極客網(wǎng)·新零售6月24日,繼年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后,近日蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。6月23日,蘇寧易購(gòu)公告稱,公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。
據(jù)披露,本次交易完成后,蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東,家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。蘇寧易購(gòu)將進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局,增強(qiáng)在大快消品類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為用戶帶來(lái)更場(chǎng)景化、更有價(jià)值的購(gòu)物體驗(yàn)。
蘇寧將進(jìn)一步豐富全場(chǎng)景布局、推進(jìn)全品類經(jīng)營(yíng)發(fā)展
資料顯示,蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋,為用戶搭起隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景,滿足用戶多樣化的需求。本次收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó),蘇寧在鎖定國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí),還將加速推進(jìn)大快消品類擴(kuò)展與專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng),更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來(lái)全新探索。
極客網(wǎng)了解到,家樂(lè)福集團(tuán)是全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)。家樂(lè)福中國(guó)于1995年正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),目前在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市,同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。2018年,家樂(lè)福中國(guó)營(yíng)業(yè)收入接近300億元,位居2018年中國(guó)快速消費(fèi)品(超市/便利店)連鎖百?gòu)?qiáng)前十。
蘇寧完成收購(gòu)后,將實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展
數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)蘇寧快消集團(tuán)厚積薄發(fā),一方面加快建設(shè)海內(nèi)外的供應(yīng)鏈能力,一方面搭建更貼近用戶的購(gòu)物場(chǎng)景。在剛剛結(jié)束的618年中大促中,蘇寧大快消品類訂單量同比增長(zhǎng)245%,成為所有品類中的大贏家。蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó),可將后者專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力,與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,完善在大快消品類的O2O布局,有利于降低采購(gòu)和物流成本,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。
據(jù)了解,完成收購(gòu)交割以后,蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力,將家樂(lè)福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造,構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。蘇寧線下超過(guò)6000家蘇寧小店可與家樂(lè)福門店聯(lián)合,完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò),提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。
同時(shí),家樂(lè)福中國(guó)在一二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源,蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù),都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接,為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇,更場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)以及更便捷高效的服務(wù)體驗(yàn),打造門店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
可預(yù)見(jiàn),蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂(lè)福中國(guó)3000萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ),豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài),從而提升用戶價(jià)值。
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