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    聯(lián)通混改“只見打雷不見下雨”,容易勞心又傷神

    聯(lián)通股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)了近半年,隨著上周A股H股雙雙停牌,這一話題再次升溫。

    2016年10月10日,中國聯(lián)通對外宣布母公司聯(lián)通集團(tuán)參加了2016年9月28日國家發(fā)展和改革委員會召開的國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)專題會,聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)。

    2016年11月30日,聯(lián)通集團(tuán)公布確定混合所有制改革(混改)方案,下一步將走審批流程。消息稱,三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT將參與聯(lián)通集團(tuán)的混改,但是三家并沒有對此作出具體回應(yīng)。

    今年4月5日,中國聯(lián)通在A股、H股雙雙停牌,稱要發(fā)出一份有關(guān)公司內(nèi)幕消息的公告。

    同日晚間,中國聯(lián)通H股披露混改方案,稱可能涉及聯(lián)通A股公司的股份變動事宜,尚存在重大不確定性,4月6日上午9時整復(fù)牌。

    隨后4月11日中國聯(lián)通再公告,鑒于本次重大事項(xiàng)的相關(guān)實(shí)施方案仍在進(jìn)一步討論,4月12日起繼續(xù)停牌。

    混改政策遲遲不定,股市卻波動較大。從去年第一次發(fā)布混改公告到現(xiàn)在,半年時間里聯(lián)通A股股價從4.15元/股漲至停牌時的7.47元/股,其間最高漲至8.05元/股,漲幅高達(dá)80%,H股由9.52元到4月3日再現(xiàn)大漲報收于10.86港元,漲幅高達(dá)16%。

    那么,聯(lián)通集團(tuán)為什么要進(jìn)行改革?

    歷史和現(xiàn)實(shí)雙重因素

    聯(lián)通混改和它央企的背景離不開。

    聯(lián)通是1994年電子工業(yè)部聯(lián)合鐵道部、電力部以及廣電部聯(lián)合成立的公司,由于是多部門聯(lián)手成立的,所以取名:中國聯(lián)合通信有限公司,簡稱聯(lián)通。是國內(nèi)最早涉足移動通信、家用撥號上網(wǎng)、寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)的電信公司。

    2008年電信行業(yè)重組,聯(lián)通將手中的CDMA網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)移交給電信運(yùn)營,并于2009年與網(wǎng)通合并成現(xiàn)有的聯(lián)通——由此成為中國唯一一家同時在上海香港紐約上市的公司。

    據(jù)相關(guān)報道稱,在混合所有制改革大背景下,電信業(yè)做為直接接觸最廣泛大眾生活、相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場化最為開放的產(chǎn)業(yè),同時又是國字頭的央企,這樣的身份成為深化改革的最好標(biāo)本。而落實(shí)到具體實(shí)施上,組織結(jié)構(gòu)最為全面、業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸的中國聯(lián)通成為了混改的最佳選擇。

    如果按照中國聯(lián)通高管在公開場合的觀點(diǎn),混改是為了解決中國聯(lián)通體制不夠市場化、資產(chǎn)價值被低估和與產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)不夠的三大問題。

    業(yè)績壓力

    近年來聯(lián)通的業(yè)績一直不被看好,從2014年移動4G全面商用以來,一直到現(xiàn)在,聯(lián)通的用戶量持續(xù)下滑,即使聯(lián)通已經(jīng)拿到4G牌照并部署完畢,也未能扼住嚴(yán)重的下滑趨勢。

    2016年三大運(yùn)營商中聯(lián)通墊底。中國移動營運(yùn)收入達(dá)7084億元、凈利1087億元;中國電信營收3523億元、凈利潤180億元;中國聯(lián)通營收2742億元,凈利潤僅為6.25億元。

    面對強(qiáng)大的對手,聯(lián)通的發(fā)展可謂舉步維艱。

    面對業(yè)績的不如意,混改是不是一顆救命稻草?畢竟民營資本、互聯(lián)網(wǎng)資本的介入可以提高基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營效率,幫助聯(lián)通開展全新的產(chǎn)品,從而提升競爭力,開拓更多市場。

    因此,這么改是個問題。

    改革方案有待觀望

    近日,聯(lián)通擬發(fā)行A股至少融資300億元,擬引入百度、阿里巴巴、騰訊以及其他國企作為股東,新股東占A股股本比例可能達(dá)到20%,這一計劃可能會在今年6-7月份敲定。

    其實(shí),聯(lián)通與BAT已有過合作。

    聯(lián)通為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務(wù)及資源支持;騰訊旗下的微信與聯(lián)通的合作由單純的微信沃卡擴(kuò)展到反電信欺詐、社會化營銷、云數(shù)據(jù)計算等多方面;

    聯(lián)通與BAT今年分別推出大小神/王/寶卡,上周與阿里聯(lián)合推出“cBSS2.0集中號卡系統(tǒng)”。

    除了BAT,市場傳聞的聯(lián)通的混改對象還包括中國電信、中信集團(tuán)、中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(中國廣電)。

    總結(jié)

    資產(chǎn)不等于生產(chǎn)力,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)才是決定生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

    這也是聯(lián)通進(jìn)行混合所有制改革的重中之重,提升運(yùn)營能力才是生存下去的長久之計。

    混改有望帶來機(jī)制變革,長期激勵及管理機(jī)制有望改善;混改將引入外部資本,對公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開展形成強(qiáng)有力支持。

    本是一件值得進(jìn)行的事情,但是混改措施遲遲不定,對聯(lián)通本身業(yè)務(wù)也是一大影響,“一鼓作氣,再而衰, 三而竭。”混亂之中反而給了競爭對手更多機(jī)會。

    但是不管怎么改,如何在四面楚歌中獲得發(fā)展仍是聯(lián)通亟待解決的問題。

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    2017-04-17
    聯(lián)通混改“只見打雷不見下雨”,容易勞心又傷神
    聯(lián)通混改“只見打雷不見下雨”,容易勞心又傷神,聯(lián)通股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)了近半年,隨著上周A股H股雙雙停牌,這一話題再次升溫。2016年10月10日,中

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