作為火星小說和中匯影視的創(chuàng)始人，侯小強(qiáng)離開盛大文學(xué)以后，他的工作依然圍繞在文學(xué)版權(quán)為核心。

作為前盛大文學(xué)的CEO，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從業(yè)者，侯小強(qiáng)關(guān)注著眼下發(fā)生在閱文集團(tuán)身上的鬧劇，接受了記者的獨(dú)家專訪。

“我很看好閱文的未來，更看好“新文創(chuàng)”這樣一個(gè)先進(jìn)的超級文化系統(tǒng)未來的發(fā)展。我很尊重程武，他提出了圍繞小說IP為核心，創(chuàng)辦騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)，利用騰訊新聞、QQ音樂、微信和QQ的宣傳推廣和渠道分發(fā)優(yōu)勢，騰訊影業(yè)的影視創(chuàng)作實(shí)力，騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲的改編轉(zhuǎn)換能力，還有播出平臺優(yōu)勢，加上文化旅游線路的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，騰訊‘新文創(chuàng)’這個(gè)內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，必將給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。”

2001年，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，26歲的侯小強(qiáng)從首都師范大學(xué)碩士畢業(yè)，加盟新浪，從教育頻道編輯、文化頻道主編一直做到副總編輯。后來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新聞門戶由提供新聞專業(yè)資訊向個(gè)人自媒體發(fā)展，侯小強(qiáng)又轉(zhuǎn)入了新浪博客的建設(shè)發(fā)展。

侯小強(qiáng)深知文化創(chuàng)意行業(yè)的金字塔模式，他奉行的名人戰(zhàn)略，捧紅了潘石屹、韓寒、徐靜蕾等中國互聯(lián)網(wǎng)史上的第一批意見領(lǐng)袖，也為自己冠上了“新浪博客打造者”的名號，最后為新浪微博的崛起打下了發(fā)展基礎(chǔ)。

“我進(jìn)新聞門戶的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體才剛剛向自媒體過渡，有很強(qiáng)烈的精英主義色彩，所以才有機(jī)會打造像韓寒這樣的偶像、意見領(lǐng)袖。等到隱約感覺到草根化、娛樂化的時(shí)代開始崛起，我就去做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)了，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)本質(zhì)上就是類型文學(xué)，它的娛樂色彩非常強(qiáng)烈。”

2008年，侯小強(qiáng)應(yīng)盛大集團(tuán)陳天橋的邀請，離開新浪網(wǎng)，出任盛大文學(xué)CEO，開始致力于中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。當(dāng)時(shí)，陳天橋已經(jīng)收購了起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下、小說閱讀、紅袖添香等一批文學(xué)網(wǎng)站，內(nèi)部業(yè)務(wù)急需整合，以統(tǒng)一的形式對外發(fā)展，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場份額。

侯小強(qiáng)不負(fù)重托，和手下團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)盛大文學(xué)占據(jù)市場第一的位置，還成為了2011年度盛大集團(tuán)唯一”最佳CEO”獲得者。在盛大的幾年，侯小強(qiáng)把精力花在了三件事上：和中國移動(dòng)等渠道合作發(fā)展手機(jī)閱讀;與不同的影視公司老板、編劇、導(dǎo)演合作打造IP產(chǎn)業(yè)鏈，打擊百度、谷歌等盜版鏈接，擴(kuò)大文學(xué)產(chǎn)業(yè)市場份額上。

陳天橋說，“在盛大文學(xué)，侯小強(qiáng)的主人做得非常稱職，他身上夢想家氣質(zhì)，為事業(yè)而積極投入的精神，是主人翁的最好體現(xiàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，盛大文學(xué)取得了業(yè)績管理雙豐收的佳績，拓展并夯實(shí)了行業(yè)領(lǐng)先地位。”

2013年底，盛大文學(xué)地震，因?yàn)槔鎲栴}，起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出走，獲取騰訊投資，創(chuàng)辦男頻

