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    浪尖上的國(guó)聯(lián)股份 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大咖怎么看?

    近期,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)聯(lián)股份遭受了一些質(zhì)疑和不解,國(guó)聯(lián)股份對(duì)質(zhì)疑點(diǎn)給出了詳細(xì)的解釋說明。

    換個(gè)角度看,這件事其實(shí)也是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次認(rèn)知挑戰(zhàn),同時(shí)也引發(fā)了所有從業(yè)者再次深思,應(yīng)該如何理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與固有商業(yè)認(rèn)知的沖突,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何向公眾清楚表述自己的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造之路到底怎么走?

    2022年12月21日,盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)與億邦動(dòng)力董事長(zhǎng)鄭敏進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“浪尖上的國(guó)聯(lián)股份,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大咖怎么看”的研討會(huì)。

    彭志強(qiáng)是盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)、盛景研究院院長(zhǎng)、盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人,管理VC股權(quán)投資基金規(guī)模超過130億,其中涌現(xiàn)出超過200家上市公司,其中直投超過12家,投資了國(guó)聯(lián)股份、康龍化成、完美世界、分眾傳媒、匯通達(dá)、沃爾德、致遠(yuǎn)互聯(lián)等眾多明星項(xiàng)目。

    盛景是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)研究與直投機(jī)構(gòu),總結(jié)提煉了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模型”,投資了數(shù)十家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),著有《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》專著。盛景是國(guó)聯(lián)股份的第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人,目前仍持有國(guó)聯(lián)700萬股股票,從2016年投資國(guó)聯(lián),盛景已經(jīng)陪跑和賦能國(guó)聯(lián)走過近7年時(shí)間。

    針對(duì)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的尖銳質(zhì)疑與深度困惑,鄭敏與彭志強(qiáng)分別進(jìn)行了探討與回應(yīng),擔(dān)任主持的是億邦動(dòng)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主編張睿。

    這次對(duì)話主要回答了如下問題:

    1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與貿(mào)易商數(shù)字化到底有何區(qū)別?

    2、國(guó)聯(lián)股份究竟是貿(mào)易商數(shù)字化還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?

    3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司如何面對(duì)供應(yīng)鏈金融?

    4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)字化投入應(yīng)該是多少?

    5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該有多少毛利率才合理?

    6、如何看待國(guó)聯(lián)的云工廠戰(zhàn)略,它的長(zhǎng)期價(jià)值是什么?

    7、國(guó)聯(lián)模式能否復(fù)制?

    他們的主要觀點(diǎn)如下:

    彭志強(qiáng):

    1、b2f模式幾乎沒有庫(kù)存,幾乎沒有應(yīng)收賬,這和f2b的高庫(kù)存、高應(yīng)收賬款、大風(fēng)險(xiǎn)有本質(zhì)不同。

    2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該基于“隱性資產(chǎn)”進(jìn)行創(chuàng)新,這種創(chuàng)新是低成本低風(fēng)險(xiǎn)的。

    3、創(chuàng)業(yè)的第一步,能不能有一個(gè)超級(jí)品類或單品,能不能圍繞這個(gè)超級(jí)品類或單品一根針戳破天,把深度供應(yīng)鏈做出來。這對(duì)創(chuàng)業(yè)來說是事半功倍的。

    4、國(guó)聯(lián)云工廠實(shí)現(xiàn)了盈利模式(按結(jié)果后收費(fèi))與價(jià)值觀(讓客戶成功)的高效匹配,從商業(yè)邏輯和盈利模式上解決了人性的挑戰(zhàn)。

    鄭敏:

    1、產(chǎn)業(yè)的深處是工廠,平臺(tái)價(jià)值的深處是要素。我們看B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值,會(huì)看這家公司有沒有能力敲開工廠的門。平臺(tái)上下游有服務(wù)商不是問題。只是,不能全都是貿(mào)易商。

    2、如果說B2C是要改變每一個(gè)人的習(xí)慣,B2B則是要改變每一群人的習(xí)慣。改變每一個(gè)人的習(xí)慣多發(fā)幾次代金券就能起作用,改變每一群人的習(xí)慣一定是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過程。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)坡厚雪的“長(zhǎng)”和“厚”也源于此。

    3、B2B是生意驅(qū)動(dòng)的技術(shù)邏輯,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的數(shù)字化。

    4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)“人”要素盤活,但一定是要有能力給他們加效率杠桿。

    以下為對(duì)話全文:

    1、張睿:關(guān)于國(guó)聯(lián)股份,外界有一個(gè)關(guān)心的話題是,它上游有貿(mào)易商,下游有貿(mào)易商,作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),上下游有不少貿(mào)易商存在,這是合理的嗎?很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也都關(guān)心,在下游客戶、上游供應(yīng)商中的貿(mào)易商如何定位?

    彭志強(qiáng):我今天分享這些內(nèi)容都是基于公開材料。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的上下游有貿(mào)易商這件事情,我是這么看的。

    我們先來談下游。

    第一,國(guó)聯(lián)的下游客戶里面,60%是工廠,40%是非工廠,這個(gè)大結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵。

    從投資角度看一個(gè)企業(yè)的定位和定義,關(guān)鍵就是看它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比,比方廣聯(lián)達(dá)從軟件向SaaS轉(zhuǎn)型,什么時(shí)候突破50%臨界線,這是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。再比方說項(xiàng)目型公司向產(chǎn)品型公司升級(jí)的過程中,50%也是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

    所以在國(guó)聯(lián)目前客戶占比中,按照營(yíng)業(yè)收入來看,60%來自于工廠,這就在下游客戶結(jié)果中超過了50%這個(gè)臨界點(diǎn),這是國(guó)聯(lián)的有價(jià)值客戶的營(yíng)業(yè)收入占比。

    第二,在40%的非工廠客戶里,有一個(gè)群體叫“次終端服務(wù)商”,我認(rèn)為這件事情非常有價(jià)值。

    在中國(guó),各行各業(yè)、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)業(yè)態(tài)、各個(gè)客戶企業(yè)紛繁復(fù)雜,所以一定要有“次終端服務(wù)商”這種類型的機(jī)構(gòu)存在。

    如果一個(gè)平臺(tái)要覆蓋所有客戶和所有訂單,是算不過賬的。任何時(shí)候,商業(yè)都要回到算賬,算效率、算成本。

    一車貨有30多噸,有的工廠要半噸,有工廠要兩噸,這個(gè)時(shí)候需要有一家“次終端服務(wù)商”去完成這個(gè)服務(wù)。這種情況在相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都會(huì)存在。

    所以目前,在國(guó)聯(lián)40%的非工廠客戶中,有半數(shù)以上營(yíng)收來自于“次終端服務(wù)商”,我認(rèn)為這個(gè)結(jié)構(gòu)占比非常有含金量,“次終端服務(wù)商”會(huì)長(zhǎng)期存在,這是一個(gè)戰(zhàn)略性選擇,而非階段性行為。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是把所有的中間環(huán)節(jié)都干掉,而是要消滅或者弱化低價(jià)值環(huán)節(jié),賦能和加強(qiáng)高價(jià)值環(huán)節(jié)。對(duì)于這種服務(wù)屬性的次終端,不僅不要弱化,還要強(qiáng)化,要給它賦能,讓他的生意做得更好,效率更高。

    第三,在40%非工廠客戶營(yíng)業(yè)收入中,除了“次終端服務(wù)商”,可能還有百分之十幾的貿(mào)易商。這一塊是對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)的有益補(bǔ)充。

    做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),要有理想,但不要理想化。

    從長(zhǎng)期發(fā)展來看,貿(mào)易商業(yè)務(wù)比例會(huì)越來越小。但在現(xiàn)階段,我覺得這個(gè)比例很正常。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)優(yōu)先,一定要有訂單規(guī)模、采購(gòu)規(guī)模,沒有規(guī)模就沒有議價(jià)能力,就沒有業(yè)務(wù)安全性。

    所以在分析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),我們還是要回到“業(yè)務(wù)健康度”上,這是核心。

    我們?cè)賮砜磭?guó)聯(lián)的上游情況

    國(guó)聯(lián)目前有50%多的采購(gòu)來自于工廠,不到50%的采購(gòu)來自于貿(mào)易商。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新品類的時(shí)候,應(yīng)該怎么簡(jiǎn)單怎么來,就不要給自己畫一個(gè)教條主義的條條框框。

    從交易角度看,“規(guī)?!币欢ㄊ欠浅:诵牡哪芰Α榱藢?shí)現(xiàn)交易規(guī)模,過程中有一些戰(zhàn)術(shù)層面的靈活手段很正常,不要那么教條主義。

    當(dāng)進(jìn)入新品類時(shí),這些大型工廠通常會(huì)把你推薦給這些貿(mào)易商,讓你從他那走,各行各業(yè)都是如此。因?yàn)槠脚_(tái)的交易規(guī)模還不夠大,工廠直接給你供貨很麻煩。

    所以在采購(gòu)端,在很多場(chǎng)景之下,從貿(mào)易商這里采購(gòu),是發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的過程,但它的占比是會(huì)逐步減少的,這會(huì)有一個(gè)過程。

    怎么持續(xù)增加工廠端或品牌端的直采規(guī)模?這就是國(guó)聯(lián)的云工廠策略——通過云工廠,為上游工廠創(chuàng)造價(jià)值,然后工廠開始給平臺(tái)做直供。

    所以我覺得,上下游有貿(mào)易商的存在,這不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的障礙,反而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中,前期還是要從有效性的角度出發(fā),實(shí)事求是,不要被教條主義束縛。

