去年12月的一天，紐約寒意凜冽，大風呼嘯，一位帶著黑框眼鏡的中國男士問路卡納基大廳。

黑人門衛(wèi)打探，“嘿，你是要去演出嗎？”

“希望如此?！北徽`當作藝術家的男士，開心得大笑起來——某種程度上，管理著亞洲最大投資基金的高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊，的確是要“演出”，劇名是“如何用600億美金重倉中國”，“觀眾”則是來自全球的高瓴LP（有限合伙人）們，他們中一些人對中國的前景表示憂慮。

大廳里，名流云集。

但在公眾視野中，張磊——這位出生于河南駐馬店的風險投資家極為低調(diào)，其創(chuàng)立的高瓴管理著超過600億美元的基金，但官網(wǎng)甚至簡單得有些過頭，只有不足500字的公司簡介和少數(shù)幾個輕描淡寫的投資案例。

基金規(guī)模越來越大之后，似乎刻意保持的低調(diào)反而引發(fā)了公眾更多的窺探欲，這讓張磊意識到，他必須告訴公眾，“高瓴是誰”。

重 倉 中 國

“The No.1 rule of the game is to stay in the game”。

在風投市場，每個機構的玩法都不同，徐小平追逐風口，沈南鵬投資賽道，而張磊則“重倉中國”。

2005年，當33歲的張磊拿著這個概念在紐約募資時，四處碰壁。

“中國高速火車要開了，請上車”，90%的人立刻搖了頭。一周后，剩下的10%也說了“NO”!——這些搖頭者不信還顯青澀的張磊，也不信中國概念，他們不會想到，這一年，會成為中國主流風投基金集體萌芽的元年。

當張磊在紐約四處籌錢時，年長5歲的沈南鵬接受了美國紅杉的邀約，徐新則剛剛在上海注冊了今日資本，他們這批人后來共同主導了中國的風投市場。

從耶魯大學畢業(yè)后，張磊到華爾街上班，過上了中產(chǎn)階級的安逸生活：下午四點半下班，去華人超市買菜，練了一手好廚藝，周末去高爾夫球場揮揮球桿。

張磊并不享受這種安逸——耶魯大學所在的紐黑文市通往紐約中央車站的火車，十幾年都沒有變速，簡單得讓人乏味。

這位小城青年喜歡極限運動，在美國科羅拉多州的滑雪場，他從最陡峭的山坡直線滑下——滑雪是Go low的運動。但過去13年，高瓴資本卻沿著一條同樣陡峭的反向曲線極速Go high，資金規(guī)模從2000萬美元飆升到了600億美元。

Go high的第一秘訣就是登上CHINA號高鐵，“請上車”。

2005年，中國已經(jīng)進入WTO四年，它開始成為全球經(jīng)濟體的一部分——美元等外資基金入華的大門已經(jīng)敞開。

彼時，后來很值錢的BAT等巨頭，還很便宜。

作為價值投資的信徒和巴菲特的擁躉——分散投資是必要的風控，但張磊把首期2000萬美金，All－in了騰訊，彼時，它的市值僅為20億美金——張磊身邊的CBD和金融街精英們，用著MSN，沒人用QQ，也不了解騰訊。

但義烏小老板遞給張磊的名片上，每張都印著手機號和QQ?！爱敃r就發(fā)現(xiàn)，QQ用戶雖然是三低，低年齡，低學歷，低收入，但對中國（廣）覆蓋?！?/p>

13年之后，騰訊的市值一度突破5000億美金，高瓴依然持有部分騰訊股份。

在那之后，他和馬化騰維持了長期友誼。他穿著隨意的T恤，和騰訊的高管定期召開戰(zhàn)略研討會；他說服馬化騰把騰訊電商合并到京東；他是去年東興飯局的上賓；而在資本市場，張磊和馬化騰常常一起出手——比如在滴滴、摩拜、蔚來、美團、印尼版微信等項目中。

不過，在AT劍拔弩張的互聯(lián)網(wǎng)圈，人脈廣泛的張磊并不站隊——盡管他投資了京東，但仍然在公共場合夸獎過阿里。

中國的機會太多，張磊不愿錯過，他的手臂在空中揮舞出波浪，“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)化、科技化、AI人工智能一波接一波的浪潮全推出來，而且在全方位地展示，只要你專注、創(chuàng)新、很強的執(zhí)行力，一定能耕耘出一片土地?！?/p>