創(chuàng)世中文網(wǎng)，和騰訊旗下的女頻云起書院、讀書頻道、qq書城等合并，成立了騰訊文學(xué)。受此影響，盛大文學(xué)上市的夢想破碎。

在與陳天橋溝通后，侯小強(qiáng)離開盛大，遠(yuǎn)行美國做訪問學(xué)者。回國后，他一口氣成立了兩家司，中匯影視和火星小說，同時(shí)還投資了免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)小說“必看”APP，投身到了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)大潮當(dāng)中。

如今，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)的應(yīng)用，中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。騰訊后來收購了侯小強(qiáng)曾經(jīng)執(zhí)掌的盛大文學(xué)，成立了閱文集團(tuán)，成功在香港上市，做大了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，還打造了以“小說IP”為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條，最后升級為“新文創(chuàng)”文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

如今，閱文業(yè)績不佳;閱讀付費(fèi)市場份額急劇下降，高價(jià)收購新麗傳媒后恰逢影視環(huán)境不佳，新聞門戶從短資訊到重視長資訊，大力發(fā)展免費(fèi)小說，閱文股票縮水2/3，股票價(jià)格從最高115港幣下跌到不到30塊，騰訊調(diào)整發(fā)展策略，原管理層宣布退休。

騰訊副總裁程武和侯曉楠接管閱文，上任不到一周，圍繞“閱文強(qiáng)制推廣免費(fèi)閱讀”的謠言就出來了，閱文旗下的底層作者擔(dān)心免費(fèi)會導(dǎo)致平臺給作者的福利和補(bǔ)貼會消失，新管理層宣布福利補(bǔ)貼政策不變，事情平息。

一周后，閱文“作者合同”風(fēng)波突然奇怪發(fā)生了，一張去年9月的舊合同被好事者爆出，神秘的發(fā)帖者和好事者們，不管不顧前管理層的責(zé)任，卻把攻擊的目標(biāo)放在了剛剛上任的新管理層身上。更有幕后黑手組織，競爭對手?jǐn)嚲?，無視市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，不管閱文只有25%的市場占有率，強(qiáng)行指責(zé)“平臺壟斷”，無視閱文旗下820萬作者的自愿選擇，控訴閱文新管理層“強(qiáng)迫作者”簽不合理合同。

今年5月6日，閱文新上任的管理團(tuán)隊(duì)宣布通過懇談會和多種方式針對舊合同問題展開全面調(diào)研，并在一個(gè)月內(nèi)發(fā)布新合同。閱文新任CEO程武表示，“我們收到了數(shù)千條高質(zhì)量的反饋，這是新合同的民意基礎(chǔ)。我們決定對舊合同甚至有些實(shí)施多年的許多條款做出改革，但這只是我們工作的起點(diǎn)。

6月3日，閱文集團(tuán)發(fā)布了新版格式的作者合同。正對之前爭議較大的舊合同，閱文新管理層推出“單本可選新合同”，根據(jù)不同授權(quán)分為三類四種，作者可以自行選擇收費(fèi)閱讀和免費(fèi)閱讀模式，取消原來的單一格式合同，并對此前充滿爭議的舊合同進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改，讓作家充分享受多種選擇權(quán)，還取消了社交賬號代理運(yùn)營，交還給作家自己運(yùn)營。

新合同充分保障了寫作者的選擇權(quán)

6月3日，閱文集團(tuán)新管理層發(fā)布“新合同”：根據(jù)不同授權(quán)分為三類四種，取消單一格式合同，并對此前充滿爭議的舊合同，進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改，讓作家獲得了對等的選擇權(quán)。

作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)專家，怎么看閱文格式合同的修改?