    但在發(fā)展的過程中,下游要積極面向高價(jià)值環(huán)節(jié),可能是終端門店、終端工廠或“次終端服務(wù)商”,貿(mào)易商的占比會(huì)逐漸降低,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司則要從供應(yīng)鏈不斷走向云工廠,構(gòu)建起低摩擦的數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)共同體。

    鄭敏:這個(gè)話題實(shí)際上在B2B圈里已經(jīng)討論了很多年,而且基本上有了定論。

    我印象中在2014年左右,就是B2B從信息服務(wù)向交易方向轉(zhuǎn)的時(shí)候,大家一開始也是很理想地把口號(hào)喊出來,要在B2B領(lǐng)域里干掉中間商,大概過了一兩年左右的時(shí)間,大家很快就明白,在B2B信息撮合轉(zhuǎn)向真實(shí)交易之后,次終端服務(wù)極其重要。

    這由兩點(diǎn)決定。第一點(diǎn)是,如果說B2C是要改變每一個(gè)人的習(xí)慣,B2B就是要改變每一群人的習(xí)慣。

    改變每一個(gè)人的習(xí)慣多發(fā)幾次代金券就能起作用,改變每一群人的習(xí)慣一定是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過程。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)坡厚雪的“長(zhǎng)”也“長(zhǎng)”在這個(gè)原因上,厚也厚在一群一群的人身上。這個(gè)過程的長(zhǎng),決定了次終端服務(wù)商這個(gè)群體,會(huì)存在很長(zhǎng)時(shí)間。

    第二,我們看到大部分的生產(chǎn)原材料交易的市場(chǎng)集中度特別低。這意味著,在企業(yè)采購(gòu)端,它需要很多的個(gè)性化服務(wù)和本地化服務(wù),次終端服務(wù)的效率和體驗(yàn)是最優(yōu)的。

    我前不久拜訪了一家化工供應(yīng)鏈企業(yè),他們從銷售規(guī)模來講已經(jīng)排全國(guó)前列,但是他們的市場(chǎng)占有率連1%都不到。

    在B2B圈內(nèi),幾年前就已經(jīng)對(duì)要不要貿(mào)易商這件事有了定論——在短時(shí)間內(nèi),貿(mào)易商不可能完全被取代。所以,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上下游有服務(wù)商不是問題,只是,不能全都是貿(mào)易商,趨勢(shì)應(yīng)該是終端供應(yīng)商和客戶越來越多,服務(wù)商的本地化服務(wù)屬性越來越強(qiáng),能穿透貿(mào)易商連接終端供應(yīng)商和客戶的能力越來越強(qiáng)。

    因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先天使命就是要把整條產(chǎn)業(yè)鏈條打穿融通,我們尋求的是整條供應(yīng)鏈的價(jià)值,包括企業(yè)上游的采購(gòu)供應(yīng)鏈,下游的的銷售供應(yīng)鏈,企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。

    這是我對(duì)這個(gè)問題的一些初步看法。

    彭志強(qiáng):對(duì),我認(rèn)為次終端的服務(wù)聯(lián)盟這件事情不是階段性的,它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的,它會(huì)長(zhǎng)期存在的,因?yàn)樗鼩w根結(jié)底就是算效率和成本的賬,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情平臺(tái)做是不劃算的,鄭總剛才總結(jié)得非常到位,就是本地化的個(gè)性化的服務(wù)商是要存在的。

    對(duì)于所謂的貿(mào)易商,如果是這種搬個(gè)箱子的、做個(gè)批發(fā)的、倒來倒去的,這種類型的貿(mào)易商的占比一定會(huì)越來越小。

    2、張睿:關(guān)于國(guó)聯(lián)的質(zhì)疑文章提到一個(gè)地方叫張家港,說它在保稅區(qū)有很多的供應(yīng)商和客戶,為什么這些供應(yīng)商和客戶不自行交易,而是要通過國(guó)聯(lián)的平臺(tái)來交易?不知兩位怎么看這個(gè)問題。

    彭志強(qiáng):這個(gè)確實(shí)沒有在產(chǎn)業(yè)里具體工作過的人不好理解這件事。

    張家港保稅區(qū)可以把它理解成是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑV袊?guó)凡是搞產(chǎn)業(yè)集群搞得好的地方,地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都快,因?yàn)樗屑坌?yīng)。

    前段時(shí)間發(fā)改委到盛景研究院來調(diào)研交流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),我曾談過一個(gè)觀點(diǎn),“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)集群2.0”。

    為什么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有長(zhǎng)期價(jià)值,有核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)橥ㄟ^產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種方式,在銷供產(chǎn)各個(gè)鏈條上的高效集聚,甚至形成低摩擦的數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)共同體,它就對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)了升維和升華,所以它的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)更強(qiáng)。

    一個(gè)線下產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)會(huì)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上來采購(gòu),是因?yàn)槠脚_(tái)匯集了全國(guó)乃至全球的資源,它已經(jīng)在時(shí)間上在空間上形成了一種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”,它實(shí)現(xiàn)了價(jià)值升維和升華。

    所以說未來的產(chǎn)業(yè)集群,如果還只是空間上的集聚,會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在時(shí)間空間上形成了一種新的扭曲力場(chǎng),形成一種低摩擦的數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)共同體,它的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大超過僅僅線下集聚的產(chǎn)業(yè)集群。

    舉個(gè)例子,我們?nèi)ゲ蛷d吃飯,服務(wù)員說請(qǐng)你到美團(tuán)上下單,那里有優(yōu)惠券。再比方說支付寶,解決了買家和賣家的信任問題。同理,做大宗采購(gòu)時(shí),平臺(tái)的信用價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格的價(jià)值。

    所以,作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),它能產(chǎn)生很多獨(dú)有的價(jià)值,這是線下的產(chǎn)業(yè)集群也好,或者單個(gè)貿(mào)易商也好,他們不可能提供或創(chuàng)造這些獨(dú)特的價(jià)值。

    鄭敏:對(duì)于這件事情,我覺得也是在提醒所有做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的朋友,應(yīng)該向什么方向體現(xiàn)自身價(jià)值。

    一個(gè)平臺(tái)價(jià)值足夠凸出的話,你應(yīng)該有能力讓兩個(gè)面對(duì)面坐著的企業(yè)都選擇到你這里來交易。

    第一個(gè)價(jià)值是信任價(jià)值。

    我們跑過很多家企業(yè),認(rèn)識(shí)很多做企業(yè)采購(gòu)的人,他會(huì)說什么?他說其實(shí)我們百分之七八十的訂單是要給信得過的供應(yīng)商。即便是有一些貨他們手里面沒有,我知道什么地方有,我也會(huì)讓他去幫我采購(gòu),因?yàn)槲以跊]有跟那家企業(yè)合作的情況下,不敢輕易把這么重要的訂單給他們。

    第二個(gè)價(jià)值是效率價(jià)值。

    在交易過程中,除了訂單執(zhí)行,還有履約交付等眾多環(huán)節(jié),需要有一個(gè)比較高效的平臺(tái)來解決。

    所以我覺得所有做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的朋友,如果你覺得自己真的厲害的話,就應(yīng)該是往這個(gè)方向做——讓客戶最信任你,讓所有資源在你這兒配置效率最高,讓面對(duì)面坐著的老板們都能來你的平臺(tái)做交易,配置各類資源。

    生活中這樣的例子挺多的,比如說二手房交易,就算是朋友之間的房子交易,也要去找一個(gè)中介;明知道你有錢,他要借錢,為什么大家還會(huì)選擇通過銀行存貸?背后是一個(gè)道理,信任和效率。

    所以我覺得不是個(gè)問題,反而應(yīng)該是所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司努力的方向,這是我的看法。

    3、張睿:我們知道市場(chǎng)上還有一種聲音在問,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跟貿(mào)易商數(shù)字化有什么區(qū)別?國(guó)聯(lián)股份究竟是貿(mào)易商數(shù)字化還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?

    彭志強(qiáng):關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與貿(mào)易商數(shù)字化的區(qū)別,這是一個(gè)核心問題,因?yàn)閮烧叩墓乐挡灰粯印?/p>

    今天中國(guó)有相當(dāng)多的行業(yè)或和企業(yè)還是f2b, 就是貿(mào)易商模式——工廠出貨之后,通過層層分銷、轉(zhuǎn)運(yùn)、壓貨來實(shí)現(xiàn)交易。這個(gè)業(yè)態(tài)它會(huì)長(zhǎng)期存在,它也是賺錢的。

    比較典型的是可口可樂,它的工廠每一天的排期都清清楚楚,貨車在工廠門口接貨也有排期,通過全國(guó)、地區(qū)、省市幾級(jí)分銷商,分銷到中國(guó)680萬個(gè)小店,都安排地很清楚。這就是f2b的典型邏輯。

    這種貿(mào)易商模式會(huì)長(zhǎng)期存在,它賺錢但是不值錢,為什么?因?yàn)檫@種模式往往庫(kù)存比較大,應(yīng)收賬款比較大,ROI不高,規(guī)模做不大,因?yàn)樗艿礁鞣N各樣的資金硬約束。

