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    順豐王衛(wèi):我的“低調(diào)牌坊”都砸在了馬化騰手里

    6月20日,粵港澳大灣區(qū)論壇在香港舉辦,這個(gè)論壇由馬化騰一手操辦,邀請(qǐng)了包括順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、大疆創(chuàng)始人汪滔、格力電器董事長董明珠等粵港澳知名企業(yè)家和港澳政商界的諸多名流。

    這個(gè)論壇為什么能吸引多位大咖參加?他們?cè)跁?huì)上都講了些什么?創(chuàng)業(yè)家&i黑馬第一時(shí)間為大家?guī)憩F(xiàn)場報(bào)道。

    王衛(wèi)和汪滔等人素來低調(diào)。當(dāng)天,王衛(wèi)穿著黑色西服,配著一條米黃色牛仔褲,腳上的是深褐色休閑皮鞋。原本他出席的論壇被安排在了下午最后一個(gè),但王衛(wèi)從早上一直到下午全程出席。不知是應(yīng)王衛(wèi)本人要求還是來得突然,主持人甚至沒能在上午介紹嘉賓時(shí)提到王衛(wèi)。而大疆創(chuàng)始人汪滔只出席了灣區(qū)青年計(jì)劃啟動(dòng)儀式,未有任何發(fā)言。

    首次公開出席外部活動(dòng)的王衛(wèi)顯得有些興奮,他與馬化騰出現(xiàn)在了活動(dòng)的最后一個(gè)論壇上,探討“創(chuàng)新棲息地”。王衛(wèi)一開場就提到媒體,他說媒體結(jié)束之后提問時(shí),希望不要第一個(gè)問題就問他家里有幾個(gè)廁所。然而,整場活動(dòng)并沒有提問環(huán)節(jié)。甚至在活動(dòng)即將結(jié)束時(shí),王衛(wèi)還站起身,給周邊的嘉賓散發(fā)名片。但媒體眼巴巴地看著,被保安活生生地?fù)踉诹送饷妗?/p>

    “十年前我就留意了馬老板的騰訊,當(dāng)時(shí)我理解騰訊是 QQ,我就說這是泡妞的,認(rèn)為沒什么。但我現(xiàn)在在思考,10 年下來,差別咋這么大呢?”王衛(wèi)并沒有想象中的寡言,他說因?yàn)橐荒钪?,順豐比騰訊的體量少了一個(gè)數(shù)量級(jí),而這個(gè)“一念”指的是雙方的做事心態(tài)。

    馬化騰看王衛(wèi)在臺(tái)上風(fēng)趣幽默、見解獨(dú)到,干脆勸他下半年要多出來見媒體。王衛(wèi)說,為了今天這個(gè)論壇,昨天晚上沒有睡覺,練到現(xiàn)在。

    而我們的網(wǎng)紅、格力電器董事長董明珠女士,當(dāng)天一襲清新的少女風(fēng)打扮。她作為珠三角的優(yōu)秀企業(yè)代表,除了給粵港澳大灣區(qū)論壇站臺(tái),更重要的是來打一波廣告:買空調(diào),還是格力的好。

    以下為粵港澳大灣區(qū)論壇的部分精彩內(nèi)容,有刪節(jié):

    香港科技大學(xué)校長陳繁昌(主持人):請(qǐng)你們談?wù)剬?duì)創(chuàng)新科技的理解。

    董明珠(格力電器董事長):我想創(chuàng)新是今天前面很多的專家學(xué)者都在主旨演講,包括論壇當(dāng)中都表述的很多,如果重復(fù)大家的觀點(diǎn)是浪費(fèi)時(shí)間,所以我們要首先來個(gè)創(chuàng)新,盡快把前面損失的時(shí)間把它挽回來。

    格力是一個(gè)專業(yè)化的空調(diào)企業(yè),但是到了今天在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,格力已經(jīng)是一個(gè)多元化的企業(yè),它知道科技對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命力和持續(xù)發(fā)展的重要性,所以格力一直不斷挑戰(zhàn)自己。我們有一個(gè)萬人研發(fā)隊(duì)伍,作為一個(gè)制造業(yè)公司來講,萬人研發(fā)隊(duì)伍在別人想象當(dāng)中是不可能的事情,而我們?cè)敢庾鲞@樣的投入,為什么要這樣?因?yàn)槲覀円M可能讓科研成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力,對(duì)社會(huì)作出快速貢獻(xiàn)。

