強有力的軟件控制，神秘莫測的企業(yè)文化，龐大而廣泛的用戶數(shù)據(jù)…華爾街日報撰文指出，蘋果跟Amazon這兩個巨頭越來越像了。而且，兩巨頭近來的戰(zhàn)略也有不小的重合度，最新一次的戰(zhàn)事升級要數(shù)Amazon本月傳出測試手機的消息，直接將箭頭指向了蘋果的iPhone.

除此之外，Amazon

正在進(jìn)一步優(yōu)化并升級Kindle Fire的軟件，圖形顯示和用戶界面，努力抹去Kindle Fire在部分用戶心中電子書的印象。

收購了兩家小型的軟件公司Yap和UpNext,準(zhǔn)備涉水移動地圖和語音識別，這兩個領(lǐng)域也是蘋果著力為iPhone用戶打造的功能。

允許消費者在遠(yuǎn)程服務(wù)器上存儲音樂，并通過多個設(shè)備進(jìn)行訪問，這一功能直指蘋果的iTunes.

而蘋果

正在開發(fā)一款尺寸更小，類似Amazon Kindle Fire的平板電腦。

正在盯緊Amazon的應(yīng)用商店。據(jù)稱蘋果的高管認(rèn)為Amazon這種控制式的，類似iTunes的運營模式比Google的應(yīng)用商店更為有效。

準(zhǔn)備借助一個用于創(chuàng)建交互性電子書的新技術(shù)，iBooks Author,在電子書市場跟Amazon分一杯羹，據(jù)稱Amazon也在測試類似的技術(shù)。

盡管Google跟Facebook在規(guī)模上可以說跟蘋果和Amazon旗鼓相當(dāng)，但是蘋果跟Amazon有一個核心武器：無與倫比的客戶數(shù)據(jù)，尤其是信用卡號碼。信用卡直接影響到消費者對軟件，內(nèi)容和服務(wù)的購買行為，Amazon和蘋果通過控制了內(nèi)容的傳播渠道，當(dāng)消費者使用信用卡購買內(nèi)容時，他們就可以獲得不菲的提成，而這跟Google和Facebook的廣告模式非常不同。

不過，蘋果跟Amazon的關(guān)系也非絕對的競爭對手，而更可以說是亦敵亦友，兩方實際都有從各自的服務(wù)中獲利：Amazon的Kindle App下載量在iPad上所有免費下載應(yīng)用中占到第五名，而Amazon的網(wǎng)站上也銷售了數(shù)量龐大的iPod和iPhone.而且目前為止，沒有一家公司成功威脅到另一家公司的主營業(yè)：蘋果的平板市場占有率超過了60%,而這個數(shù)據(jù)跟Amazon在電子書市場的銷售比例差不多。

這兩家巨頭實際都想控制最大的消費者網(wǎng)絡(luò)，為消費者提供各種不同的服務(wù)，但是誰能成功呢？

生成海報

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