    我們看國(guó)聯(lián)這種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,它在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上像京東,因?yàn)樗亲誀I(yíng)模式的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),營(yíng)業(yè)額大、毛利率低,但是它在商業(yè)邏輯上更像拼多多,它是反向集采的創(chuàng)新模式。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把下游的訂單歸集起來,再去向上游下單采購(gòu)。這個(gè)挺像拼多多,無非是拼多多做的是消費(fèi)品,國(guó)聯(lián)做的是工業(yè)原材料。所以我們把它總結(jié)為叫b2f——b是需求側(cè),可以是一個(gè)工廠、一個(gè)門店、一個(gè)次終端、一個(gè)經(jīng)銷商,f代表供給側(cè),也可以多樣化,它可以是factory(工廠),可以是farm(農(nóng)產(chǎn)品),也可以是fufillment(交付服務(wù))。b2f模式代表的是一種從需求側(cè)出發(fā)的反向供應(yīng)鏈邏輯。

    這個(gè)邏輯的典型特點(diǎn)是:它幾乎沒有庫(kù)存,幾乎沒有應(yīng)收賬,這和f2b的高庫(kù)存、高應(yīng)收賬款、大風(fēng)險(xiǎn)有本質(zhì)不同。

    所以我們看一個(gè)企業(yè)到底是貿(mào)易商數(shù)字化還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這是一個(gè)核心評(píng)價(jià)維度。

    最終我們還要看數(shù)據(jù),國(guó)聯(lián)的庫(kù)存是0.5天,應(yīng)收賬款不到3天,我們認(rèn)為這是一個(gè)非常典型的一個(gè)b2f需求驅(qū)動(dòng)的反向供應(yīng)鏈模式。

    我其實(shí)對(duì)國(guó)聯(lián)模式最為關(guān)注的是,它會(huì)不會(huì)為了擴(kuò)大營(yíng)收而擴(kuò)大放賬規(guī)模,是不是開始囤庫(kù)存了。如果它的庫(kù)存和應(yīng)收保持現(xiàn)階段這種非常健康的表現(xiàn),我認(rèn)為它的財(cái)務(wù)模型是沒有變化的,我就會(huì)一直有信心持續(xù)持有。

    國(guó)聯(lián)最近的澄清公告我都仔細(xì)看過,國(guó)聯(lián)給前十大客戶往往都是款到賬發(fā)貨,或者只有很少的賬期。這非常難得,也讓人感到非常欣慰。

    鄭敏:關(guān)于這個(gè)話題,我認(rèn)為貿(mào)易數(shù)字化是有價(jià)值空間的,國(guó)家的十四五相關(guān)規(guī)劃化里,就有推動(dòng)貿(mào)易數(shù)字化的政策條文。但是我們要把貿(mào)易數(shù)字化、貿(mào)易商數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化分清楚。

    如果僅僅是貿(mào)易商的數(shù)字化,基本上和在to C領(lǐng)域里面只是干營(yíng)銷數(shù)字化這件事一樣,卷得很厲害,而且是圈得更厲害,畢竟貿(mào)易商沒有消費(fèi)者數(shù)量多。

    如果你通過貿(mào)易這件事兒,帶著上下游往數(shù)字化方向走,這就是整條產(chǎn)業(yè)鏈的深度數(shù)字化。

    什么是叫整條產(chǎn)業(yè)鏈的“深度”數(shù)字化呢?我們每年都會(huì)出一份產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展報(bào)告。2020年的年度主題叫“新范式”,講的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有幾種類型;2021年的年度主題是叫“看見數(shù)字化價(jià)值”;今年12月28號(hào),我們要發(fā)布本年度的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告,主題叫“走進(jìn)產(chǎn)業(yè)深處”。

    產(chǎn)業(yè)的深處到底是哪?然后我們有這么一段總結(jié):“產(chǎn)業(yè)的深處是工廠,平臺(tái)價(jià)值的深處是要素?!?/strong>

    如果是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這件事兒,你不往產(chǎn)業(yè)深度走,想象空間是比較有限的。在中國(guó)是在看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),看整條產(chǎn)業(yè)鏈,一定要往它最深處看,而最深處就是工廠。

    工廠的數(shù)字化改造價(jià)值有多大。

    我說幾個(gè)很簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。一般來講,在很多企業(yè)里,IT成本大概會(huì)占到營(yíng)收的2%~5%,如果你是一個(gè)IT能力較強(qiáng)的公司,可能都會(huì)到10%以上。用SAAS的方式降20%就是1-2個(gè)點(diǎn)。

    在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,勞動(dòng)力成本一般是10%~20%,如果以平臺(tái)的方式把這部分成本往下降,我們認(rèn)為至少可以在IT人員的成本上下降1~2個(gè)百分點(diǎn),在勞動(dòng)力成本上下降2~4個(gè)點(diǎn)。

    因?yàn)?,我們看見有工廠用智能排產(chǎn)系統(tǒng),在現(xiàn)有人員不變的情況下,它的產(chǎn)能同比能夠增加20~30%。如果是工人工資成本占比10%,兩三個(gè)點(diǎn)的價(jià)值出來了。

    還有在庫(kù)存,在資金周轉(zhuǎn)上的成本優(yōu)化下降。

    在中國(guó),工業(yè)制造占比非常大,而且很長(zhǎng)時(shí)間里,互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)是進(jìn)不去的,一旦一進(jìn)去之后,降IT成本、降勞動(dòng)力成本、降庫(kù)存成本,甚至降資金使用成本,每個(gè)方向都能降低幾個(gè)點(diǎn)。粗略算算,10個(gè)點(diǎn)左右的空間是敢想的。

    這個(gè)市場(chǎng)有多大?在我們今年上半年的《數(shù)字化采購(gòu)報(bào)告》里,我們做了一個(gè)數(shù)據(jù)測(cè)算,2021年,我國(guó)企業(yè)采購(gòu)總額是174萬億,創(chuàng)造一個(gè)點(diǎn)的數(shù)字化價(jià)值,就是1.74萬億的市場(chǎng)。

    所以在這個(gè)話題上,我們干產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兄弟們,要重視做交易這件事兒,因?yàn)槭掷镉辛擞唵?,工廠才有足夠的理由搭理你。

    拿著訂單把工廠的門敲開,一點(diǎn)點(diǎn)地把工廠的IT能力提升起來,把IT成本降下來,把勞動(dòng)生產(chǎn)率提上去,把產(chǎn)能提上去,把庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提上去,把資金使用成本降下來。向產(chǎn)業(yè)深處要毛利率。

    今年這半年多,我還有一個(gè)感受是,有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始正在幫助工廠解決采銷兩端的供應(yīng)鏈。

    比如我們認(rèn)識(shí)的一家有肉類進(jìn)口背景的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,它核心服務(wù)對(duì)象是食品加工企業(yè),他們?yōu)槭称芳庸て髽I(yè)采購(gòu)肉類原材料,同時(shí)又幫食品加工企業(yè)把產(chǎn)品賣給餐飲企業(yè),幫他們和品牌餐飲企業(yè)銜接開發(fā)預(yù)制菜品。

    我覺得,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)調(diào)用起來,幫助中國(guó)群體龐大的生產(chǎn)制造企業(yè)解決采銷兩端的問題,讓生產(chǎn)制造企業(yè)更輕松地干生產(chǎn)。

    一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值空間是“全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效益,全要素生產(chǎn)率的提升方向?!?/strong>

    4、張睿:按照兩位專家的解釋,其實(shí)云工廠正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一個(gè)價(jià)值體現(xiàn),接下來請(qǐng)二位來分析一下,你怎么看待國(guó)聯(lián)的云工廠戰(zhàn)略,它的長(zhǎng)期價(jià)值是什么?

    彭志強(qiáng):國(guó)聯(lián)的云工廠戰(zhàn)略,我認(rèn)為是畫龍點(diǎn)睛的一筆。它的戰(zhàn)略意義特別值得大家去深入關(guān)注。

    結(jié)合剛才我所提到的b2f反向供應(yīng)鏈,云工廠是供給側(cè)的一個(gè)重要的數(shù)字化進(jìn)程。

    國(guó)聯(lián)團(tuán)隊(duì)早年做信息黃頁(yè),后來又做交易平臺(tái),他們?cè)跀?shù)字化收費(fèi)這件事情上很吃力,這就倒逼他們做出一種創(chuàng)新模式,就是云工廠。他們先貼錢給工廠做數(shù)字化改造,然后工廠從未來的每一噸貨里給國(guó)聯(lián)5元到20元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。很多工廠老板一聽倒貼錢給他做數(shù)字化,他肯定愿意。

    在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里,對(duì)貨源的控制力和影響力是非常重要的一件事情,通過云工廠,可以極大地提高國(guó)聯(lián)對(duì)上游供應(yīng)商的影響力,這是當(dāng)下立竿見影的結(jié)果。

    另外從長(zhǎng)期來看,每噸5-20元的技術(shù)服務(wù)費(fèi),會(huì)變成一個(gè)很大的類SssS的收入。如果說一個(gè)云工廠一噸貨是5-20元技術(shù)服務(wù)費(fèi),國(guó)聯(lián)選的云工廠一般都是10萬到50萬噸產(chǎn)能,那么一個(gè)工廠一年支付大概100萬-500萬服務(wù)費(fèi),中國(guó)有這種需求的工廠可能是10萬家。國(guó)聯(lián)如果做上了幾千家云工廠,那么光SssS收入就會(huì)金額巨大,同時(shí)它又能為現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供一個(gè)很大的價(jià)值升維。

    從長(zhǎng)期愿景來看,我認(rèn)為這叫“低摩擦的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)共同體”。低摩擦這個(gè)詞來自日本7-11。