    格力認(rèn)為在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,僅僅做空調(diào)已經(jīng)不能夠主宰,更不能說未來智能家裝在什么樣的情況下用什么東西支撐它,所以我們認(rèn)為效率是更重要的。于是我們有了自己的機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、模具等等,這些都是支撐工業(yè)發(fā)展的重要工具。

    剛才我在臺(tái)下跟馬化騰講,我們(可以)有更多的合作,因?yàn)閺乃膬?yōu)勢和我的優(yōu)勢,如果我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,我們就節(jié)約了很多的時(shí)間,我們可以做得更大,不僅是為中國,也是在為全世界做貢獻(xiàn)。

    大灣區(qū)我理解是給我們創(chuàng)造了更加好的空間,我們的人才交流帶來了很好的空間。同時(shí),我們互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更多,以前因?yàn)閰^(qū)域的局限,可能沒有這樣的條件,現(xiàn)在變成了大灣區(qū)以后,我們可能這種跨界的現(xiàn)象越來越少了,大家可以暢通無阻,對(duì)制造業(yè)來講是非常有價(jià)值的。

    前面講了人才培養(yǎng),我們的教育是培養(yǎng)未來支撐社會(huì)發(fā)展的人才,如果這些人不能為社會(huì)做貢獻(xiàn),我認(rèn)為他不能叫人才,所以教育做得再好,也是把這些人才要能走向社會(huì),能做出有價(jià)值的事情,那才叫培養(yǎng)了人才。所以學(xué)校和企業(yè)之間的合作,我覺得更多的東西還值得我們?nèi)ビ懻摵脱芯?,大灣區(qū)給我們帶來的最大感受,是香港、澳門和廣東,我們之間互相認(rèn)識(shí)到,對(duì)方有我們想要的東西,對(duì)方有我們要學(xué)習(xí)的東西,我覺得是共存共融的時(shí)代,所以我覺得大灣區(qū)的前景非常美好。

    最后還是要做一句廣告,大家記住要用格力空調(diào)。因?yàn)楦窳ΜF(xiàn)在掌握的核心技術(shù)已經(jīng)引領(lǐng)了世界這個(gè)行業(yè),它成為了領(lǐng)導(dǎo)者。

    馬化騰(騰訊董事局主席):這個(gè)涉及到一些人工智能計(jì)算,在過去5、6年大家都談移動(dòng)優(yōu)先。移動(dòng)浪潮已經(jīng)過去了,現(xiàn)在大家談AI優(yōu)先,一切都AI優(yōu)先了。

    我們的判斷確實(shí)是風(fēng)口到了,我們現(xiàn)在看到每個(gè)領(lǐng)域后臺(tái)、前端都需要考慮未來跟人工智能的結(jié)合,否則你可能失去先機(jī)。所以我們?cè)趦?nèi)部超過四個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始進(jìn)行人工智能的研發(fā),他們有的是分開,各自做各自的,針對(duì)自己的場景做研發(fā),像自動(dòng)駕駛是其中一方面。像我們最近比較大的成果是圍棋方面,大家知道AlphaGo在圍棋前不久贏了世界冠軍柯潔,我們自己的圍棋AI叫絕藝,3月份在日本的一個(gè)大賽也贏得了冠軍。

    但是AlphaGo沒有參賽,如果參賽,不知道我們能不能贏它,但是我們贏了日本和法國的勁敵。我們至少可以說世界第二。當(dāng)然,做這個(gè)的目的不是為了圍棋本身,最重要是通過圍棋做人工智能的深度學(xué)習(xí),可以自己和自己博弈,然后在別的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用,包括醫(yī)學(xué)中片子的識(shí)別,包括在量化金融方面,甚至可能在制造業(yè)方面,它可能影響未來加工的精度。

    因?yàn)榇蠹抑篮芏嗄>邥?huì)磨損,如果具備一定的人工智能,知道哪些加工程度有偏差,它會(huì)自我調(diào)整,可以極大地改善模具的精準(zhǔn)度所帶來的偏差。我覺得這些都是可以經(jīng)過同類的垂直領(lǐng)域,通過算法、標(biāo)簽給它數(shù)據(jù),自我訓(xùn)練,機(jī)器會(huì)學(xué)習(xí)得比人腦掌握得更好,這是我們更感興趣的。