侯小強(qiáng)：閱文推出的全新合同，是一種新思考模式。我注意到，新合同包括作品合作基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度協(xié)議等三大類四種，作者可對每部作品自主選擇是否授權(quán)和不同的授權(quán)方式，享受平臺提供的不同權(quán)益和資源，決定是否選擇哪一種合作。

此外，新管理層對此前充滿爭議的舊合同，進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改，讓作家充分享受多種選擇權(quán)，比如作者可以自行選擇收費(fèi)閱讀和免費(fèi)閱讀模式，還取消了社交賬號代理運(yùn)營，交還給作家自己運(yùn)營。

讓作家有更多選擇權(quán)，讓平臺與作家的權(quán)責(zé)更對等，讓不同發(fā)展訴求的作家得到更匹配的服務(wù)，這是中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

我注意到，新版合同里，在第一類基礎(chǔ)協(xié)議中，即便作者完全不授權(quán)，也可享受平臺提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類服務(wù)。

侯小強(qiáng)：我的理解是：這就是市場經(jīng)濟(jì)，閱文集團(tuán)很尊重作者。以往，每個(gè)文學(xué)雜志辦刊物，都有個(gè)約稿要求或者投稿須知，作者認(rèn)同文學(xué)雜志的要求，就投稿給雜志。不認(rèn)可這家文學(xué)雜志的班刊風(fēng)格和要求，他就去別的雜志投稿。

報(bào)紙、雜志，看中了作者的投稿，覺得質(zhì)量還可以，達(dá)到了自己的發(fā)表質(zhì)量要求，就在報(bào)紙雜志上發(fā)表作者的投稿文章，然后按自己的規(guī)定給了報(bào)酬。

我理解閱文集團(tuán)的新合同里，它只是一個(gè)最基本的合作。作者可以把作品在閱文的平臺上發(fā)表，作者要結(jié)集發(fā)表，出書、改編等權(quán)利，都留在了作者自己手里。

對作者來說，這已經(jīng)很公平了。

閱文在這次新推出的合同里，根據(jù)不同實(shí)力、不同技能的作者，推出了不同的深度合作協(xié)議，確定不同的合作模式，在第一類基礎(chǔ)協(xié)議以上，針對作家的更多發(fā)展訴求，進(jìn)行更為多樣的授權(quán)及權(quán)益安排。

比如，第二類授權(quán)協(xié)議對作品的授權(quán)期作了甲版(按著作權(quán)完整期限)和乙版(按完本后20年)兩級可選，分別匹配不同權(quán)益和回報(bào)。

侯小強(qiáng)：我很高興看到，目前的新合同，充分保障了寫作者的權(quán)益。首先是選擇權(quán)，不管基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度合作合同，都是由作者自由選擇，決定選擇哪一種合作。

新版合同里，都強(qiáng)調(diào)作品的著作人身權(quán)歸屬于作者，還縮小了獨(dú)家授權(quán)范圍和作品優(yōu)先權(quán)范圍，僅包括劇本及小說;還刪除作品大綱相關(guān)違約責(zé)任和協(xié)議作品字?jǐn)?shù)相關(guān)強(qiáng)制要求，充分尊重作家的創(chuàng)作自由;

包括全勤獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)等由閱文首創(chuàng)并已經(jīng)運(yùn)行多年的作家福利，不會取消。如果授權(quán)協(xié)議合作過程中，如果作者的凈收益如為零或虧損，由平臺兜底，等于作者旱澇保收;如果有收益，則按照雙方達(dá)成的條件、比例分配，這個(gè)很公平。

在這個(gè)合作過程中，作者授權(quán)的范圍廣、時(shí)間長，平臺就會投入更多資源，提供更多服務(wù)，去聯(lián)系不同的渠道，把小說變成電子書、紙質(zhì)書、有聲書，電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲等不同的內(nèi)容產(chǎn)品。

在這個(gè)過程中，作者和平臺是深度合作關(guān)系，雙方都從中獲得了收益。

我們注意到，網(wǎng)絡(luò)作家們提出的問題，閱文集團(tuán)沒有選擇逃避，進(jìn)行了修改：“未經(jīng)作者同意，平臺不可委派他人續(xù)寫作品。”