    我們都知道中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)所謂“高質(zhì)量增長(zhǎng)”,就是要消除行業(yè)里的一切浪費(fèi)。中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中存在大量的浪費(fèi)和錯(cuò)配,未來這種低摩擦的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)共同體是高質(zhì)量增長(zhǎng)和降本增效的主要方向。

    國(guó)聯(lián)的拼單集采是在需求側(cè),云工廠則深入到供給側(cè),再把物流、銀行連接進(jìn)來,組成成一個(gè)低摩擦的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)共同體,這其中的社會(huì)價(jià)值巨大,商業(yè)價(jià)值也是巨大的。

    所以我一直說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是共同富裕的國(guó)家級(jí)解決方案,幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的幾千家、上萬家中小工廠、服務(wù)商降本增效,過上更好的生活。

    鄭敏:我們要看這家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司有沒有能力敲開工廠的門。

    國(guó)聯(lián)最早在做行業(yè)選擇的時(shí)候,選擇標(biāo)準(zhǔn)是:上游相對(duì)集中,下游高度分散。

    因?yàn)橹挥猩嫌蔚墓S相對(duì)集中,但又不高度集中,你拿著訂單和數(shù)字化服務(wù)去敲工廠的門的時(shí)候,你還能敲得開;相反你要是去敲大型鋼鐵、石油生產(chǎn)企業(yè)的門,要難得多。

    所以在這里,國(guó)聯(lián)在云工廠的選擇上,把很樸素的做生意的邏輯想得比較明白,他們找的是自己能敲開門的工廠,把訂單送過去,然后把IT系統(tǒng)送進(jìn)去。

    對(duì)整個(gè)行業(yè)也有啟發(fā)。我們?cè)谧霎a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí),一定要判斷說這些工廠你能不能改得動(dòng)?

    我們發(fā)現(xiàn)SaaS企業(yè)要去跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)老板去對(duì)話,去跟他講軟件、講數(shù)字化系統(tǒng),他是很難給你付太多錢的。

    SaaS服務(wù)最好能跟交易掛鉤,只有帶著訂單,才能敲開工廠的門,讓他愿意用你的服務(wù),愿意和你玩。

    彭志強(qiáng):我再補(bǔ)充一下,因?yàn)閿?shù)字化確實(shí)是我們比較關(guān)心的一個(gè)話題。

    我覺得國(guó)聯(lián)云工廠特別值得很多企業(yè)服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的地方是“真正讓客戶成功”。這跟它的盈利模式有關(guān),因?yàn)樗皇窍仁找还P信息化服務(wù)費(fèi),而是倒貼錢做信息化,所以國(guó)聯(lián)必須確保信息化成功了,它才能收取后續(xù)按頓的技術(shù)服務(wù)費(fèi),這就跟客戶徹底捆綁在一起了。

    很多企服公司把“讓客戶成功”當(dāng)做公司價(jià)值觀,但是真正做到這一點(diǎn)是難上加難,這是它先收取數(shù)字化服務(wù)費(fèi)的盈利模式所決定的,做到這一點(diǎn)要跟人性做斗爭(zhēng)。

    而國(guó)聯(lián)則相反,反正直接收取信息化服務(wù)費(fèi)也難,國(guó)聯(lián)把交易規(guī)模做大以后也不屑收這點(diǎn)錢,所以它就反過來做,免費(fèi)甚至貼錢給工廠做數(shù)字化,未來在工廠交易當(dāng)中每一噸貨收5-20元技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

    我覺得這就實(shí)現(xiàn)了盈利模式與價(jià)值觀的高效匹配,也是從商業(yè)邏輯和盈利模式上解決了人性的難題。

    這樣國(guó)聯(lián)從上到下,每一個(gè)人做每一件事,都是為了客戶成功。因?yàn)橹挥锌蛻舫晒α?,他們才能夠收到技術(shù)服務(wù)費(fèi)。我覺得這是特別重要的一件事情。其他企服公司或者數(shù)字化服務(wù)公司,也要深層次地思考盈利模式的問題,這是第一層。

    第二層是,純企服公司只能收服務(wù)費(fèi),最終營(yíng)收還是太少,所以能不能跟交易掛鉤,跟結(jié)果掛鉤,這件事其實(shí)值得所有企服公司思考。

    我再補(bǔ)充這兩點(diǎn)。

    5、張睿:從數(shù)字化的角度看,國(guó)聯(lián)股份作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),它在數(shù)字技術(shù)層面的投入,看起來并沒有我們想象得那么高,我們?cè)趺慈ダ斫庠诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中,數(shù)字化投入到什么程度是合理的?

    彭志強(qiáng):我們?cè)瓉砭褪歉蓴?shù)字化出身的,近年來又在進(jìn)行數(shù)字化方向的投資,一直對(duì)國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)、SaaS企業(yè)非常關(guān)注。

    我認(rèn)為中國(guó)數(shù)字化企業(yè)里確確實(shí)實(shí)存在一個(gè)現(xiàn)象,就是投入成本過高。被互聯(lián)網(wǎng)大廠帶著做巨額投入,最終搞得很尷尬。

    比如有的軟件企業(yè)現(xiàn)在又2萬多名員工,一年的凈利潤(rùn)卻有限。因?yàn)樗鎸?duì)各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè),面對(duì)各種場(chǎng)景,有營(yíng)銷的、銷售的、管理的、生產(chǎn)的、財(cái)務(wù)的、物流的……實(shí)現(xiàn)各種功能,這些因素疊加起來,軟件開發(fā)的復(fù)雜度就是幾何級(jí)增長(zhǎng),所以它的IT系統(tǒng)構(gòu)建極為復(fù)雜,IT開發(fā)投入極為龐大。

    相比之下你看廣聯(lián)達(dá),它是垂直在數(shù)字建筑這一個(gè)賽道上,它的日子就輕松多了。

    你再看華大九天,是做半導(dǎo)體EDA軟件的,它只有600人,市值四五百億。

    所以我們看國(guó)聯(lián),就是面向工業(yè)原材料領(lǐng)域做交易平臺(tái),非常聚焦,這就簡(jiǎn)單多了,不用花那么多錢,不用找那么貴的工程師就可以完成IT應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)了。交易平臺(tái)領(lǐng)域的IT系統(tǒng)較為成熟,只要企業(yè)自己不胡來,并不用投海量的錢去開發(fā)。

    數(shù)字化投入是一個(gè)長(zhǎng)期工程,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要想著速戰(zhàn)速?zèng)Q,要細(xì)水長(zhǎng)流。

    我比較反對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化上做巨額投入,而是要想著怎么讓客戶能真正產(chǎn)生結(jié)果,怎么讓客戶成功,要在這個(gè)地方多想辦法,多做投入。

    鄭敏:其實(shí)在這方面我有兩個(gè)感覺。

    第一,在中國(guó)用技術(shù)能不能馬上替代線下的供應(yīng)鏈服務(wù)關(guān)系,這個(gè)答案一定是否定。

    在B2B領(lǐng)域,技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的改造是循序漸進(jìn)的,并不是說技術(shù)一上來,馬上就把整條供應(yīng)鏈改造,這樣的例子我們現(xiàn)在還沒有看到。

    第二,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向,特別是在產(chǎn)數(shù)字供應(yīng)鏈方向上,生意的邏輯似乎更重要一些。生意的邏輯配上必要的技術(shù)工具,事兒才比較容易做成。

    我最初了解到國(guó)聯(lián)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),我的第一感覺也是和to C的公司相比,國(guó)聯(lián)的技術(shù)實(shí)力沒那么強(qiáng),但后來很容易能夠理解到,做B2B要先把生意的邏輯跑通,再匹配當(dāng)下的各類IT系統(tǒng),并不一定要做一個(gè)大而全,技術(shù)超酷的東西。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)實(shí)力一定是跟著生意的邏輯往前走。就像彭總一開始說的,不能太理想主義,也不能沒有理想。

    正確答案是:跟著生意邏輯不斷去進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。

    另外,我在想一個(gè)事兒,在IT時(shí)代,市場(chǎng)上有一個(gè)很重要的角色叫系統(tǒng)集成商。軟件集成商,軟硬件集成商。

    現(xiàn)在,當(dāng)我們把數(shù)字技術(shù)覆蓋到整條產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候,誰來做整條產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)集成商?我覺得最好的角色是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來——從生產(chǎn)、到流通、到最履約交付,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是整條鏈條的系統(tǒng)集成商,可以用標(biāo)準(zhǔn)接口把傳感器、AI算法等公司的產(chǎn)品系統(tǒng)連接起來,集成盤活應(yīng)用。

    我前段時(shí)間跟中石化易派客交流,他們本來是整個(gè)中石化集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)服務(wù)平臺(tái),現(xiàn)在他們至少有60%以上的收入來自中石化體系之外。他們沈總在億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上還提了一個(gè)概念叫“資源型SaaS”。因?yàn)橐着煽蜕弦呀?jīng)有10萬家左右的供應(yīng)商,這10萬家供應(yīng)商是按照平臺(tái)的管理模型和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行登記和打分。所以易派客有技術(shù)平臺(tái),有10萬穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。這對(duì)其他想上數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的央國(guó)企來說,是成熟的解決方案,也集成了技術(shù)和供應(yīng)鏈資源。

    B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是生意驅(qū)動(dòng)技術(shù),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的各類系統(tǒng)是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的數(shù)字化。

    彭志強(qiáng):我當(dāng)年跟錢總也聊過數(shù)字化投入這件事,因?yàn)檎嬲_發(fā)一套系統(tǒng),90%的時(shí)間在做調(diào)研客戶,10%的時(shí)間是開發(fā)產(chǎn)品。

    而像這些產(chǎn)業(yè)老炮,國(guó)聯(lián)在行業(yè)里已經(jīng)干了快20年了,其實(shí)他前面這15年就是在研究客戶、研究客戶需求,積累商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源,所以如果你把這15年的積累都算進(jìn)去,他開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)其實(shí)投入也很大。

    所以我們不能只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看他當(dāng)下開發(fā)這個(gè)軟件,投入了多少工程師,投入了多少錢,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的IT系統(tǒng),確實(shí)是對(duì)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的數(shù)字化,鄭總這個(gè)總結(jié)很到位。

    6、張睿:在產(chǎn)業(yè)鏈里面,我們知道引入金融活水支持產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是必不可少的,可很多公司也沒想明白怎么把金融引入我們的供應(yīng)鏈中去,怎么做到合法合規(guī)。對(duì)于這一點(diǎn)不知道二位是怎么看的?