在高瓴官網(wǎng)列出的28個代表投資案例中，有23個是純粹的中國公司。而這23個項目，隱含著高瓴資本的投資軌跡——最初集中在互聯(lián)網(wǎng)領域，比如騰訊、京東等，但隨后就下探到實體經(jīng)濟領域，包括醫(yī)藥（百濟神州）、食品（江小白）、物流（中通、德邦）等等。

13年前，拒絕張磊的美國基金們錯過了中國紅利；但13年后，那些過去支持高瓴的LP們開始有些擔心了——這種擔心不無道理，中國的經(jīng)濟增速有所放緩，中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇了不確定性。

張磊在大風里走進卡耐基大廳，就是要去打消LP的疑慮——張磊并不準備“減倉”中國。

在幾年前的一場對話中，當美國著名經(jīng)濟學家史蒂芬·羅奇提到有觀點認為中國缺乏創(chuàng)新能力時，張磊毫不客氣的“回懟”了過去，“你總是可以看到他們臉上傲慢的表情?！?/p>

考量到他7歲時靠在火車站出租小人書賺點冰棒錢，再到如今積累了百億身家——這種堅定看好中國的真誠，似乎就不容置疑了。

他承認，高速前進、時有顛簸的中國號高列，“不適合意志薄弱的人”，不過，“如果你心態(tài)開放”，機會也是巨大的——張磊上了車，并受益于此。

從2005年至今，中國GDP從18.73萬億，增長到了82.71萬億，平均年增速在8％左右；同期，高瓴資本管理的基金規(guī)模，則從2000萬美金增長到了600億美金。據(jù)《紐約時報》報道，其年均投資回報率達到了39%。

我猜測，這個業(yè)績已經(jīng)足夠說服卡耐基大廳的LP們了——盡管，那場隱藏在玻璃門后、免不了激烈辯論的私密對話，并沒有對外公開——今年9月，高瓴資本剛剛為其最新成立的私募股權基金“高瓴基金四期”籌集了106億美元資金，這是迄今為止亞洲史上最大的一支私募股權基金。

沖 浪 高 手

香港維多利亞海邊，穿著黑色沖浪衣的張磊，順著潮流在兇猛的白浪里躍起、俯沖，“你永遠不知道什么時候再有浪，（你要學會）怎么駕馭這個浪?！?/p>

在張磊的帶領下，妻子和孩子都喜歡上了極限運動，冬天滑雪，夏天沖浪?！拔覀?nèi)易钚腋５囊患戮褪?，能玩在一起?！?/p>

除了創(chuàng)造無數(shù)家庭歡聚時刻，極限運動也給張磊帶來了更多“運動冥想”的機會。他曾經(jīng)每天早上8點出海，9點回來，沖澡后去上班。

這是在險境中尋找平衡和刺激的游戲，唯有高手可以勝任——正如高瓴牽頭組織的百麗私有化，531億港元的額度創(chuàng)造了港交所的新紀錄，盡管它并沒有出現(xiàn)在官網(wǎng)列舉的投資案例中，卻是目前為止高瓴出手最闊綽的一次。

成為一代鞋王的實際控制人后，高瓴再次被戴上了“人傻錢多”的帽子——在新零售大潮涌動之時，百麗被認為是落后的線下零售的代表，其凈利潤已經(jīng)連續(xù)下跌。

華爾街諺語說，Don't Catch a Falling Knife，百麗，似乎就是把“飛刀”。

圍觀者們未必高估了百麗的困境，卻可能低估了張磊和高瓴“親自下場”的勇氣——“我們是創(chuàng)業(yè)者，恰巧還是投資人?！睆埨谙硎軇?chuàng)業(yè)的風險——公司體檢時曾做過一項壓力測試，他是壓力最小的那個。

棱角分明的四方臉和銳利有神的眼睛讓張磊顯得頗為堅定，而時常響起的爽朗笑聲，仿佛在顯示他對所做決定的信心。

圍觀者可能也低估了張磊操盤實業(yè)的經(jīng)驗，張磊從來不會對投資項目袖手旁觀。

2008年，當張磊投資藍月亮時，它有穩(wěn)定的盈利。但張磊說服后者，用短期虧損，換取領先份額和長期利潤。

他對藍月亮的重塑無微不至，包括建議推出能夠裝進快遞盒的更小包裝，后者借此開辟了電商渠道，現(xiàn)在，藍月亮已經(jīng)成了洗衣液市場的老大，“今天賺的錢，是當初的十倍”。