侯小強(qiáng)：修改這一條，“未經(jīng)作者同意，平臺不可委派他人續(xù)寫作品。”這一點(diǎn)平臺其實(shí)是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)的。

據(jù)我所知，之前發(fā)生過有作者因?yàn)楹灹霜?dú)家授權(quán)，因?yàn)樽髌坊鹆?，被別的平臺挖角，他要求更改協(xié)議，平臺沒有答應(yīng)，他違反協(xié)議，從此停止更新，小說斷尾，跑到別的平臺上去發(fā)表作品，讀者很生氣，對平臺造成了非常大的損失，后來平臺才在協(xié)議里增加這個(gè)條款，防止類似的事情出現(xiàn)。

還有“平臺不管理或代運(yùn)營作家個(gè)人社交賬號”;這個(gè)應(yīng)該看作是平臺為作者提供的一種增值服務(wù)。在影視公司、體育經(jīng)紀(jì)公司，都給旗下簽約藝人和明星，提供個(gè)人公號、微博的宣傳推廣服務(wù)。

如果作者不愿意，平臺自然也沒有義務(wù)，要投入人力和物力，去幫助做作家做制片宣傳和市場推廣。有的作者有需求，但要把精力放在寫作上，一心一意寫作，把自己地微博和微信號，委托給平臺代理運(yùn)營，也可以。關(guān)鍵問題是，是不是你情我愿，大家商量好評，都同意的。

我的理解是，在作者與平臺的合作過程中，市場經(jīng)濟(jì)，信用社會，作者和平臺的合法權(quán)益和利益，都應(yīng)該得到尊重和保護(hù)。

此外，新合同里修改的地方，還增加了作者的知情權(quán)，比如，平臺代理作品版權(quán)的時(shí)候，會告訴作者，是哪個(gè)公司看中了小說的版權(quán)，希望改編成電影和電視劇，游戲和動(dòng)漫。

侯小強(qiáng)：涉及到作品改編，需告知原作者;作家擁有IP改編版權(quán)收益，最重要的條款是，新合同還刪除了雙方不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系的條款，約定平臺要為作家提供多種福利;

打擊盜版，平臺承擔(dān)作家所有維權(quán)成本;在深度合作領(lǐng)域里，格式合同深度協(xié)議將對資深作家的更多發(fā)展訴求，進(jìn)行更多樣的授權(quán)及權(quán)益安排。

這些地方的修改和調(diào)整，顯示了閱文集團(tuán)新管理層的誠意，中國的網(wǎng)文發(fā)展需要強(qiáng)壯的平臺，更需要作家、讀者、平臺共建的健康行業(yè)生態(tài)。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“金字塔”模式是合理的

之前，很多中尾部作者和基層作者，都擔(dān)心閱文集團(tuán)強(qiáng)行推行免費(fèi)閱讀模式，走根據(jù)點(diǎn)擊率流量給補(bǔ)貼+廣告流量分成模式。

侯小強(qiáng)：新合同規(guī)定，無論平臺自用還是授權(quán)他人，是選擇收費(fèi)閱讀模式，還是加入免費(fèi)模式，都由作者自主選擇和確認(rèn);作者作品寫得好，平臺看中了就簽約，雙方談條件，合適就簽合同，不合適就走人，去其它平臺發(fā)展

這次合同風(fēng)波，暴露了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)多年發(fā)展積累下來的頑疾，野蠻生長的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)，也到了一個(gè)自我梳理和修復(fù)的階段。

閱文集團(tuán)作為領(lǐng)頭羊，程武為首的新管理層，能夠尊重網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者的意見，率先修改以往網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺與作者的合同，不合理的條款，尊重保護(hù)作者的合法權(quán)益，如此自律，不容易。

我希望看到中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)，從此能夠健康的發(fā)展。

很多平臺的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者，作品沒人看，收益不多，往往靠拿文學(xué)平臺提供的不到兩千元的創(chuàng)作補(bǔ)貼生活。你怎么看這樣一個(gè)現(xiàn)象?