    彭志強(qiáng):這確實(shí)也是一個(gè)大家非常關(guān)心的問題。

    國(guó)聯(lián)在設(shè)計(jì)它的商業(yè)邏輯,以及在上市前后跟監(jiān)管部門溝通的時(shí)候,最核心的一條就是“去供應(yīng)鏈金融”。因?yàn)楣?yīng)鏈金融在上市審核中是一個(gè)硬傷,同時(shí)上市后估值也會(huì)打折。所以我建議產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司自身一定不要去做供應(yīng)鏈金融。

    但是我們可以借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)值,尤其是數(shù)據(jù)價(jià)值、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)資源,把銀行等各種金融機(jī)構(gòu)資金引入產(chǎn)業(yè)鏈中,為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上下游提供更好的金融服務(wù)。

    也就是說,金融服務(wù)這件事情不是由平臺(tái)去做,而是由持牌金融機(jī)構(gòu)去做,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)該做好穿針引線的工作,尤其是提供全流程數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)know-how與資源,這一點(diǎn)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者要把握好火候跟分寸。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)該把各種金融機(jī)構(gòu)引入到產(chǎn)業(yè)鏈里,把金融活水引進(jìn)來,為上下游提供金融服務(wù),金融服務(wù)是由持牌金融機(jī)構(gòu)提供的,不是我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做的是為金融機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐。

    鄭敏:這個(gè)問題確實(shí)很敏感但又不得不談。

    敏感的是,沾金融的B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司都沒辦法上市,所以行業(yè)內(nèi),A股準(zhǔn)上市公司在幾年前就把相關(guān)業(yè)務(wù)清理掉了,沒人敢沾。

    但是,我們剛才提到,平臺(tái)價(jià)值的深處是要素。資本也是關(guān)鍵要素,那么資本應(yīng)該用什么方式來配置?

    我認(rèn)為,還是得依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去給整條產(chǎn)業(yè)鏈,特別是給整條產(chǎn)業(yè)鏈上的中小型企業(yè)配置資金,這種要素配置是最有效率的。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)戶互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠清晰看到生產(chǎn)交易全過程——它可以鏈接上游工廠的傳感器,鏈接下游的采購(gòu)數(shù)據(jù),形成實(shí)時(shí)的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),支持資金配置。

    關(guān)鍵是在配置的過程中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)承不承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn),有沒有金融風(fēng)險(xiǎn)敞口?

    如果你承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn),說明你是一個(gè)金融公司。國(guó)家法律法規(guī),肯定對(duì)你有約束。同時(shí),金融企業(yè)市盈率等方面很有限。

    所以我們看到,為整條產(chǎn)業(yè)鏈配置資金是應(yīng)該做的事情,至于誰去做,怎么做?這是值得全行業(yè)和政策部門共同努力的。

    而且數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)非常小,因?yàn)槠髽I(yè)去找銀行借錢時(shí),企業(yè)會(huì)求著平臺(tái)說我授權(quán)給你,你幫我用數(shù)據(jù)證明每一天的流水有多少,機(jī)器設(shè)備值多少錢,運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)怎么樣。它應(yīng)該是想著這個(gè)方向發(fā)展。

    還有一點(diǎn)需要注意,不一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接跟銀行對(duì)接,中間極有可能還有個(gè)角色叫企業(yè)征信機(jī)構(gòu)。咱們國(guó)家發(fā)了200多張企業(yè)征信牌照,這些持牌機(jī)構(gòu)是可以完全合法合規(guī)地向銀行提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

    現(xiàn)在準(zhǔn)備上市的企業(yè)和已上市的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不太敢去碰供應(yīng)鏈金融。我想,如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加上企業(yè)征信機(jī)構(gòu),再加上銀行和各種合法合規(guī)的資金方,形成一整套基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)資金配置方式,也是極其有意義的。

    7、張睿:大家注意到國(guó)聯(lián)這邊的預(yù)付款比較高,這也是很多投資機(jī)構(gòu)比較關(guān)心的一點(diǎn)。兩位怎么理解這些預(yù)付款的作用?

    彭志強(qiáng):我原來做過IT產(chǎn)業(yè),對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都比較熟悉,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,我們最關(guān)注的不是預(yù)付款,而是庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存的跌價(jià)損失等太驚人,也形成巨大的資金占?jí)?,而且只要有?kù)存,就會(huì)有各種倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、監(jiān)管,費(fèi)用非常大。應(yīng)收賬款的壞賬就更可怕了,所以說國(guó)聯(lián)幾乎零庫(kù)存,幾乎零應(yīng)收賬款,這在我心里是一個(gè)非常完美的業(yè)務(wù)邏輯。

    在這種情況下,預(yù)付款相比庫(kù)存和應(yīng)收賬款就安全和健康很多了。它雖然也有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是通過有效管控,風(fēng)險(xiǎn)是完全可控的。

    最終我們看到,國(guó)聯(lián)的營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)比較快,它的預(yù)付周轉(zhuǎn)大概是18天,庫(kù)存0.5天,應(yīng)收賬款大概2天多。他雖然有預(yù)付款,但他對(duì)下游的客戶也有預(yù)收賬款,整個(gè)下來它的運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)只有10天出頭,全年周轉(zhuǎn)有30多圈了,周轉(zhuǎn)速度非??欤@是第一點(diǎn)。

    第二,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),你要承擔(dān)平臺(tái)責(zé)任,在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中總得出些錢,不能一毛不拔。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過向上游支付一定的預(yù)付款,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可以起到資金潤(rùn)滑的作用,我認(rèn)為這是它應(yīng)盡的責(zé)任,不是什么巨大風(fēng)險(xiǎn),反而是一種良性運(yùn)作的體現(xiàn)。況且國(guó)聯(lián)作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向下游預(yù)收了部分貨款,因此,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中基于預(yù)收預(yù)付款形式極大地提高了全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的信用保障和運(yùn)行效率,對(duì)構(gòu)建低摩擦的產(chǎn)業(yè)共同體意義重大。

    第三,在商品價(jià)格上行的時(shí)候,預(yù)付款金額可能會(huì)增大;在價(jià)格下行的時(shí)候,預(yù)付款可能就會(huì)變小。其實(shí)預(yù)付賬款是有實(shí)力的企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種常用方法,可以讓上游給他更好的價(jià)格折扣、更好的服務(wù)(優(yōu)先發(fā)貨等)。

    第四,隨著國(guó)聯(lián)整個(gè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,議價(jià)能力進(jìn)一步增強(qiáng),預(yù)付賬款一定會(huì)有合理下降。

    但總體來講,我建議未來國(guó)聯(lián)還應(yīng)該保有適當(dāng)?shù)念A(yù)付賬款,為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑資金,也可以獲得上游更好的回饋與支持,從而保持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和適當(dāng)提高公司毛利率和對(duì)下游服務(wù)水平,這是我的個(gè)人觀點(diǎn)。

    其實(shí)說預(yù)付賬款大的背后,很多人真正想問的問題是,你為什么老要融資?

    對(duì)于這一點(diǎn),從我們的視角來看,國(guó)聯(lián)的資金使用效率是極高的,甚至比目前我們?cè)诳吹慕^大多數(shù)企業(yè)的資金使用效率都高。

    國(guó)聯(lián)其實(shí)歷史上沒融到什么大錢,它在上市前的融資金額就不大,就幾個(gè)億。上市的時(shí)候因?yàn)橛邪l(fā)行價(jià)限制,也只融了5個(gè)億,后面定增24.66個(gè)億。但大家都知道,中國(guó)發(fā)行IPO和定增的時(shí)候,都有募集資金投向的限制,真正用在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)上的錢一直非常有限,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,是一直非常有限。事實(shí)上國(guó)聯(lián)目前的資金使用效率是非常高的。

    所以,國(guó)聯(lián)持續(xù)融資我是支持的,因?yàn)檫@樣他才能夠保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能通過快速增長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈做出更大貢獻(xiàn)。

    因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,你想我們投這點(diǎn)錢就能把一個(gè)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建起來,能幫助上面連著的幾萬家中小工廠、次終端服務(wù)商供應(yīng)商降本增效,從國(guó)家算總賬角度,這是非常劃得來的。

    中國(guó)工業(yè)原材料市場(chǎng)占全球?qū)⒔话耄@么大的市場(chǎng),融這點(diǎn)錢去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),我認(rèn)為資金效率已經(jīng)非常之高。與這些消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)的融資規(guī)模相比,所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的資金使用效率都是比較高的。中國(guó)資本市場(chǎng)應(yīng)該更充分地支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做大做強(qiáng)。

    8、張睿:感謝彭總的深入剖析,接下來我們還想聊聊具體數(shù)據(jù),下一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)是毛利率,國(guó)聯(lián)的毛利率大概在3%左右。3%的毛利率是高是低?我們應(yīng)該怎么理解國(guó)聯(lián)模式里面的毛利率水平?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)毛利率的挑戰(zhàn)?