圍觀者們也忽視了張磊對實體企業(yè)的一貫高看——在一級市場，他投資京東一周后，就帶著劉強東去沃爾瑪總部學習零售經(jīng)驗。

在二級市場，高瓴資本一路掃獵過白酒（洋河股份、青島啤酒）、家電（格力、美的）、恒瑞醫(yī)藥等等。

2013年，恰逢打壓三公消費，白酒行業(yè)集體向下，洋河股份市值一路從高點跌去近八成。高瓴資本卻逆勢出手，幾乎最低點入場，一年后，翻倍出手。

不盲目追逐風口，是張磊的慣常做法。在這一點上，他天真執(zhí)拗得近乎偏執(zhí)——追風口有時能賺到快錢，但他更堅信一線調(diào)研、數(shù)據(jù)和研究，更相信長期價值，“不能創(chuàng)造長期價值的護城河就是紙老虎”。

現(xiàn)在，張磊走到哪里都會去鞋店轉轉，男鞋店、女鞋店、運動鞋店，“我快成戀足控了”，——盡管多年以前，服飾衣物的購置就已經(jīng)交由太太操辦，但就像他出差紐約時順道體驗Airbnb服務一樣，或者從義烏小老板名片上發(fā)現(xiàn)騰訊的潛力一樣，他試圖保持人在一線的敏銳嗅覺。

接下來則是數(shù)據(jù)和研究，張磊推崇“思考升維，決策降維”。

“百麗現(xiàn)在一年賣出6500多萬雙鞋，加上3500多萬件的服飾銷量，銷售額達到400多億，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）60多億！你們見過哪個失敗的企業(yè)，一年還能有幾十億的現(xiàn)金流？”

當數(shù)據(jù)和研究能夠得出明確的正向結論時，高瓴資本就會立刻出手——高瓴資本的自由度很高，它的LP是大學捐贈基金、養(yǎng)老基金、家族基金、主權基金等長期基金，并不追求短期回報，這給了高瓴極大的自由度，它蛻變成為一家“全產(chǎn)業(yè)鏈”的投資基金，不限階段，也不限領域，只要看好，就能出手。

接下來的問題則是，張磊如何改造百麗——高瓴資本全員200多人，而百麗的員工數(shù)超過了12萬人。

百麗不缺銷售網(wǎng)絡，但需要智慧化升級，改造供應鏈和銷售網(wǎng)絡。

以前百麗旗下的兩萬家門店訂貨時，都由店長自主訂貨，拍腦袋決定。高瓴進入后，開始推動用大數(shù)據(jù)精準、動態(tài)分析SKU、交易行為等，實時反饋、決策、調(diào)整。

一雙鞋三十天都沒人去試穿，那它就不應該被放在店里；一雙高跟鞋一天被試穿三十次，卻沒人購買，數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，這雙鞋看起來很漂亮，但穿起來不舒服；一雙二次元風格的狗頭鞋銷量火爆，它還能更萌更少女心一點嗎？

相比于投資互聯(lián)網(wǎng)退出的短平快，實體企業(yè)的回報周期可能更長，但張磊說，“我希望科技公司是贏家，然后科技反過來又幫助傳統(tǒng)企業(yè)，一起成為大贏家?！?/p>

但要讓爭議和疑慮徹底消失，還需等到百麗真地逆勢回升——這個難度就像在滑雪下墜過程中，借起伏的山勢回旋上升一樣，而張磊可能恰好擅長這個。

永 不 退 出 的 投 資

耶魯大學，張磊開電梯后，晃了晃手中那張?zhí)厥獾目ㄆ鼛缀跄茉谝斔㈤_任何一個房間，這是校董才有的特殊待遇。

張磊是耶魯首個亞洲校董。

投資賺錢的張磊一向低調(diào)，但“花錢”時卻因出手太大方被動揚名。

張磊第一次為公眾熟知，是在2011年，為耶魯捐贈了888.8888萬美金——那是耶魯管理學院畢業(yè)生的最大一筆個人捐贈。

消息一出，贊嘆有之，爭議有之——但6年后，張磊掏給母校中國人民大學更大的一筆捐款——3億人民幣，徹底消除了爭議。

在中國的富豪排行榜上，張磊不算身價最高的，但顯然他是最舍得花錢的之一——他本人的生活極為簡單，在紐約出差時，他會從雜貨店買水喝，也會在耶魯旁邊的露天餐桌前吃快餐，他的太太很長時間都開著一輛普通的本田——盡管1998年領結婚證那天，他指著路邊的寶馬承諾會給她買一輛。

