本文作者：杰里米·戈德堡——WWPS 關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施總監(jiān)

在我的一生中，為了工作、娛樂和教育，我去過許多地方。經(jīng)常和家人在一起，有時(shí)一個(gè)人。無論我是在巴塞羅那還是布宜諾斯艾利斯、奧斯汀或克利夫蘭、多哈或特拉維夫，還是在離家更近的地方探索曼哈頓，我總是對(duì)建筑環(huán)境的變化感到震驚。

當(dāng)然，根據(jù)城市的建成時(shí)間以及它們所反映的文化和建筑差異，城市看起來會(huì)有所不同。例如，沒有人會(huì)將羅馬誤認(rèn)為東京。

然而，在世界各地，管理這些城市的人們面臨著同樣的挑戰(zhàn)：如何更好地為居民和游客服務(wù)。無論是提高生活質(zhì)量、工作的未來、可達(dá)性還是可持續(xù)性，城市領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)劃者都在深入思考未來的發(fā)展方向以及如何最好地做好準(zhǔn)備。

我在今年早些時(shí)候?qū)懙?，我們不能錯(cuò)過重建可訪問性基礎(chǔ)設(shè)施的當(dāng)前機(jī)會(huì)。同樣的必要性也適用于我們生活、工作、學(xué)習(xí)和娛樂的建筑。

最重要的是，我們的建筑并不是孤立存在的。我使用“建筑環(huán)境”這個(gè)術(shù)語來描述區(qū)分城市與自然環(huán)境的各種結(jié)構(gòu)。展望未來，當(dāng)建筑物作為更大的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的無縫部分運(yùn)行時(shí)，將實(shí)現(xiàn)最大的好處。

對(duì)于在某個(gè)地方工作或訪問的任何人，幕后操作應(yīng)該保持不可見。重要的是體驗(yàn)：進(jìn)出空間或建筑物的便捷程度、完成工作的舒適程度以及參觀的無縫程度。減少障礙并實(shí)現(xiàn)積極的體驗(yàn)是人們想要的，而技術(shù)為我們提供了更好的方法來做到這一點(diǎn)。

但這是怎么發(fā)生的？讓我們舉一個(gè)有趣的例子——參加體育賽事。是什么讓它發(fā)揮作用？

希思羅機(jī)場(chǎng)正在使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力來改善機(jī)場(chǎng)客流，這有助于通過更簡(jiǎn)化的飛機(jī)周轉(zhuǎn)時(shí)間為機(jī)場(chǎng)及其航空公司提供更高的效率和成本節(jié)約。這直接和積極地影響了在機(jī)場(chǎng)工作的乘客和工作人員。

日常運(yùn)營(yíng)——從安全到空調(diào)再到照明都需要相當(dāng)高的成本。提高效率和降低成本的最快方法是使用數(shù)據(jù)做出快速、明智的決策。這對(duì)于不符合當(dāng)今技術(shù)和建筑標(biāo)準(zhǔn)的舊建筑尤為重要。因此，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)的第一條規(guī)則是任何更改或升級(jí)都必須適用于優(yōu)先的用例。

我們的建筑也對(duì)人們的工作方式產(chǎn)生重大影響。例如，物理工作空間會(huì)影響員工的協(xié)作能力——它需要滿足員工全天的需求，并且需要有意識(shí)地促進(jìn)進(jìn)出空間或在空間周圍移動(dòng)。

自 COVID-19 開始以來，政府對(duì)遠(yuǎn)程和混合工作的采用差異很大。但隨著政府對(duì)新建筑的投資，只有為更安全的工作條件而設(shè)計(jì)它們才有意義——無論是混合勞動(dòng)力還是面對(duì)面的勞動(dòng)力。這不僅關(guān)乎生產(chǎn)力，還關(guān)乎創(chuàng)造更好的員工體驗(yàn)。

例如，意大利國(guó)家工傷事故保險(xiǎn)研究所推出了一個(gè)新的徽章系統(tǒng)來解決建筑物訪問問題。這簡(jiǎn)化了訪客訪問流程，同時(shí)確保員工可以輕松地在工作場(chǎng)所四處走動(dòng)。新的徽章系統(tǒng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)僅限授權(quán)人員對(duì)其物理空間和數(shù)據(jù)中心的有限訪問。

無論是新建筑還是舊建筑的翻新，建筑項(xiàng)目都是確保將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略重點(diǎn)的重要機(jī)會(huì)。在幫助組織實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)同時(shí)降低照明和運(yùn)行供暖、通風(fēng)和空調(diào) (HVAC) 系統(tǒng)的成本方面，整個(gè)運(yùn)營(yíng)的能源效率是重中之重。當(dāng)建筑物、樓層甚至單個(gè)房間被占用時(shí)，這些系統(tǒng)的自動(dòng)化響應(yīng)可以顯著提高效率。

MacDonald-Miller Facility Solutions 就是一個(gè)很好的例子，它可以幫助客戶建造節(jié)能建筑并使其以最高效率運(yùn)行。MacDonald-Miller 全力投入 Microsoft Cloud 設(shè)計(jì)領(lǐng)先的智能建筑系統(tǒng)，為客戶節(jié)省資金。

但可持續(xù)性不僅僅與能源或碳排放有關(guān)。技術(shù)還可以在施工期間提供幫助，以確保建筑物放置對(duì)環(huán)境的影響最小，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的用水實(shí)踐，并最大限度地減少浪費(fèi)。

隨著我們大規(guī)模實(shí)施這些解決方案，人們將受益于政府和其他公有空間和建筑物——例如公園、競(jìng)技場(chǎng)或體育場(chǎng)——以幫助他們充分利用他們的經(jīng)驗(yàn)。更好的運(yùn)營(yíng)有助于政府節(jié)省資金，而對(duì)可持續(xù)性的關(guān)注將確保這些空間有助于更健康、更清潔的未來。

通過對(duì)實(shí)現(xiàn)效率、安全和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的解決方案進(jìn)行大膽投資，政府可以因其龐大的房地產(chǎn)資產(chǎn)而產(chǎn)生巨大的影響。他們也是主要的雇主，當(dāng)政府大樓得到改善時(shí)，工作人員將獲得顯著的收益。我們的建筑是為服務(wù)公眾而建造的——現(xiàn)在我們有機(jī)會(huì)做出明智的選擇，從而使我們的建筑環(huán)境變得更好。

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