侯小強(qiáng)：網(wǎng)絡(luò)無線平臺給作者補(bǔ)貼，是從盛大文學(xué)時(shí)期開始的。這是也是文學(xué)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展給作者帶來的福利。

在傳統(tǒng)文學(xué)領(lǐng)域，過去作者給文學(xué)報(bào)刊和出版社投稿，都得按照報(bào)出版社的要求投稿，達(dá)到發(fā)表才又稿費(fèi)，圖書簽合同出版后才有版稅。沒看中的書稿一分錢沒有，退稿還要寄郵票。作者找出版社自費(fèi)出書，達(dá)不到出版水平，出版社還不答應(yīng)呢。

很多知名的傳統(tǒng)作家，余華、劉震云等好多人，都是經(jīng)過這樣的道路走出來的，一寫好多年，都是憑著自己的創(chuàng)作實(shí)力，不斷提高自己的創(chuàng)作水平，靠給文學(xué)雜志投稿，這樣一步步打關(guān)，靠一部部作品發(fā)表、出版才逐漸成名、走紅的。

有了互聯(lián)網(wǎng)之后，這些業(yè)余作者發(fā)表作品容易了，自己在網(wǎng)絡(luò)論壇隨便發(fā)表，還可以給橄欖樹、榕樹下、清韻書院，天涯這些文學(xué)網(wǎng)站發(fā)布，都是作者投稿，編輯審稿后發(fā)表，平臺不給作者一分錢，讀者免費(fèi)看不付錢。

那時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和傳統(tǒng)文學(xué)一樣，商業(yè)模式就是雜志發(fā)表作品及圖書出版。因?yàn)槭杖胩伲虡I(yè)化失敗，榕樹下、博庫，有的公司被轉(zhuǎn)讓，有的公司干脆倒閉了。

后來，起點(diǎn)中文網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)收費(fèi)閱讀模式，被盛大的陳天橋先生看中收購。這個(gè)VIP付費(fèi)制度則一直被沿用至今，成為了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除了閱讀收費(fèi)外，還有給作者打賞、有償提問、包月閱讀等，圍繞“IP”版權(quán)為核心，開發(fā)出其它的商業(yè)模式。

當(dāng)時(shí)我記得是盛大的每月補(bǔ)貼1300元，為的是鼓勵(lì)業(yè)余作者、基層作者拿起筆寫作，作品不管有沒有人看，持續(xù)一段時(shí)間更新，就給補(bǔ)貼。平臺這樣做的目的是，為了在他們中間發(fā)現(xiàn)值得培養(yǎng)、有創(chuàng)作潛質(zhì)的作者，未來有一天把他們培養(yǎng)成新的“白金作者”、“大神”。

很多基層作者，中腰部以下的作者，不滿意網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“金字塔”模式。比如，頭部作者的大神、白金作者們，小說看的人多，還被改編成電影、電視劇，動(dòng)漫、游戲，覺得錢都被他們拿走了。

侯小強(qiáng)：這就是市場經(jīng)濟(jì)啊，全世界的文化內(nèi)容和創(chuàng)意行當(dāng)，都是這樣。具體來說，傳統(tǒng)文學(xué)作家和出版社出版圖書，簽訂圖書出版合同，版稅和圖書的印刷數(shù)量，不同級別的作家一定是不一樣的。余華、麥家、劉震云這些頭部作家，和一個(gè)青年作家，一個(gè)文學(xué)新人，簽訂的版稅和圖書印刷數(shù)量一定是不同的;

編劇行業(yè)里，劉和平、鄒靜之、劉恒、王朔這些有名的頭部編劇，和電視劇、電影公司簽訂劇本創(chuàng)作拿的稿費(fèi)，自然和中青年編劇和新人，價(jià)格也不一樣;

