時代的一?；覊m，落到每個人頭上都是一座山。

2020年的這場疫情，除了不幸被感染的患者，還有被重創(chuàng)的企業(yè)以及數(shù)以百萬計的“被失業(yè)”群體。

疫情對服務業(yè)及餐飲業(yè)打擊尤其大，盤子女人坊各作為攝影服務行業(yè)面對空前挑戰(zhàn)，企業(yè)在此危機時刻董事長楊健先生親自走向一線，帶領(lǐng)公司團隊直面困境，以超前的應變策略，領(lǐng)導全員迅速轉(zhuǎn)型將業(yè)務工作轉(zhuǎn)至線上開展。至4月，集團5000名員工0失業(yè)，并創(chuàng)造穩(wěn)定業(yè)績。

疫情防控關(guān)乎生命，復工復產(chǎn)關(guān)系生計。

全球疫情籠罩下，中國中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布的調(diào)研報告顯示：因經(jīng)營困難、資金難以為繼，近50%受訪企業(yè)已有裁員安排。受訪的近九成企業(yè)賬上資金撐不到3個月，能支撐半年以上的企業(yè)不到10%。

但依然有優(yōu)秀和領(lǐng)先的企業(yè)，行動就像醫(yī)護人員那樣迅速。我們稱醫(yī)護人員是“逆行者”，這些企業(yè)也是“逆行者”。它們快速整合資源、集結(jié)力量、直面危機，并在關(guān)鍵時期表現(xiàn)出社會責任感。

盤子女人坊在疫情期間依然穩(wěn)固運營：1月23日，大年二十九，上午10點武漢封城，盤子女人坊第一時間做出積極響應，武漢當?shù)昙纯虇泳o急抗疫情門店管理系統(tǒng)。同時，楊健先生召開集團高層緊急會議，火速制定全國門店抗疫情應對方案，預案多地區(qū)門店可能受到的長時間影響，保證訂單客戶權(quán)益，讓員工正常復工，1月 30 日起，公司啟動線上辦公機制， IT 部快速搭建遠程辦公體系。2 月 15 日全國線上辦公體系正式運營，在線處理訂單及咨詢。集團于3月1日全面線上辦公，3月份月度業(yè)績已回歸正軌并趨于穩(wěn)定。

盤子女人坊在疫情期間穩(wěn)步運營的同時，也不遺余力的以自己力所能及的方式投入在抗擊疫情的“保衛(wèi)戰(zhàn)”之中。

1月25日大年初一，得知醫(yī)療物資告急，盤子女人坊集團上下開始忙于醫(yī)療物資采購援助重災區(qū)。2月1日，盤子女人坊緊急調(diào)配捐贈口罩20萬。2月2日集團總裁葉迪從歐洲采購一批口罩發(fā)往全國各地客戶。同時，盤子女人坊決定待疫情過去為所有醫(yī)護人員免費拍攝古裝寫真，3月份已攜手輕松籌向醫(yī)院定向贈出價值1000萬元的免費拍攝卡券。

盤子女人坊一直秉持將中國美推向世界大舞臺的品牌理念，公司企業(yè)文化里烙印著的社會責任感影響著公司的方方面面。董事長楊健先生強調(diào)：沒有國，哪有家，不服務于社會，就失去了企業(yè)存在的意義。

近日，盤子女人坊全國各直營門店已全面復工開拍(部分城市門店將根據(jù)當?shù)卣咧贫I業(yè)時間)。各門店已做好充足疫情防范措施：

1. 全國線下體驗門店配備三件套：耳溫計，口罩，免洗洗手液，每天定時做好門店的消毒清潔工作，每日通風 3 次，每次 20 一 30 分鐘。

2. 員工上班全程佩戴一次性醫(yī)用口罩，上班前測量體溫并洗手消毒，為客人提供服務前后都必須進行洗手消毒，確保每位員工健康上崗。

3. 對到店客人進行量溫檢查，手部正反面進行消毒。

4. 為顧客提供單獨的拍攝區(qū)，將用戶進行分流排拍，避免用戶間的接觸。

疫情期間，健康與安全是營業(yè)的第一宗旨，全國各門店將嚴格按照緊急抗疫情門店管理執(zhí)行，保障每一位員工與客戶的安全，讓每一位到店的客戶放心拍攝。盤子女人坊衷心感謝所有客戶的支持與喜愛。

最后，盤子女人坊向所有戰(zhàn)斗在一線的英雄以及所有“逆行者們”致敬。

春暖花開，共盼山河無恙!

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