但在教育投資方面，他出手闊綽，“風險投資很多是需要退出的，但人才，永遠是不需要退出的投資?！?/strong>

這可能和張磊本人的經(jīng)歷有關。

張磊復盤的人生四次轉折，三次都跟教育有關。

第一次是小升初——錄取分140，張磊只考了141分，險些落榜。后來，這位小城青年意識到，唯有努力讀書，才能改變命運。

幾年后，他以駐馬店高考文科狀元的身份進入了人大，這是第二次轉折——他創(chuàng)立高瓴資本時，找到的第一個工作人員，就是同學的妻子?，F(xiàn)在，他還會和大學校友們，在香港中環(huán)舉杯懷舊。

第三次，則是進入耶魯。

初到美國的張磊，急需勤工儉學，曾一次次充滿憧憬的從紐黑文趕往紐約尋找實習機會，卻總是垂頭喪氣的回來——一家波士頓咨詢公司的面試官，甚至用缺乏基本能力，羞辱了張磊。

唯一成功的面試，是在耶魯捐贈基金。

首席執(zhí)行官大衛(wèi)·史文森看上了這位總是碰壁的研一新生。

“大家會說百里挑一，但他們不是在說張磊，磊是百萬里挑一的人才?！笔肺纳瓕@位中國弟子總是不吝贊美，“在他的身上聚齊了我之前列舉的（優(yōu)秀投資者所需的）所有特質(zhì)：好奇心、自信心、謙遜、敬業(yè)、判斷力，還有最重要的是，熱忱?！?/p>

正是在恩師旗下，張磊發(fā)現(xiàn)了投資的樂趣——他的第一份工作，是分析無人關注的森林和實物資產(chǎn)，但一周后，他就交出了一寸厚的英文報告。

來耶魯之前，張磊多少有點隨波逐流，畢業(yè)后按部就班，到了央企五礦工作。起了赴美留學的念頭，也是因為碰巧認識了幾個美國客戶。

6年后，當張磊為募資再次四處碰壁時，也是史文森主導的耶魯投資基金，為其掏出了2000萬美金。

現(xiàn)在，張磊帶來的回報接近14億美金。

可以說，人大和耶魯是“小城青年”張磊成為“投資大亨”張磊的原點——這讓他意識到了教育的重要性，現(xiàn)在他有能力更廣泛的“connect with people”：“設獎學金，是因為想到當年我出國讀書沒有錢。在人大建高禮研究院，因為我覺得自己當年上學的時候知識面太窄了，沒有機會接受通識教育?！?/p>

而參與籌辦西湖大學，以及倡議設立未來科學大獎，也是這一價值觀的延續(xù)。

罕為人知的是，張磊所看重的教育，不僅僅是名校精英，還有農(nóng)村的留守青年和職校學生，他試圖在“中國的復雜與多樣性”中尋找縮小鴻溝的路徑。

去年，張磊帶著孩子去了一趟湖南的小山村，探望這里的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者們——他是他們的創(chuàng)業(yè)導師，他走訪了當?shù)氐奶飰咆i圈，還在稻田邊給他們提出創(chuàng)業(yè)建議。

品嘗完當?shù)厥止ぷ葬劦拿拙坪?，覺得口感不錯的張磊，聯(lián)絡了江小白的高管，讓其幫助米酒作坊實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和品牌化。

這種扶持教育、重倉人才的理念，某種程度上，也是張磊投資理念的副產(chǎn)品，“我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者，特別少的人，特別少的公司能夠有這個格局?！?/strong>

即便對一線員工的選拔上，高瓴也極為嚴格，候選者必須闖關七八輪面試，證明自己同時具備好奇、獨立與誠實的精神——但進入高瓴之后，他們就會被磊（同事對張磊的稱呼）充分信賴，整個高瓴只有三個層級：張磊－合伙人－員工，極為扁平。

對底層等多元群體的關注，讓張磊的“內(nèi)心更為柔軟”，更有同理心，但湖南山村里的貧困戶，以及職校里的貧困留守少年，并沒有讓他垂頭喪氣，他試圖改變和建設，而非抱怨。

總體而言，他依然十分樂觀。

在前往卡耐基大廳的途中，他邊走邊說，“你能想象走在大街上，你同時能看到什么卡耐基煉鋼鐵的，JP摩根，還有做石油的洛克菲勒，還有谷歌的創(chuàng)始人拉里佩奇，貝索斯、扎克伯格這些人走在一起嗎？在中國這樣的人就是走在一起，這些人在同一時間來到同一個舞臺上，這個太有意思了?！?/p>

盡管張磊可能很難通過言辭徹底消除LP們的疑慮，但張磊和高瓴的業(yè)績總會說服他們——所以，重倉中國，可能還是這些全球頂尖基金們的必選項。

PS：文中多數(shù)圖片，以及部分素材來自CCTV2《遇見大咖》，特此感謝。