演員和經(jīng)紀(jì)公司合作，分成比例是3;7，等演員慢慢走紅起來，比例就會調(diào)整到4;6或者5;5，如果紅到陳道明、王志文那樣，那分成比例就反過來了，演員和公司是7:3或者8:2的分配模式。

歌手和唱片公司，模特和經(jīng)紀(jì)公司簽約，頭部的歌手和模特，簽約的價(jià)格和獲得的報(bào)酬，和新人、有實(shí)力的青年人，也完全不同。那么多的音樂專輯，電影、電視劇，賺錢的都是少數(shù)，絕大部分都是賠本的，對平臺和公司來說，也是有成本付出的。

不管“大神、天王”，還是有潛力的中青年、新人，對平臺和故事來說，投入的人物和物力，成本其實(shí)差別不大。

同理，閱文800多萬作者，能夠被訂閱，有收益的，改編成電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲的，是幾十萬分之一的機(jī)率。到現(xiàn)在為止，每年新增的幾百萬部小說里，賣出的改編版權(quán)，不到兩百部。也就是說，絕大部分作者的作品，其實(shí)是沒有什么商業(yè)價(jià)值的，平臺是倒貼成本的。

平臺給作者補(bǔ)貼，不過是為了大浪淘沙，或者說是沙里淘金，為了找出那極少數(shù)具有商業(yè)開發(fā)價(jià)值，轉(zhuǎn)換影視、動(dòng)漫、游戲等多元化開發(fā)的作品，付出的代價(jià)。

全世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，金融、房地產(chǎn)、汽車，都是往頭部企業(yè)集中。作者覺得不公平，那很簡單，把作品寫好，一部比一部好，讀者越來越多，社會影響越來越大，自己通過努力變成了“大神”，作品變成頭部“IP”，讓自己成為收入最高的作家。

騰訊“新文創(chuàng)”生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值

也有人呼吁，請國家版權(quán)局等機(jī)構(gòu)制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者與平臺的格式合同，確保作者權(quán)益，

你怎么看這樣的提議?

侯小強(qiáng)：國家版權(quán)局是不會出這個(gè)東西的。完全不可能，這怎么可能，國家版權(quán)局作為行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，怎么起草推廣合同?難道不應(yīng)該對等公平?同時(shí)考慮作者與平臺的權(quán)益和利益?只考慮作者的利益?不考慮平臺、企業(yè)的商業(yè)利益?很簡單，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后思維。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)分配模式，是作者們與平臺通過合作摸索出來達(dá)成的。

以在線網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺為例，作者人數(shù)眾多，有幾百萬。這些作者當(dāng)中，新入駐的寫手“小白”

更看重通過平臺所提供的發(fā)表渠道，來獲得用戶反饋，鍛煉提高自己的寫作能力;文學(xué)青年默默寫了多年的作者，可能是為了圓自己的一個(gè)文學(xué)夢，在平臺上找到志同道合的朋友;還有創(chuàng)作實(shí)力和才華的寫作者，寫作就是為了賺錢發(fā)家致富，成名成家;還有那些頭部的“大神”們，錢賺夠了，名利也有了，就是想把作品寫好，成為經(jīng)典文學(xué)，進(jìn)入文學(xué)史。

對于這些不同的作者，不可能采用一種單一的制式合同，而是需要平臺采取各種不同的合作模式，不同的權(quán)益分配方案來滿足作者的不同訴求。針對不同的作者，平臺可能采取的合同模式，也必然是多樣的，比如部分的授權(quán)模式、委托創(chuàng)作模式、全部的權(quán)利轉(zhuǎn)讓模式等等，都可能被拿來運(yùn)用。

在平臺復(fù)雜的生態(tài)體系中，不可能只存在一個(gè)單一的適用于所有場景的合同模式。隨著作者的成長、轉(zhuǎn)型，作者與平臺的關(guān)系也必然發(fā)生變化，需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制，而不能采用制式化合同的思維。