    彭志強(qiáng):其實(shí)過去市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的質(zhì)疑是認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的毛利率比較低。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司跟產(chǎn)品型公司完全不同,那些公司是用毛利率去衡量,但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的毛利率是一個(gè)過程指標(biāo),某種意義上,如果用凈額法,應(yīng)該是把毛利當(dāng)作收入去看待,就比較好理解了。

    在A股,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司走的是“全額法”確認(rèn)收入,這就必然導(dǎo)致了高收入、低毛利率現(xiàn)象。

    有不少的創(chuàng)業(yè)者想選凈額法,顯得比較性感,像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,但是我比較反對(duì)這種方式。

    我們跟美元VC在這點(diǎn)上的投資邏輯完全不同,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為美股總體對(duì)中國(guó)公司還是不友好的,雖然現(xiàn)在審計(jì)底稿的問題已經(jīng)有所進(jìn)展,但中美博弈長(zhǎng)期存在,未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司上市的主陣地應(yīng)該還是A股,而不是美股。

    既然要去上A股,就要滿足A股在財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的眾多監(jiān)管要求。采用自營(yíng)的“全額法”記賬,是比較容易通過A股審核要求。如果采用“凈額法”的平臺(tái)型模式,上美股沒有任何問題,上A股就比較難。

    所以我們看到,這種低毛利率是由監(jiān)管政策下選用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所決定的。但是我們?cè)诤饬窟@個(gè)公司的商業(yè)本質(zhì)時(shí),我們可以做一個(gè)模擬報(bào)表,把它的毛利模擬為凈額法的收入,你就會(huì)很容易看懂這個(gè)公司。

    我跟國(guó)聯(lián)也好,跟匯通達(dá)也好,跟我們投的很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直說,我們的核心關(guān)注點(diǎn)是毛利額快速增長(zhǎng),而不是毛利率的變化。從關(guān)注“毛利率”,走向關(guān)注“毛利額增長(zhǎng)”,這才是對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)注的真正關(guān)鍵點(diǎn)。

    如果這個(gè)事情你還覺得有理解上的障礙,就把毛利作為收入,做一張“凈額法”的模擬報(bào)表,這個(gè)事情就很簡(jiǎn)單了。

    所以關(guān)于毛利率偏低這件事情,這是過去二級(jí)市場(chǎng)談得比較多的一個(gè)話題,也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司與二級(jí)市場(chǎng)溝通交流的重要話題。

    但從另外一個(gè)維度,從傳統(tǒng)大宗貿(mào)易商視角,卻又認(rèn)為國(guó)聯(lián)的毛利率可能偏高了,做不到。

    首先,國(guó)聯(lián)3.2%的毛利率是平均值,乙二醇在總營(yíng)收占比中約8%,其毛利率是更低,而鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈的毛利率則更高。在企業(yè)的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線中,有“名、量、利、周轉(zhuǎn)”的屬性,多數(shù)企業(yè)是組合邏輯,只有類似蘋果iPhone才能一個(gè)產(chǎn)品線通吃。所以,有些產(chǎn)品線能上規(guī)模,但是利潤(rùn)率可能低些,相反,有些產(chǎn)品線規(guī)模小但利潤(rùn)貢獻(xiàn)大。

    其次,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是基于交易,但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越交易的新物種。所以對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不要單純從貿(mào)易商視角思考,那樣會(huì)產(chǎn)生較大的偏差。例如,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)進(jìn)入到數(shù)字化領(lǐng)域,進(jìn)入到物流、倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域,它會(huì)建立一種新的信任信用機(jī)制,這些新要素新策略都具有高附加值,都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的毛利率中。

    此外,我經(jīng)常說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的利潤(rùn)是向上游買出來的,而不是向下游賣出來的。上游往往可以給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更多更大力的支持,上游廠家可以想盡各種方法給他所支持的企業(yè)各種特殊支持,比方市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)、特價(jià)產(chǎn)品、特殊返點(diǎn)之類,這就源自于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)造了很多額外價(jià)值。

    國(guó)聯(lián)為上游帶去了持續(xù)、穩(wěn)定的大額訂單,并在數(shù)字化上長(zhǎng)期投入,建設(shè)運(yùn)營(yíng)了甲醇專線,做了很多返程物流,有地區(qū)倉(cāng)、前置倉(cāng)等布局,這些做法是一個(gè)貿(mào)易商不會(huì)想、不會(huì)做的,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一定是多維度、全方位、持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造與輸出價(jià)值,這種情況下,上游才會(huì)給你各種特別支持。

    鄭敏:這幾年我也看到大家對(duì)這類問題討論得比較多,到底一個(gè)什么樣的毛利率是合理的。我也想了很長(zhǎng)時(shí)間,也和很多朋友去請(qǐng)教討論。

    第一,我覺得一定不能用貿(mào)易商的毛利模型來測(cè)算產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的毛利模型。在這個(gè)邏輯限制里,自然會(huì)遇到很糾結(jié)的問題,就是到底承不承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?

    如果你承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),你的毛利率可能會(huì)高但不可持續(xù)。如果你不承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),你的毛利率就會(huì)很低,低到1%以內(nèi)。

    但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做的是全鏈條的事兒,它不是一個(gè)環(huán)節(jié)的事兒,所以我們拿貿(mào)易商的毛利率邏輯去看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不太對(duì)。這是用一樓的視野套二樓的問題。

    剛才彭總也講到了,有規(guī)模就能帶來議價(jià)能力,有沒有能力向上游尋求更高毛利。

    另外,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有很大一部分價(jià)值是要素配置服務(wù)帶來的收益。只不過在當(dāng)前這個(gè)階段,很多要素配置的價(jià)值沒法在財(cái)報(bào)里充分體現(xiàn)。

    所以我們現(xiàn)在看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候,從毛利率來講,我覺得,第一,要跳出傳統(tǒng)貿(mào)易商的毛利邏輯,重新建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的毛利增長(zhǎng)邏輯。

    第二,要進(jìn)一步看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的毛利由什么貢獻(xiàn)構(gòu)成,是它提供了什么服務(wù),形成了規(guī)模,還是在要素配置方面有增值服務(wù)?

    我們可以把一個(gè)新的模型建立起來,拿新的模型去看每一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

    第三,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的毛利率到底應(yīng)該是多少?

    我覺得在當(dāng)前這個(gè)階段完全沒必要去糾結(jié)這個(gè)問題。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和發(fā)力才剛剛開始,當(dāng)下大家有不同意見和看法也很能說明我們處于這個(gè)階段。說明這個(gè)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,探索創(chuàng)新,還沒有完全進(jìn)入成熟階段。

    這個(gè)時(shí)候我們拿一個(gè)在穩(wěn)定期的毛利標(biāo)準(zhǔn)和杠桿去衡量它,從我個(gè)人來講,我覺得意義是沒有那么大。

    什么指標(biāo)有意義?我個(gè)人來看,我覺得有兩個(gè)指標(biāo)是有意義的。

    一是凈利潤(rùn)額的增長(zhǎng)。因?yàn)椴还苣銉r(jià)值做得深,還是價(jià)值覆蓋面廣,一定會(huì)表現(xiàn)到凈利潤(rùn)額上。凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)情況,就決定了它在這條產(chǎn)業(yè)鏈條里的份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    二是人效,這是一個(gè)很重要的指標(biāo)。從這個(gè)地方我們大致能看出公司效率是不是越來越高,質(zhì)量是不是增長(zhǎng)。人效決定了它是不是這有效率地?cái)U(kuò)大規(guī)模。

    彭志強(qiáng):我再補(bǔ)充一下,剛才鄭總提的那個(gè)點(diǎn)我比較贊同,就是說要用發(fā)展的眼光來看待。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還處于發(fā)展早期,隨著它的規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈影響力增強(qiáng),它的毛利潤(rùn)率會(huì)穩(wěn)步增高。

    就像京東剛開始也就五六個(gè)點(diǎn)的毛利率,京東最新的毛利率已經(jīng)達(dá)到14%,相當(dāng)可觀了。從發(fā)展的角度看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)隨著它創(chuàng)造的價(jià)值越來越大,它的規(guī)模效益越來越顯著,它的毛利率水平也會(huì)有提升空間。這是第一點(diǎn)。

    第二點(diǎn)是,要從關(guān)注毛利率走向關(guān)注毛利額,毛利額減掉費(fèi)用就是凈利潤(rùn)。我還要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào),要特別關(guān)心扣除履約成本后的凈毛利。

    我們看過一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,毛利率12%,但履約成本就要10個(gè)點(diǎn),算起來它只有2個(gè)點(diǎn)的凈毛利,這就是比較尷尬了。所以我們要關(guān)心的是扣除履約成本后的凈毛利。

    像國(guó)聯(lián)的毛利率3%,看著不高,但物流方面主要都是供應(yīng)商發(fā)貨或者客戶自提,扣掉履約成本以后,它的凈毛利仍能維持在3%左右。