    王衛(wèi)(順豐速運(yùn)董事長):謝謝校長。在回答校長的問題之前,先感謝馬主席,沒有馬主席盛情邀請(qǐng),我恐怕也很難想?yún)⒓咏裉爝@么高調(diào)的活動(dòng)。今天那么多媒體,我的低調(diào)牌坊真正就沒有了,所以感謝馬主席這次給我這個(gè)機(jī)會(huì)。這次也很感謝一次性看到這么多媒體,等下經(jīng)過媒體區(qū),媒體請(qǐng)第一個(gè)問題不要問我家里有多少個(gè)廁所,這個(gè)最近講了很多。

    我回應(yīng)一下校長的問題,這個(gè)問題我想用另外一個(gè)維度回答。我認(rèn)為今天講了很多環(huán)境、人才、大灣區(qū)需要的條件。我想用另外一個(gè)角度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分,在于“一念”。我們經(jīng)常講好的科技需要好的人才,好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境,好的生態(tài)環(huán)境需要文化,但是我仍然認(rèn)為每個(gè)環(huán)境當(dāng)中,作為一把手,其實(shí)一把手的一念之間的差別會(huì)很大。

    舉個(gè)例子,我這“一念“里面決定開放的程度,這一念之差可能在短時(shí)間大家看不出這個(gè)差別,10年以后看到這個(gè)差別是非常、非常大。舉個(gè)例子,11年前,當(dāng)時(shí)我理解騰訊就是一個(gè)QQ,我認(rèn)為這個(gè)東西沒有什么。11年下來,為什么差別那么大呢?其實(shí)這11年我一路在馬總身上尋找答案,我近期才尋找出來這個(gè)答案:一念之差。我這一念是在于打造自己內(nèi)部的一個(gè)生態(tài)的環(huán)境,專注自己做自己的產(chǎn)品。其實(shí)馬總除了打造自己的內(nèi)部環(huán)境以外,還打造外部的整個(gè)生態(tài)環(huán)境,而這種更開放的模式,包括不同的合作伙伴,贏得更多的機(jī)會(huì)。這很不一樣。

    我認(rèn)為很厲害,我自己只是把內(nèi)部產(chǎn)品做好就好了,最終下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。

    我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果今天我們做老板的還是固步自封,自己認(rèn)為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認(rèn)為未來的時(shí)代,這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。所以我更認(rèn)為,大灣區(qū)是互贏、互通、互聯(lián),不同角色之間進(jìn)行分工,贏家是整個(gè)大灣區(qū)里面的所有參與者。所以我認(rèn)為應(yīng)該是要有這個(gè)理念,而這個(gè)理念是來自于所有在大灣區(qū)里面的企業(yè)應(yīng)該有這個(gè)理念。學(xué)校有這個(gè)理念,政府有這個(gè)理念。

    我也建議,我們定期跟學(xué)校有很多共同的合作,做很多的項(xiàng)目,跟政府也互相之間人員交流一下,我們讓政府的人來做一做企業(yè),我們也去政府交流。或者我去騰訊管一管,你(馬化騰)來順豐管一管(這是開玩笑)。

    我覺得每個(gè)企業(yè)開一個(gè)X部門,這個(gè)X部門專門是跟每個(gè)企業(yè)互相對(duì)接的頭腦部門,這些人可以去騰訊那邊,跟X部門互相之間開會(huì),甚至這些員工可以去那邊上上班,你那邊來順豐上上班,去董總那邊上上班,董總那邊的人去派派件。這就是最好的組合,讓我們知道這個(gè)方向是對(duì)的,怎么做到?就是來自于我們跟大學(xué)的合作項(xiàng)目,跟企業(yè)之間合作。在大灣區(qū)里面,所有的企業(yè)要共同搭建這種X部門,一起把所有的優(yōu)勢結(jié)合起來,用頭腦風(fēng)暴的方式做出產(chǎn)品和服務(wù),讓整個(gè)大灣區(qū)可以創(chuàng)造出更創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),這是我的建議,謝謝。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-06-21
    順豐王衛(wèi):我的“低調(diào)牌坊”都砸在了馬化騰手里
    順豐王衛(wèi):我的“低調(diào)牌坊”都砸在了馬化騰手里,6月20日,粵港澳大灣區(qū)論壇在香港舉辦,這個(gè)論壇由馬化騰一手操辦,邀請(qǐng)了包括順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、大疆創(chuàng)始

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