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式中，平臺的付出也很大，作用越來越大，但在作者那里，平臺的權(quán)益和作用，卻被忽視了。

侯小強(qiáng)：我看了，騰訊收購盛大文學(xué)以后，運(yùn)作模式其實(shí)差不多。每部長篇小說，十萬字免費(fèi)閱讀，后面的內(nèi)容開始上架收費(fèi)。故事精彩、作品寫得好，讀者越來越多，訂閱量越來越高，讀者就打賞、送禮物，付費(fèi)提問作者回答。

作品受歡迎的作者，就會和平臺簽約，內(nèi)容深度合作，除了文字五五分成，還有版權(quán)代理，電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲開發(fā)分成。其實(shí)平臺付出的成本，作者很少意識到，平臺的付出和成本，比如辦公成本，人力成本，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等硬件，這些成本都是作者們看不到的。

包括平臺提供的服務(wù)：網(wǎng)站的編輯找專人和作者對接，發(fā)表文字作品，版權(quán)有專門的人負(fù)責(zé)影視劇版權(quán)，電子書和紙質(zhì)書版權(quán)銷售，有人負(fù)責(zé)動(dòng)漫和游戲的版權(quán)銷售;公關(guān)和市場部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)作家的宣傳、包裝，評價(jià)研討會，作品推廣、作家培訓(xùn)。

全世界的文化工業(yè)，幾百年里，都是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的。何況有那么多文學(xué)平臺，作者可以自由選擇平臺合作。作者和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，市場經(jīng)濟(jì)、商業(yè)社會，其實(shí)是合作關(guān)系，是你情我愿不是被強(qiáng)迫的。平臺和作者，都是利益共同體，應(yīng)該好好合作，一起發(fā)展。

閱文集團(tuán)更換管理層之后，資本市場一致看好，股票價(jià)格直線上升，上漲了快一倍。你怎么看待閱文與騰訊文娛板塊的合作前景?

侯小強(qiáng)：我很看好閱文的未來，更看好騰訊“新文創(chuàng)”這樣一個(gè)先進(jìn)的超級文化系統(tǒng)未來的發(fā)展。這樣一個(gè)超級服務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)作者一心創(chuàng)作，平臺提供經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)。和演員、藝人、模特、歌手的養(yǎng)成模式一樣，村上春樹、馬爾克斯、米蘭昆德拉，都是如此。

在閱文的內(nèi)部的公開信中，程武表示，閱文可預(yù)見的升級，包括三方面：首先是內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動(dòng)IP更快成長;其次是健壯平臺，實(shí)現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶;

最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間，在作品的智能推薦、文字結(jié)合音視頻技術(shù)的配音、短視頻創(chuàng)作等方向展開更多探索。

我很尊重程武，他提出了圍繞小說IP為核心，創(chuàng)辦騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)，成立閱文集團(tuán)，

以“小說”版權(quán)為核心，利用騰訊新聞、QQ音樂、微信和QQ的宣傳推廣和渠道分發(fā)優(yōu)勢，騰訊影業(yè)的影視劇創(chuàng)作實(shí)力，騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲的動(dòng)漫和游戲改編轉(zhuǎn)換能力;還有和騰訊視頻這樣的播出平臺優(yōu)勢，加上文化旅游線路的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，騰訊的這個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，必將給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

長期看好網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展

現(xiàn)在你在做IP運(yùn)營，目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP開發(fā)這塊業(yè)務(wù)受影視調(diào)控和游戲版號控制的影響比較大，你怎么看這個(gè)問題。

