北京時(shí)間10月20日消息（艾斯）在近日于阿姆斯特丹舉行的Network X活動上，德國電信云化生產(chǎn)副總裁Nathan Radar講述了該運(yùn)營商正在采取的多云策略，以及該電信公司如何處理與云巨頭企業(yè)之間的合作關(guān)系，從而避免被“鎖定”。

這種“多云”策略中除了自身構(gòu)建的云服務(wù)外，大部分來自公有云三大巨頭AWS、谷歌云和微軟Azure（現(xiàn)在它們通常被稱為“hyperscaler”）。德國電信與AWS和微軟開展了多種IT相關(guān)的項(xiàng)目，并與谷歌開始在網(wǎng)絡(luò)云和數(shù)據(jù)分析方面進(jìn)行試點(diǎn)。

這引發(fā)了對“鎖定”的擔(dān)憂。上述hyperscaler的知名客戶在公開文件中抱怨稱，將IT工作負(fù)載從一個(gè)云遷移到另一個(gè)云在技術(shù)上困難且昂貴。任何多云策略本身都不能解決這個(gè)問題。專家們認(rèn)為，一家公司越是使用一家云提供商自己的獨(dú)特服務(wù)，就越難進(jìn)行遷移轉(zhuǎn)換。

盡管德國在隱私和安全方面有嚴(yán)格的法規(guī)，但德國電信似乎已經(jīng)被鎖定了。為了遵守規(guī)則，德國電信沒有在公有云提供商擁有的數(shù)據(jù)中心內(nèi)運(yùn)行工作負(fù)載。相反，該公司使用的是Nathan Radar描述為“hyperscaler云的內(nèi)部部署版本”。但即使德國電信擁有托管服務(wù)器的本地場所，但它仍然依賴于hyperscaler的技術(shù)?！八麄兲峁┯布?，我們在此基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建?！彼f。

Nathan Radar承認(rèn)德國電信“可能被鎖定”，但他淡化了風(fēng)險(xiǎn)?！拔艺J(rèn)為有足夠的動機(jī)把我們的一些工作轉(zhuǎn)移到其他云上?！彼赋?，德國電信的規(guī)模使其成為對hyperscaler來說極具吸引力的客戶目標(biāo)。“有足夠的hyperscaler幫助我們在需要的時(shí)候移動和遷移工作負(fù)載?！?/p>

圖：德國電信云化生產(chǎn)副總裁Nathan Radar（左）在Network X活動上。

不過Nathan Radar承認(rèn)也存在一定程度的“垂直化”，因?yàn)樘囟ǖ墓ぷ髫?fù)載被分配到特定的云上。如今，決定使用哪種云是基于技術(shù)而不是成本的考慮，德國電信將每個(gè)hyperscaler作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元來跟蹤它們。Nathan Radar說，這樣可以防止出現(xiàn)任何不匹配，并確保數(shù)據(jù)不會不必要地來回傳輸。

另一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)聽起來主要是文化上的。德國電信的傳統(tǒng)供應(yīng)商往往專注于電信業(yè)難題的一個(gè)關(guān)鍵部分。用Nathan Radar的話來說，hyperscaler“處處都要伸手”?！拔覀冊撊绾螒?yīng)對呢？當(dāng)我們開始與這些類型的玩家合作時(shí)，我們確實(shí)需要考慮提高人員技能和流程方面的挑戰(zhàn)?！?/p>

不幸的是，不可否認(rèn)的是，這些hyperscaler已經(jīng)侵入面向客戶活動的電信領(lǐng)域。

與此同時(shí)，來自Synergy Research Group的數(shù)據(jù)顯示，歐洲云服務(wù)提供商（包括德國電信在內(nèi)）在該地區(qū)的市場份額大幅下降。從2017年第一季度到今年第二季度，隨著hyperscaler的市場份額不斷擴(kuò)大，歐洲云服務(wù)提供商的市場份額從27%降至13%。

Nathan Radar說，在其他領(lǐng)域，德國電信正在涉足電信業(yè)務(wù)的邊緣，探索5G專網(wǎng)和邊緣計(jì)算方面的機(jī)會?！拔也徽J(rèn)為他們會進(jìn)入我們的核心電信業(yè)務(wù)?！彼f。“他們非常希望在基礎(chǔ)設(shè)施方面為我們提供支持，但幾乎沒有跡象表明他們會收購德國電信并成為一家運(yùn)營商?！?/p>

收購德國電信可能不是AWS、谷歌或微軟目前想要的。但這些互聯(lián)網(wǎng)公司在電信領(lǐng)域的最終野心存在不確定性?！八麄儽M可能快地逃避監(jiān)管，”Nathan Radar在解釋為什么hyperscaler在高度監(jiān)管的電信市場中會感到不適時(shí)表示。問題是，在一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施被分離和共享，基礎(chǔ)設(shè)施上的服務(wù)由眾多其他公司提供的分散的網(wǎng)絡(luò)世界里，它將面臨多大的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

目前，德國電信沒有計(jì)劃讓hyperscaler在其設(shè)施中托管網(wǎng)絡(luò)功能。德國電信認(rèn)為這樣做并不經(jīng)濟(jì)，甚至懷疑將IT工作負(fù)載放在hyperscaler云端對它這樣規(guī)模的組織來說否對會更有效率。與hyperscaler打交道的理由似乎主要與創(chuàng)新有關(guān)。例如，沒有一家電信公司能指望在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)或數(shù)據(jù)分析方面超越谷歌。

德國電信顯然希望與hyperscaler的合作甚至可以帶來新的服務(wù)或技術(shù)?！拔覀兇_實(shí)認(rèn)為，這是我們建立合作伙伴關(guān)系的一個(gè)關(guān)鍵差異化因素?！盢athan Radar說，“我們?nèi)绾蜗襁@些hyperscaler一樣工作和思考，并將他們的價(jià)值帶入我們的公司?！?

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