近幾天,新入快運黑馬安吉快運合肥快速起網(wǎng),大票零擔(dān)德坤獲數(shù)億元融資,零擔(dān)龍頭德邦發(fā)布2017年財報,快運收入為 129.94 億元,日均貨量近3萬噸……零擔(dān)快運市場“你方唱罷我登場”,好不熱鬧!
零擔(dān)快運市場的戰(zhàn)國時期已來
老牌快運德邦上市,區(qū)域?qū)>€聯(lián)盟聚合
在傳統(tǒng)零擔(dān)快運領(lǐng)域,德邦于2017年A股上市,快運收入穩(wěn)步增長;以傳統(tǒng)的區(qū)域型公司和專線企業(yè)為主體的壹米滴答、好友匯(德坤物流)、聚盟等區(qū)域?qū)>€企業(yè)迎頭而上,多以省為半徑進(jìn)行區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局,在一個省或相鄰幾個省的范圍內(nèi)有較高的網(wǎng)點占有率;傳化集團(tuán)旗下的路港快線依托園區(qū)也加快了擴張;不少快運企業(yè)采取“類加盟”的方式來擴大市場份額,如德邦的“事業(yè)合伙人”、天地華宇的“特許經(jīng)營”、中鐵物流的“承包”、等模式。
在擴大了市場份額的嘗試中,為了增強攬貨能力,部分企業(yè)對貨物攬收按公斤段進(jìn)行了細(xì)化。
快遞巨頭入局,跨界融合成趨勢
隨著順豐、三通一達(dá)等快遞巨頭公司紛紛上市,2017 年 TOP8 快遞企業(yè)市場份額為78.7%,雖然快遞市場集中度在未來將進(jìn)一步提升,但大體格局已定。而零擔(dān)快運市場是快遞市場的近三倍,在大蛋糕的誘惑下,快遞企業(yè)也紛紛跨界涉足零擔(dān)市場,行業(yè)的臨界點逐漸模糊化……
2012年1月,百世通過收購全際通殺入快運業(yè)務(wù);中通快運于2016年8月正式起網(wǎng);圓通于2017年3月在原有的快遞網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上推出快運產(chǎn)品;韻達(dá)快運于2017年10月正式起網(wǎng);2017年11月,申通快遞與快捷快遞出資5000萬元設(shè)立供應(yīng)鏈管理公司“申通岑達(dá)”,2018年1月,正式推出快運業(yè)務(wù)(目前已暫停運營)。
順豐、三通一達(dá)基本都是在原有的快遞產(chǎn)品往上延伸公斤段,完善其產(chǎn)業(yè)鏈。
市場夠大夠分散,亟待整合
從眾多競爭者的入局舉動,可看出在零擔(dān)快運市場體量足夠大。的確,2016年中國零擔(dān)快運市場規(guī)模為1.1萬億,據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),2020年零擔(dān)快運市場規(guī)模預(yù)計達(dá)2萬億級別。而這個大市場下,以小、散型的專線公司為主體,據(jù)中研普華的統(tǒng)計,網(wǎng)絡(luò)型快運企業(yè) TOP10 的市場份額不足2%,而對比同時期的美國公路快運企業(yè),TOP10 市場份額為 77.6%,集中度不可同日而語,中國未來集中整合空間巨大。
在零擔(dān)快運市場有著巨大的整合空間以及伴隨著大件快運興起的時候,主打150kg-3T中大票零擔(dān)快運領(lǐng)域的安吉快運以來勢洶洶的姿態(tài)進(jìn)入零擔(dān)快運市場,以快速起網(wǎng)的節(jié)奏布局。
在這個機會眾多的市場上,寡頭還未形成,足夠各企業(yè)成長的同時,競爭也足夠殘酷。對于眾多零擔(dān)快運市場的入場者而言,群雄逐鹿的戰(zhàn)國時期已到來。
自去年8月進(jìn)入快運市場后,安吉快運便不斷在加快拓展步伐。在短短運營的3個月里,安吉快運便在上海青浦落成的第一個轉(zhuǎn)運中心,目前已運營著上海發(fā)全國的2215條線路,其中,上海至各城市有315條線路、到區(qū)縣有1900條線路。近一個月以來,票數(shù)增長率達(dá)40%,貨重增長率達(dá)26%,各網(wǎng)點收入增長率達(dá)21%。上海的運營經(jīng)驗會逐一快速地復(fù)制到全國。
安吉快運快速起網(wǎng)的背后
據(jù)悉,安吉快運首家“被復(fù)制經(jīng)驗”的省外轉(zhuǎn)運中心--合肥轉(zhuǎn)運中心位于安徽省肥東縣中環(huán)智慧物流園,為雙邊對通高臺庫,實際占地面積7000平米,以直營、線路合伙、加盟為主要運營模式,一期已在合肥市設(shè)立8家直營門店,取派范圍輻射合肥市周邊60公里。目前,合肥業(yè)務(wù)區(qū)意向加盟商已達(dá)20余家,此后,會逐步召開加盟推介會。
在此次合肥起網(wǎng)之后,5月,安吉快運在西安、成都、天津、深圳、泉州等城市的轉(zhuǎn)運中心也將相繼成立。
安吉快運如此快速起網(wǎng)布局的背后,是有底氣支撐的。