侯小強(qiáng)：我覺得是這樣的，閱文現(xiàn)在的問題，實(shí)際上IP開發(fā)環(huán)節(jié)精細(xì)化運(yùn)營程度不夠，原來搞業(yè)務(wù)的人不太懂IP，只是簡單的銷售，有人來買有公司來買，價(jià)格滿意了就賣了。不管游戲、動(dòng)漫，電影和電視劇，還是需要懂得網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP藝術(shù)價(jià)值和特點(diǎn)，找到合適的創(chuàng)作人和公司，在對IP進(jìn)行藝術(shù)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，把小說的獨(dú)特點(diǎn)挖掘出來。

而且，騰訊旗下有影視公司，創(chuàng)作實(shí)力很強(qiáng)，就要幫這些好的故事，找到合適的制作團(tuán)隊(duì)，才能夠打造影視、游戲動(dòng)漫化精品出來。對騰訊和閱文來說，我覺得有一些精品還是要自己開發(fā)的。

我覺得應(yīng)該是像漫威一樣，如果在IP精細(xì)化運(yùn)作，一年有12部電影出來，或者多少部的開發(fā)計(jì)劃，我覺得這些東西能對你真正產(chǎn)生收益的。不要把希望寄托在指望市場環(huán)境變化，政府監(jiān)管變松了，這是不可預(yù)測的。在你該做的地方，把精細(xì)化運(yùn)營做好。

從長遠(yuǎn)來看，如果網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)大生意，你在這里面已經(jīng)滾打了快10年，你覺得它的前途是在IP端的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，還是在收費(fèi)閱讀模式上?

侯小強(qiáng)：我覺得付費(fèi)是動(dòng)態(tài)的，如果閱文IP運(yùn)營能力比較強(qiáng)的話，我覺得IP以后會成為大頭。我看閱文去年的財(cái)報(bào)，IP銷售收入已經(jīng)超過了閱讀的收入，這個(gè)勢頭已經(jīng)很好了。

我覺得IP運(yùn)營還有很大的想象空間，付費(fèi)閱讀也有增長的機(jī)會，通過真正的融入到騰訊“新文創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)鏈中去，把數(shù)據(jù)挖掘、智能推薦，把內(nèi)容找人的機(jī)制做起來，服務(wù)系統(tǒng)做的更加智能化，精準(zhǔn)化，利用騰訊旗下各種渠道，用足用好，還有很大的發(fā)展空間。

你怎么看待免費(fèi)閱讀這個(gè)商業(yè)模式?今日頭條搞頭條號、騰訊搞的企鵝號，包括微信的公眾號，都是需要用戶生產(chǎn)上傳內(nèi)容，再根據(jù)流量點(diǎn)擊給補(bǔ)貼，讀者打賞，文章插入廣告來獲得收入。微信甚至把文章里的廣告收入交給了作者。免費(fèi)閱讀這種商業(yè)模式，你覺得走得通嗎?

侯小強(qiáng)：這個(gè)模式還要去探索。免費(fèi)現(xiàn)在是主流，必須得大張旗鼓的去做，獲得用戶數(shù)量和流量。因?yàn)槊赓M(fèi)閱讀現(xiàn)在是賠本的，七貓也好、連尚也好，都是虧損的，但免費(fèi)閱讀的市場份額急劇上升，應(yīng)該去嘗試做。

現(xiàn)在閱文旗下，那么多APP，我覺得應(yīng)該快速的去借鑒七貓之類的，得有一個(gè)同樣規(guī)模和身量的免費(fèi)APP。閱文在免費(fèi)端的品牌打造上，在市場投入上很不足。因?yàn)槊赓M(fèi)現(xiàn)在誰也不知道是不是趨勢，我覺得可以探索一下。

另外，現(xiàn)在起點(diǎn)的推薦模式，還是比較落后的，技術(shù)投入不夠。收費(fèi)閱讀的推薦模式很落后，現(xiàn)在還是傳統(tǒng)的排行榜，智能推薦、內(nèi)容找人、興趣閱讀的技術(shù)推薦機(jī)制，還沒有起來，有很多可優(yōu)化的空間。(來源：津云)

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