“如果做業(yè)務(wù)是放風(fēng)箏， 法律就是放風(fēng)箏的那根線。 ”擁有全球最大客戶數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的移動通信運營商———中國移動，是這樣形容企業(yè)法治建設(shè)重要性的。

風(fēng)箏在線的牽引下才能持續(xù)飛翔，斷線的后果可想而知。為了讓“風(fēng)箏”飛得更久， 讓企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展，近年來，中國移動以打造法治移動為目標，不斷鞏固依法治企理念、完善依法治企體系、提升依法治企能力。 通過著力推動法治工作五年規(guī)劃、著力加強法治文化建設(shè)、 著力提升法治思維能力、著力完善法律支撐體系， 助力轉(zhuǎn)型改革，護航健康發(fā)展。 中國移動吉林公司高度重視依法治企工作，依據(jù)國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的意見》內(nèi)容要求，切實加強對企業(yè)法治建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化， 全面推進“法治移動”建設(shè)，落實法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定，啟動“合規(guī)護航計劃”，推進“法治移動，合規(guī)同行。”創(chuàng)新集中化法律工作模式， 提高依法治企能力，有效防范經(jīng)營風(fēng)險， 保護消費者權(quán)益，提升企業(yè)責(zé)任感。

目前，我國正進入全面深化改革的新時期，以電信行業(yè)為例，行業(yè)主體愈加多元化， 市場競爭態(tài)勢更加復(fù)雜多變，監(jiān)管部門對于企業(yè)競爭行為的規(guī)范性也提出了更高要求。

2016年3月， 國資委選擇了中國移動等五家央企作為合規(guī)體系建設(shè)的試點企業(yè)。 同年，中國移動吉林公司啟動“合規(guī)護航計劃”，將依法治企和合規(guī)管理納入公司章程，從“健全組織、完備制度、規(guī)范流程、培育文化”四個方面提出20項具體措施， 分解落實42項關(guān)鍵任務(wù)，建立有中國移動吉林公司特色的合規(guī)管理體系，促進合規(guī)能力的整體提升。 在工作機制上，中國移動吉林公司創(chuàng)造性地將合規(guī)管理嵌入到了業(yè)務(wù)流程之中，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營活動的有機融合。 例如，持續(xù)開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度流程合規(guī)掃描和合規(guī)風(fēng)險防控；建立合規(guī)事件應(yīng)對預(yù)案，規(guī)范處理流程。 公司還計劃定期對公司經(jīng)營管理行為的合規(guī)性，以及各級員工對法律、法規(guī)、規(guī)則和準則的遵循情況進行巡查等。

中國移動吉林公司的合規(guī)管理體系建設(shè)提出要突出重點，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實際，在反壟斷、反不正當(dāng)競爭、消費者權(quán)益保護、信息安全、采購招標、工程建設(shè)、合作伙伴管理、勞動用工等重點領(lǐng)域建立與業(yè)務(wù)融合的合規(guī)工作機制，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點合規(guī)管控。 合規(guī)管理體系建設(shè)需要全員參與，并且形成一種企業(yè)文化氛圍，使員工自覺遵守、自覺捍衛(wèi)經(jīng)營秩序。中國移動吉林公司通過發(fā)布合規(guī)倡議、 開展多樣化的合規(guī)培訓(xùn)；印發(fā)合規(guī)手冊等方式，使合規(guī)成為全體員工的內(nèi)心遵循和行為指引；同時通過網(wǎng)上大學(xué)、 普法公眾號等方式，開展全員參與的普及性合規(guī)活動，使“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值” 等理念深入人心。

在發(fā)展之路上，中國移動吉林公司將始終堅持“依法治企”方針不動搖，切實提高依法治企的思想認識，切實增強法制宣教工作的責(zé)任感和使命感，進一步扎實法律合規(guī)基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)法治建設(shè)，完善法律風(fēng)險防范機制，把打造法治移動擺到更加突出的位置，不斷強化依法治企理念，持續(xù)完善依法治企體系，扎實提升依法治企能力，把法治思維、法治方式貫徹到公司治理和經(jīng)營的全過程。

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