    同時(shí),比毛利額增長(zhǎng)更重要的指標(biāo)是“資金周轉(zhuǎn)”。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)會(huì)最終決定你的ROE,決定凈資產(chǎn)回報(bào)率,這是巴菲特提到的投資標(biāo)的公司的終極指標(biāo)。ROE是用利潤(rùn)率乘以周轉(zhuǎn),所以周轉(zhuǎn)非常重要。只有周轉(zhuǎn)高的公司ROE才會(huì)高。

    更重要的是,周轉(zhuǎn)不僅僅決定了當(dāng)下靜態(tài)時(shí)點(diǎn)的ROE,更決定了企業(yè)未來3到5年能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。低資金周轉(zhuǎn),就會(huì)受到資產(chǎn)負(fù)債率的約束,或者受到資金缺口的硬約束,企業(yè)就沒法持續(xù)快速增長(zhǎng)了。

    所以說周轉(zhuǎn)速度比毛利率還重要,它不僅決定了靜態(tài)ROE,還決定你未來幾年能不能快速增長(zhǎng),而PEG是企業(yè)估值的核心方法。

    比周轉(zhuǎn)更重要的是你業(yè)務(wù)的安全性,就是你這個(gè)業(yè)務(wù)能不能長(zhǎng)期存在。庫(kù)存非常大,應(yīng)收賬款非常大,這就比較痛苦,是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)模型。在國(guó)聯(lián)b2f模型里,它的庫(kù)存和應(yīng)收賬款都接近于零,這是最具有價(jià)值的突出指標(biāo),至于它的毛利率是高還是低的爭(zhēng)論,我認(rèn)為對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司并不重要。

    很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)討論毛利率,但是我希望大家更多談毛利額,談扣除履約成本后的凈毛利額,談周轉(zhuǎn),談ROE,談庫(kù)存和應(yīng)收賬款的安全管控,這些都比所謂的毛利率更重要。我再特別強(qiáng)調(diào)下。

    9、張睿:國(guó)聯(lián)的人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)比較蠻高的,人均收入達(dá)到3653萬,人均凈利潤(rùn)80多萬,兩位專家覺得這個(gè)人均收入跟人均利潤(rùn)水平是不是合理?國(guó)聯(lián)是怎么做到的?

    彭志強(qiáng):我認(rèn)為,如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司是按照剛才提到的采用自營(yíng)模式的“全額法”確認(rèn)收入,他如果達(dá)不到人均收入幾千萬這個(gè)規(guī)模,可能就會(huì)虧錢。

    所以剛才我說,可以用毛利額來做“凈額法”模擬報(bào)表,3000多萬的銷售額,3%的毛利率,按照凈額法,它的收入其實(shí)是人均100多萬,這就正常多了。

    和其他做鋼鐵貿(mào)易的小伙伴們來對(duì)比,國(guó)聯(lián)人均收入這個(gè)數(shù)還是小的。

    關(guān)于國(guó)聯(lián)人均利潤(rùn)這件事情,我覺得這是國(guó)聯(lián)的一個(gè)亮點(diǎn)。它的人效是體現(xiàn)在人均利潤(rùn)的這個(gè)人效,不是人均全額法銷售收入的人效指標(biāo)。

    從人均利潤(rùn)的角度看,國(guó)聯(lián)為什么做得比較高?這是因?yàn)閲?guó)聯(lián)是基于“隱性資產(chǎn)”進(jìn)行創(chuàng)新,它就是低成本低風(fēng)險(xiǎn)的。

    國(guó)聯(lián)為什么能夠發(fā)展起來?是因?yàn)樗麄冏隽?0多年黃頁(yè),他有幾萬個(gè)工廠和次終端客戶,這些人原來是收會(huì)員費(fèi)的。當(dāng)國(guó)聯(lián)轉(zhuǎn)型做交易之后,他已經(jīng)有了幾萬個(gè)終端工廠和次終端服務(wù)商,它從0~1就比較容易,這叫“隱性資產(chǎn)”。

    每家企業(yè)都有自己的“隱性資產(chǎn)”,同時(shí)每家企業(yè)都有自己的“隱性負(fù)債”。

    國(guó)聯(lián)是基于“隱性資產(chǎn)”來做創(chuàng)新,就是低成本低風(fēng)險(xiǎn)的。我們當(dāng)時(shí)為什么敢第一輪領(lǐng)投國(guó)聯(lián)?因?yàn)樗掷锬菐兹f家客戶與次終端就值這個(gè)錢。

    我們可以算個(gè)賬,國(guó)聯(lián)客戶平均購(gòu)買額大概是不到300萬,凈利潤(rùn)率大概是1.7個(gè)點(diǎn),即從每個(gè)企業(yè)客戶身上平均賺5萬元。我們今天如果用國(guó)聯(lián)模式重新做一家新公司,招募阿里鐵軍來拓客,要發(fā)展一個(gè)客戶一年能買幾百萬貨,每家客戶光營(yíng)銷獲客成本都得三五萬塊錢,那就幾乎不賺錢了。

    國(guó)聯(lián)是基于攢了10多年的龐大客戶資源做交易平臺(tái),幾乎沒有營(yíng)銷成本,甚至今天國(guó)聯(lián)資源網(wǎng)還有利潤(rùn),所以你可以理解它是賺著錢在獲客,這樣的公司就容易賺錢。

    所以對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,應(yīng)該想辦法發(fā)揮“隱性資產(chǎn)”,而不是從零開始。只有革命性地降低營(yíng)銷成本、供應(yīng)鏈成本、IT成本,才可能真正賺到錢。這是基于“隱性資產(chǎn)”進(jìn)行的低成本低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新。

    第二,國(guó)聯(lián)之所以能成功,還有一個(gè)原因是選擇了一個(gè)超級(jí)單品切入,這就是鈦白粉。這個(gè)選擇品類切入太重要了。

    我們有時(shí)候說首戰(zhàn)即終戰(zhàn),起盤的超級(jí)品類選對(duì)了,那就事半功倍。

    國(guó)聯(lián)從鈦白粉切入,把鈦白粉的上下游全連接起來了——鈦白粉企業(yè)要向上游買鈦精礦,國(guó)聯(lián)就幫忙集采鈦精礦;鈦精礦企業(yè)要向上游買鈦中礦,鈦中礦再往上游買毛礦,他們就順著產(chǎn)業(yè)鏈不斷往上游順藤摸瓜。

    這意味著它的營(yíng)銷成本趨近于0,它對(duì)整個(gè)交易鏈條的風(fēng)控能力也在幾何級(jí)的提高。這就是深度供應(yīng)鏈的巨大效果。

    同時(shí),國(guó)聯(lián)還可以順著鈦精礦往下游走,鈦精礦除了生產(chǎn)鈦白粉,還可以生產(chǎn)人造金紅石、高鈦渣。金紅石和高鈦渣又是四氯化鈦的原材料。四氯化鈦可以生產(chǎn)氯化法的鈦白粉。四氯化碳還可以延展到海綿鈦,海綿鈦可以延展到鈦材。

    你看這個(gè)鏈條,這種藤蔓式的鏈條,一環(huán)扣一環(huán),這就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)購(gòu)。

    國(guó)聯(lián)幫著這些企業(yè)不斷向上游進(jìn)行集采,然后不斷向下游進(jìn)行拓展,所以他的營(yíng)銷成本極低,利潤(rùn)水平不斷提高。

    我們結(jié)合國(guó)聯(lián)這個(gè)例子可以看出,創(chuàng)業(yè)的第一步,能不能有一個(gè)超級(jí)品類或單品,能不能圍繞這個(gè)超級(jí)品類或單品一根針戳破天,把深度供應(yīng)鏈做出來。這對(duì)創(chuàng)業(yè)來說是事半功倍的。

    我理解國(guó)聯(lián)的人效高,跟這兩個(gè)關(guān)鍵性的舉措有很大關(guān)系。

    鄭敏:我覺得不同品類差異很大。

    我記得大概10年前,我們就測(cè)算過國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的人效,這個(gè)人效指的是人均年銷售額。當(dāng)時(shí)人均是200萬左右,電商會(huì)明顯高一些。但這是消費(fèi)品,生產(chǎn)原材料差距就大了,如果交易品類是鋼材,人均年銷售額超過一個(gè)億也很正常。

    還有交易模式,如果是數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái),大型央企的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)人均年采購(gòu)額可能達(dá)到幾十個(gè)億。當(dāng)前不必被這個(gè)問題困擾,一切都還在發(fā)展變化的路上。

    人均毛利也一樣,京東是一家什么公司?有零售公司屬性,有科技公司屬性,有物流公司屬性。都在對(duì)應(yīng)不同的人均毛利。

    MRO工業(yè)品平臺(tái)美國(guó)固安捷,我看最新的財(cái)報(bào)顯示,凈利潤(rùn)率超過了10%,咱們中國(guó)類似的企業(yè)還停留在2-5%的范圍。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以值得期待,就應(yīng)該突破B2B固有的價(jià)值天花板,從全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和要素配置服務(wù)等方面獲得更高的人效。

    10、張睿:我們看到國(guó)聯(lián)現(xiàn)在不僅有涂多多,還有衛(wèi)多多、糧油多多等,它在不斷自我復(fù)制。其他產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司可能也會(huì)在想,我是不是也能找這么一個(gè)超級(jí)大產(chǎn)品,我也做拼單集采,我也能復(fù)制一個(gè)國(guó)聯(lián)。所以國(guó)聯(lián)它能夠不斷復(fù)制的關(guān)鍵是什么?其他的公司能從它身上去學(xué)到什么?

