2月14日消息（張運來）面對洶涌的疫情，各行各業(yè)都使盡全力積極應對。運營商除了捐款捐物這種看得見的“抗疫”支撐外，拿出看家本領(lǐng)搞好通信保障更是確保了千家萬戶的日常聯(lián)系和生活需要。然而在這個“抗疫”過程中，通信人不得不面對的現(xiàn)實也更加凸顯，那就是除了保障線路通暢外，運營商還能做點什么？

一、用戶觸點更多被互聯(lián)網(wǎng)公司應用霸占

在“抗疫”過程中，運營商當然是相當積極的，除了直接捐款捐物外（中國移動捐款5000萬元、中國電信捐款4000萬元、中國聯(lián)通捐款3000萬元，合計1.2億元），還向用戶免費發(fā)放各種業(yè)務優(yōu)惠福利、協(xié)助政企用戶建設各種非接觸型遠程辦公、遠程診療信息化應用（例如中國移動的云視訊遠程會議系統(tǒng)），并提供紅外體溫測試等服務。

相對于在2B領(lǐng)域推出的各種信息化應用，運營商雖然在2C領(lǐng)域也加大了各種內(nèi)容型應用的推廣，但是截至目前直接與廣大用戶接觸的各類型APP中，運營商尚無競品，即便是運營商行業(yè)翹楚中國移動內(nèi)容全場景應用咪咕也未能進一步突破BAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的圍困。

BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬從非接觸的“宅經(jīng)濟”入手，巧借“互聯(lián)網(wǎng)+”既進一步鞏固了其原有陣地，此次又進一步搶占了在線教育平臺，未來還將進一步搶占以服務社區(qū)居民為目標的精準畫像APP。雖然運營商的相關(guān)應用也相當成熟，比如中國移動的和飛信，但是未能借助此次疫情公共事件得到社會的進一步認可。

特別值得注意的是阿里和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的實力越來越得到官方認可。比如服務社區(qū)居民的APP應用開發(fā)，已經(jīng)得到官方的呼吁與支持。就在2月10日民政部的新聞發(fā)布會上，相關(guān)負責人喊話像阿里、騰訊這樣大的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠研發(fā)一些社區(qū)工作者能夠使用的公共軟件，這樣比捐出10個億還要管用。

二、運營商的原有模式正加速與社會脫節(jié)

相對于5G更注重服務2B市場，4G主要關(guān)注的仍然是2C市場。截至目前，運營商已經(jīng)進入5G時代，但是運營商的思維仍然以服務普通用戶為主。這一點，從運營商內(nèi)部架構(gòu)就可以證明。在運營商內(nèi)部，相對來說，市場經(jīng)營部（主要負責2C，服務普通用戶）在營銷資源分配上具有更大的話語權(quán)，政企事業(yè)部（主要負責2B，服務政企用戶）附隨角色尚未得到根本性改變。

曾經(jīng)長期站在時代最前沿的運營商，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的掉隊跡象。此次疫情期間，阿里、騰訊等為何能夠如何備受關(guān)注，除了生活上的必不可少之外，更重要的就是開發(fā)能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代適應市場的能力遠遠超過運營商。在疫情期間，運營商主要是推廣原有產(chǎn)品，而阿里和騰訊除了更新原有產(chǎn)品外，更是提供了多款與抗擊疫情有關(guān)的應用。

下面這個例子就非常深刻。面對延遲開學、延遲復工帶來的巨大商機，運營商除了提供通信線路保障，推銷云視訊等原有的電視電話會議應用外，未能進一步抓住機會推出相關(guān)產(chǎn)品。當然深究其原因，這里面既有整合現(xiàn)有教育等內(nèi)容資源的欠缺，更有技術(shù)開發(fā)能力的不足。

正如有通信人家園網(wǎng)友所言“當前這種（防疫）情況是發(fā)展云平臺的絕佳時機，至少5000萬量級的師生需要在線教學，超星、雨課堂、釘釘、QQ抓住了機會，一直尋求翻身機會的飛信（代指運營商）在哪里？說到底沒有人才沒有技術(shù)，只靠外包，在信息化滲透到各行各業(yè)甚至物聯(lián)網(wǎng)時代，運營商們，你們的機會把握住了嗎？”

三、5G時代運營商亟需調(diào)整人才戰(zhàn)略

一直以來，運營商都是以網(wǎng)絡為基礎通過滿足大眾用戶的通信需求獲得生存發(fā)展。“網(wǎng)絡是通信企業(yè)的生命線”定位越來越突顯出其對運營商自己經(jīng)營定位的束縛。從某種程度上講，運營商已經(jīng)將其定位限制于滿足用戶的通信需求。運營商在追求物理網(wǎng)絡穩(wěn)定性的過程中，市場經(jīng)營在潛移默化之中逐漸積累了越來越多的求穩(wěn)基因，不能快速適應社會和用戶需求變化的矛盾逐漸顯現(xiàn)并不斷被放大。

在移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮之前，運營商還可以輕松依靠其構(gòu)建的用戶之間信息溝通渠道發(fā)展并坐享其成。失去了對用戶信息溝通渠道的直接控制而且又不能快速適應用戶需求變化，運營商就開始被邊緣化。運營商人多數(shù)對邊緣化過程深有體會，其中最明顯的感受就是研發(fā)和創(chuàng)新人才得不到重視，最終人才的結(jié)局就是要么忍、要么滾。

相對于運營商無差別的人才培養(yǎng)和薪酬福利體系，BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬公司更注重對創(chuàng)新性人才的傾斜式激勵。運營商在輝煌時期招聘的985等高校人才在優(yōu)哉游哉的工作環(huán)境中多數(shù)都已經(jīng)喪失了創(chuàng)新開發(fā)能力，而現(xiàn)在新畢業(yè)的頭部高校人才更傾向于BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬公司。人才的缺失正逐步放大運營商面臨的窘境。

現(xiàn)在大家既看到了5G時代的未來前景，也進一步認清了當前5G面臨的困境。如何突破困境，這既是全社會面臨的問題，更是運營商要解決的問題。在解決問題的道路上，繼續(xù)加快改變當前的人才戰(zhàn)略。干部“能上能下”、收入“能增能減”、員工“能進能出”的“三項制度改革”喊了這么多年，運營商內(nèi)部多大也建立了旨在突破員工成長天花板的“大H”職業(yè)發(fā)展通道，但是在實踐中有幾個能夠真正實施的呢？在完美的“大H”，也禁不起空轉(zhuǎn)。我們可以很不客氣的說，“大H”早已成為運營商部分高層者的業(yè)績點綴。

今年的疫情可以說既是災難，但是在應對災難的過程中，它也為各類企業(yè)提供了進一步創(chuàng)新突破的可能。能不能抓住“抗疫”過程中需求，能不能借助“抗疫”加快ICT等信息化應用推廣，這對運營商確實是非常大的考驗。因為疫情既刺激了政企用戶的多樣性信息化需求，也為運營商等企業(yè)的創(chuàng)新提供了前進方向。

全社會對5G的熱情和關(guān)注度都非常高，這次5G在抗擊疫情過程中逐漸體現(xiàn)了其存在價值。運營商未來能否突破保障線路通暢的限制，5G絕對是個好的突破口，而“抗疫”也絕對是個良好機會。否則坐等BATJ等互聯(lián)網(wǎng)公司進一步做大做強之后，運營商將在難有翻身機會。（張運來為C114作者）

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