的頭部公司一起,共同服務于這個平臺上面的十幾萬的店東、130萬的經紀人。

    58同城系進化:從連接到賦能

    開放平臺,已經成了58同城和安居客的DNA,但是在不同的階段,其開放的程度,平臺的服務深度等等,又大有不同。58同城、安居客,正在從房產行業(yè)的信息輸出平臺、連接平臺升級為賦能平臺、行業(yè)新秩序構建者等等。

    服務經紀人和中介公司,葉兵謙稱自己為“服務生”,在他的認知里“把來平臺上找房的用戶服務好,把入駐平臺的企業(yè)服務好,把中小經紀機構服務好”,就是平臺要做的最重要的事。

    高屋建瓴的戰(zhàn)略藍圖背后,58同城、安居客默默進行了很多改變和升級,優(yōu)化架構就是其中重要的一環(huán)。

    為了更好的的服務商家,58同城、安居客在2018年底升級了組織架構,將商家服務升級為一級業(yè)務部門,未來會以一級業(yè)務單元的人力、資源、管理中心的力量,加大、加深平臺對商家的支持力量,這種架構大轉型的路線圖,倒是和騰訊擁抱產業(yè)互聯(lián)網異曲同工。

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    對于大中小微經紀公司和獨立經紀人來說,58同城過去主要輸出信息和流量——58同城不缺流量,房產板塊的流量高達3000萬人次/天,但58同城和安居客,早就不僅僅輸出流量了。

    現(xiàn)在,58開始深入到房產交易服務的全鏈條,對每一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,不僅給流量,還要給工具、給服務、給能力、給產品,實現(xiàn)了從連接到賦能的升級。

    比如提效。

    為了幫助經紀人解決房產交易效率低的難題,58同城、安居客開發(fā)了微聊、移動經紀人等平臺成熟的產品工具,共享給經紀人等等。

    尤為值得一提的是,去年5月上線的臨感VR看房,可以讓用戶隨時隨地在線看房,大幅節(jié)省經紀人的人力成本和帶客看房的成本,提高溝通效率和業(yè)務成交率。

    這項業(yè)務一上線,就深受經紀人追捧,他們對這項產品的真實需求是“供不應求”。為了進一步提升體驗和效率,58同城和安居客未來還計劃推動在相關經紀門店安裝VR眼鏡等。

    比如培訓。

    整個房產行業(yè)大周期換擋了——從房產紅利大爆發(fā)的上半場,來到了增速放緩、服務為王的下半場。

    而針對一線經紀人專業(yè)水平、服務能力良莠不齊的行業(yè)痛點,58同城、安居客開辦了有針對性提升經紀人能力的房產經紀大學等等。目前已經邀約300多位行業(yè)資深講師加入平臺,形成近700個小時的培訓課程,未來還將引入第三方優(yōu)質培訓機構,共同為中小經紀公司提供專業(yè)技能培訓服務,助力其提升業(yè)務水平。

    之于行業(yè),58正在推動各方攜手,共建一個類MLS的協(xié)作網絡。同時,58同城和安居客作為鏈接各個利益主體的平臺方,致力于通過構建良性的運營機制,推動全行業(yè)優(yōu)勝劣汰,服務升級。

    比如,58同城前段下架了一個排名靠前的KA公司“安選”的標簽,因為58發(fā)現(xiàn),其真房源的比例不達標。經過一兩個個月的反思和改進后,這家公司修正了錯誤,滿足了真房源的要求,得以重新上線。

    對此,葉兵感觸頗深,“真房源和MLS是平臺和經紀公司不斷地共同推進(行業(yè)進步)的過程,而不是某一家公司所謂的專利?!?/p>

    在過去一年,58同城和安居客基于各種問題行為,對200多萬人次進行了懲罰,從輕度警告、重度警告甚至下架,直到封禁房源,58同城和安居客對于平臺上的害群之馬絕不姑息,由此,來促進整個行業(yè)的正本清源。

    而在C端,購房者、租房者的用戶體驗,也借由58同城和安居客得以提升。拿臨感VR看房來說,它讓“人在家中坐,看遍天下房”變成現(xiàn)實;而B端經紀人服務能力的提升、行業(yè)的優(yōu)勝劣汰等等,其釋放的價值紅利,最終也會回饋于C端用戶。

    由此可見,堅持開放戰(zhàn)略的58同城和安居客,走得是一條多方共贏的協(xié)作路徑,然后通過全行業(yè)賦能,提升行業(yè)服務水平,基于利他而實現(xiàn)自利。

    在這個過程中,58同城和安居客并不打算一家獨大,而是獨樂樂不如眾樂樂,正如葉兵所說,“58同城、安居客更多是做好平臺各角色之間高效率、高品質服務的連接職責,激發(fā)平臺上的不同機構有效發(fā)揮各自在市場化領域最優(yōu)的能力,通過網絡和協(xié)同關系連在一起,這就是58同城、安居客在做的共生、共贏的合作服務體系的普惠價值?!?/p>

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    2019-01-11
    58同城“N+”房產進化論:“三全”小目標,從連接到賦能
    編輯請點擊輸入圖片描述58同城和安居客,已經連接了9萬開發(fā)商項目公司、5萬個經紀品牌、20萬置業(yè)顧問、130萬的經紀人,58系永不自營的平臺定位。

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