關于418的考驗，蘇寧時尚百貨集團順利通過。

4月8日至4月21日，時尚百貨集團針對418大促推出了“萬物復蘇潮新季”的百貨品類大促，此次促銷活動是蘇寧全面接手萬達百貨后，首次在萬達百貨37家門店推出的線上線下聯(lián)合促銷活動。不僅讓萬達百貨原有會員的積分升級變現(xiàn)，也吸引蘇寧易購的線上會員到萬達百貨現(xiàn)有門店去體驗，強勢吸引雙方消費群體聚集至蘇寧百貨線下空間，讓品牌方用最低成本獲得全客群的線下流量變現(xiàn)。

值得一提的是，在男性經(jīng)濟的布局方面，蘇寧時尚百貨集團優(yōu)勢盡顯。近幾年，在消費者需求與品味愈發(fā)獨特的趨勢下，蘇寧日益多樣化、年輕化的面貌漸漸被外界熟知。近日，繼瑞麗、海瀾之家等品牌后，蘇寧控股集團董事長張近東與李寧(中國)體育用品有限公司董事長李寧會面，雙方就線上線下合作引流、品牌互動、以及體育時尚板塊未來合作發(fā)展等進行深入地溝通，為蘇寧時尚百貨的業(yè)態(tài)布局再下一城。

　　(圖：蘇寧易購2019年時尚百貨集團商戶大會)

2019年初蘇寧易購時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團。蘇寧時尚百貨集團成立后，可謂動作頻頻，收獲頗豐。2月蘇寧易購收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，后又頻繁與國內(nèi)一線時尚品牌接觸，達成合作意向。其中，僅時尚男裝方面，就匯集了包括太平鳥、GXG、馬克華菲、森馬、美特斯邦威、海瀾之家等在內(nèi)的國內(nèi)一線男裝品牌。同時還與Match U、雅戈爾等知名定制品牌合作，為消費者提供全方位、精細化的時尚百貨產(chǎn)品服務。

聚焦男性時尚，蘇寧時尚百貨發(fā)力細分市場

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，男性消費者也越來越追求獨立的品味和多樣化的產(chǎn)品選擇，個性化和定制化也成為服裝消費新趨勢。對于致力打造精細化發(fā)展的蘇寧時尚百貨來說，如何讓男性用戶得到更滿意的消費者，是一大關鍵。

而在時尚男裝方面，蘇寧時尚百貨在與眾多一線男裝品牌達成合作基礎上，還與國內(nèi)一線時尚品牌瑞麗展開合作，聯(lián)合瑞麗為消費者持續(xù)輸出時尚潮流資訊及時尚穿搭解決方案，建立時尚達人庫，為消費者帶來時尚的全新體驗。更通過專門為男性用戶打造的年度營銷IP《周末先生》，為消費者提供智能輕定制和重定制產(chǎn)品。

　　(圖：蘇寧時尚百貨與《瑞麗》雜志達成戰(zhàn)略合作)

2月中旬，蘇寧百貨公司總裁顧玲等高管團隊還與“MatchU碼尚”創(chuàng)始人團隊就MatchU碼尚入駐蘇寧易購后的全渠道業(yè)務布局，男裝智能定制市場業(yè)務等方面達成合作共識?？梢钥闯觯还苁窃谄放茝V度還是個性化服務上，蘇寧時尚百貨正通過多方位全領域的布局，著重提升自身的綜合實力，打造精細化業(yè)態(tài)運營和全渠道消費服務網(wǎng)絡的業(yè)務升級需求。

依托蘇寧智能供應鏈 實力創(chuàng)新C2B反向定制體系

“打造線下更時尚的網(wǎng)紅場景，打通雙線融合的智慧零售模式”是蘇寧時尚百貨集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而背靠蘇寧的智慧零售生態(tài)，蘇寧時尚百貨嫁接蘇寧智能供應鏈有著與生俱來的優(yōu)勢。從供應鏈上來看，蘇寧能直接掌握會員大數(shù)據(jù)，并由消費端反向驅(qū)動生產(chǎn)端，以此滿足消費者差異化、個性化的需求，而這也就是蘇寧時尚百貨所提出的C2B反向定制體系。

　　(圖：MatchU碼尚個性化定制技術(shù))

從蘇寧時尚百貨與MatchU碼尚的頻頻互動來看，雙方所涉及的數(shù)據(jù)共享、精準營銷、社群推廣、全渠道業(yè)務布局等方面的技術(shù)對接，就是蘇寧智能供應鏈賦能百貨業(yè)態(tài)最典型的例子。作為智慧零售的首倡者，加速構(gòu)建百貨領域線上、線下全場景智慧零售業(yè)態(tài)，可以說是蘇寧百貨當前發(fā)展的首要任務之一。而個性化定制，無疑將成為蘇寧挖掘用戶興趣點，經(jīng)營好每一位用戶，以此成就百貨業(yè)態(tài)活躍的關鍵。

　　(圖：蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇)

蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇曾公開表示，“蘇寧做百貨是認真的”。據(jù)可靠數(shù)據(jù)，百貨類目的品牌方在蘇寧易購平臺上均獲得了驚人的銷售額增長和流量變現(xiàn)，而蘇寧時尚百貨的獨特客群也成為男性時尚經(jīng)濟的首選合作平臺。僅從百貨類時尚男裝方面的布局即可見一斑，背靠蘇寧智能供應鏈無疑將成為蘇寧時尚百貨集團快速成長的關鍵，在智慧零售戰(zhàn)略的指導下，蘇寧時尚百貨的精彩才剛剛開始。

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