強大的背景支撐:國內(nèi)領(lǐng)先汽車物流安吉物流
安吉快運是國內(nèi)領(lǐng)先的整車物流解決方案者安吉物流的子公司。安吉物流 2017年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入超200億元,在中國物流企業(yè)50強名單里名列第10位。
在上汽集團(tuán)、安吉物流龐大的資源及品牌度的依托下,安吉快運在快運市場上成為一匹黑馬,僅經(jīng)過四個月的試運營,累積客戶近百家。
早在兩年前,上汽集團(tuán)就開始布局“智能出行”戰(zhàn)略,并提出從“先進(jìn)的汽車制造商”向“全方位綠色移動出行供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,在“人”和“貨”兩方面的布局。安吉物流作為上汽集團(tuán)全資控股子公司,全面承載著集團(tuán)貨物移動出行的平臺轉(zhuǎn)型使命,并從快運和城配兩個領(lǐng)域著手。
安吉快運作為安吉物流布局快運領(lǐng)域的重要一環(huán),將在此后起網(wǎng)布局的300個地級市里,在一些公共節(jié)點打造一個新能源智能城市出行的城配服務(wù)平臺--貨物公交系統(tǒng),即為城市的貨物貨運提供城市各區(qū)域的每天定時定點公交班車。且利用上汽集團(tuán)在新能源汽車制造方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,布局城市里的物流樞紐,為C端、小B端配送,也進(jìn)一步加速城市綠色出行。
細(xì)分市場的精準(zhǔn)切入:提供定制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
在行業(yè)競爭者眾多的快運市場,同質(zhì)化嚴(yán)重,且價格戰(zhàn)頻頻,弱小企業(yè)逐漸慘遭淘汰。不過隨著網(wǎng)絡(luò)快運公司的發(fā)展及客戶對于服務(wù)質(zhì)量的不懈追求,價格不再是客戶選擇的主要因素,未來質(zhì)量和服務(wù)將是企業(yè)的主戰(zhàn)場。
在擁有安吉物流原始的合同基因下,安吉快運擁有別于其他中大票零擔(dān)快運企業(yè)最大的特點與優(yōu)勢,基于客戶服務(wù)經(jīng)驗,為客戶提供基于標(biāo)準(zhǔn)化的定制化服務(wù)。
安吉快運網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人表示,安吉快運定位于150kg-3T的中大票市場和B2B倉配一體市場,相對于其它企業(yè),產(chǎn)品區(qū)間會有交叉,但安吉在中大票領(lǐng)域會做得更深更專。且走中高端路線,以直營為主(70%-80%),在統(tǒng)一化管理下,客戶售后服務(wù)得以保證。
輕資產(chǎn)化運營:移動營業(yè)廳
在今年,安吉將在末端網(wǎng)點主推移動營業(yè)部的運營方式,占有率將達(dá)70%。安吉快運網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人介紹,移動營業(yè)部其實就是一種以車帶店的方式,一車、兩人、一區(qū)域構(gòu)成一個營業(yè)部,均為直營模式。
據(jù)悉,移動營業(yè)部是一種去區(qū)域重資產(chǎn)化的方式,不僅節(jié)省了場地資金,還加速末端布局,進(jìn)一步提高市場占有率。
此外,安吉快運以線路合伙、市場眾包、萬眾共創(chuàng)為商業(yè)模式,在已起網(wǎng)布局的城市會以招標(biāo)的形式開通干線班車。
對于今年安吉快運的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),安吉快運網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人說:“網(wǎng)絡(luò)先在華東華南拉起來,優(yōu)先布網(wǎng),拉動干線。18年的主要任務(wù)是務(wù)實,在主推移動營業(yè)部的基礎(chǔ)上,今年先建立1100多家加盟直營網(wǎng)點。”
據(jù)了解,安吉快運計劃在今年大規(guī)模起網(wǎng),以上海為輻射點,增網(wǎng)加點建設(shè)33個轉(zhuǎn)運中心。并規(guī)劃于2020年實現(xiàn)國內(nèi)80%區(qū)域覆蓋,成為零擔(dān)快運市場上的標(biāo)桿性企業(yè)。
因此,可以說,接下來的3到5年時間里,不僅是已贏在起跑線的安吉快運的關(guān)鍵之年,也是各位快運玩家命運的分水嶺。
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