如何把梳子賣給和尚這個(gè)故事,也許您看過了。
有個(gè)老板,讓他的三個(gè)銷售分別去把梳子賣給和尚。第一個(gè)銷售帶著梳子就馬不停蹄跑到了寺廟,苦苦哀求,住持看其可憐,買了一把梳子。第二個(gè)銷售來到寺廟,觀察到香客遠(yuǎn)道而來,給佛祖上香時(shí),頭發(fā)都亂了。便和住持說,這是對(duì)佛祖的不尊敬。如是住持買了十把梳子,放在香案上供香客梳理頭發(fā)。第三個(gè)銷售,同樣發(fā)現(xiàn)了香客風(fēng)塵仆仆,給住持建議,直接把梳子賣給需要的香客,如是住持購買了一千把梳子。
故事說完,現(xiàn)在問一個(gè)問題。如果你作為第四個(gè)去賣梳子的人,你怎么賣?
換個(gè)有趣的,如果周鴻祎是那第四個(gè)人,他會(huì)怎么去賣梳子呢?
自愿模式
梳子不規(guī)定價(jià)格,香客可以憑自己的意愿投錢進(jìn)功德箱。
憑借的人性的洞察,不設(shè)置價(jià)格的梳子,肯定比設(shè)置價(jià)格要賺得更多。
因?yàn)橐话咽嶙拥膬r(jià)格,大家多清楚,但是這在佛祖面前,不能顯得直接太小氣,所以往往會(huì)以高出梳子的價(jià)格,投進(jìn)功德箱;
如果主持是一個(gè)膽小的人,害怕收入反而縮小了,周鴻祎怎么辦?
周鴻祎會(huì)提出對(duì)賭協(xié)議,如果收入比以前少,少的部分由周雙倍補(bǔ)償。如果收入超過以前,超過的部分五五分成分成。
但是,如果住持因循守舊,仍舊選擇和第三個(gè)銷售合作,拒絕合作怎么辦。
免費(fèi)模式
老周的好戲上演了,顛覆性創(chuàng)新,免費(fèi)模式。
周鴻祎首先另請(qǐng)一個(gè)沒有寺廟的和尚,在山下把梳子免費(fèi)送給香客,還附帶贈(zèng)送鏡子一枚。同時(shí)提供開光服務(wù),也是免費(fèi)的。當(dāng)然如果覺得過意不去,自愿給功德箱里投錢也是不攔著的。而且,梳子還很科技化,每天早上用戶拿起鏡子梳妝的時(shí)候,它就會(huì)在鏡子的右下角提醒你:恭喜您,您今天的漂亮指數(shù)超過了83%的人。
如果您比較懶惰,梳子會(huì)不定期的告訴香客,您已經(jīng)五天沒有梳頭了,建議您梳理頭發(fā),活絡(luò)頭皮血液。
漸漸的,當(dāng)大家習(xí)慣了梳子和鏡子的時(shí)候,它就會(huì)在你漂亮指數(shù)低于多少分時(shí),推薦您使用某某化妝品。
同時(shí)推薦一些梳頭發(fā)的游戲,比如梳子大戰(zhàn)頭皮屑,就是愛消除頭皮屑。付費(fèi)可買裝備喔,親。
多年以后,第一個(gè)銷售生活苦苦掙扎,第二個(gè)奔上了小康,第三個(gè)成為了富人,周鴻祎建立了他的健康和美容帝國。
縱觀故事的過程,能明顯看到一個(gè)中心點(diǎn),那就是用戶需求。第一個(gè)人看不見需求。第二個(gè)人能看見需求,但不善于利用需求。第三個(gè)人能看見和利用需求,但不能拓展需求。周鴻祎是不但能發(fā)現(xiàn)需求,而且能創(chuàng)造需求。
看完文章,回頭再問您,如果你是,第四個(gè)賣梳子的,你會(huì)怎么賣?
作者微信號(hào),肖力之( lizhi5460)
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