    彭志強(qiáng):我們先講看看國(guó)聯(lián)怎么復(fù)制自己。

    第一,國(guó)聯(lián)有一套UE模型,總結(jié)了拼單集采的8個(gè)步驟,還有很多細(xì)節(jié)和做法,這個(gè)非常值得大家去研究和學(xué)習(xí)。

    第二,在激勵(lì)機(jī)制上要能夠促進(jìn)自我復(fù)制。國(guó)聯(lián)的一個(gè)多多成熟以后,他的管理團(tuán)隊(duì)就能在子公司持有20%的原始股,激勵(lì)作用非常大。

    網(wǎng)上有些人說國(guó)聯(lián)工資低,其實(shí)子公司20%的原始股所對(duì)應(yīng)的激勵(lì)力度非常之大。在上市公司層面,國(guó)聯(lián)也有非常充分的員工股權(quán)激勵(lì)方案。這種激勵(lì)模式是非常重要的。

    所以我覺得,國(guó)聯(lián)能夠自己復(fù)制自己,有兩個(gè)核心,一個(gè)是有個(gè)UE模型,一個(gè)是有強(qiáng)大的充分的激勵(lì)機(jī)制。

    再看看大家能不能復(fù)制國(guó)聯(lián)。首先肯定是可以去嘗試的。只是說在國(guó)聯(lián)已經(jīng)比較有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,可能你去復(fù)制意義不是很大了。但還是有很多市場(chǎng)可以采用拼單集采的創(chuàng)新模式進(jìn)行改造。

    盛景投資團(tuán)隊(duì)昨天晚上還在開會(huì),討論在新消費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域怎么用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。其實(shí)這里面可以做多個(gè)多多出來,只不過是誰排第一、誰排第二、誰排第三的區(qū)別。

    當(dāng)然我覺得更重要的是取其精髓——我們能不能做到b2f的需求驅(qū)動(dòng)的反向供應(yīng)鏈。把這種商業(yè)理念放在更多的行業(yè)里,我認(rèn)為肯定存在巨大的機(jī)會(huì)和價(jià)值。

    鄭敏:在這個(gè)問題上,我也確實(shí)在想國(guó)聯(lián)這個(gè)團(tuán)隊(duì)到底強(qiáng)在什么地方。

    我覺得國(guó)聯(lián)這個(gè)團(tuán)隊(duì),第一,他們極其注重生意的邏輯。

    什么是注重生意的邏輯?就是選自己能進(jìn)得去的行業(yè)機(jī)會(huì)。你看他在選若干個(gè)細(xì)分行業(yè)的多多時(shí),他都選的是他能進(jìn)去的,有些上游太強(qiáng)勢(shì)太集中的行業(yè),他就干脆不進(jìn)去了。選擇能進(jìn)得去的行業(yè),你才能敲得開工廠的門,才有集成產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的機(jī)會(huì),這是第一點(diǎn)。

    其次,選擇愿意跟他們玩的人玩。

    另外,也是受彭總啟發(fā),我今天想明白了一個(gè)事兒,我原來經(jīng)常說,平臺(tái)價(jià)值的深處是要素——我原來在看要素的時(shí)候,技術(shù)要素的價(jià)值我們看得到,資本要素的價(jià)值我們能看得到,數(shù)據(jù)要素的價(jià)值我們能看得到,還有兩個(gè)很關(guān)鍵要素,一個(gè)是土地要素,一個(gè)是“人”,這兩個(gè)要素原來沒太看清楚,特別是“人”。

    先說說土地要素,我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,在和地方政府談,你把這塊土地給我,我在上面建一個(gè)產(chǎn)業(yè)園,提供廠房、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等等。從某種來講,這是由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把土地要素盤活。積微物聯(lián)、龍騰云創(chuàng)、百布等公司都在實(shí)踐。

    在人的要素方面,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)其實(shí)把人這種非常關(guān)鍵要素也給盤活了。

    據(jù)我了解,涂多多CEO劉齋手下至少有十幾個(gè)品類的CEO,這些CEO們基本上都是從傳統(tǒng)行業(yè)里出來的,懂生意有客戶。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)人才要素盤活。只是在盤活這些人的時(shí)候,一定是要給他加一個(gè)效率杠桿——也就是說,這個(gè)人本來自己干活,假設(shè)一年能掙三五十萬,他到了這個(gè)平臺(tái),他能掙到七八十萬塊錢,甚至是更多。平臺(tái)把工具給了他、把要素給了他、把信任背書給了他,把這些作為效率杠桿。事實(shí)上,大部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司里都有大量有產(chǎn)業(yè)背景的員工加入。

    關(guān)鍵在于,我能給產(chǎn)業(yè)人提供什么樣的工具,什么樣的要素,如何讓人的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提升。

    小結(jié)一下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在盤活產(chǎn)業(yè)“人”要素方面大致是三類方式:有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把傳統(tǒng)的貿(mào)易商變成了自己的本地化服務(wù)商,讓他們風(fēng)險(xiǎn)更低、效率更高,有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把傳統(tǒng)行業(yè)里干了很多年的人,直接變成自己公司的員工或者部門負(fù)責(zé)人,把他的效率提高。還有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)資深人員成立合資公司。這就是在幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里相當(dāng)一部分人力要素,加速成長(zhǎng)、提高效率。

    彭志強(qiáng):我再補(bǔ)充一下,因?yàn)樵蹅冏詈罅牡倪@個(gè)話題實(shí)在是很重要。因?yàn)橥顿Y永遠(yuǎn)是投“人”,其實(shí)無論是一級(jí)市場(chǎng),還是二級(jí)市場(chǎng)投資都是如此。

    盛景在16年作為國(guó)聯(lián)的首輪投資方,也是因?yàn)楦麄冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)打了幾年交道,覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)挺靠譜、挺扎實(shí)。

    我們想想什么樣的人適合做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

    我有個(gè)企業(yè)家好朋友花了很多錢孵化了一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,最后沒有做成。后來我跟他復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)CEO人選沒選對(duì)。

    你看國(guó)聯(lián)這幾個(gè)多多的CEO,像劉齋這種類型,就是一個(gè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操盤手的素描,

    第一,能賣貨,能做銷售。

    做數(shù)字化的人適合當(dāng)個(gè)CTO,當(dāng)個(gè)副手,CEO還得是能賣貨的人。但是你光能賣貨也不行,你還得能進(jìn)化,最終要進(jìn)化成一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),一個(gè)以數(shù)字化為核心能力的企業(yè)。

    這二,能進(jìn)化。

    那天我聽劉齋在億邦另外一個(gè)活動(dòng)的分享,她說“一壺酒、一行代碼”,我印象還挺深的。這意味著她既能去踏踏實(shí)實(shí)賣貨,又能夠抓住這些數(shù)字化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)化,她能不斷進(jìn)化。

    前段時(shí)間國(guó)聯(lián)的投資者交流會(huì),我聽了劉齋的發(fā)言,跟六七年前我認(rèn)識(shí)的劉齋可不一樣,思路清晰,娓娓道來,絕對(duì)是個(gè)上市公司CEO的水平了,這叫能進(jìn)化。

    第三,守紀(jì)律。

    我其實(shí)看所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,最關(guān)心的就是風(fēng)險(xiǎn),就是庫(kù)存和應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

    我相信國(guó)聯(lián)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中一定經(jīng)受了無數(shù)次誘惑,為了做大業(yè)務(wù)是不是要放寬賬期、放大應(yīng)收規(guī)模,或者是囤貨。所以我看到國(guó)聯(lián)的澄清公告里顯示,那么多大客戶都是款到賬發(fā)貨,我就踏實(shí)了。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要把安全擺在第一位,要守紀(jì)律,把非健康性業(yè)務(wù)降下來。

    其實(shí)我跟我們投的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司談得最多的就是這件事,我說忘掉銷售額,我作為投資人根本就不care營(yíng)收增長(zhǎng),我care的是健康業(yè)務(wù)是不是增長(zhǎng)了,而不是你總盤子是不是增長(zhǎng)了。

    只有健康的業(yè)務(wù)才值得做大,不那么健康的業(yè)務(wù)就要扼殺在搖籃里,有一定規(guī)模也要忍痛砍掉。

    所以我覺得是什么樣的人才能夠去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)軍者, 這是我的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn):第一能賣貨,能出銷售業(yè)季;第二能進(jìn)化,能明白數(shù)字化的重要性,能做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造與升維;第三守紀(jì)律,在發(fā)展的過程中經(jīng)得住誘惑,把健康業(yè)務(wù)做大,把業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范擺在第一位。這是我們最關(guān)注的CEO的特點(diǎn)。

    結(jié)語(yǔ)

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要沖破固有的B2B價(jià)值認(rèn)知天花板,必須要有人經(jīng)受各種質(zhì)疑和風(fēng)雨洗禮,必須要有企業(yè)頂在浪尖上,替整個(gè)行業(yè)突圍。也許是國(guó)聯(lián),也許其他先鋒企業(yè)。

    下周三,億邦動(dòng)力要發(fā)布《2022產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)千峰獎(jiǎng)百?gòu)?qiáng)榜單,敬請(qǐng)大家關(guān)注。

    l本研討會(huì)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士研究交流,不構(gòu)成任何二級(jí)市場(chǎng)投資建議。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2022-12-22
    浪尖上的國(guó)聯(lián)股份 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大咖怎么看?
    應(yīng)該如何理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與固有商業(yè)認(rèn)知的沖突,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何向公眾清楚表述自己的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造之路到底怎么走?

    長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文